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反常识

出版社:四川科学技术出版社出版时间:2019-09-01
开本: 23cm 页数: 29,273页
本类榜单:管理销量榜
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反常识 版权信息

  • ISBN:9787536495418
  • 条形码:9787536495418 ; 978-7-5364-9541-8
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:暂无
  • 所属分类:>

反常识 本书特色

l 你是否认为:
请社会名人做广告效果胜于普通人;
专家对未来事件的预测比外行人可靠;
加薪能提高员工的绩效;
从历史中学到的经验可以预测未来;
《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他;
……
如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。
l 你是否认为: 请社会名人做广告效果胜于普通人; 专家对未来事件的预测比外行人可靠; 加薪能提高员工的绩效; 从历史中学到的经验可以预测未来; 《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他; …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。 l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。 l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。

反常识 内容简介

本书将帮助我们打破常识推理的神话, 让我们建立挑战未知的勇气和行动力。并让我们认清楚事情发生的真正因素, 哪怕这个因素是随机性、不符合人们逻辑的, 我们也不能自欺欺人, 妄下定论。不仅在科学和日常生活中, 而且在政界、商界, 这本书都有着重要的启示意义, 不仅可以提高对现在的理解, 而且能让我们更好地规划未来。

反常识 目录

序 一 人生并非显而易见 汪小帆|上海大学副校长 序 二 别用“常识”理解复杂世界 万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者 序 三 以思维之“反”应对商业进化 吴声|场景实验室创始人 序 四 走出常识陷阱 吕琳媛|电子科技大学教授 前 言常识思维 vs 反常识思维,一切并非显而易见 引 言常识思维常常让我们犯错 PART 1常识思维带来的四大误区 1 用常识解释个体行为产生的误区 是什么因素导致器官捐献率如此不同 被忽略的“默认选项” 理性选择其实是偏好选择 到处都是“看不见的大猩猩” 注重相关性,而非因果性 填充想象,人类思考的本质 2 用常识解释集体行为产生的误区 逃不出的循环论证的怪圈 微观- 宏观问题,缺失的底层解释 格兰诺维特的暴动模型 累积优势,足以引发蝴蝶效应 实验社会学:代表性个体的影响力悖论 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区 六度分隔,我们都活在小世界中 米尔格拉姆的悖论 影响者,只代表社会与层级关系 社会感染= 偶然的影响者 大量易受影响者 社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗 “普通影响者”完胜“金• 卡戴珊” 再遇循环论证 4 用常识解释历史事件产生的误区 历史只有一次,但可以“重演” 取样偏差,让我们得到想要的结果 后见之明,人人都是事后诸葛亮 正在发生的历史无法讲述 不到*后永不结束 能讲出好故事的就是赢家 PART 2反常识思维带来的三大红利 5 从常识思维到反常识思维 拉普拉斯妖,无法预测复杂系统 不确定的未来:只能预测概率,而非准确性 做重要事件的预测和预测准确同样重要 “黑天鹅”事件根本不能预测 常识思维无法帮助我们应对复杂世界 6 常识让你先预测,但你应该快速反应 我们能预测的,往往是模式固定的事件 市场、民调和模型,效果无差的预测方式 学会对自己的预测进行跟踪记录 与其靠历史数据预测未来,不如专注当下 伟大的预测源于不可预知的远见 建立灵活性,应对不确定性的关键 从预测到迅速反应 7 常识让你先规划,但你应该不断试错 Zara的常识战略 水桶测试、鲱鱼策略和众包策略,不断量化与反应 做规划,不如多量化 不只是量化,还要多实验 现场实验,一个内嵌的持续性试错过程 应用“局部知识”,棘手问题的解决思路 自助法,从实际事件中提炼的有效解决法 从“规划者”到“搜索者” 8 常识让你追求结果,但你应该系统思考 我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用 否定组织中的光环效应 摈弃个人成功中的运气成分 打破马太效应:能力是能力,成功是成功 是拯救公司的神话,还是被过誉的领导者 公正社会,将偶然性降到*低 对抗系统性风险,每一个社会成员的责任 没有一个人可以置身社会系统之外 结 语 反常识思维,复杂世界的终极应对工具 致 谢 注 释
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反常识 相关资料

邓肯·J. 瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例子阐明,很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会学家,他希望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识和直觉。 ——汪小帆 上海大学副校长 邓肯·J. 瓦茨是大家熟识的一位社会网络科学家,阅历十分丰富,洞察力也很强。《反常识》这本书的英文版自出版以来广受欢迎,今天吕琳媛把它翻译为中文以飨读者,可喜可贺。 “反常识”为意译,十分准确贴切。事实上,常识思维引导人们去发现常识性的事物,它们组成的世界按常识就能理解。真正的未知世界恰好是常识思维尚未能引导人们去发现的复杂世界,需要以“反常识思维”去探索。 ——陈关荣 香港城市大学讲座教授 北京大学长江讲座教授 《反常识》这本书值得推荐给所有人,特别是把“常识”当口头禅的朋友。“常识既能帮助我们理解世界,也会削弱我们的理解能力”,冲着这句话,你值得打开这部精彩之作,品读复杂世界背后的思想魅力。 ——段永朝 苇草智库创始合伙人 所有的商业都要解决具体的问题,在当下更多地表现为一个具体的认知问题。这本书从人们习以为常的现象切入,从反向进行思考和预测。“反常识”的三大红利就是数字时代的红利。多线思考,加速认知,常常颠覆,以“反”脱离惯性和套路,解决具体问题,我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。 ——吴声 场景实验室创始人 你以为你能预测世界,但世界其实不可预测;你以为专注才能成功,但事实上绝大部分专注都“死掉”了;你以为看懂了别人的成功或失败,但事实上你只是个“事后诸葛亮”……你以为你的常识理解了世界,但事实上正是常识阻碍了你认识真实的世界。 ——傅盛 猎豹移动董事长兼CEO 常识只是特别善于在事后“解释”事件,这种解释根本谈不上真正的理解。与其追求用各种想当然的常识指导未来,不如把历史当作一个数据库,从中发掘统计规律。 ——万维钢 科学作家 “得到”App“精英日课”专栏作者 如果说优秀的投资人和创业者之间有什么共同之处,那就是在很多时候,他们创建的商业模式在大多数人眼中都是“荒谬”的,比如爱彼迎、拼多多。之所以说它们“荒谬”,是因为它们很“反常识”,真正做到了超越常识去发现商业的本质。在今天这个时时都会被重构的商业世界,只有做到“反常识”,才能换道超车,先人一步享受未来红利。 ——檀 林 微软加速器(北京)前首席执行官 MA Club企业创新生态联盟首席生态官 比“知识焦虑”更可怕的是一切知识赖以存在的思维框架的崩塌。《反常识》就在挑战我们思维中那些*底层的基本常识。 ——张江 北京师范大学系统科学学院教授 集智俱乐部、集智学园创始人

反常识 作者简介

邓肯·J. 瓦茨 l 小世界网络之父,网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授,影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授,横跨工程学、商学、社会科学三大领域。 吕琳媛 l 电子科技大学教授,国家优秀青年科学基金获得者,主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究,入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。

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