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对于所有人力资源从业者来说,理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在,它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作,已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下,本书力图帮助人力资源从业者理解如何从人力运营部门的视角有效运用人才数据的全局画面,为其处理员工数据和企业数据树立信心,并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。 本书内容涵盖如何从企业战略出发,获取数据、收集和分析数据以及利用这些洞见来增加商业价值,它们对于人力资源从业
如何激发员工潜能一直被优选各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为很好重要的问题,而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为,从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及优选化员工贡献方面变得更加高效。 纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类,并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例,这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮助你改变领导行为,并带来预期的结果。员
一本给企业新员工的入职培训指导手册。《新员工入职课》针对职场0年工龄新人、校招毕业生,以及社招职场0~3年工龄未参加入职培训的员工,从企业角度出发,立足新员工入职培训,帮助企业解决一个长期困扰的难题——新员工培训。《新员工入职课》聚焦于新员工培训和员工手册中的通识部分,即通行于职场的基本概念、知识、规则、职业意识和职业操守等。从认识企业、上班、岗位、规章制度、职业发展,到绩效、奖惩、薪酬、计划、执行、组织沟通、职场人际、基本职业操守、
针对企业发展过程中遇到的法律难题,我们约请知名专业律师精心提出解决方案,丛书体例严谨、分析细致、以案说法,让读者看得懂、用得上,真正解决问题。本书用敏锐的目光洞察企业风险、用专业的法律知识阐释风险、用通俗易懂的语言揭示风险,帮助读者提高公司管理及经营中的风险防范意识,掌握法律实务操作方式,规避风险,走出企业经营困境...
传统时代,企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证,只要公司的财政周转不出差错,员工都做好分内工作,员工的工作就不会消失。在白领们的世界中,职业的晋升通道犹如电梯,只要是本本分分按规矩工作,员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。 全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神(冒险开拓精神)成为了持续获得成功的关键。 在互联网时代,
梁实秋
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[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
汪曾祺
缪哲 著
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