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老子说:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。” 一粒种子,不落在深深的泥土中,怎能开花结果? 一个梦想,不落到行动中,怎能真正去触摸? 一个人,不落脚现实中,怎能成为巨擘? 一个国家,要想繁荣昌盛,政策的英明是一方面,还需要千千万万人对其的落实。 一个企业也同样,要想在商海中立于不败之地,必须得讲究对规章制度的落实。 个人的发展离不开落实,团队成功靠落实,基业的常青需要落实。 而落实的本质靠的就
内容创新——既有对秘书工作知识点的讲解,也有对办公室实际工作的分析和总结 体例新颖——以案例为切入点,并以案例点评为结束,中间穿插工作知识的介绍 作者资深——由多年从事秘书教学的高校老师和具有多年办公室工作经验的秘书人员联合编写 读者广泛——既可作为学校文秘专业教材,也可作为办公室人员的参考...
《行政部规范化管理工具箱》以行政办公规范化管理为主题,表格化阐述,随查随用 ,随用随查,结合行政从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结,深入浅出,将行政工作进行细化、规范化,力求具体、细致、可操作。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。...
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验,前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟,教你一步一步学会做绩效管理...
执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中,身为企业员工,只有深谙此道,并践行于工作之中,才能提升自己的工作效率。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法,具体解答了执行中出现的问题,能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在,从而提升企业和个人的
企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法,行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的必备保障。 《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具,不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系,而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述,《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬
《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案
本书从现代企业管理新理念的角度概述人力资源管理的概念、发展、特点和本质, 并对不同国家的人力资源管理特点进行比较性概述, 同时介绍人力资源管理的基本理论。内容包括: 人力资源管理概述 ; 人力资源规划 ; 工作分析 ; 组织设计等...
本书以旅游企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地, 关键是要培养一支训练有素、责任心强的员工队伍。现在, 旅游企业的经营管理者都已清醒地意识到这一点。事实上, 不管是企业经营管理水平的竞争, 还是企业服务质量的竞争, 归根结底是人力资源的竞争。可见, 人力资源管理已成为旅游企业经营管理的核心问题...
《人力资源管理实操手册:绩效管理》一书主要介绍了绩效管理是企业人力资源管理的核心工作之一,是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织预期的目标保持一致的过程。本书通过大量实用性较强的图表方便读者在短时间内厘清绩效管理的知识脉络,通过案例讲解,以典型企业为例为读者提供实操典范;书中的人力资源常用表格、文件等相关资料,为读者顺利工作和学习保驾护航。本书内容通俗易懂、实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专
员工培训是企业直接提高管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。《人力资源管理实操手册:员工培训》从企业培训角度出发,围绕当前企业的培训难题,总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明,并结合相关案例,详细讲解了企业培训中的实用知识。内容通俗易懂、实操性强,特别适合人力资源实务入门者、企业管理人员和相
《人力资源管理实操手册:员工招聘》是一本系统介绍人力资源招聘管理知识的实用性指南,旨在帮助企业人力资源团队提高人才招聘的效率和成功率。本书将带企业管理者全面了解人才招聘实践,包括员工招聘概述、员工招聘计划、招聘渠道选择、人员甄选、招聘面试、人才录用与招聘结果评估。这些实用的经验和建议将有助于企业在吸引*尖人才方面取得成功。本书内容通俗易懂、实操性强,适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用...
本书对A级选手成长路径、心态修炼、能力成长、职业发展等方面进行了系统阐述,旨在帮助企业培养和造就一大批A级选手,也让每一位员工有意愿、有方法把自己打造成团队不可或缺的A级选手,让员工在帮助企业取得成功的同时,也快速提升能力成就自己精彩的职业生涯...
本书收录了企业管理中常用的管理工具,以表格的形式呈现出来,管理实操、执行方式呈现于外,管理理念、公司制度暗含于内,使管理结果可视化、一目了然,提高企业管理效率。本书共八章,分别是主要员工岗位职能速查工具,招聘、面试与录用管理工具,员工培训与教育管理工具,考勤出差管理工具,绩效考核与评估管理工具,员工素质、工作态度及专业考评管理工具,薪酬与福利待遇管理工具,奖惩、升职与辞退管理工具...
员工关系管理是人力资源管理的根本,任何管理都离不开员工关系管理的范畴,或者都是员工关系管理的深化发展。因此,《人力资源管理实操手册:员工关系管理》从员工关系管理角度出发,详细讲解了员工关系管理的基本内涵,新员工关系管理,在职员工关系管理,离职员工关系管理,员工劳动合同管理,员工抱怨、申诉与劳动争议管理,员工劳动保护管理以及员工情感管理。内容通俗易懂、实操性强,适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使
“工欲善其事,必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说,如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”,在管理过程中就可以胸有成竹,方便快捷地解决所遇到的各种问题。 本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具,并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面,涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、多方面的介绍,力求使读者便捷有效地解
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
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[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
缪哲 著
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