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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关,如处置不当极易造成员工的不满情绪,甚至引发劳动纠纷。只有坚持人才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则,才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌,需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发,逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管
本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发,以日常工作中的实际案例引发思考,之后概述工作模块或整体流程,再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作,其中辅以相应的图表,*后,再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说,就是四个一:“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。...
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面,介绍老hrd对岗位管理的经验。 ...
作为人力资源管理者,在企业运营中价值和作用越来越得到认可,期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管,任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式,而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具,是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年,他把理论研究与实际业务相结合,工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底
于丽萍著的《资历律师手把手教你搞定劳动争议(人力资源法律风险防范案头工具全书第2版)/老HRD手把手系列丛书》以“手把手”传授为手段,语言用词浅显易懂,章节编撰体例多样,案例示例丰富实用,让您快速了解不可不知的劳动争议应对策略,是您的人事管理贴身法律顾问,让您得到处理员工关系必需的法律知识和应对疑难法律风险准确的指导,为人事管理助上一臂之力。本书以“手把手”传授为准绳,为您总结日常工作中很易发生用工风险包括“劳动合同签订”“劳动关系异
本书共计16章,包括确认劳动关系纠纷、劳务派遣合同纠纷、非全日制用工纠纷、劳动合同签订和续订纠纷、无固定期限劳动合同纠纷、试用期间劳动合同纠纷、服务期纠纷、追索劳动报酬纠纷、劳动合同变更纠纷、劳动合同解除纠纷、劳动合同终止纠纷、休息休假纠纷、竞业纠纷和保密协议纠纷、社会保险纠纷、人事争议纠纷、劳动人事争议仲裁和诉讼程序性操作案例共计172个。内容上基本涵盖了劳动争议纠纷中确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止
本书是焦学宁先生对人力资源信息化落地、从理论体系到实战实操的经典力作,展示出人力资源信息化的全貌,出版过程中拜访了靠前人力资源领域多名非常不错专家,组织了三茅人力资源网、中国人力资源信息化研究院、亚太人才资本研究会等靠前在信息化、人力资源领域的专业团队和机构组织,给各位读者呈现一个比较清晰的行业信息化发展脉络、以及从业者在信息化趋势下所能采用的一些应对方法。人力资源不是一个死气沉沉、变动迟缓的行业,它的变化很好快速。在一切都在被改造的
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系,重点讲解员工培训的管理实践,通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地,这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导,细致入微的讲解,案例式学习,相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升...
梁实秋
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
汪曾祺
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