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本书认为,成功的领导应当掌握三策: 做人之策,是领导做事的第一定律:主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。 用人之策,是领导谋事的黄金法则:主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们最大
管人管事要有操控全局的手段,需要有识人、用人的眼光,需要有解决问题的策略,也需要有临危决断的气魄,也需要有驭人处事的技巧。 管人管事是一门高深的学问,管理老不仅要大权在握,更重要的是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权,又要充分地凋动下属的积极性。听以管人不能没有手段,管事必须讲究技巧。...
本书共分为十二章,主要内容包括:领导魅力掌控术:凝聚人心先靠人格魅力;自我性格心理掌控术:不同性格的管理者及其管理方式;因人而异心理掌控术:如何对待和管理不同性格的下属等...
做,一个好主管比做一个好老板更难,老板做的是战略层面的问题,人事上只需面对自己的直接下属;而主管则不同,不但要面对自己的上级,也就是老板,还要管理下属,发挥好老板与下属之间的桥梁作用。 这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧,摆正自己的位置,明确自己的职责,处理好上下级之间的关系。只有这样,才能让企业正常运转起来...
管理本身是一种舍与得的权衡,人才的评价、目标的实现、效益的追逐,都是在自已的付出与收获之间进行的一种衡量,如果有效借助理性的智慧进行分析,就能更为宏观地把握方向,最终使各项工作得以游刃有余地开展。 我们以圆通处理人际关系,以低调赢取他人的尊重,以思谋支持决策,靠灵动进行协调,积极授权,充分激励,以帮助我们获取最有效的管理效果,也以此彰显出领导者卓越的智慧与管理才能...
“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇的这句名言明确道出了领导者在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性,一名合格的领导者必须具备极高的素质和多方面的能力,比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力,必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。为了帮助企事业单位的领导者按照高标准提升自我的各项能力,掌握领导艺术,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领
杰克韦尔奇曾说过:一个成功的管理者,一定要有识人、用人、管人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有才智,又需要有直觉,既需要理性,也需要情感,既要分析研究问题,得出科学结论,又需要学习和借鉴别人的经验。本书正是一本教会人如何用人管人的参考书,从六个方面介绍了管人的重要方法...
目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题,而是高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。本书通过鲜活的案例、精妙的解析,从企业中层团队管理的不同角度,全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。案例分析深入透彻,理论阐述精辟独到,能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下打造出一支精干的中坚团队...
令所有高层头疼的焦点问题,所有管理者热切渴望得到指点的难。海量案例,精到讲解,一看就懂,一学就会。照着做,教你带出超级黄金团队! 阅读本书,你将学会如何让员工热爱企业,让员工肯做事、能做事,像战士一样,做到令旗一举,三军能动...
综观那些成功人士,总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中,他们谙熟心理策略,善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀! 《驾驭(沃顿商学院最受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著...
中层管理者在企业中处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层中间起着桥梁作用,因此,是企业重要的中枢系统。《优秀中层这样当》事例与理论结合,系统地分析了中层管理者所遇到的各种困惑和瓶颈,同时给出了中层管理者最需要的解决方法和策略。
兰涛编著的《哈佛领袖气质课:领导无形管理有道》从实战的角度出发,引用哈佛培养将帅型人才的方法,讲解与案例结合,融理论指导性与实际操作性于一体,生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践,让你快速领悟并付诸实际工作中,成为组织中不可或缺的领导型人才...
有的人向往做帅才,实际却只适合做将才;有的人身为帅才却无法施展拳脚,回归将才则如鱼得水;有的人不满足于做将才,身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之分,用人不当,谬误千里。 当你是一个基层管理者时,做将才比做帅才更能发挥你的价值与作用;当你是一个中层管理者时,对上你是将才、对下是帅才,或许是个好的选择;当你是高层管理者时,帅才可能更适合。所以帅才抑或将才不是唯一,而是时时变化...
金牌接班人能力锻炼书。 顶级商学院热门培训教材。 听顶尖老板谈接班人素质。 做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人...
汪曾祺
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
林奕含
刘争争
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