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随着90后甚至00后进入职场,企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业在思考如何面对复杂的市场环境的同时,还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工,发挥其主观能动性,共同应对复杂市场环境,推动企业目标的实现。 本书中为企业提出了一种以"协作共赢”为基调,如何提升的影响力,建立与员工建立信任关系,共创企业未来战略,共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任,合作共赢的方法和路径,
本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中,经历了由畅销书向长销书的转变,被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点,这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威,2001年被国际管理委员会提名,获得威尔伯·
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会,取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有
在问责制时代,对校长的要求少见宽泛且其任务艰巨。校长是教育引擎中很好重要的驱动者。作为在开展有效的领导力研究并将其应用于学校和学区方面有着悠久历史的美国监督和课程开发协会(Association for Supervision and Curriculum Development,ASCD)基于其研究成果,并结合各项标准,为呈现很好的校长领导力的核心特征提供了 “校长领导力发展框架”,以更好地协助校长扮演好4个关键角色,在岗位上成就很
有很多的书介绍创新,是从新产品开发或领导力的角度,本书不同,它的重点在创新领导的具体细节,即特定形式的激励、引导和维持创新。本书涉及创新领导力的广阔范围,有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考;区分"前端”和"后端”创新的;调整领导风格与战略的概念;领导力概念链。本书结合了实证研究结果和简单的概念框架,通过对美国和欧洲知名企业所广泛应用的实际案例进行说明,对创新驱动力,以及要使其发挥作用其所需要做的工作的系统阐述...
20多年潜心研究的结果,数千个领导力案例的剖析,几万个领导力评价工具的比较,等等。资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了,领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,同时提供了成为受人爱戴的很好领导的150种方法。在本书中,你看到的不是众多的有名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的...
是人性化对待员工,还是追求结果?作为一位,你很可能感受到这样一对根本的矛盾――人性化对待员工和实现优异绩效的矛盾。高效的同时做到了这两个方面,但是,我们很多人却难以做到既使团队员工快乐工作,又使团队的绩效优异。在《号召力》一书中,心理学家、高管教练和领导力大师欧里希博士向读者阐述如何解决这对矛盾,并且揭示了怎样使领导行为变得无比兴奋、趣味无穷和富有成就感...
本书精选来自西点军校的专家和领导者学会 (Leader to Leader Institute) 的优秀领导力课程内容或论文, 系统介绍了关于领导力问题的理论, 这些理论不仅适用于军事指挥领域, 更适合各种行业、各种机构的领导者学习借鉴...
职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!...
本书主要论述了人类历史2000多年来经典名著、伟人讲话和伟人实践中对领导力的感悟,总结了领导的特质与品质。大量的故事和背景知识,结合导读、答疑与总结、思考,特别是经典智慧的精挑细选,有些人物或书籍是我们所知的,如《出埃及记》《李尔王》、汉尼拔、莎士比亚、柏拉图、荣格、汉密尔顿、丘吉尔、萧伯纳、莫泊桑、老子、林肯等,也有我们不太熟知但却是各自领域巨擘的思想。全书共分6部分,从领导力的核心、政治、争执、思想、正义、领导力的未来,一
本书介绍领导者在日常领导工作中面临的常见问题,以及在这些情况下应采取的具体行动。本书分别介绍了领导者个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战,具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础,所介绍的都是领导者在日常工作中每天都会碰到的问题,包含了有价
想像伯乐一样去寻千里马吗?想让员工提高工作效率吗?本书会告诉怎么才能成为一位高效的领导者。 作为领导者,你是否会因百事缠身而无暇给自己充电,那么这本书就是高效领导者的自修秘籍,一堂免费的领导力培训课程...
本书结合作者20多年来的研究,基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据,分析了未来领导者与众不同的原因,清晰了情商和领导力之间的关系,找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外,书中还提供了一个成功领导力四支柱(真诚、教练、洞见和创新)模型,并配有案例和方法。最后,书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系,以及如何利用四支柱模型取得成功等...
六西格玛管理能增加客户满意度,提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面,也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点,或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之,本书站在一个系统管理的层面,概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题,是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上,采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键
从不断扩大的优选化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”,变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力,无论优选经济形势如何,你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革,能帮助你:· 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。· 激发更大程度的创新。·
真正的不是把权利看作对自己的好处,而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中存在的“领导力差距”,有名领导力教练约翰?马托尼提出了觉醒应具备的7个关键品质,这些品质合在一起构成了很好的正确心态。作者探索并提供了一个实用的路线图,在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质。你会熟练地接近你的内在核心,改变它,并使用它来指导和塑造你在更广阔的世界中的行动...
缪哲 著
宋瑞祥 著
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
汪曾祺
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