印染企业管理

内容提要本书通过情境教学并完成学习任务，系统学习人力资源管理、生产与技术管理、供应与销售管理、企业综合管理等，实现对印染企业的全面认知。全书思路清晰、简明易学、实用性强，注重工作任务与学习任务的紧密衔接，是项目引领、任务驱动教学的实用教材。本书可作为高职高专染整技术专业教材，也可供印染企业技术与管理人员学习参考...

月季花又开:我们共同奋斗的故事

《月季花又开：我们共同奋斗的故事》是一本华联印刷员工写的书，内容都是他们成长过程中发生的故事。文字简朴，内容真实，十分生动感人。时隔两年，同样形式的第二本《月季花又开》又将问世了。同样简朴的文字，同样鲜活的语言，同样生动的故事，构成了华联印刷人成长的续集，事业的续集，奋斗的续集。同时也映射出华联印刷在国际金融危机的大风大浪中逆势而上，拼搏奋进取得优秀业绩的历程 　　华联印刷取得这样出色的成绩，原因是多方面的，这里，我要特别强调的是

服装生产经营管理-第4版-附光盘

本书运用生产管理和经营管理理论，结合服装专业知识，广泛吸收国内外最新生产经营管理理论和研究成果，充分考虑服装企业生产经营管理工作的实际需要，系统、全面地讲述了生产和经营管理含义、生产计划与过程控制、工艺制订与控制、质量检验与控制、物流与供应链管理、企业生产成本控制与财务报表分析、企业人力资源管理、服装企业信息化、经营计划、组织与控制、服装企业经营环境、市场调查、预测与经营决策、服装消费者研究与品牌战略、产品决策与价格决策、渠道决策与促

尚道-李凯洛纵谈时尚经营商业之道

尚道，即时尚之道。既是时尚的哲学道理，也是时尚的经营道路。本书涉及经济、文化、创意、美学、艺术、哲学等多个领域，从时尚经济学角度，统览全球时尚格局，深度解密时尚商业竞争中的谋略，时尚商业经营之道，全方位探寻时尚发展的驱动力以及时尚发展的时代脉络，从品牌、商业、创新、万象等角度深刻阐释时尚的玄机和规律。 本书汇集了作者近年来对时尚产业商业形态以及经济发展规律的研究成果，视角独特，观点新颖，事例生动，内容全面，为现代中国时尚产业发展

执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记

本书主要内容包括: 领导力决定执行力 ; 弘扬执行文化: 打造一个自动运转的组织 ; 培养执行型员工: 发掘能把信送给加西亚的人 ; 打造执行型团队: 缔造优势互补的执行队伍等...

优秀班组长安全管理培训

《秀班组长安全管理培训》详细讲解了企业安全管理的方法和系统知识以及在管理过程中需要注意的细节。书中将班组长安全管理培训分为8个标准模块, 包括: 明确管理职责、树立正确理念, 紧抓班组安全教育培训, 重视安全生产日常管理, 熟知设备工夹具安全管理, 熟知电气作业安全管理, 熟知危险化学品安全管理, 熟知危险作业安全技术与管理, 狠抓安全生产事故防范...

优秀班组长现场管理培训

全书将班组长现场管理培训分为9个标准模块, 重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、现场标准化维持与改善、现场物料管理、现场设备管理及全面质量管理...

合伙人制度

本书就是从当今的时代背景出发，揭开了传统雇佣制的诸多弊端，展示了合伙人制的有效价值，阐述了合伙思维的要点。从“认同合伙人制、实施合伙人制的前提、怎样寻找合伙人、合伙人制度设计注意事项、合伙人制度落地”等方面出发，分享了作者多年实施合伙人制度的实践经验。希望本书能带给读者对合伙人制度的认识以及在创业管理方面的启示...

股权思维:一本书看懂股权设计与股权激励

全书分为股权设计、股权激励两篇，共十三章，对股权设置和股权激励的作用，股权设置的相关知识，股权架构设计的目标、方法、原则、要素，股权激励模式，股权激励计划，方案实施与落地，以及风险应对策略等内容进行了翔实讲解，对企业的股权设计和股权激励进行了更深一步研究...

公司股权设计与股权激励实战

股权设计与股权激励是所有公司顶层设计的核心内容，股权安排是否科学合理将会从根本上影响公司各利益相关方的利害关系。本书将围绕股权设计与股权激励这一企业关心的核心问题结合大量的真实案例展开阐述。系统介绍股权设计的核心原则，并根据企业生命周期所处的不同阶段将股权设计分为三大类型，多方面展示股权激励的应用场景，从风险管理角度梳理股权激励亟待解决的重大风险，以期公司在管理实践中安全、健康地实现利益扩大化...

企业创新管理

当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、优选化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 本书可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者的学习用书...

腾讯创新:腾讯凭什么赢

腾讯凭什么能赢？腾讯的经验有哪些值得我们学习呢？很多年前，腾讯还是一个默默无闻的小企业，马化腾也只是一个有闯劲的创业青年，如今，腾讯却已在社交通讯、网络游戏、电子商务等多个领域站上制高点。这其中，腾讯必然有着令人惊讶的蜕变，有着很多不为人所熟知的发展和扩张技巧。 本书从腾讯业务线的变迁出发，着力对腾讯QQ、微信、游戏等品牌产品进行了多方面立体深入的解读，将腾讯的商业模式和战略布局全面清楚地呈现在读者面前，也让我们能够深刻地了解“腾讯凭

物流企业商业模式创新

物流企业商业模式创新是物流企业保持核心竞争力、获取持续利润的一系列活动和结构逻辑。本书为探究物流企业商业模式创新的过程机制，分别从技术创新与商业模式创新、知识管理与商业模式创新、会计信息质量与商业模式创新的视域分析物流企业商业模式创新的系统动力和创新要素，给出共同物流商业模式、低碳物流商业模式创新的主体博弈策略，基于钢铁物流企业的案例验证商业模式创新关键要素的构成。研究内容及结论涉及商业模式创新过程机制的黑箱问题，拟为相关主题与实务研

品牌服装企业经营管理案例解析

本书分别从企业创新创业、跨界经营、渠道管理、社会责任、快销品牌经营、特色化经营、奢 侈品品牌经营和企业多元化经营等八个方面，甄选了三十多个品牌服装企业案例，所选案例均具有一定的代表性。书中设置理论导读，帮助读者更好地学习和理解相关案例。 本书可作为服装类院校企业管理类专业同学学习参考使用，也可供服装企业经营管理人员阅读参考...

时尚企业管理

本书从对时尚的认识入手, 探讨时尚背后的文化特征 ; 从企业时尚化的角度, 重新认识时尚企业的沿革、构成、特点、使命和作用 ; 分析时尚企业管理的特殊性, 从时尚管理教育的角度出发, 通过国内外对比、理论和现实的对比, 探讨优化时尚管理人才培养的路径, 通过案例讨论分析目前时尚管理的创新模式和实例...

新公司经营管理120问

选择合作伙伴时要注意哪些问题？ 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？ 你的公司要交哪些税？ 怎样给员工上保险，需要上哪些保险？ …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给

持股本质:全员持股迎接共享红利时代

本书从全民持股的大风潮引入, 介绍了全民持股的好处和意义、全民持股的策略和方法, 以及不同行业的持股策略。全书共分为上、中、下三篇, 内容涉及设定全民持股方案、全民持股计划的实施、全民持股实施的误区等, 认真阅读并参照, 必能获得认知的提升...

文化聚力

企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。优秀的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践

企业干部核心技能管理训练

干部培养，干部管理工作，是按照一定的需要和目的，经过教育和训练来造就人才，提高干部队伍的人格素质和业务素质。 企业干部核心技能管理训练重点阐述干部素养如何提升，包括自我管理能力提升，时间管理能力提升，沟通能力提升，解决问题能力提升，以及责任意识培养，团队意识培养，领导力培养等内容，同时从业务上讲解如何提升绩效管理能力和会议管理能力、目标管理能力等。希望通过有效讲解和训练，让干部懂得如何带领团队建设团队，明白管理是一门科学，领导是一

公司规范化管理制度与表格范例

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理制度、表格。本书内容全面，可操作性强，是初创公司、中小企业管理者和相关工作人员推荐的工具书...

行政办公规范化管理制度与表格范例

本书以制度、表格及公文写作为主要内容，涵盖行政组织结构设计、行政日常工作规范、行政办公人员管理、日常行政办公管理、公司后勤保障管理等方面。本书力求将行政办公管理的实用性、全面性和可操作性融为一体，提供全方位的行政办公管理工作指导与参考范例。 本书可以作为行政管理、后勤管理、文秘工作的参照范本，也可供高等院校相关专业师生阅读和参考...

新公司经营管理120问

中小企业有效经营创新研究

本书共有三章的内容，第一章介绍了当前中小企业的生存现状，第二章主要介绍了未来中小企业的创新方向，第三章举例了在企业创新中成功和失败的案例，阅读本书，能帮助读者更好地了解中小企业发展的现状与发展方向，帮助中小企业早日实现生产经营的创新，提高自身市场竞争力，在数字化的新业态中获得新的发展...

战略竞争力

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原

企业管理制度写作 规范·技巧·例文

本书是为企业打造的管理制度类工具书，内容涵盖公司章程管理、人力资源管理、企业行政管理、财务管理、市场营销管理、生产及质量管理等企业管理活动的各个领域。 制度是要求人们共同遵守的规章和准则，企业管理制度则是要求企业成员共同遵守和维护的规则，发挥规范管理活动、明确行为方向、保障各方利益的重要作用。企业管理制度是企业有机体的重要组成部分，健全规范的企业管理制度有助于塑造企业形象、推动企业发展、提升管理效率。企业制度化已成为现代企业发展重要的

“一带一路”背景下的中国石油企业对外直接投资区位选择研究

本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善, 并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展, 做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究, 研究结论也更加具有现实指导性和适用性...