企业管理创新成果上下

本书汇集了第十届国家级企业管理现代化创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例...

生意场实用知识全知道

《生意场实用知识全知道(超值金版)》(作者朱沛、陈剑宇)告诉如何学会基本礼仪。 《生意场实用知识全知道(超值金版)》共分为借我一双黄金眼——生意场必备的机遇投资学；产品卖到全世界——生意场必备的市场营销学；长袖善舞会管钱——生意场必备的财务掌控学等六篇内容...

国家级企业管理创新成果2011

本书汇集了第十七届国家级企业管理创新成果创造企业近年在管理创新方面的成功经验，分成：战略转型与商业模式创新、跨国经营与重组整合、财务管理与风险管控、精益生产与工程项目管理等10个部分...

中国企业管理创新报告:第二辑

本书主要内容包括：重构企业价值链的商业模式创新；企业跨国并购后的管理整合；培育企业核心竞争力的软实力建设；提升企业公民形象的社会责任管理等...

2006-国家级企业管理创新成果-(上.下册)(12th)

本书汇集了第十二届国家级企业管理创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本书上册主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果： 打造世纪级钢铁企业的重组整合，上海宝钢集团公司。大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系的构建与实施，中国石油天然气股份有限公司。实现公司持续健康发展的投资者关系管理，中国长

连锁制胜-欧林雅为什么赢

本书是一本讲述欧林雅人和企业奋斗史的书；也是一本中国连锁企业如何运营如何崛起的实战读物作为中国生态竹纺领军者，欧林雅始终践行共赢理念，终端制胜法则，将高标准的产品与价值规律相结合，实现了长久多赢。读过此书你会发现，在欧林雅从小到大发展的过程中，财富对任何人都很公平。那就是，在逆市中增长的经营哲学，并不是无常的命运之身。而是欧林雅那种“产业有限，而赢利模式则永远不会设限”的创新思维...

中国企业集团成长的系统分析

本书内容包括：企业集团的概念与本质；企业集团成长的条件：一个新分析框架的构建；中国企业集团成长的外部环境分析；中国企业集团规模与成长的关系研究等...

分公司经理的八项修炼-第二版

本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书,帮助他们站在一个适当的高度,既要隔岸观火而明一线之攻守进退,又能身临一线而心怀决胜千里。作为一本工具书,本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念,在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面;另一方面,以职能最全、权力最大的分公司为分析描述的对象,力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠,让读者能了解于胸,欲知细节而能查。本书以图表的方式归纳和描述相关

理财机构经营管理

本书针对中国理财机构的生存现状和发展需要，在借鉴世界众多知名理财机构成功经验的基础上，全面探讨了理财机构的经营管理之道...

企业管理创新成果 上下

本书汇集了企业近年来在管理创新方面的成功经验，既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例...

世界500强在中国——跨国公司在华发展案例

本书内容包括：与跨国公司共赢、亲近生活 美化生活、蓝色巨人 融入中国、顾客至上 以人为本等。 ...

中国领先企业技术创新能力成长之道

本书主要摘取了课题研究总报告和12个案例企业调研报告的内容，包括：案例企业技术创新能力成长典型经验、我国重点工业行业技术创新状况、推进我国工业企业技术创新需要关注的问题及对策、化为技术有限公司技术创新调研报告等...

2008中国500强企业发展报告(附光盘)

2017-国家级企业管理创新成果-(上.下册)

广大企业要从战略全局的高度，全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，为提质增效升级做出贡献...

优秀企业的逻辑-山西振东集团经营管理模式解析

本书所讲的山西振东集团是国内典型的本土企业，相比华为那样的跨国大型企业，它更具本土特色和风格，对更多的本土企业的中高层领导者来说，其优秀的企业文化以及逻辑思路给大家在运行企业时提供更有参考意义的经验。同时，该书作者多年来一直致力于企业管理方面的研究，对山西振东集团进行深层次挖掘，对如何成为一个优秀企业探讨得更深入、更透彻。再加上典雅的设计，精装的形式，这些形式上的美感更是可以成为您在阅读研究之余*的收藏选择。...

正在发生的转型升级·实践

“本土管理实践与创新论坛”构建了一个交流平台，让本土实践与思想的交流定期化、常态化。在此平台上，各位专家作者把自己的观察感悟、思考成果、疑问困惑拿出来，或分享交流、或碰撞切磋、或合作攻关，一起走出本土管理的大未来...

创业学绝味-一根鸭脖的商业奇迹

创业学绝味，绝味学得会！ ◎ 一本比《海底捞你学不会》更励志的创业经管图书！ ◎ 小成本做大生意，小项目做大事业！学得会的本土经典商业案例！ ◎首创集团董事长刘晓光、美国耶鲁大学商学院教授陈志武、360董事长周鸿祎、国美集团董事局主席张大中、步步高集团董事长王填 等中国一线知名学者、企业家热评推荐！ ◎一堂价值无法估量的emba课程，一堂人人都学得会的创业课！ ★一份小吃，8年时间，5000多家门店，70万人次购买/天，100万根

2014-中国企业年鉴

在国务院国有资产监督管理委员会指导下，由中国企业联合会/中国企业家协会组织编纂的全国性大型年刊——《中国企业年鉴》（2014卷）现已出版发行，这是连续出版的第24卷。《中国企业年鉴》（2014卷）为国际标准16开精装本，120万字，定价为480.00元...

聚合的力量-游荡中国走出去的历史与未来

在世界经济一体化的同时，中国教育机构也必须与世界教育机构同时前行，在中国走向世界的同时，中国教育机构也必须走向世界。从20世纪80年代沿用至今的中介留学模式，已无法适应时代发展。信息时代的到来，让留学信息变得透明化，办理出国手续也并非“登天难事”。*重要的是，这个时代，人们关注的焦点从30多年前的“如何出国”转变为“出国以后怎么样”，变得更加重视留学的质量和效果。 出国留学的目的也从*初的“盲从”找到了“靶点”，即赴海外接受优

秀域凭什么:中国美容冠军企业实战书

本书作者在本书中，从顾客经营、员工管理、团队建设、同业竞争等几个方面，揭示了秀域成长的核心机密...

店长学-小角色 大事业

肯德基、麦当劳进入中国，我们知道了商业连锁业态这个概念。自此，连锁业态在零售、餐饮、服务等领域大行其道。我们在日常生活中已离不开沃尔玛、星巴克、海底捞、真功夫、美特斯邦威等连锁商业品牌的服务。 　　连锁企业除了总部正确的战略规划、连锁系统规划之外，其挑战主要表现为上层文化、战略、制度对于终端的传导。如果门店优秀店长缺位，总部再好的战略意图和战术都将损耗殆尽，可谓“长于战略，死于执行”。 　　好店长难觅。分店恰恰是总部经营的利

赢在管理-别把企业做垮

任何人做事业，都希望能把企业做好、把事业做大。奇怪的是，许多一心发展事业的人，不论是企业的拥有者还是高层管理者，却往往会做出一些违背“做好、做大”的基本原则的事，不经意间就动摇了企业生存的根本，甚至令企业陷入死地。本书从众多案例中撷取了一些有典型意义的例子并加以分析，按照由易到难，由简单到复杂的顺序，将经营和管理公司中经常遇到的问题展示给读者，希望能在读者的头脑中形成一些警戒区，当遇到类似事件时，读者头脑中的警报器就开始鸣叫，提醒读者

19-国家及企业管理创新成果2014 上下册

本书分为自主创新与研发管理、人才开发与绩效管理、财务管理与风险控制、服务管理与品牌建设、绿色发展与转型升级、国际化经营与战略管理、两化融合与精益管理、组织变革与管理优化、生产运营与质量管理、班组建设与基础管理栏目，汇集了本届国家级企业管理创新成果创造企业近年来在管理创新方面的成功经验...

一本书读懂经商心理学

纵横商场的心理博弈秘诀，接地气的本土生意经 解读商场上的生意之道，破解中国人的赚钱秘技 你有没有发现，在任何国家和地区，无论是经济周期处于什么阶段，大环境好的时候还是不好的时候，都有非常杰出的大商人、大老板，学历未必高，甚至有很多人中途退学，他们白手起家创大业，带领自己的公司排除经营道路上的种种困难，一步步走向辉煌，赢得了令人羡慕的成绩和荣誉。他们的生存之术、盈利之法，都沉淀在本书中，只要你下功夫研习一番，自然受益匪浅，大

快捷酒店工程管理

现在市场好，酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后，还会这样吗？届时，就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力，靠的就是产品和服务质量。徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是，对所有的人都是同一种产品像浴缸这样的设置，对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本，也增加了对空间和服务清理的要求。沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察，店长要给我拉门，要对我点头哈腰，对于一个服务行

电影院的下一个黄金十年

本书提取了电影院开发与运营环节的一些核心内容, 介绍了中国电影产业的运作模式以及电影院的开发、设计思路, 对电影行业和商业地产行业具有非常强的借鉴性与实用性, 同时, 引导行业理性地影院投资, 促进电影行业与商业地产行业的跨界整合...

新三板市值管理-新三板市值倍增的独孤九剑

1.本书受到中国资本运营专家、《资本的游戏》的作者房西苑的鼎力推荐；本书作者之一王凯是中国上市公司万科的高管、中国资深的资本运营专家！ 2.本书是新三板上市公司及拟挂牌企业市值管理的实操指南...

2014中国500强企业发展报告

本书分析了500强企业在我国经济发展中的重要作用, 记载和反映了我国大企业的最新进展、面临的主要问题及对策建议...

国际级企业管理(创新成果)上下册

本书汇集了获第二十一届全国企业管理现代化创新成果的186项企业管理创新实践，涵盖了集团管控与转型升级、市场营销与服务创新、组织变革与混合所有制探索、风险控制与财务管理、技术能力建设与协同创新、企业文化建设与社会责任管理、工业化与信息化融合管理、企业内部诊断与精益管理、人力资源与企业绩效管理、生产运营与供应链管理，是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。 该书由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企

快消品经销商如何快速做大

本书从经销商竞争趋势分析，新产品打造与渠道运作三个方面，剖析了经销商快速做大的理论，提供了可操作的案例与方法，生动易懂，给人启发...

颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国

更多精品图书请点击进入>>> 编辑推荐1： 　　一个前所未有的商业颠覆巨变时代已经到来，没有人能够逃避它的狂潮！弄潮儿卡兰尼克为我们树立了好的榜样，也为我们树立了新潮的商业模式！他和他的uber是即将到来的共享经济的实践和探索者，是移动互联资源的利用者，也是全世界企业家和青年们的垂范英豪！ 编辑推荐2： 　　5年、6大洲、58个国家、311个城市、估值400亿美元……uber帝国崛起速度前所未有！完全颠覆了当下商业模式，

我国民营企业家胜任力结构及其跃迁机理研究

本书主要基于企业成长过程，对民营企业家通用胜任力结构、创业型胜任力结构、守业型胜任力结构和展业型胜任力结构，以及企业家胜任力结构的自我跃迁机理、叠加跃迁机理和替代跃迁机理进行了理论推演、实证分析和案例揭示。本书可以为企业组织建立企业家培养、选拔与更替机制，为企业中高层管理

企业生命力-商业逻辑梳理手册

本书是一本全自动商业模式设计手册，他可以帮助创业家与投资家实现自己的商业梦想，颠覆所有存在的，超越所有认为的，因为他只属于能够看清未来的挑战者。 　　作为一本品牌与商业逻辑梳理辅导书，本书主要采用了ppt的设计与排版方式，直观而便于阅读，是一次以书本载体，再现课堂是学习方法的新

经营方略宋志平管理精粹

《经营方略》汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及

成功构建特许经营体系五步法

全书共分五章。第一章讲的是成功构建第一步即特许经营调研与战略规划、工作计划、步骤与报告。第二章讲的是成功构建第二步即特许经营理念导入和体系的六大设计、标准化、手册。第三章讲的成功构建第三部即是实体建立并运营、手册落地与团队建设。第四章讲的是成功构建第四步即复制体系、招商体系的设计、标准化、手册与实施。第五章讲的是成功构建第五步即督导体系、合同与备案&披露的法律法规体系、TQM体系的设计、标准化、手册与实施...

众智共享

根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，钻研的程度也越来越深，客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。　　虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强，但这也只是发展过程中的波折，历史的大趋势必然难以阻挡。更何况，历史的经验也告诉我们，大到国家、小到公司，封闭必然导致落后。我们应朝着开放与

特许经营学:理论与实务全面精讲

本书主要介绍了早期特许经营和现代特许经营的区别, 内容包括: 特许经营概述 ; 特许经营费用及加盟期 ; 特许经营法律法规 ; 特许经营关系与管理 ; 国际特许经营等...

追求极致--日本企业团队工作法

这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。 本书聚焦日本企业经营管理细节的现场见闻，不仅是了解日本企业文化的精华内容，而且是中国企业可以借鉴的经营管理事例。 本书分为6章，每章5节，共计30篇文章，照片图片100余张，图文并茂并且条理清晰地介绍了日本企业的企业理念、日程管理、会议管理、精细管理、防灾管理、研究管理相关的日本企业文化。 本书主要是以一些大中型日本企业，以及日常购物消费的日本服务业企业的事例为主，通过见闻事例记

弘扬企业文化 争做优秀员工

15年一线实战的提炼升华，12年咨询培训的有效验证，使得本书荣登企业文化建设类图书畅销榜首，众多企业文化讲师联袂推荐。在本书中，直击企业文化的本质：从理念到行为习惯，让企业文化正真落地。有人说，一年企业看机遇，十年企业看管理，百年企业看文化。在企业中，有几种员工和表现：被动的员工靠侥幸，普通的员工靠制度，优秀的员工融入企业、弘扬企业文化。事实上，企业文化与员工相互依存，繁荣共生，是不可分割的有机整体...

责任比黄金更重要

本书从企业到员工的角度出发, 在阐释责任理念的基础上, 重点讲述了责任对于企业、员工个人的重要意义, 以及提高企业和员工的责任落实力, 旨在帮助企业建立责任文化, 个人树立责任意识, 为企业和个人的长远发展打下坚实的基础...

中国企业管理创新年度报告(2018)

本书是结合每年的国家级企业管理创新成果审定, 分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论, 指出其包含的创新思想, 阐述这些成果应用的途径和范围, 以引导全国广大企业重视管理, 强化创新, 提升发展质量和效益...

运营管理

本书注重各种理论介绍和知识整合，并强调理论的实践性和可操作性，穿插了大量的实际案例，是一本理论与实践紧密结合的实用性读本。...

企业并购启示录:解密企业的繁荣与衰败 揭示企业的争论与共鸣

本书对什么是并购重组，并购重组中常见的问题和误区，以及中外并购史做出了详细介绍。为了帮助读者更好地了解和学习企业并购重组的操作过程，本书选取了不同领域的几起并购案例，详细介绍了并购的具体过程，并对这些并购重组案例所反映出的国内经济形式和相关法律进行了分析和探讨，对读者有一定的借鉴价值。　　本书在可读性和专业性之间进行了很好的协调，无论是对商战奥秘充满兴趣的普通读者，还是具有专业眼光的业内人群，都能从书中找到自己的兴趣点，获得满足自

总裁商业思维

本书作者从创新与创业、品牌、传播、用户、数据商业与人工智能、新零售与实体融合以及投资思维等各个角度, 全面阐述了当今极具价值的商业思维导图, 以帮助企业家提升思维、启迪智慧, 建立系统的思维模式和行为模式, 最终实现轻松经营的商业梦...

【理念＋算盘】自主经营

本书由广州道成咨询公司知名管理专家田和喜撰写。本书在深入研究与借鉴稻盛和夫阿米巴经营思想的基础上, 根据中国实际和时代变化, 提出了“ (理念+算盘) 自主经营”这一具有东方色彩和中国特色的企业经营方式。其中, “理念”是指“做企业是为了塑造人, 是为了人的幸福”, 因此要把人的成长放在首位。“算盘”是指在经营过程中, 尽量划小经营单元, “让每个人都成为经营者”, 对企业负起责任...

2015中国500强企业发展报告

本书分析了500强企业在我国经济发展中的重要作用, 记载和反映了我国大企业的最新进展、面临的主要问题及对策建议...

老板是这样熬成的

二十年的老猎头亲口向创业者讲述怎样才能让企业活下去并长大成人的奥秘！...

重构资本:商业变革重启企业无形资本

企业有两个值，贡献值和资本市值。站在商业模式的角度，过去是赚钱，今天是贡献价值；站在资本的角度，过去是做市场、做利润，今天是做市值。只要模式能解决痛点，能够贡献价值，赚钱是顺便的事情。...

公司融资管理

本书包括“融资基础”“价值原理”“资本结构和股利政策”“融资策略”四部分, 15章, 近35万字, 理论与实践紧密结合, 有理论, 有案例, 是一部高水平的学术教材...

【理念+算盘】经营实战案例

本书是广州道成咨询公司'【理念+算盘】自主经营'系列丛书之一，由知名管理专家田和喜撰写。本书共收集了中外运、国友机电、酒仙网、华阳精机等二十家实行阿米巴管理方式的企业案例。分为“经营人心”“解放老板”和“培育经营者”三个部分。内容充实可信，方法多可借鉴。文字表达也清楚明白。是一本有质量的阿米巴管理案例集...

《创业危机管理》

本书分视而不见、危机降临。内容包括: 与危机共存 ; 历史循环 ; 谁能预测 ; 时刻警惕 ; 断裂浪潮 ; 财务黑洞 ; 致命竞争 ; 未老先衰 ; 创新幻象...

国家级企业管理创新成果:第十八届 (2012)

本书汇集了第十八届国家级企业管理创新成果创造企业近年来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践, 可操作性强, 既是企业经营管理人员的实战指南, 也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例...