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众智共享 版权信息
- ISBN：9787516422403
- 条形码：9787516422403 ; 978-7-5164-2240-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
众智共享 本书特色
★书中描述了企业在不确定环境中面对的创新焦虑和变革压力，每一句话都深深刺痛了我们这些做企业的人的心，而书中提出的解决方案，令人耳目一新，豁然开朗。侯总在书中展示的宏大视野以及深邃洞见，让人钦佩。 ——一心堂药业董事长，阮鸿献 ★创新是当今企业尤为关注的课题，需要发挥企业的智慧。侯总对于智慧与创新课题的研究，透析本质，直指核心，对企业的创新与组织管理具有很强的指导性。 ——立白集团董事长，陈凯旋 ★无论是企业还是个人，我们今天缺什么？我个人的看法是，缺智慧。缺智慧的根本问题是缺用智方式。作为学者型企业经营管理者，志奎老师对这个问题进行了深入的探索。”众智共享”是万物互联时代一种非常好的用智方式，将众智用联机方式进行赋能，这应该是每个人必须掌握的一种技能。 ——中国企业财务管理协会会长，北京财税研究院院长，李永延 ★互联网时代，知识呈爆炸性增长，呈光速传播。知识可以无限共享，但其折旧速度也非常快。智慧是知识的高阶，本书研究互联网时代下知识的特征及智慧的共享方式，观点新颖，旁征博引，实践性强。 ——北京大学教育学院教授，北京大学企业与教育研究中心主任，经济学博士，吴峰 ★算法没有价值观，共享思维开创未来。 ——今日头条创始人，张一鸣
众智共享 内容简介
根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，钻研的程度也越来越深，客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。 虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强，但这也只是发展过程中的波折，历史的大趋势必然难以阻挡。更何况，历史的经验也告诉我们，大到国家、小到公司，封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展，做符合历史潮流的事情。 随着5G技术的应用以及人工智能的发展，“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升，我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时，我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置，整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中，我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。
众智共享 目录
**章 智慧涌现：众智共享的理论基础
引子：企业组织的群体力量从何而来
**节 智慧涌现理论与实践：群体智慧的产生及控制
一、涌现理论：整体大于部分之和
二、“涌现”的智慧与万物的适应性
三、企业存续需要适应环境的群体智慧
四、只有不失控，才能“众愚成智”
第二节 智慧涌现的基本逻辑：连接、碰撞、独立
一、避免个人意见取代群体意见
二、激发群体智慧的三个基本条件
三、商业创新往往来自跨界之中
四、在主动的交流与碰撞中受益
第三节 智慧涌现的驱动因素：信息革命
一、信息连接与碰撞下的高级智慧
二、信息革命与人类智慧密切相关
三、互联网信息传递链条的特征与作用
四、互联网时代信息流动的价值与问题
第二章 人工智能：众智共享的时代产物
引子：适应连接环境，实现自我进化
**节 人工智能就是我，我就是人工智能
一、人工智能崛起，人脑输给电脑
二、企业要利用好人工智能这个“风口”
三、每个人都是人工智能的参与者
四、人工智能两大路径：算法和数据库
第二节 万物有灵，连接就能产生价值
一、信息新编码“0”和“1”创造的连接
二、读取信息的正确方式：多维看待事物
三、建立起产品与人之间的双向连接
四、人工智能通过数据“管理”万事万物
第三节 通过智慧共享，激发更多智慧
一、开放还是保护，免费模式从中而出
二、信息是免费的，服务是收费的
三、共享经济让免费与付费共生互利
四、认知盈余条件下的智慧共享模式
……
第三章 众智社群：众智共享的典型场景
第四章 创新机制：众智共享的管理趋势
第五章 管理实践：众智共享的*初探索
第六章 时代的课题：众智共享式解决方案
第七章 读书会：众智共享落地模式
第八章 准备挑战：改变自我，开启众智共享
后记
引子：企业组织的群体力量从何而来
**节 智慧涌现理论与实践：群体智慧的产生及控制
一、涌现理论：整体大于部分之和
二、“涌现”的智慧与万物的适应性
三、企业存续需要适应环境的群体智慧
四、只有不失控，才能“众愚成智”
第二节 智慧涌现的基本逻辑：连接、碰撞、独立
一、避免个人意见取代群体意见
二、激发群体智慧的三个基本条件
三、商业创新往往来自跨界之中
四、在主动的交流与碰撞中受益
第三节 智慧涌现的驱动因素：信息革命
一、信息连接与碰撞下的高级智慧
二、信息革命与人类智慧密切相关
三、互联网信息传递链条的特征与作用
四、互联网时代信息流动的价值与问题
第二章 人工智能：众智共享的时代产物
引子：适应连接环境，实现自我进化
**节 人工智能就是我，我就是人工智能
一、人工智能崛起，人脑输给电脑
二、企业要利用好人工智能这个“风口”
三、每个人都是人工智能的参与者
四、人工智能两大路径：算法和数据库
第二节 万物有灵，连接就能产生价值
一、信息新编码“0”和“1”创造的连接
二、读取信息的正确方式：多维看待事物
三、建立起产品与人之间的双向连接
四、人工智能通过数据“管理”万事万物
第三节 通过智慧共享，激发更多智慧
一、开放还是保护，免费模式从中而出
二、信息是免费的，服务是收费的
三、共享经济让免费与付费共生互利
四、认知盈余条件下的智慧共享模式
……
第三章 众智社群：众智共享的典型场景
第四章 创新机制：众智共享的管理趋势
第五章 管理实践：众智共享的*初探索
第六章 时代的课题：众智共享式解决方案
第七章 读书会：众智共享落地模式
第八章 准备挑战：改变自我，开启众智共享
后记
展开全部
众智共享 节选
《众智共享：智能化时代企业组织管理创新》： 四、人工智能通过数据“管理”万事万物 未来的管理，将如何与物联网这种趋势结合？大的方向是平台化和智慧共享，这方面我们将在后面重点讲到。在这里，我们来分析一下将会连接一切和“管理”一切的人工智能，是如何“管理”万事万物的。 从宇宙视角来说，万事万物都同根同源，也遵循着完全相同的思路进化着。只是因为对环境做出了不同的反馈，我们才进化成为完全不一样的事物。但从本质上来说，我们只是信息格式不一样。人工智能就是把我们的信息格式转译成为相同格式的数据，对数据层层分析、深入学习，通过管理这些数据来“管理”万事万物。 现在有很多掌握了数据的公司，利用自己手中的数据来经营和管理。例如，以前的报社和电视台掌握的数据非常少，唯一的数据就是报纸的发行量和电视的收视率，实际上这两个数据非常不精确。所以，报社和电视台都是卖版面和卖时段，根据广告的位置和时段来定价，广告效果没有任何的保证；而互联网有了更多的数据，可以根据广告的阅读量和点击量来收费，这种有数据支撑的广告肯定能赢得更多的业务。广告代理公司会根据企业的客户画像来精准地投放广告。比如，企业给他们一份客户名单，他们就会对这份名单进行数据分析，得出客户的年龄范围、职业范围，主要关心什么话题，等等，甚至可以细化到客户关注哪些微信公众号，喜欢阅读哪类微信文章，给什么类型的文章打过赏，等等。根据这些数据，可以帮助企业寻找到其他类似的潜在客户，并根据这个客户群体定制*能吸引和打动客户的文案，再有选择地投放到客户群体关注的平台上。这就是大数据，大数据是谁也逃不掉的罗网。 有的不良商家也会利用大数据做损害他人利益的勾当，他们会根据每个人不同的消费能力和消费心理，将同一件产品给不同的人报不同的价格。如果他们根据你的数据判断出你是一个“好惹”的人，还可能有针对性地卖假货给你。这种反面运用信息数据的方式当然是违背商业道德的，如果这些“背德者”使用了数据思维而有价值追求的企业却不能掌握，那只能说这些企业太迟钝了。因此在企业的管理中要更多地运用数据思维。 所谓数据思维，是根据数据来思考的一种量化的思维模式，是一种重视事实、追求真理的思维模式。数据思维可以帮我们打破人与人之间的信息壁垒，用数据说话比用语言说话更有力量。数据可以说是商业天生的语言，从商业出现开始，人们就需要和数据打交道。所以企业经营中，*基本的一件事情就是看各种数据报表。在企业管理中，要依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题，这就是数据化管理，而其*基本的一项管理就是财务管理。 从目前的情况看，大企业有实力做大规模的数据管理，而那些新创的小企业和新项目，如何在一无所知中去运用数据，然后依据数据来做判断呢？曾经有一家公司设计了黑白两款产品，去调研客户喜欢哪一种。绝大多数客户都选择了白色，认为白色更漂亮。但是，这家公司多留了一个心眼，他们在门口放了这两款产品的样品，参加调研的每个客户都可以免费带走一个。结果绝大多数的客户带走了黑色的那款。这家公司的做法非常高明，这也就是“精益创业”中的核心精髓——以获取有效数据为目标的小成本试错。也就是在完全真实的场景中去获取数据，并且依靠这些全真场景中的数据来做决策。 ……
众智共享 作者简介
侯志奎，师道知识管理集团创始人、董事长，行动成功股份公司创始人，商圣弟子班首席架构师、首席导师，教导型组织理论创立者，“教导模式”课程体系创始人、首席导师。 2000年始，先后创立中国教导型组织理论体系，其“教导模式“课程成为企业文化和组织系统建设的重要品牌。 2004年，创办上海行动成功教育集团、师道集团。2018年，推出企业一把手的终身学习社群，在业内具有很强的影响力。 宦飞，教导读书会创始人，师道知识管理集团特聘导师，组织管理训练导师，“领导智慧”主训导师，领导型企业家、投资家。 致力于企业管理培训，开发并主讲“领导智慧”“人才赋能”“教导执行力”等课程。 2016年8月，与教导型组织创立者侯志奎先生共同创立教导读书会，为企业打造专属的自学习系统，带领千万家企业转型升级。
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