【7折以上管理学书籍】7折以上管理学书籍推荐及报价

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企业合规管理体系建设热点60问

舒勇、邓爱平、杨帆、陈立彤、雷莉 / 2024-01-01 / 中国法制出版社

¥65.1(7.4折)定价:~~¥88.0~~

本书紧扣“大合规”及“全面合规”的时代背景，结合企业合规项目实践经验，对标ISO37301国际标准，以典型项目案例为蓝本，融合理论界、实务界专家及一线工作人员所提出的问题、贡献的经验而成。本书内容包括了涵盖“PDCA”循环遵循所需的全流程合规热点、难点问题，包括合规方针设置、合规目标设置、合规义务识别、合规风险评价、合规文化建设、合规不起诉等内容；本书的写作初衷是助力实务，力求以最简洁明了的方式将问题说透；本书的写作素材选取尤为关注对

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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导【增订5版】【企业法律与管理

王明 / 2023-12-01 / 中国法制出版社

¥57.7(7.4折)定价:~~¥78.0~~

企业在运行中，尤其在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险等等。对此，本书结合近期新的法律法规，以生动具体的案例，从企业员工管理中企业裁员、调岗调薪、企业处罚、员工离职等一些常见的风险点的理论到实践，对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用...

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奔跑吧,董秘

唐宋_元明清 / 2023-04-01 / 中国法制出版社

¥43.7(7.4折)定价:~~¥59.0~~

本书力图通过作者多年实业履职的亲身经历和视角，剖析“董事会秘书”一职在公司上市培育过程中如何更好地发挥其作用，协助公司以低成本有效培育出股份制运作及资本运营的基因，实现公司从有限责任公司向股份有限公司，甚至向上市公司的蜕变。同时，本书从个人职业规划和董秘履职的角度，为有志成为董秘的新人提供职业理念、职业风险防范、职业话语权确立等方面的建议。本书从实务中来，摆脱了法律法规罗列汇编的生硬和教条形式，以轻松、与时俱进的语言风格，用浅显易懂的

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了不起的时间管理:让你人生效率翻倍的七步投资法

唐希媛著 / 2022-04-01 / 中国法制出版社

¥40.3(8.1折)定价:~~¥49.8~~

本书是作者为广大苦于无法有效管理自己的时间利用的读者写作的时间管理手册, 旨在帮助读者学习并掌握时间管理的方法。本书的第一部分将通过完善的理论打破你既有的时间管理理念, 帮你重塑时间观。第二部分将通过金牌测试, 帮助你了解自己的时间性格特点, 让你在生活、事业等各个方面扬长避短, 成为不可替代的人。第三部分将通过万能工具和配套练习, 帮助你打造适合自己的时间体系, 管理好自己的隐形资产。第四部分将为你提供一份通关秘籍, 帮助你设计出一

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人才赋能法:人力资源管理的DISC思维

李亮 / 2023-12-01 / 中国法制出版社

¥43.1(7.3折)定价:~~¥59.0~~

在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现.

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物业管理:从入门到精通(第4版)

王占强 / 2018-04-01 / 中国法制出版社

¥28.7(7.2折)定价:~~¥39.8~~

王占强著的《物业管理（从入门到精通物业管理人员必知的125个热点问题第4版）》共分为十一章，即靠前章业主、业主大会及业主委员会；第二章物业公司；第三章前期物业管理；第四章物业管理服务；第五章物业服务收费；第六章物业的使用与维护；第七章装饰装修管理；第八章停车管理；第九章专项维修资金；第十章物业公司的公共安全责任；第十一章物业公司法律责任。全书选取了125个物业管理行业热点问题，每个热点问题均通过“现实案例”、“专家解答”及“相关规定”

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哈佛商务课

穆臣刚 / 2016-03-01 / 中国法制出版社

¥25.9(7.2折)定价:~~¥36.0~~

《哈佛商务课》将会让您明白以下几点：　　l 实力正确竞争战略。远离“零和”局面　　l 做出品牌价值，让经营变成“精营” 　　l 关注细分市场，开展焦点营销　　l 收集并提炼信息，商机就在其中　　l 同行未必是冤家，善待对手获取“双赢” 　　l 打造人脉圈，归根结底是要打造自己　　l 打破经验桎梏，缩小决策偏差　　l 合理授权，创造管理型团队　　l 兼顾制度与情

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这才是POA:可复制的极简管理哲学

查理著 / 2020-05-01 / 中国法制出版社

¥48.2(7.3折)定价:~~¥66.0~~

本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思

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中层胜任力:中层管理者的12项修炼(第3版)

王超 / 2020-09-01 / 中国法制出版社

¥30.7(7.3折)定价:~~¥42.0~~

本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。本书讲解了中层管理者在工作中如何将人力资源管理学知识活学活用，涵盖面广，内容丰富，.....

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流程资产:从组件到解决方案的企业核心能力建设

张燕飞 / 2021-02-01 / 中国法制出版社

¥50.4(7.3折)定价:~~¥69.0~~

目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施，目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可以看到流程变革业务内容的全集；在负责推行流程变革工作的部门和人员，很多企业会遇到相同的困难和问题，如何从根本上解决这种问题，或者是换个角度来

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超级清单:精力管理实用技巧、表格与自我训练

张旭 / 2021-02-01 / 中国法制出版社

¥33.6(7.3折)定价:~~¥46.0~~

精力是效率之本。没有精力，就没。精力管理，就是通过管理精力的使用情况，达到高效做事的目的。精力管理的核心在于把优选的精力用到很重要的事情上去。《不错清单：精力管理实用技巧、表格与自我训练》是一本为了帮助大家更好地进行精力管理而撰写的书。本书着重介绍了精力管理实用技巧、表格与自我训练方面的内容，让大家学会用“清单思维”去掌控和利用精力，通过循序渐进的实践和分析去优化自己的精力使用情况，帮助大家成为更加自信、高效的人...

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HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励

瓮春春，尹超，邬登凤 / 2021-08-01 / 中国法制出版社

¥40.9(7.3折)定价:~~¥56.0~~

本书包含薪酬工作的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。以薪酬工作全流程为链条，整套实操工具配合主体内容，打通招聘工作。对薪酬工作中存在的各类痛点和原因进行了深入的总结与分析，给出的薪酬具体工作指南全书秉承“是什么，为什么，怎么做”写作方针，不仅传递操作技巧和方法论，更培养读者的底层逻辑、思维模式和行为习惯；实现授人以鱼，授人以渔。随书附赠人力资源薪酬福利技能评鉴

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组织诊断

白睿 / 2021-05-01 / 中国法制出版社

¥64.2(7.3折)定价:~~¥88.0~~

本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率...

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管流程就是管业务

曹灿武 / 2021-11-01 / 中国法制出版社

¥43.1(7.3折)定价:~~¥59.0~~

本书包括三部分内容：部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。第二部分，从流程的定义和要求

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提问型管理:以问代管的领导策略

于治军 / 2023-01-01 / 中国法制出版社

¥30.8(7.2折)定价:~~¥42.8~~

做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管

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