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《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳,管事要准”的主题,结合生动具体的案例,运用简明流畅的语言,阐述了管人方法、管事策略,该书针对团队管理者的工作任务,从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术,是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书...
给你一个团队,你能管好吗?作为团队的管理者,你要如何更好地领导下属?如何建立优秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现与下属无障碍沟通?如何用简单的管理方法取得大的收获?如果有一天你被任命为团队的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键法则》针对团队管理者的工作任务,从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道
从政府层面看,社会物流需求及其趋势的科学预测,是政府制定合理的能源供给、二氧化碳排放等低碳物流政策的重要依据,对发展低碳物流具有重要战略意义。从企业层面看,理清低碳物流运作过程中的诸多关键问题,是企业坚定不移走低碳化发展道路的有力保障。《新常态下我国低碳物流预测理论及运作方法研究》围绕低碳物流需求预测与低碳物流关键问题展开研究,主要包含三个篇章。第一篇为新常态下我国物流发展现状、问题与对策。本篇包含两章,第1章为新常态下我国物流发
超强领导力的三个关键指标:抱负、能力和人格。没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力。...
《基于“互联网+”的物流客户服务研究》提出从供应链视角研究“互联网+”背景下的物流客户服务的相关问题。设计了基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系。应用德尔菲法甄选出时间、成本和质量作为一级指标,提出了更能体现供应链整体性的二级指标,如订单完成周期时间、成本分摊和完美订单满足率,对每个评价指标的含义及定性、定量指标进行了划分,并用模糊层次分析法对各评价指标的影响作用大小(即权重)进行了分析计算,得出了时间指标在供应链视角下物
缪哲 著
老王子
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
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