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带队伍要掌握的关键法则 版权信息
- ISBN：9787558161773
- 条形码：9787558161773 ; 978-7-5581-6177-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
带队伍要掌握的关键法则 内容简介
给你一个团队，你能管好吗？作为团队的管理者，你要如何更好地领导下属？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属无障碍沟通？如何用简单的管理方法取得大的收获？如果有一天你被任命为团队的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键法则》针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者应具备的素质，是每一位有心成就管理者**的日常管理工具书。《带队伍要掌握的关键法则》体系规范、科学，内容全面、实用，为管理者提供了一份细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理技巧，有效解决各类管理实务问题。
带队伍要掌握的关键法则 目录
**章 描绘愿景：为员工植人团队梦想
“梦”：团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为团队制订共同目标
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
第二章 制订规则：让人人都敬畏纪律和制度
以铁的纪律打造铁的团队
团队的“热炉法则”
不要与规章制度对抗
培养员工的规矩意识
不能破坏制度的“刚性”
钢铁纪律不容打破
尊重并服从团队规章
建立问责机制
第三章 提升自我：让自己成为团队的“灵魂”
成为团队的“主心骨”
带领下属“跟我冲”
喊破嗓子，不如做出样子
要做到以一当十
让自己“不可替代”
第四章 树立威信：让员工心悦诚服地跟随
权威是每个领导必不可少的法宝
适时地表明“我是领导”
不要无原则地过分亲密
无私才能扬威
以恰当的距离对待下属
有威信和凝聚力才有竞争力
……
第五章 懂得分享：分享利益才能创造更多利益
第六章 执行**：没有执行力的团队等于零
第七章 重用人才：做伯乐，就不要戴“有色眼镜”
第八章 激发斗志：让你的员工“激情燃烧”
第九章 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行
“梦”：团队愿景的力量
让个人目标融入团队愿景
为团队制订共同目标
为员工指明前进的方向
让梦想变得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
第二章 制订规则：让人人都敬畏纪律和制度
以铁的纪律打造铁的团队
团队的“热炉法则”
不要与规章制度对抗
培养员工的规矩意识
不能破坏制度的“刚性”
钢铁纪律不容打破
尊重并服从团队规章
建立问责机制
第三章 提升自我：让自己成为团队的“灵魂”
成为团队的“主心骨”
带领下属“跟我冲”
喊破嗓子，不如做出样子
要做到以一当十
让自己“不可替代”
第四章 树立威信：让员工心悦诚服地跟随
权威是每个领导必不可少的法宝
适时地表明“我是领导”
不要无原则地过分亲密
无私才能扬威
以恰当的距离对待下属
有威信和凝聚力才有竞争力
……
第五章 懂得分享：分享利益才能创造更多利益
第六章 执行**：没有执行力的团队等于零
第七章 重用人才：做伯乐，就不要戴“有色眼镜”
第八章 激发斗志：让你的员工“激情燃烧”
第九章 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行
展开全部
带队伍要掌握的关键法则 节选
《带队伍要掌握的关键法则》：管理者要设法将员工个人目标融入团队目标，使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。团队成员各自会持不同的观点，但为了追求团队的共同愿景，各个成员就得求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解，要做到这一点，对于管理者而言并不是轻松容易的事。管理者希望员工能够敬业和服从，把团队的未来当成是自己的未来；对于员工而言，他们希望得到更多的回报，满足生活的需要，实现个人的价值。因此，管理者必须引导员工个人的目标融入团队发展的愿景中。西点军校培养学员将个人目标融入团队目标，这是西点军校学员训练的重要内容。在西点军校巴克纳野战营，经常举行一个活动，让各组学院在几个小时之内完成组合桥梁的任务。值得说明的是，这种活动用的组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百千克重，要抬起一块桥面，似乎是不可能的事。于是教官启发大家，在战场上搭建这类的组合桥的目的多半都是具体、迫切的，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是进攻歼灭敌人，这个时候桥面能否搭起来就是一个生死攸关的事情。这个时候，同一组的学员们便建立了一个共同的目标：一起搭好桥，不仅是为了集体荣誉感，也是出于战场上紧急情况的迫切感，于是学生们把个人目标融入了团体目标，真的发挥出了*大的潜力搭好了桥。要是没有这样生死攸关的共同目标，要激发学生的潜力，合力搬起三四百千克的大桥墩，并不是很容易的事情。对团队而言，一个人的成功并不是真正的成功，团队整体的成功才是*大的成功。在许多国际知名企业中，比如美国通用电气公司、美国宝洁公司等，当一批新员工人职后，需要接受相当长的一段时间的培训，并且在一段时间后还会不断地强化公司的理念。其目的就是让员工随时清楚地知道自己目前所处的位置，并且随时检查自己是否与企业的目标一致。“能够将个人目标融人公司目标”已成为企业在招聘员工时，衡量其素质的重要指标。如果一个人不能把自己的个人目标融人公司的目标，就很难受到管理者的青睐。员工也应该把个人目标融人公司愿景，这样可以充分地利用团队的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，宁肯一头扎进自己的工作之中，也不愿与同事有密切交流的人，*后收获的只有低绩效的工作。很可能他们自己费了九牛二虎之力才达到工作上的突破，而通过团队的共同努力会很容易实现。只顾着个人目标，忽视将个人目标融入团队目标，很多心血很可能会白白浪费。司就分配给他一项任务：为一家知名企业做一个广告策划案。既然是上司亲自交代的，吴华不敢怠慢，就埋头认认真真地做了起来。他不言不语，一个人费劲地摸索了半个月，还是没有眉目。显然，这是一项让他难以独立完成的工作。但是，吴华没有去寻求合作，也没有请教同事和上司，只是一个人蛮干，甚至忽略了客户的时间要求。*后，他也没有拿出一个合格的方案来。吴华没有将自己的目标融人到团队发展中，结果导致了失败。其实，一旦团队成员的思想统一到组织的整体思想体系中，团队成员认同组织的目标，把个人目标和团队愿景牢牢地结合在一起，那么，工作也就不会走弯路了。当员工的目标与企业的目标保持高度一致时，管理者自然无须为他们不会努力工作而发愁。作为一个管理者，只有将团队与员工的共同目标结合起来，才能激发员工*大的积极性和工作动力。……
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