金字塔原理-为什么精英都是逻辑控-木土实践版

1．经典读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达和解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理人士，成为管理者必学必会的工作工具。 2．本土解读。外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上，不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。 3．全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理，图形全部采用思维导图，这也是金字塔原理特别重视的表达工具。...

QCB2007中国企业财务精细化管理标准1

日本企业竞争力个案研究

“通则不乏，变则长久”，日本企业善于适应变革，值得中国企业借鉴...

逆袭之道:《中国建材报》重点报道优秀作品选登:一张传统纸媒是怎样得到全行业认可的?

本书上册包括10大章节共69篇文章。其中，收录近5年的报道49篇，前25年的报道20篇。一些系列报道只节选其中几篇稿件，其余稿件均在二维码中呈现。 本书下册因文字限制，只收录了38期《每周核心报道》，尚有27期没有收录。且所收录的38期中，每期仅选登最重要的一篇或几篇稿件，其余稿件也在二维码中呈现...

美业店就要这么开(美业店轻松赚钱的六大经营智慧)

破解美业店盈利难题，厘清红火美业店经营思路，一线知名专家全面公开美业店开店智慧，帮你迅速驶上赚钱快车道。...

管理就是用好你身边的人-激励员工的9大原则和50个对策

管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？带士气、懂激励是基本功！哈佛大学管理学教授詹姆斯曾经说过：“如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；而如果对员工加以激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。”可以说，管理是被动的，而激励是主动的；管理是要求员工去做，而激励是员工主动要求去做。所以说，激励是好的管理，激励做好了，所有的团队

企业融资整体解决方案

1.本书用通俗易懂的语言将繁杂的融资知识落地化，针对性解决企业的融资难题，流程、策略、方法、技巧、案例应有尽有，读者一看就懂，一学就会，非常适合有融资需求的读者快速掌握相关融资专业知识，借鉴他人经验教训，确保企业成功融资。 2.企业融资并不是一件简单的事情，不单要产品好，还囊括了各方面因素，且各因素环环相扣，任何一个因素缺失都会导致融资失败，本书给出了企业融资的八大步骤，破解难点，规避风险，专为需要借力资本的企业量身打造。...

中国力量-中冶集团深化改革重铸国家冶金建设实力之路

从本书中可以看到，中央企业在高速度向高质量转变中，勇于创新、开拓进取、提高党建质量，加强领导力建设，依靠正确的战略引导，探索做强做优做大的正确路径，讲出中国供给侧结构性改革的重要故事。...

高情商管理课-90%的人都不知道的管理技巧

1.立足情商管理，讲术亦讲道。本书以诸多商界大佬的管理理念为基础加以提炼，从领导魅力、团队管理、干部选培、组织架构、考核激励、运营监管、产品创新、客户关系等多个层面对情商管理加以分解、具象、可视化，不是为了管而管，更要帮助读者修炼高级管理智慧，提升管理情商，从容应对企业在市场中遭遇的种种问题，*终达成企业的发展目标。 2.市场关注热点。管理方法及技巧类图书一直是市场热点，而将情商注入管理范畴在当今移动互联网时代，亦成为管理者关注的焦

中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招

为什么管理者带团队，总是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让

企业行动学习培训模式

《企业行动学习培训模式》对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。系统开展了行动学习理论和典型企业比较研究，提出了推动企业行动学习培训的实施方案，明确了指导思想、工作目标和具体措施。构建了行动学习培训模式，确立了“行动+学习”“质疑+反思”的核心理念，阐述了支撑、流程、目标和培训生态圈四个组成部分。围绕核心理念，重点研究了行动学习培训模式五步基本流程，包括确定行动学习主题、结构化知识导人、制定行动方案、执行行动方案、总结与评估。基

熵变-后地产时代的智慧经营方略

“后地产”时代，行业竞争环境、商业模式、企业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了前所未有的发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的“催化剂”，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生态圈共荣带动企业持续增长。 本书引入热力学第二定律中的“熵”，并首次提

家族企业传承的动因与经济后果研究

本书立足于中国家族企业经营管理实践, 系统研究了我国家族企业传承的动因以及经济后果。本书通过手工搜集上市家族企业数据, 构建了家族企业治理与传承的独特数据库, 同时结合全国私营企业调查数据, 对上述研究主题进行了深入的研究...

西南交通大学经管教研集刊(2018)

西南交通大学经济管理学院坚持新时代中国特色社会主义思想，坚持理论联系实际，坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针，坚持学术性、时代性、创新性和超前性，为理论研究和经济管理建设服务，取得了一系列研究成果。本书主要汇总了经济和管理科学领域的基础理论、方法与应用等学术性研究成果以及具有社会或经济效益的应用性研究成果，并将其按管理科学、经济理论、产业与区域经济、金融研究、财务与会计、经营与管理、“三农”问题、组织与人力资源等课题进行分类...

企业转型发展研究案例集第二辑

《企业转型发展研究案例集（第2辑）/企业转型发展研究书丛》共收录八个广东省本土企业案例。《企业转型发展研究案例集（第2辑）/企业转型发展研究书丛》充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验，从时效总结和理论深化的角度研究企业转型问题，进一步丰富企业转型发展理论，从而在深度和广度上将转型问题延伸到全方位的研究层次，为企业领导者和关注企业转型的人士提供借鉴。　　《企业转型发展研究案例集（第2辑）/企业转型发展研究书丛》力求语言通俗易懂、生动

启思录——邵宁文集

全书分为上中下三篇。上篇为作者在国家经委、国家计委工作期间发表的部分文章, 共8篇 ; 中篇为作者在国家国家经贸委工作期间发表的部分文章, 共5篇 ; 下篇为作者在国务院国资委工作期间发表的部分文章及会议讲话, 共17篇...

管理就是做考核-只有考核到位.管理才会高效

1、实用性强。本书从企业各级管理者的角度，抓住了绩效考核的六个重要方面，包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等，立足企业绩效考核的实际情况，可操作性强，读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。 2、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案，区别于一般意义上的人事考核工具大全，从管理者的工作实践出发，更适合非HR人士的管理者阅读使用。...

企业领袖三合智慧

本书所述三合智慧明确系统深刻地提出了企业领袖“与天合、与地合、与人合”，强调企业领袖与天地合一，企业领袖与自然和谐，企业领袖对天地与自然持有极其虔诚的敬爱之心。 三合智慧有三个维度、九大板块和三大应用。三个维度从三合智慧、三合思维、三合境界出发，阐述体系的实践性；五大板块讲述了三合智慧的在企业落地九大修炼；三大应用是指三合智慧在个人、家庭和企业的应用。 三合智慧是融合儒、释、道等经典文化内涵，透过企业外部联系和表现特征，揭示出企业成长

云制造环境下大型装备成套服务运作协同管理

《云制造环境下大型装备成套服务运作协同管理》系统地构建了云制造环境下的LECS运作协同管理理论方法体系。研究结果表明，本研究提出的协同逻辑框架具有宏观指导意义，建立的复合协同机制体系实现了全方位协同目标，创建的协同优化模型和算法通过实例验证具有有效性和实用性。本研究提出的方法论体系系统地实现了云制造对资源的选择和优化配置、对服务过程的计划控制等集中协同管理目标，保证了制造资源服务无缝、稳定、绿色、环保、高品质地进行，达到了LECS

模式创新-海南商界撷英

本书为“企业管理实践案例丛书”第二辑，由作者团队耗费多年时间多次深入海南省内海航集团、海胶集团等知名企业，并调研其经营与管理实践案例后写作完成。旨在服务于商学院核心课程的教学工作，借助本土企业鲜活、生动的管理案例，还原企业经营管理的真实情境，引导学生走进管理实践，设身处地感受商业氛围；达到“寄理论于案例”“融教学于实践”的教学效果，通过案例讨论潜移默化地提升学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。案例涉及企业包括：海航集团、海南橡

中小企业学华为-华为经营管理实践之启示

（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵　作序推荐 （2）中小企业应该向华为学什么？ （3）华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深入学习与借鉴...

傅军的新商道

《傅军的新商道》撰稿人把新华联集团和傅军先生近30 年的奋斗经历还原，描写傅军先生对企业家精神的诠释。 　　这是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。该书也是傅军先生商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。 　　作为中国具代表性的企业和企业家，新华联集团和傅军先生一直是社会各界关注对象，而《傅军的新商道》是了解新华联、学习新华联、研究新华联的*好途径。 ...

体验至上

新经济时代，大数据、人工智能、VR、生物科技、无人驾驶等领域的前沿科技成果转化为产品的速度加快，产品迭代越来越重要，打造科技产品不能只依赖技术或直觉，还要以数据为支 撑，了解用户需求。所以，如何打造科技爆款产品成为科技创业企业研发团队和产品经理日益关注的问题。 　　本书基于对前沿科技创新发展趋势的理解，从企业科技创新产品需求出发，对科技创新产品生命周期中的形成产品概念、设计原型产品、快速产品迭代、产品组织建设和产品市场营销五大

如是道:问题都是想出来的

本书试图探讨人们生活和工作中痛苦及烦恼产生的根源，以及它的解决之道！ 为何那些当时看似对我们有利的选择最终害了我们？而那些当初让我们难受的、咬牙坚持的事情往往最终成就了我们？人生的苦难究竟有多少是自找的？又有多少其实是成就我们的？ 财富和权力或许是幸福的必要条件，但幸福的充分条件却是智慧！而智慧地活着其实真不容易...

集群企业共享经济环境规制与集群价值共创路劲研究

1.在结构行为绩效架构下，系统研究集群企业共享经济模式； 　2.研究集群环境规制力量、实施共享经济的战略路径和组织设计； 　3.研究共享经济的可持续发展能力。...

双重劳动——效益倍增的时间分工法则

本书共分为八章, 主要内容包括: 突破经营失衡的8154双重劳动、两种服务与职场内外时间的博弈、借力打力, 激发职场外的劳动、满足需求, 推动发展等...

企业创新与成长:新旧动能转换视域

企业的竞争是企业创新性的较量，企业的成长是企业持续创新性的博弈。面对企业百舸争流与新旧动能转换刻不容缓的现状，企业唯有不断创新才能在竞争中发展成长。　　《企业创新与成长：新旧动能转换视域》综合运用了多学科的相关理论，采用ANP、物元分析等研究方法，阐述分析了新旧动能转换和企业成长相互作用机理，遴选出了影响企业创新性的28个因素，构建了企业创新性评价指标体系。通过实证研究，锁定了创新文化、创新激励机制、创新保障机制、创新投入有效性、

资本无界道通天下

本书围绕市场经济中的重要角色“资本”展开对人类文明史演变的探讨，从而构建了独特的资本理论。用该理论重现市场经济之资本力量，更能洞悉并购重组、创业投资、证券投资的运作法则。本书还构建了动态价值投资理论，提出谜米式独立预期价值，以展现资产价格波动艺术背后的理性与非理性的交织演变，并提出适应动态价值投资理念的方法论、理想投资者特质和投资者心学。 　　本书的资本理论揭示了群体文化与资本增值之间的关系、个体自我实现与资本增值消散之间的关系

遵循规律办企业

1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题，从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。 2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话，并最大程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌，文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格，便于读者轻松阅读。...

企业经营管理结合ISO 9001:2015应用实务-管理典藏金钻版

《企业经营管理结合ISO 9001:2015应用实务》是《质量管理体系ISO9001质量管理实践经典教材　　连续4年销量位居质量管理类图书畅销榜前列　　弘扬大国工匠精神，助力中国制造业腾飞！　　数万制造业读者好评如潮，制造业企业团购培训可选系列工具书。　　◎融入了组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素的ISO 9001:2015，实际上已成为一个经营

谁在拯救万科-影响世界的权力.资本.知识的角逐

◆企业家与资本家谁执牛耳？◆资本与知识谁主沉浮？◆权力在这里会把谁推向深渊，又将助谁一臂之力？◆看不见的手在公司治理中究竟该扮演什么样的角色？...

上市公司大股东关系及其经济后果研究

本书将大股东关系作为深化股权结构和控制权配置研究的切入点，放宽了股东关系异质性这一假设，证实了大股东之间的利益格局不仅是持股比例数量差异的结果，而且是耦合了股东之间关联关系的结果。这一研究拉近了股权结构的理论研究与现实的距离，能更好的解释现实问题；也进一步丰富股权结构和控制权配置的理论，有助于监管政策的完善。值得推荐...

设立股权篇-新三板实战500例-常见.难点及关键问题各个击破-上

◎27大类别分设27章,系统梳理新政新规。 　　◎51家券商、1500余家中介、8000余位金融工作者……挂牌指导、百法千方，一书融贯。 　　◎中小微企业：困惑、问题、实务梳理及解决，典范样本，如同订制。 　　◎投融者、中介，业内人士：必备技能、绝佳经验，常见困惑、意外难题……一部全解。 　　◎财经学研各方参与、关注者：新规制度、实操关键，思路方案、进击落地……一套尽享。　 　　★相关推荐★

基于ESP范式的酒店业产业结构优化研究

※梳理酒店业的国内外产业结构相关理论与发展状况 ※通过ＥＳＰ范式对国内酒店业存在的问题进行分析※提出酒店业的发展策略与相关政策建议...

海归高管对中国企业转型创新的影响研究

本书采用手工搜集得到2001-2016年高管的海外背景特征数据, 采用规范研究和实证研究相结合的方法, 研究高管的重要背景特征 —— 海外背景对企业创新、企业风险承担、企业社会责任以及股价崩盘风险的影响。本书丰富和发展了高阶梯队理论, 丰富高管海外背景经济后果领域的研究成果, 从高管个体层面拓展了企业创新的影响因素领域的研究...

消费者审美体验的信息处理机制与实证研究

本书一共进行了两项研究。研究一主要用来验证假设1, 研究二主要用来验证假设2a和2b。该研究具有重要的理论意义。首先, 深入解析了消费者个体因素为主导的审美体验研究视角, 能够推动学术界展开以消费者为主导的产品审美体验研究。其次, 确定了消费者自我意识对产品审美体验的影响效应, 推动了自我意识理论在营销学领域的应用研究。最后, 还研究了解释水平对自我意识和产品审美体验之间关系的调节作用...

上市公司前瞻性非财务信息披露质量研究

本书从披露动机与经济后果两个角度, 对前瞻性非财务信息披露质量进行考察, 并进一步探究披露质量是否具有横向的“状态依存性”和纵向的时序性变化。该书共分四篇, 主要内容包括: 绪论 ; 前瞻性非财务信息披露动机 ; 前瞻性非财务信息披露的经济后果 ; 总结 ; 参考文献 ; 重要术语索引...

我们探寻的管理世界:深圳大学管理学院教学研究文集:8:8

《我们探寻的管理世界：深圳大学管理学院教学研究文集8》收录了深圳大学管理学院三十余位教师的研究成果，为该院教师成果论文第八辑，其中既包括在职年轻教师，也包括具有一定教学和科研经验的中年教师，还包括年事已高的退休老教师的教研成果。全稿共分为四篇。第一篇“传统与革新”共收论文6篇，重点从教育和科研创新角度展开论述；第二篇“课堂教学实践”重点论述教学实践的思考和感悟；第三篇“课程体系改革”着重以课程体系改革为切入点并展开论述；第四篇“探

企业集团及其内部资金交易的影响因素及经济后果研究

本文基于《金融服务协议》的签署以及协议中涵盖的主要内容、和财务公司与上市公司之间的实质交易等资料, 全面具体地刻画企业集团内部的关联资金交易, 进而分析企业集团内部资本市场的效率, 通过考察影响《金融服务协议》签订的因素, 以及这项交易对上市公司造成的经济后果, 为企业集团内部资本市场的有效性及大股东与上市公司之间的交互行为提供补充证据...

广东侨商企业投资发展与转型升级

本选题从以下四部分介绍了广东侨商企业的转型升级: 从广东 (及沿海) 侨商企业投资发展的现状、历程与模式, 传统路径下广东侨商企业转型发展: 内部治理与外部扩张, 互联网推动下广东侨商企业升级转型的方向与机制研究, 广东省侨商企业社会责任发展状况评价...

质权人竞争与股权质押及其后果研究

本选题基于质权人竞争视角, 考察银行和券商监督作用的弱化之于控股股东股权质押公司信息披露策略及崩盘风险的影响, 丰富了已有银行竞争与银行监督、券商竞争与券商监督的文献。该书共分六章, 内容包括: 导论 ; 质权人竞争与控股股东股权质押动机研究 ; 质权人竞争、控股股东股权质押与公司盈余质量研究等...

声誉机制与独立财务顾问制度的有效性研究

本书将首先以声誉理论和代理理论为基础分析声誉机制对独立财务顾问行为的影响, 然后检验独立财务顾问的声誉机制如何影响上市公司的聘请决策和重大资产重组的后果。该书共分八章, 通过实证检验得到关于声誉机制影响上市公司决策与重组后果的证据, 从中总结出声誉机制对独立财务顾问行为动机的影响, 进而归纳出国内独立财务顾问声誉机制的发展现状并提出政策建议...

无新时代员工与企业社会责任

本书从维护职工权益和经营者权益的视角，主要分析研究企业社会责任的内容、体系、评价标准。有五个亮点：一是考虑企业员工和经营者社会责任的平衡；二是考虑了员工和经营者社会责任与相关权益的对接和协调；三是研究了员工和经营者网络信息安全；四是充分重视各级工会在企业承担社会责任方面的作用；五是重视员工和经营者维护各自权益方面的实务操作办法。所以，本书既重视揭示员工和企业经营者在社会责任和各自权益维护层面理论前沿的近期新研究成果及其有用性，更突出了

新时代国有企业管理智慧丛书:法商融合-中国五冶管理模式

这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。

敏捷组织管理

管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引，以主题论点的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超越和管理创新，并以相关案例加以论述，深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA

年度经营计划制订与管理(第4版)

本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业

高效会议管理全案-会前.会中.会后的管理实战技巧

完整的会议流程包括会前、会中及会后三个部分，其中会前部分涉及会议议程拟定、明确会议议题、准备会议材料、通知与会人员准备会议、会场布置、座位安排等多项内容；会中部分涉及会议接待、会议主持、会议记录、维持会议纪律等；会后涉及会议总结与分析、会议制定方案执行与监督等。 本书的内容涵盖整个会议流程，指导会议管理者提高会议管理能力，实现对各个环节的精细化管理。无论是规模较小的企业，还是体量较大的行业巨头；无论是处于初级发展阶段的企业，

组织发展与社会治理-以乡村合作社为中心

★　从社会经济角度整体探讨合作社组织发展★　多角度探讨现代化进程对乡村和农民的深刻影响★　翔实生动的田野调查资料 ...

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