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是给股权,还是给现金? 是给荣誉,还是给晋升机会? 到底什么才是员工真正想要的? 企业费尽心力导入绩效考核体系,又为何会变成没完没了的填表和打分? 看似完美的制度,为何最终会流于形式,反而成为员工的负担? 企管大师白崇贤,结合30年管理培训经验,提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验...
作者与曾仕强、石宜滋并成为华人三大企管大师,全程策划“康师傅”进入祖国大陆,使其一举夺得行业头把交椅,被誉为“康师傅”的师傅。 同名课程历经30年热度不减,无数管理者从中受益,风靡亚洲。...
雅戈尔、九阳、老板、国美、美的、太平洋百货……众多知名品牌口碑相传的店长提升秘籍 让店员心服口服、让业绩突飞猛进、让老板刮目相看的秘密所在 升级版更增添应对电商冲击的业绩增长绝招,帮助店长实现从优秀导购到顶尖店长的快速转变!...
本书针对中层领导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业管理理论,并结合中国管理实践的基础上,从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法,是现代中层领导必备的案头管理书...
本书是一本突破瓶颈的成长之书。作者鱼樵从高手身上汲取有利于自己成长的方面,她的解析,帮助更多人突破迷茫,追求事业上更大的发展,少走弯路,学会高手的借势破局之道...
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★《不懂说话,你怎么带团队》《所谓情商高,就是会说话》策划团队系列新作! ★作者自身经历很丰富,他担任过报纸和经济杂志的记者和编辑,采访过政治家、上市企业的老总等名人,后转职为顾问,利用之前的工作经验,面向服务、零售、销售岗位的人举行培训、开办讲座。在商界富有影响力。 ★作者提出了一句话就能沟通的简单实用的沟通新理念,通过简单的一句话就能达到沟通的目的。全书每篇文章都是用一句话作为主题,内容涉及管理的方方面面,非常新颖独到,而且
畅销5年,卖得最好的班组培训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏,直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越: 学习型班组——在实践中学习,在改善中提高; 文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心; 自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处; 创新型班组——创新是卓越班组的核心dna; 高绩
小公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”?影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些?如何破解?怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”?本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书...
没有他,就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷入38亿日圆赤字,股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字体复苏,甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全
番茄工作法是简单易行的时间管理工具,由弗朗西斯科?西里洛于1992年创立。 使用番茄工作法需准备的工具:一个番茄计时器,一张to do today 工作计划表。 使用番茄工作法需遵守的规则:其一,一个番茄时间共30分钟,25分钟工作,5分钟休息;其二,一个番茄时间是不可分割的;其三,每4个番茄时间后,停止工作,进行一次较长时间的休息,大约15到30分钟;其四,完成一个任务,划掉一个。 番茄工作法的精髓:保持专注:一次只做一件事;
老王子
汪曾祺
梁实秋
缪哲 著
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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