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无印良品管理笔记

无印良品管理笔记

作者:松井忠三
出版社:北京联合出版公司出版时间:2017-04-01
开本: 32开 页数: 183
读者评分:3分1条评论
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无印良品管理笔记 版权信息

  • ISBN:9787550294684
  • 条形码:9787550294684 ; 978-7-5502-9468-4
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:暂无
  • 所属分类:>>

无印良品管理笔记 本书特色

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三, 用了四十年时间,淬炼出了独到的工作与人生哲学, 透过本书,他将亲笔与我们分享── 如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向; 如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则; 如果你是企业领导人,你更会学到作出宏观决策的精要。 “下定决心,做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。” 松井忠三的工作哲学无私公开! 阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。

无印良品管理笔记 内容简介

“没有他,就没有现在的无印良品。” 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷入38亿日圆赤字,股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字体复苏,甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有610间分店,排名超越Chanel、Gucci,是*成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的? 一本书,揭开无印良品的管理秘密!

无印良品管理笔记 目录

**章 下定决心, 掌握工作的本质 面对不想做的工作也能创造成果的秘诀 为什么下定决心就能如愿以偿? 为了胜任工作,*重要的事情是什么? 如何成为一个值得信任的人? 如何辨识信任危机? 请把时间用在本质性的工作上 把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么? 为什么改变意识还是无法提升业绩? 掌握本质的工作术中*重要的事 想要厘清本质,必须先舍弃的东西 在逆境中看见人际关系的本质 指着别人责怪“都是你不好”的时候, 有三根手指正指着自己 从毫无成果的工作中认识工作的本质 第二章 晋升胜利团队的 领导法则 如何培养领导者**的指派工作的能力? 本质就藏在无关紧要的话题里 当一个懂得示弱的领导者 怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”? 请当心业绩突然提升的主管 打造胜利团队的两项**条件 化敌为友的方法 怎么做才能改变他人的想法? 分辨部下意见是否正确的小诀窍 为什么必须“即断即决”? 一个团队要变强,必须有“坐冷板凳的人”才行 请用平凡的人打造团队 重视部下甚于上司的理由 辨别优秀员工的方法 第三章 建构有执行力的 组织的方法 唯有采取实际行动才能进化 提高执行力的截止期限工作术 为什么不可以不断尝试新事物? 成功人士绝对不会说的话 人在跨越“死点”后会变得更强大 什么是决定组织竞争力的关键? 达成“零加班”的方法 文件越厚的企业,执行力越差 畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的 学习他人,是否反而降低了自我价值? 成为一个一旦下定决心就说到做到的人 第四章 我在无印良品V字形复苏的 三年间做了什么事? 升任社长**年执行的八件事 如果不改变公司的组织结构,就无法改善营业额 为了帮公司止血而采取的措施 为了打造“成功体质”,哪些是一定要做的事? 品质是企业体质的表征 人手稍嫌不足,才是*刚好的状态 营业额超出预期太多时,请自我反省 只要一道稽核手续,即可改变店铺竞争力 珍惜自己的胆小 重要的事情要夸大地说 公司的成长不可能超过社长的见识 第五章 改变未来的 “松井式”目标达成法 为什么一定要设定远大的目标? 务必达成他人赋予的目标 站在对方的立场,即可看见本质 容易找到工作灵感的思考法 在记事本上记录每日天气的理由 请利用星期六、星期日其中一天,为下周做准备 笨拙也是一种才能 唯有彻底坚持,才能改变员工和组织
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无印良品管理笔记 相关资料

◎联合推荐 商周集团执行长/王文静 城邦出版集团首席执行长/何飞鹏 国立政治大学企管系教授/别莲蒂 贝壳放大共同创办人——林大涵 AppWorks之初创投合伙人——林之晨 台湾无印良品董事总经理——梁益嘉 国立台湾大学管理学院院长——郭瑞祥 绿藤生机共同创办人——廖怡雯 关键评论网执行长暨共同创办人——钟子伟 ◎联合推荐 从一介职员历经左迁、转调、*终成为*大企业的社长,听来像是个传奇故事,但却真实发生。阅读本书,仿佛随着松井先生的职涯一起循序渐进,逐步体会从身为基层人员时下定决心到累积信任的历程,再到担任主管时的工作指派和倾听沟通的诀窍,乃至于位居高位时的制度改造、快速试错与自我警醒的关键。只要能够掌握工作的本质,无关乎身处哪个位置,努力*终都将会呈现出价值。推荐本书给身为组织的一员、又或是身在创业的路中的你一读。 --贝壳放大共同创办人/林大涵 “决心”一词,乍看之下似乎需要很大的勇气与决心,因此让许多人以为要做到“决心”需要跨越很大的障碍方能做到。事实上“决心”所代表的是面对事物的正确心态。下定“决心”的关键是先对于结果抱持理想,因此可以义无返顾,全力施为。拥有“决心”的人,不会着眼于当前状况或是问题所带来的困扰,而是着眼于完成之后的成就美好。如同进行百米赛跑时,选手只会将目光放在终点线上,而不是竞争者或是其他事物上,因此可以全心全意冲刺终点,争取胜利。松井前会长以他的「决心」贯彻在其职涯发展中,小至为人处事,大至公司治理都因而获得了相当成就。相信所有读者也能透过本书,让自己下定“决心”,如愿以偿。 --台湾无印良品董事总经理/梁益嘉

无印良品管理笔记 作者简介

松井忠三 现任良品计划株式会社会长。 1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。 历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。 他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。 2007年完成高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。

商品评论(1条)
  • 主题:平平淡淡的阅读感受

    本来是对无印良品这个品牌好奇,去看了这本书,但是感觉书中并没有讲出什么新颖的管理方式。虽然有一些小细节,比如让公司的人都知道为什么要做这件事,会有一些帮助,但是大多数文字感觉都很平淡。

    2021/8/19 9:25:15
    读者:ztw***(购买过本书)
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