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21世纪是知识经济时代，知识经济时代竞争的关键是人才。现代管理大师彼得·德鲁克在其著作《知识管理》中指出：“在知识经济时代，作为知识拥有者和载体的人力资源占着举足轻重的地位。”安德鲁·卡内基曾说过：“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源是企业生存和发展的战略性资源。在日益激烈的竞争环境下，谁能吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才，谁就能在竞争中
管理学基础是高等职业院校财经类专业和工商管理类专业的专业基础课。本教材遵循该课程理论知识够用、实用的原则，旨在通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生们掌握现代管理的基本思想和原理，从而能够运用其理论知识进行管理实践，培养学生综合管理素质和水平。本教材由长期从事高职经管类专业教学、有着丰富的高职教学经验的教师编写而成。编写组针对高职学生的学习特点，引入大量真实案例，重在管理基础理论的运用和实践，体现了“工学结合”的特色。
本书作者试图通过自己创业经历和企业管理经验，把治理企业的方式方法和其中的人生哲理告诉读者，创立一个企业的过程是一项事业，是需要花费百倍的努力和付出去获得的，在创业、经营的过程中要时刻有一颗感悟的心，只有这样，创业、经营和人生融为一体，才能真正实现治理企业的王道...
本书从最新的租赁业现象和发展状况入笔，结合业界动态、政策动态、资本动态及专家观点，对租赁这一新经济模式的发展现状和发展前景做了深辟入理的分析...
传播学认为：“如果用户对企业管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之亦然。”任何一家成功的企业背后，都有一位出色的管理者。阿里巴巴的马云、360的周鸿祎、小米的雷军、锤子科技的罗永浩、万科的王石、华为的任正非、微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯……毫无疑问，他们凭借个人魅力给企业带来了坚不可摧的品牌效应。 当下的社会化媒体时代，几乎每家企业都在打造属于自己的IP管理者，希望通过管理者的品牌效应为企业带来更多价值。本书围绕管理
《金鼎5S管理手册》是根据山西晋煤集团金鼎公司长期实践提出的5S管理方法编制而成。管理手册以“5S”管理地图为框架，它是为实现金鼎公司持续总结、归纳、更好的改进、提高管理者管理思维能力而提出的一种管理模型。管理手册以“5S”管理地图为框架，配以理论阐述、实 施工具构建、实施案例分析，使企业各级管理者能简单、清晰地认识和了解从事管理活动的一般流程与程序，理解每项管理活动的基本原则与要求，掌握执行每个管理步骤的管理方法与工具。并在执行
物流，是依托互联网不断繁荣的行业，物流从业者忙碌在各大中小企业里，随着市场对物流需求的迅猛增长，物流工作的水平亟待提高，物流工作中任何环节的疏忽都会造成很大的麻烦。因此，当务之急是提高物流经理的工作水平。 本书从物流经理日常工作实际出发，对物流经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操...
本研究通过实证研究的方法探讨了企业家前台化表演中的着装风格对其形象的影响, 以及其中的作用机制和调节变量。该研究不仅有利于丰富社会互动及企业家形象的相关理论, 也有助于为企业家提高前台化表演效果提供有益的启示和指导...
★你的公司是否适合新三板？ ★如何申请挂牌？ ★股权激励计划如何实施？ ★进入创新层需要具备什么样的条件？ ★借力新三板的东风，让你的资本运营如鱼得水！...
微商团队规模越来越大，管理却越来越难，怎么办？ 微商领导累得要死，代理却闲得要死，出了什么问题？ 团队成员不懂合作，乱价、内讧、另立山头，怎么办？ 凡事领导人说了算，无制度、无规范，人心涣散怎么办？ 奖惩无序，人心不齐，团队迅速崩溃，怎么办？ 不懂团队管理，你只能忙到死。 本书告诉微商管理者：如何组建一支高效执行的微商团队？ 如何提升自己的团队领导能力？ 如何以最佳的方法激励团队成员？ 如何管好代理
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业如何进行人才梯队建设？ 如何用阿米巴合伙制实现内部创业...
本书内容直击职场中高管的管理及晋升解惑, 通过20余个职场管理者的真实案例的呈现和分析, 从管理层招聘、新任管理层就职、管理层无法顺利晋升、管理层中的老好人、管理层中的元老、管理层中人才流失等角度, 提出了职场管理层经常犯的错误, 并通过对错误的内因和外因进行系统分析, 根据不同错误的性质给出可行且易操作的解决方案...
1.针对性强。本书阐述了公司IPO上市操作的各关键点、流程、方法、技巧，是一本极具针对性的IPO上市操作读本，读者可以对公司IPO上市有一个全方位的了解和规划，轻松玩转资本市场。 2.实用有效。本书涉及IPO上市条件、流程与核心要点、股权融资、IPO路演等方方面面内容，同时还附有法规、范本、协议、模板等海量工具，读者可简单修改，拿来即用，是一本非常实用的上市操作工具书。 ...
管理学既是一门学问，也是一种思维方式，对企业的经营管理是管理，对国家的治理管理是管理，对文化和制度的反思也是管理，当然对科学技术以及国民经济发展中一系列政策的制定和执行更是管理。但如何管理才能实现管理者的目标呢？这正是本书的核心思想，即自然形成之外，“管理环境”是可以通过主观努力而刻意设计出来的。那么该怎么设计呢？这便是本书的核心内容——管理机制设计理论。 《峪中对——管理机制对话录》作为管理机制设计理论的配套书，以师生的实际对话
(1)还原新零售、AI、区块链等网络新事物的真面目。 (2)展示互联网经济的变革模式。 （3）揭示了新物种时代的生存逻辑。...
我们都希望能够拥有理想的工作，过上幸福的生活。然而，现实中大部分人对自己的工作、生活并不满意，甚至在迷惘、痛苦、等待中煎熬，碌碌无为。如何打破这样的人生僵局？关键还是要从自身找答案。因为，只有自己改变了，一切才会发生变化。人的一生其实就是一段时光，关键的是我们该如何度过。每个人都是一件作品，创作者就是我们自己。 新时代，我们必须重新定义人生目标，要更加专注自身、经营自己，实现新的人生追求，即修身、齐家、“治业”、“和天下”。为
本书将正向心理学 (Positive Psychology) 与现代组织管理理论与实践相结合, 深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践, 从正向训练、建立愿景、制定战略、引领变革、搭建团队、正向激励、正向沟通、有效授权、文化建设等多个维度入手, 对于企业管理中的每个环节进行了全方位地指导, 深刻阐述了企业管理者在新的商业环境下如何提升领导能力、实现自我完善, 以有效应对日益复杂的管理实践, 构建卓越高效组织...
本书以中国农村土地制度改革为背景，以构建农民土地财产权利的自我保护机制为目标，从农村土地所有权的角度出发，以农民集体成员权的取得、行使和救济机制研究为基础，定量研究了成员权行使的影响因素，围绕农村土地制度改革中农民集体成员权的行使为主线进行了系统研究。本书主要有以下创新点：一是从农民集体成员权的视角，对农村土地制度改革中农民财产权利的自我保护问题进行创新研究；二是对农民行使集体成员权的影响因素进行了定量研究；三是系统研究了农村土地征收
本书共收录29篇文章，从国企理论之基、国企价值之核、国企热点之辩、国企发展之路四方面探讨了我国国有企业改革发展过程中的重点、难点、热点问题...
国务院国有资产监督管理委员会研究中心紧密围绕国资委的中心工作，组织人员专门就中央企业改革发展的“一大目标”，“五大战略”，“三大保障”内容进一步细化和扩展，针对重要内容选择和归纳了100个具有代表性的问题，并予以准确的回答。《做强做优·世界一流百题问答》旨在对中央企业改革
本书收录并分析了联合利华等知名跨国公司的典型案例，为读者在管理的重要技巧和工具方面提供了练习机会。所选案例均具代表性，分析全面而透彻。既可以作为《动荡时代的企业责任：21世纪面临的挑战》的辅助案例教材供教学使用，也可成为学者、经理人和学生处理管理问题的工具...
魏剑锋编著的《企业集群研究(基于知识信息的视角)》除绪论和结论两章外，正文分为7章，即第2章至第8章。每章虽然自成体系，但之间又有一定的关联。第2章是文献综述。第3章主要研究了集群组织的性质。第4章是第3章内容在逻辑上的进一步展开，主要讨论与企业生产活动相关的集聚因子和经
深度解析资本市场上最容易复制的资本运作经典案例，以吉利并购沃尔沃、雀巢并购之路等案例说明资本市场上市、并购扩张等资本运作方式，列举不同融资方式下的操作方法，呈现最容易复制的经典案例和资本运作方法。 ...
《拷问中国企业:我们离真成功有多远?》紧扣企业成败的十大关键，在道与术的多维层面上逐级拷问，揭示企业成功规律，剖析其失败根源，并从人性上寻找企业界致命的种种病因。作者以独特的批判眼光，深入经营内核，解读什么是真正的成功企业，力图为企业家们面向未来，提供一种全新的思考和经营方略...
《要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》从柳井正回归着笔，系统描述了柳井正回归后，面对成长中的优衣库所犯的大企业病，如何一一操刀手术的经典过程。通过柳井正的个人观点的提炼，结合优衣库的一路成长轨迹，在回顾与反思中，体验优衣库一胜九败的的艰辛历程，聆听柳井正大
你不知道的三星帝国！ 30多年前，三星只是一个小跟班； 10多年前，三星还不得不购买芯片； 今天，三星已经跨入全球最具竞争力的企业行列！ 学习三星，就从本书开始。全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作；中国企业学习三星的最佳读本...
一部记录互联网企业超速成长模式的mba教材 解密小米模式的第一本书 小米没有奇迹，小米模式你学得会 颠覆传统经济时代的商业模式 构建互联网经济时代商业模式 新经济，新模式 互联网经济的制胜之道 互联网经济下的企业模式 互联网思维是一种方法论，是一种观念 互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段 互联网经济是传统企业转型的突破口 “雷布斯”的商业帝...
一辈子，一群人，一件事 只有团队幸福，才能众志成城 海底捞、胖东来、德胜洋楼经典案例揭示团队成功秘诀 21世纪新型领导者必读...
终端是一个需要快跑前进的单位，赠品和积分需要品牌赋予其生命，销售话术的难题是改变说话习惯。本书是作者在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新的经验总结，以简明扼要的管理要点，丰富的终端案例分析，让终端一线医院可以形成落地计划，真正落地执行，是浙江莎鲨家纺有限公司、上海亦谷时装有限公司等众多成功企业的共同选择...
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今，随着社会节奏的加快，越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此，必要地管理技巧成为必修课。然而，面对琳琅满目的管理书籍，究竟哪本才能带你走出谜团呢？《北大大讲堂：精英团队管理课》是你的最佳选择，它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等各方面的知识，为你专业化管理团队创造了有利条件...
《iStudy学习技巧系列：新编经济·管理·财会毕业论文写作与答辩》特色： 实用论文选题、论文开题、文献综述攻略 高效资料收集、提纲构建、研究方法解读 经典范文分析、写作方法、答辩技巧展示 选题范围、论文格式、著录规则大...
1 内容全面：团队建设、资金管理、库房管理、品牌推广、销售策略、客户维护、网店发展，一本书帮你搞定所有问题 2 作者权威：作者具有多年实战经验，为很多家居建材企业做过培训，在业内获得了很高的评价 3 方法实用：书中不仅有大量实战案例，而且有具体的操作步骤，就是没有经验的人也能很快上...
★商业进化 永无止境★生物在进化 商业也要进化★进化单元不是物种 而是基因★决定你是谁的不是天赋 而是选择★真正的困境不是有多难 而是不知道该往哪走★万物互联的产业互联网时代 传统企业大有可为★我们不是告诉你什么是互联网 ，而是告诉你传统企业在互联网世界的生存法则...
◎消费结构升级颠覆了多少传统行业，激发了多少创业、创新机会？ ◎pe与vc有什么不同？ ◎股市和新三板之外pe还有哪些退出渠道？ ◎股票、房地产之外，投资工具知多少？ ◎请听全国人大财经委朱主任娓娓道来。 ...
1.董秘是新三板企业必须有的岗位，所以基本都要学习培训。本书是董秘的培训手册。现在挂牌新三板的企业已经近6000家，并迅猛增长；想挂牌的企业更多。 2.本书是目前市场上唯一一本董秘学习读本。 3.作者一个是知名董秘，一个是知名律师。 4.本书为新三板董秘解答实务中面临的各种问题，并给出完美的解决方案。 5.本书为新三板董秘提供以下阅读帮助： ◇新三板董秘的角色与职责 ◇董秘在公司挂牌前后的工作 ◇董秘必备的财务知识
商业店铺选址具有很强的实践性，需要将消费、营销、财务等各门学科的知识整合起来，量体裁衣地运用到实际操作中。本书力图将店铺选址所涉及的相关理论知识与实际运用结合起来，向读者呈现一本理论与实践相结合的应用型的著作...
本书不谈繁冗的理论，只分析一个个新生动的实战案例，剥冗取精，直指核心，让读者所看即所想、所问即所答。这是一本互联网时代，企业引爆市场的全景作战图。让企业大开脑洞，不断创新商业模式，快速进入蓝色海洋，找到持续发展的方法。...
《学管理 用管理 会管理》提出了管理思想管理理论管理原则管理方法管理技巧管理艺术管理思想的循环模型，有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟，最终实现会管理随时随地、随人随事地实施管理...
本书根据出席第九届中国中小企业家年会上各领导嘉宾演讲实录整理而成，内容高屋建瓴，理论结合实际，信息丰富饱满，文章简洁明了、易于学习，便于理解。通过专家领导的深入解读，让读者对国内外经济发展的现状、深化改革后中小企业发展的环境会有一个更加清晰的认识。所涉内容包含了当前我国工业经济发展形势、世界经济及金融发展形势、自贸区给中小企业带来的机遇以及农业科技、电子商务发展等政策的前瞻解读...
1.公司管理层送给员工的素质提升工具书。 2.企业培训教材。3.企业管理层的案头必备。 ...
本书在总结国有企业改革发展成绩、分析突出问题的基础上，系统地提出了深化国有企业改革的指导思想、基本原则和主要目标；从分类推进改革入手，提出了完善现代企业制度、以管资本为主完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等重大改革任务，明确了改革要求和举措；着眼于为改革提供有力保障，强调进一步加强和改进党对国有企业的领导、完善相关法律法规和配套政策、加快解决国企历史遗留问题、营造鼓励改革创新的氛围等，内涵深刻、
本书主编张漾滨，是湖南商学院工商管理系院长，教授，多年教学和管理经验，主持中外办学项目近十年，成功组织学生与国外院校合作办学，有丰富的经验。本书是一本论文集，每篇论文都是战斗在教学和管理第一线的老师多年工作的总结，对我国有中外联合办学的学校和老师有一定的借鉴作用...
算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。《老板财务管控必修课》将企
“大众创新、万众创新“时代为怀揣梦想者提供了丰沃的土壤。创业不是自己想做什么，而是别人需要你做什么。通过吸取别人的失败教训，可以让大学生创业少走一些弯路；通过汲取他人的成功经验，可以让年轻的创业者拥有更大的信心。本书梳理了近年来四川外国语大学在校生和毕业生在文化创意创新方面的典型案例，旨在引导在校大学生树立正确的创业观，激发大学生创新创业意识，帮助青年学子理性规划未来，树立全面发展和终身学习理念，努力提升创新和创业的能力...
鲨鱼是自然界让人望而生畏的杀人机器，它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。《鲨鱼经济2》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位优选闻名的企业家，欧洲具有影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济2》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功
★以经理人日常工作细节为主题，全方面定义每一项工作的关键要点★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然★图表表述，让专业工作，变得明快轻松...
快乐其实很简单，不需要大富大贵，不需要高官进爵，平常的生活也是快乐的源泉，发现快乐，享受快乐，别让不值得事情偷走你的快乐。...
《国际物流》分为13章，分别从国际物流、国际贸易、电子商务、国际物流中心以及国际物流运输方式、基础设施、配送管理、物流管理、物流运输保险、出口包装、国际货代等多个方面，介绍国际物流管理的方方面面。每章内容均由本章要点、学习目的、案例导入、内容介绍、案例分析和复习与思考六个部分构成，结构合理，内容详实，实操性强，是一部理论结合实务的教材...
缪哲 著
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
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