犹太10大商人的经商大智慧

本书介绍了10位犹太商人的传奇经历，全面深入地阐述了犹太商人的赚钱智慧...

狼性团队-企业如何打造精英团队

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员

作风就是战斗力

编者认为应该引导中国企业向军队，尤其是中国人民解放军学习，学习他们的优良作风，从而改善当前这种不利的状况。企业员工要是也能像军队那样训练有素，招之即来，来之能战，战之能胜，又何愁企业的生产效率不高、竞争不过人家呢？ 本书即以军队的作风为着眼点，结合当前职场执行不力、效率低下、缺乏配合等不良现象，通过评析国内外一些向军队学管理的成功案例，引导企业建立适合自身的军事化管理思想，指导员工培养良好的工作作风、树立全新的职场理念。我们相信

责任关键在落实

本书不仅提出了一些精辟的职场理念，而且在责任流程优化，责任文化的构建，责任落实力的提升方面也提出了很多实用的观点。相信无论对于员工还是企业管理人员，都将带来很大的启发。只要我们学习书中将责任落实到底的职业理念，养成将责任落实到底的工作作风，我们的企业，必将在我们每个人的推动下，迈上更快更强更好的发展快车道...

小公司做大做强18招:教你一套把中小公司做大做强做精的18般武艺

本书针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效...

狼性执行-企业如何打造卓越执行力

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼

狼性管理-企业傲然生存的狼性管理法则

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融

给你一个团队.销售主管怎么带

本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。 ...

华为精神:通信巨头高效成长的文化密码

华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，本书从华为企业文化的角度入手，讲述了华为逐渐崛起的过程中，如何形成了核心价值观，以及华为九大文化特点、四大文化精神等，总结了华为的成功的工作方法。本书讲述了很多不为人知的华为人故事，其中体现了华为创始人任正非的极具个人风格的工作方法...

坚实的足迹

《坚实的足迹：设备管理文化探索》全面描述了第九采油厂设备管理文化理念、总结了管理经验、管理案例等实践成果，展示了设备管理者和操作人员的事迹风采、工作学习的掠影，可供油田广大设备管理工作者、设备操作人员学习参考...

责任胜于能力:国企员工读本:升级版

怎样做才算是对企业忠诚、对国家负责？什么样的人才算是尽职尽责的员工？是仅满足于合格，还是力求卓越？是急于求成、投机取巧，还是脚踏实地、勇于担责？ 杨宗华编著的《责任胜于能力（升级版国企员工读本）》深刻阐述和剖析了责任心的对于国企员工的重要性。从心态、团队意识、具备结果思维以及创新等多个方面论述了国企员工执升责任意识的重要性和具体的工作方法...

创新思维管理创新

《创新思维与管理创新》将自然科学、系统思维、管理哲学的理论移植到管理科学中，创造性地给出了管理创新的标准、管理创新系统化解决问题的理论体系、管理创新流程化解决问题的方案和制度创新设计的四个基本原理，从创新的思维出发，统一了创新理论的标准、限定了理论和方法的适用条件、给出了创新统一解决问题的流程，并辅以相关实例。 《创新思维与管理创新》适合广大读者阅读使用...

带你认识不一样的新媒体运营

大多数企业已经意识到新媒体运营的重要性，甚至很多企业已经运用新媒体创造了巨大的商机。毫无疑问，互联网行业已经进入下半场，下半场就是靠运营驱动的时代。那么，如何做好新媒体运营是我们每个媒体人必须思考的问题。张文强主编的《带你认识不一样的新媒体运营(新媒体运营学院指定教材)》即从这个角度出发，总结来自新媒体领域的多位大咖对新媒体的认识以及他们的新媒体运营经验，为大家提出了一些新媒体运营的新观点、新理念，并辅以精彩的案例...

新媒体运营职业技能一本通

张文强主编的《新媒体运营职业技能一本通(新媒体运营学院指定教材)》立足于服务企业新媒体运营从业者，即帮助企业新媒体运营者，了解新媒体相关的知识，掌握新媒体运营的工具和方法，认识新媒体的的作用和力量，引导企业新媒体从业者学会运用互联网＋的方式解决问题，培养员工的新媒体思维，通过真实的案例和实践经验分享，为从业者提供一些行之有效的方法借鉴，让所有新媒体从业者都成为真正的新媒体人，在互联网＋新媒体时代驭风而起...

敢于负责

本书密切结合当下的社会环境因素、经济环境因素，完全选用发生在人们身边的真实案例，将责任定义为一个国家、一个民族的信仰，上升到国家的角度，并从经济学、社会学和当代人生价值观等角度来谈“责任”这个问题，告诉每一个人、每一个组织、每一个企业，中国要富强、企业要发展必须以责任为动力，只有敢于负责才能打造出一艘能够真正畅行在世界海洋之中的中国航母...

管理-中国石油员工基本知识读本-(四)

《中国石油员工基本知识读本：管理》第一章到第四章扼要介绍管理学的发展历史和主要理论；第五章到第七章结合中国石油六十年以来的管理实践，总结提炼中国石油的管理经验；第八章介绍了管理发展趋势。每一章有理论依托，又有案例分析，力争做到理论易读，实践管用，既提高广大干部职工的管理理论水平，又落脚具体管理实践，促使广大干部职工在日常工作中改进管理，这也体现了中国石油管理中的特色和优势——在管理中贯彻群众路线...

整合天下赢

缺资金？缺人才？缺品牌？缺渠道？…… 　　所有你缺的资源这个世界上都有！ 　　你的+我的=我们的 　　在知识经济时代，技术、知识迅速更新，能不能有效整合资源，整合资源的多少，决定了企业规模的大小。本书首次提出“整合能力是企业核心竞争力”的观点。作者通过丰富的实战经验，归纳和总结了各种整合资源的手段和模式，通过典型的案例分析与经验总结，为提高企业的整合能力提出了可借鉴的操作性建议...

高效执行的九项法则

本书围绕“结果导向”“责任到人”“不找借口”“严格遵循制度”“有效沟通”“做事到位”“不拖延”“重视细节”“团队执行”九个方面，提出了员工高效执行的九项法则...

员工成长书架:责任关键在落实

传统企业到底该如何转型

本书分四章, 传统企业转型: 自杀重生, 他杀淘汰、传统企业转型的顶层设计、传统企业转型的“术、法、道”、传统企业转型10个着力点。内容包括: 转型最大的障碍, 源于过去的成功 ; 传统企业遭遇转型失败的根源 ; 企业转型不是找死, 而是新生等...