涉外秘书学

《秘书业务知识丛书：涉外秘书学》更多地突出了知识性和实用性。从我国涉外秘书队伍的现状出发，按照涉外秘书工作人员办文、办会、办事的职能要求，实实在在地叙述了涉外公文的作用与特点，以及法规性、指挥性、报请性、知照性、契约性、诉讼性、记录性、礼仪性等各种涉外文书的体式及写作方法；具体翔实地介绍了涉外会见与会谈、宴请与晚会、涉外谈判与常见仪典等各类涉外活动的组织安排；深入而细致地讨论了外宾接待、出国事务、对外交往礼仪及涉外保密等涉外事务工作的

全球产业网络下的企业社会责任和产业升级

人力资源管理项目实训教程

本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程内容分成八个项目：人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理...

2010-中国上市公司控制权报告

本书的意义在于：通过提出符合中国资本市场特征和制度现状的上市公司控制权理论，建立了不同决议机制下的控制权概率测度模型，并给出实现上市公司有效控制的最低持股比例，为上市公司控制权的动态管理提供了较为科学的理论方法和技术手段。 本报告通过对1515家中国上市公司2007—2009年度有效控制权及控制程度的测算，揭示了国内上市公司普遍存在的较严重的控制权问题...

人力资本(产权机制与行为偏好对企业经营者群体的差异性剖析)

本书强调，产权是企业经济效率的根本，企业竞争力的根源在于企业内部的组织制度形式，尤其在于企业产权制度的安排。现代企业理论将企业视为一组由物质资本所有者和人力资本所有者共同投资组成的契约集合，因此，企业产权除了包括物质资本产权外，还应包括人力资本产权。与物质资本产权相比，人力资本产权的制度安排通过行为规范的建立、权利的界定和激励约束机制的构建，对经济主体的行为偏好更具有导向作用和激励作用。物质资本产权机制解决的是所有者和监督者积极性发挥

国际贸易结算-(英文本)

《国际贸易结算(英文本)》是全英文的国际结算教材，但读者对象是国内高校国际贸易、国际金融和其他有关专业的学生。因此，它以浅显易懂但又不失专业的英文，论述了国际结算的基本知识和基本原理。首先论述了国际贸易的特点，理论，并介绍了世界上最重要的国际经贸组织——巴黎国际商会。然后，以美国票据法为依据，展开了对国际结算中常用的商业票据的讨论。随后，进入《国际贸易结算(英文本)》的核心内容——国际支付和结算。最后，对信用证项下使用频率最高的单据的

酒店人力资源管理

简介 　　全书围绕酒店人力资源管理的基本职能，按照高职院校教学要求，采用模块化结构编写，每个模块由若干个项目组成，每个项目又由若干任务组成。全书共分为七个模块，包括酒店人力资源管理概述、酒店工作分析、酒店员工招聘、酒店培训、酒店考核、酒店薪酬设计、酒店劳动管理。　　　　较之以往的高职教材，全书特色在于以下三方面：以素质培养为基础、以能力培养为核心，紧密追踪酒店人力资源管理发展前沿，构建层次化课程教学体系；任务驱动、

秘书实用心理学

潘慧莉等编著的《秘书实用心理学》以技能培养、心理训练为主要目的，运用项目教学法的模块化结构编写。编写的总体思路，以心理学的基础理论为基石，以秘书心理活动和心理需求为主体，分成六个模块：秘书的角色和价值观、秘书的能力和生涯规划、秘书的个性心理、秘书的意志和情绪、秘书的人际交往以及秘书的心理健康，并把心理训练、案例教学融人其中组成一个有机的整体。上述六个模块的安排具有由内及外、由易渐难的特?...

绩效管理

《绩效管理》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现出绩效管理的全貌。第一章绩效管理概述，层次清晰地展示了绩效管理的基本概念和基本问题。第二章至第五章从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与结果应用等四个方面讲述了绩效管理的基本过程，绩效反馈与绩效改进这些绩效管理的新理念贯穿其中。为了突出绩效管理的操作性技术，?绩效指标与标准独立设计为第六章，从而突出了重点和难点。第七章分别介绍了基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指

2012-中国企业健康指数报告

《2012中国企业健康指数报告》由吴晓波、袁岳、冯睎著，第一次提出了描述中国企业健康力量现状的“三九理论”和指标体系。从企业家精神、企业行为和商业环境三个维度，总结提炼了中国企业健康发展的九个核心元素：创新力、创业力、领导力、竞争力、合规力、责任力、市场力、服务力与包容力。它提示了我国从市场经济中崛起的企业力量从精神到行动、从行动到环境的辩证关系。它揭示了我们致力于发展的健康力量所需要的素养和环境，它指出了企业家们改善心智模式、政治家

现代企业管理原理

为了适应我国社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，探索现代企业管理理论，促进企业管理水平的提高，已成为当前的一个紧迫课题。有鉴于此，同时也为了给大专院校经济类学生有关人员提供新颖、合适的读本，我们编写了《现代企业管理原理》。 本书基本上可以分为四个部分，第一部分（1—3章）阐述了企业管理的研究对象、管理理论的发展和贯串全书的系统管理思想。第二部分（4—7章和11章）研究了企业管理的计划、组织、领导和控制四大职能，