南大案例研究精粹-第三辑

南京大学商学院于2009年7月成立了案例中心。本案例精粹在主编史有春教授领导下，在理论和实践的基础上，深入企业第一线开展调研，本着以教学案例开发为核心目标，同时推动案例使用与教学水平提高...

哈电成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设

中国式企业联盟

在中国房地产业狂飙突进的大背景下，本书聚焦房地产代理公司的商业模式、管控节奏和盛衰之道。通过对首家在a股市场上市的房地产代理企业世联地产参股山东信立恰高案例的详细解读，揭示了世联地产的成功之路，也通过信立怡高发掘了一省龙头企业的快速成长基因。本书对内地众多轻资产服务业公司的定价、客户关系管理与人力资源建设都有深入分析和精彩总结。本书还收录了房地产代理行业与万科、保利、中信以及绿城等多家大型品牌开发商的多个成功合作案例...

冯仑的谜:万通的那套办法

本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结, 详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧...

俞敏洪内部讲话:关键时,俞敏洪说了什么

新东方是中国教育界的一朵奇葩，而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功，人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。 　　本书深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖俞敏洪所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领

华为的项目管理

★一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★项目管理是每一个职场人必备的技能， ★无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业，成为中国企业的标杆。 如今，华为再次提出我们的管理运作要从以功能为中心向以项目为中心转变...

蓝星集团成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化

独角兽的成功密码-创业50人By飞马旅

大众创业，万众创新这是时代的召唤，也是广大普通创业者赢得人生成功、实现自我价值和财务自由的社会强音。但是，普通人如何创业，这是困惑许多有梦想的人的*障碍。本书讲述的恰恰就是*真实的50位成功创业的中小企业家的心路历程。这是国内著名创投企业东方飞马旅旗下的50位先进代表。他们的经历，不仅真实，而且可供普通朋友们效仿。正如本书主编袁岳先生说的那样，他们能，我也能。...

柳传志的领导智慧

带着激情去工作-一个起死回生的企业故事

鲁迪朱利安尼（美国纽约市前市长） br史蒂夫福布斯 （福布斯ceo）等国外众多名人鼎力推荐！ br公交、地铁、水务、电力、医院、银行、保险等组织的管理圣经！ brbr ...

解密小米-互联网思维下的商业奇迹

编辑推荐： 　　互联网思维、粉丝、饥饿营销、抄袭苹果、连接一切、生态系统、全球化、大数据、智能穿戴、硬件免费、服务收费、定位理论、消费心理学、微创新 　　这些词是不是很火？小米都和他们扯上了关系，为什么小米能从0到300亿，相信磐石之心能给出我们答案 　　名人推荐： 　　苹果公司的成功让我们看到在手机领域还有很大的商业机会，但是以硬件切入来推进创业十分复杂，我很佩服雷军的创业激情。 　　腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官 马化腾

马云 我的团队永不言败

七年以来，在马云造就的“职场乌托邦”里，阿里巴巴的员工在工作的每一天都能保持“亢奋”和“战斗欲”。这个团队的绝大部分人，拿着同行中处于中等的工资，却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。关于这种神秘能量的来源，世间的说法很多，有人说这是一个“中国式狂想”，有人称它为“精神控制术”。其实，答案也许很简单：快乐人做非凡事...

小米传:2010-2020:移动互联网时代的中国公司样本

本书主要讲述了雷军从2010年创办小米至今小米公司不断发展壮大的发展历程，从中我们可以完整地看到雷军走过的创业之路及小米业务的不断拓展，其中包含的为梦想而奋斗、为品质而不断超越和创新的精神，会深深感染读者的心灵...

方正之道

在每一个稳定发展的企业背后，都有太多的传奇故事，方正集团也不例外。 　　从1986年以激光照排技术起家的校办企业，到今天的it、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易五大产业布局的多元投资控股集团，经过25年的发展，方正集团已经占据了中国校办产业的半壁江山，成为中国企业多元化之路的典型代表。 　　本书以客观的历史视角，翔实而生动地记录了方正集团从生根发芽到枝繁叶茂的25年成长路。从“方正”二字的来历、方正集团的诞生说起，讲到王选教

联想你看不懂-联想做大做强到底凭什么?

联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人ibm到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。 　　联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得

1998-2016-腾讯传-中国互联网公司进化论

在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯，宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。...

马云说

听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。马云是一个天才企业家，是一个战略家，是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个，《马云说》将告诉您的是，马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠，出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队，不断创造着商业奇迹，马云的演讲也确如其名，天马行空，给人以“拨得云开见月明”的感觉，蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。书中精心收集整理了近年来马云在不同场合发表的精彩演

化蛹为蝶-金蝶集团的成功之路

中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式...

占道-位置为王时代下的制胜法则

《占道（位置为王时代下的制胜法则）》观点是，占道的本质是竞争，通过竞争，抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。 谁占有了资源，谁就制胜，占道，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的最大化发挥。占道，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了如何抢占各

漫画稻盛和夫领导的资质

★《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境★ 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 ★活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则★ 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书

成在设计-中小企业升级实战手册

国家需要设计，企业更需要设计，但设计不是一个空泛之词，而是一项系统工程。 本书从企业及企业家的需求出发，分为定在顶层、谋在中层、赢在基层三篇共二十六小节，从“定”的角度，诠释企业顶层设计；从“谋”的角度，写企业的中层设计；从“赢”的角度，写企业的基层设计。用顶层、中层、基层的设计构建了一个完整的企业设计系统，可以为即将创业或已经创业的企业家，提供一套超前的、可操作性强的企业设计体系...

华为经济学

本书内容包括: 引论: 企业视角的经济学及其意义 ; 华为政治经济学 ; 华为的贸易观 ; 华为微观经济学 ; 华为宏观经济学 ; 公司治理新模式 ; 流程型组织...

任正非说华为之谜

以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维。 从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。 解密华为的成功之谜，带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界...

向上的力量

本书精选30家企业以纪实讲述的方式讲述自己的发展故事，这些企业中有国企也有中国本土的民营企业，分布在不同的地区、不同行业、不同发展阶段，他们是中国经济史的亲历者、参与者，故事中的跌宕起伏正是改革开放步步深化的缩影，是对总结中国经济发展的生动诠释。真实、立体、全面的反映中华人民共和国成立70年来中国企业发展的伟大历程及深远意义...

创业其实很简单-创业原理与案例

本书是在作者结合多年自身创业经验以及创业研究的基础上升华而成的，书中始终贯穿着作者多年在创业实践中积累的宝贵经验与真实案例，具有较强的实践指导意义和操作性。 首先，本书介绍了创业原理的形成过程和创业趋势。其次，本书阐述了创业的三个规律：创业基本问题（魂与根）；创业基本过程（选项―模拟―运转）；创业基本矛盾（创业对灵魂资本的需要与灵魂资本生成滞后的矛盾）。再次，本书按照创业的真实过程，用规律认识实践问题并得出一系列可用于指导实践并构成创

创业非常道-创业名家绝不告诉你的36个创业秘诀

《“火凤凰”财经书系：创业非常道·创业名家绝不告诉你的36个创业秘诀》讲述了36个创业秘诀，我们必须恪守的创业军规有：野心是成功创业的“第一资本”，没有野心就没有机会；创业最需要的就是胆量与勇气；兴趣是创业最好的动力；一万个想法不如一个行动；给自己一个梦想，然后把事情做到

龙式创富法则

龙在中国人心目中是非常尊贵的。龙蕴含了伟大的精神，也蕴含了很多成功的精髓。龙式创富法则就是以龙的精髓智慧转化引申的创富理念、方式方法及策略的系统论述；指导个人创富、企业发展壮大的法则。龙蕴含着嫁接组合、融通变化、创新尊贵、祥和包容的伟大智慧...

腾讯.不仅仅是QQ-腾讯为什么成功

腾讯可谓是引领了一批批网络时尚潮流，从qq到微信，让众多人士爱不释手。在2013年的“brandz全球最具价值品牌百强榜”上，腾讯品牌价值排名第21名，超越了第31名的facebook。腾讯为何能取得成功呢？除了众人皆知的qq外，腾讯还有哪些不为人知的事情呢？《腾讯，不仅仅是qq——腾讯为什么成功》一书从七个方面对腾讯的成功发展一一进行了解读。 特色卖点： 1.本书分类清晰明确，模块设置，阅读轻松。 2

马云何以成大事-价值千亿的创业与人生真经

书中蕴含了价值千亿的创业与人生真经，深谙其中的秘密，创业者能读出方法，失败者能读出勇气，成功者能读出共鸣。 　　写给马云 　　·中国电子商务的开拓者， 　　·创造从50万美金到市值1000亿美金的传奇。 　　·如日中天时他却选择了隐退。 　　·这是不是意味着他的又一个春天即将到来？ 　　·即使隐退，江湖依旧有你的传说。 　　我是马云，我为怎么代言 　　·if not now， when？if not me， who？此时此刻，非我

风口之上,顺丰有为:顺丰速运成功的秘诀

本书主要内容包括: 顺丰成功的秘诀 ; 顺丰, “蚁军”的发展之路 ; 顺丰, 到底有多神秘 ; 顺丰, 是怎样赢得天下的 ; 顺丰, 有什么杀手锏 ; 顺丰, 有什么样的服务特色等...

创业家想法和你不一样-成功创业心灵银行

本书作者在美国硅谷从事天使投资与创投业数十年，前后创立和投资了五十余家新创企业，其中将近三十家公司取得了或大或小的成功。如Avanti、AltiGen、Vertex Network、Light Logic、Greatland Electronics、松光通讯（Pine Photonics）、MPS (Monolithic Power System)、兴奇科技(Monday Technology)、飞塔科技(Fortinet)、华星光通

企业成功的核心密码

在大家对突破性新科技和新商业模式一片叫好之际，做好几个小型项目方案，在许多情况下反而可以带来更多的利润。也就是说，一家公司想要大幅度增加收入，靠的应该是每天的积累以及为适应市场变化随时进行的微调整，而不是石破天惊的大变革。成长是一个积小变到大变的过程，不能一蹴而就。...

像海底捞一样带队伍:张勇的内部服务课

本书以张勇及其员工精炼独到的言谈为主线, 深刻剖析了他们的服务观念, 服务创新意识等。通过本书, 你可以了解到他们的服务员如何能做到像打了鸡血一样来回穿梭, 他们的创新服务如何层出不穷, 他们身体疲惫却精力旺盛而毫无怨言...

文化.激情.创新-一个印刷企业成功的秘诀

本书内容反映的是作者和的团队从2002年到2010年在北京建设和发展华联印刷时期对企业管理的思考和实践。这八年，我们在企业管理上有什么特点呢?可以用六个大字来概括：文化、激情、创新...

汇源模式

在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。 朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得第一桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。

第一商帮-可怕的浙商

天下第一商帮的奋斗通史，个人创业的秘籍典范！ 　　他们是生意人，更是冒险家、革新家。 　　他们从无到有，缔造奇迹的同时， 　　把企业家精神发扬到了极致。 ...

马化腾的棋-腾讯持久称霸内幕

这本书不是粉饰形象的“面子”工程，它以“书”的形式记录了发生在马化腾和腾讯的n个故事，揭示了腾讯从qq到微信的扩张内幕，希望能让读者洞悉马化腾和他的“企鹅王朝”的真相...

雷军的牌-小米神奇崛起内幕

很多人关注小米，羡慕它的成就，但又有很多人看不懂小米为什么会如此成功，本书则走近雷军和小米科技，为读者展示一个真实的小米。 雷军把小米当作“跳崖之作”，他这次不按常理的“出牌”，确实是利用互联网“任性”了一把。看雷军如何出牌制胜、纵横捭阖，强烈推荐此书。 雷军用极致思维做产品，用互联网dna、“参与感三三法则”、“米底捞”、扁平化架构、“快”字诀和颠覆式创新等举措，“赌”赢了小米的未来。...

老干妈你学不会

她经营的企业，几乎不打广告，却每天能卖出上百万瓶的辣椒酱，一年销售额高达45亿元。 她创业维艰，稳步发展，却坚持不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人，*终成为行业冠军。 她能够抵制诱惑，放弃做房地产，拒绝多元化。 她不赊账，从创业以从来没有改变过商业交易规则：一手交钱，一手交货。...

世界级企业是怎样炼成的-全球视野下世界级企业最佳实践研究

《世界级企业是怎样炼成的:全球视野下世界级企业最佳实践研究》主要内容简介：安利“功”式：价值为本+多层次直销+人性激活、全球健康的护航者：辉瑞、百年电气巨头艾默生、从小型水上飞机生产商到全球航空航天巨头——波音公司的基业常青之道、联邦快递：以客户服务为导向的主业聚焦等...

慢生活 快生意

茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌，从成立至今，茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。 从定位“棉麻艺术家”到坚持'互联网时代小即是大，大或变小“的创业理念，茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品，长期稳居天猫女装 TOP3以内，并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。 茵曼为什么会成功？ 《慢生活，快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉，背后的考量以及如

决胜十年:谁是医药新王者

医药行业未来十年风云变幻，一个新的王者时代，究竟谁是下一个十年的领军企业？这将继续充满传奇！行内著名专家历经二十余载医药行业的浸润，思考、酝酿，二十年磨一剑的倾情之作，饱含深情、凝聚心血的力作，值得青睐...

你的企业为什么不长久?

舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例，从心理学角度分析了这些企业成功后，企业掌门人的种种心理变化，以及这些心理变化造成的种种具体危机，并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功...

传承有道-缔造家族企业的百年辉煌

杨一波先生多年从事家族企业走访，研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书！助家族传承，延百年基业，一波说传承！1.一套选择和培养接班人的科学系统选择接班人不局限于血缘关系企业家要与子女保持和谐关系跳出选择职业经理人的困境2.家族企业的股权设计和家族财富配置方法家族企业股权设计要考量的所有权与收益权问题分家不分业和分业不分家，怎样做比较好家族财富的多元化配置与管理方式3.在家族内建立植根于传统的家风业规体现中国文化底蕴的家风家

燃点:正在发生的创业史

◎《燃点》电影同名图书。 ◎汇集经典创投案例，是一部真实鲜活的当代创业图鉴，对创造这个时代的创业者进行了更深刻而真实的追踪与刻画。 ◎无鸡汤不造神，这是关于创业的追问与沉思，也是当代创业者的反思录。创业路上，除了辉煌与成就，还有无尽的孤独与艰辛。 ◎聚焦当下移动互联网时代中的创业群体，长达14个月的跟踪采访，真实展现正在发生的创业史。...

星球Google:我们生活将怎样被一家公司彻底改变

本书内容包括：引言、开放与封闭、能力无限、独步天下的谷歌算法、“登月”计划、天赐良机、世界真小、“云”中漫步：最胆大包天的创新、算法，来会会人工服...

老干妈的香辣传奇:中国第一风味美食品牌成长内幕

从街边小摊到销售额突破40亿元的民营企业；从传统小作坊到享誉国内外的中国知名品牌；陶华碧的传奇经历和老干妈公司的成功嬗变，演绎出中国民营30多年来发轫、起伏、壮大的成长历程，谱写了一曲民营企业思变图强的传奇神话。 　　本书深度解密中国第⑴风味美食品牌老干妈的成长内幕，对老干妈长赢基因进行大剖析！ 　　对于创业中的陶华碧来说，吃苦，已经不算是什么难事，因为没有吃不了的苦。陶华碧坦言：吃苦耐劳累不死人，只要肯吃苦，没得办不

艾默生管理－50年持续制胜之道

查尔斯奈特是20多年来美国最伟大的ceo之一。像许多真正的领导人一样，他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略，而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。 　　　　　　　　——ibm前董事长兼ceo　郭士纳 　《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具接受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。 　　　　　　　　——

这样开店绝对赚:品牌服装连锁店的旺财门道

如果你是服装公司的老板，想带领你的管理团队、营销团队找到适合自己公司发展的经营模式；如果你正在为如何开一家品牌服装连锁店而发愁，想培养出独当一面的店长和优秀的店员，却遇到了种种困难；如果你希望自己的品牌服装连锁店在同行业中独占鳌头，使连锁店财源滚滚，请一定要翻阅《这样开店

为创新而生-一个新型科研机构的成长DNA解密

历时九个月深入采访，让人物讲自己的故事，带领读者认识一个真实有趣的新型科研机构： 解密成长基因：混血式创新 展示先进范儿：科学家也能名利双收 提供 另类科研样本：高科技也能接地气 还原海归精英真实心路：从此不再是局外人 著名财经作家吴晓波任创作顾问并倾情做序，与上海联影医疗科技有限公司董事长薛敏联袂诚挚推荐。 ...

强势攻城:Uber是如何迅速崛起的

本书共分为九大部分, 主要内容包括: 诞生、草创、渗透、扩张、险阻、对阵、迂回、进军、未来和附录...

华为的管理模式:实战版

尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002