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企业发展中遇到的危机并非偶发,而是可预见的,而且往往可以避免。 面对危机,苦寻良法不得,回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 历时十年,通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。 《创始人精神》是初创企业的预防针,是发展中企业的一剂良药。 更有贝恩大中华区总裁为本书增色,针对中国市场,融入更具本土化特色的问题解决之道。 海尔集团首席执行官张瑞敏,中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华
1.经典性,本书2003年首次出版,被翻译成27国家语言,英文版销量超过120万册。被评为全球100本经典商业书籍之一。 2.独特性。已经有了大量的书教我们如何成为一个好的领导者,如何找到一份好工作,但却极少有研究和书籍专门解答:如何成功渡过职业生涯的转变期,不论是领导者还是普通员工,从而为成功奠定基础。 3.实用性强。专门针对新晋升的经理人或管理层,包括换岗位或换公司的职场人士,提供了具体的清单式指南,及其具体,有操作性。适合公
《精进有道:想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。孙陶然认为,人生很重要的事情只有三件:想清楚,坚持住和有能力。而赢家与输家的差别,往往体现在认知、决策和执行这三大人生“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活的经验,围绕人生态度、赢家思维、职场跃迁、学习成长和做人做事五大领域,亲授自我精进的底层逻辑和行动方法,是每一位年轻人推荐的人生修炼手册...
俞敏洪 、盛希泰倾情作序;刘芹、陈志武、郎永淳推荐 作者王胜江集创业人、投资人、创业导师于一身。对于本土创业人短板、国内创业环境有清晰的认识和判断,从如何敲开投资人的大门到真正选择能让创业项目成长的空间,从创新到匠人精神,从品牌到公关作者用十堂课,简明扼要的指出创业成功的要诀...
2010年,凯文?斯特罗姆和迈克?克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序,它有一个简单却令人难以抗拒的特点:它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快,它就引起了Facebook的注意,马克?扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司,使之一夜成名。莎拉?弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了靠前的丰富资料,她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇,历经艰苦创业,开发出Ins
很多满怀理想的人走上创业的道路时,会被外界的干扰影响而方寸大乱。本书中的指引是照亮前路的明灯。 如何构想出优化的商业模式,都要在准备投入大量的时间和金钱进行尝试前进行测试。本书中引用的案例包括Zipcar, Parenting, Wal-Mart, Google等知名公司。讲解如何填补客户需求,为可持续性和盈利做好准备,并建立可信度,从而使得创业激情得到最优化的施展。 《突破创业》提出了测试并建立新企业的最为高效的方式,这七步包括
2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在接下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”开始绝地反击,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 “不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着“要始终怀有希望”的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!...
零售业正在经历一场大变革。商店正在以靠前的速度关闭,零售企业纷纷破产。网络购物的兴起,以及其头号玩家亚马逊,是这些变化和机遇的核心。这本书探索了电商巨头亚马逊的全渠道零售战略,为那些处于困境中的零售企业和个人指明了方向。亚马逊对现状的不满足,是它不同于一般零售商的地方。亚马逊不仅通过品类扩张颠覆行业,还通过增强娱乐功能、交付效率和技术功能,构建全场景、全渠道的数字化体系,随时随地满足消费者的个性化需求。品类扩张:图书、音乐制品、服装、
为什么说创业是一项体验人生的事业?如何才能通过股权致富?如何才能让员工心疼公司的钱?借钱花到底好不好?金融生意赚的钱是“好钱”吗?如何跟亲人谈钱?本书从孩子看似天真的问题和观察出发,探讨的却是底层的商业逻辑和商业伦理。父女二人围绕“如何通过创业快速创造财富,实现成为亿万富翁的梦想”展开对话,一问一答间,父亲的商业智慧与女儿强烈的探索欲和成功欲相映成趣。对话内容直击商业本质,又深入浅出,读来令人受益匪浅。要创业致富,必须选择适合的商业模
这本书围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管
1995年,杰夫??贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台,在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘,贝佐斯做对了什么? l 智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的? l 先发制人的云计算平台AWS,在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的? l 无人商店“Amaz
这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子,对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管,或者是一位正在寻求创新的新兴领导者,这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。...
作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程,阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破,全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋,由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会,奉行让利、共赢、合作,但不结盟的方针,采取农村包围城市和以土地换和平的战略,这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年,华为总营收也保持两位数的增长率,与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委,胡赛雄在华为工作17年,对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验,他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,从外部
这本书以词解和问答的方式系统讲述了一个企业家教练应该具备的职业修养,诠释了由作者提出的“诚意与共生”的教练哲学。这本书由100个词解及对应的问答组成。问答部分是作者对一位企业家教练和一位投资人真实问题的详细回应,是对词解部分的进一步阐释,涉及大量来自教练实践的真实案例,很好具有参考价值。这本书不仅是企业家教练学习进阶的指南,也可作为企业人力资源部门为所在企业的领导人和高管人员遴选教练的参考书,常常扮演企业家教练的投资人也可用来参考。当
财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史。 作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,选取这四十年当中,中国翻天覆地且对我们影响至深的人物和事件,串成一部纵横四十年的中国企业史,一部我们每个人的时代激荡史。 这四十年,中国和世界发生的这翻天覆地变化,千年未有,值得被大大记录。 很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。.
优客工场毛大庆倾情作序,多位创投圈大咖鼎力推荐!来自硅谷创业教父史蒂文霍夫曼多年的创业经验,拉近硅谷与中国创业者之间的距离,全方位再现创业的必经之路,深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。 被誉为硅谷创业教父的史蒂文霍夫曼,是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人,也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资
推荐一:继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,《跌荡一百年》书写中国企业100年大起大落、是非变迁。 推荐二:《跌荡一百年》,了解中国百年崛起,一部不容错过的史诗般作品。 推荐三:中国图书评论学会2009年度十大图书之一...
继《激荡三十年》《跌荡一百年》之后,在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里,知名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题,再次探寻国家与资本、政策与商业之间的关系。 《浩荡两千年》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化,我们可以称他们为商人,或企业家。他们行走在广袤的国土之上,或疾行,或踯躅,或彷徨,在他们身后的时空幕景上,是一出连续上演了两千多
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
梁实秋
宋瑞祥 著
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