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很多满怀理想的人走上创业的道路时,会被外界的干扰影响而方寸大乱。本书中的指引是照亮前路的明灯。 如何构想出优化的商业模式,都要在准备投入大量的时间和金钱进行尝试前进行测试。本书中引用的案例包括Zipcar, Parenting, Wal-Mart, Google等知名公司。讲解如何填补客户需求,为可持续性和盈利做好准备,并建立可信度,从而使得创业激情得到最优化的施展。 《突破创业》提出了测试并建立新企业的最为高效的方式,这七步包括
2010年,凯文?斯特罗姆和迈克?克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序,它有一个简单却令人难以抗拒的特点:它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快,它就引起了Facebook的注意,马克?扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司,使之一夜成名。莎拉?弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了靠前的丰富资料,她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇,历经艰苦创业,开发出Ins
为什么说创业是一项体验人生的事业?如何才能通过股权致富?如何才能让员工心疼公司的钱?借钱花到底好不好?金融生意赚的钱是“好钱”吗?如何跟亲人谈钱?本书从孩子看似天真的问题和观察出发,探讨的却是底层的商业逻辑和商业伦理。父女二人围绕“如何通过创业快速创造财富,实现成为亿万富翁的梦想”展开对话,一问一答间,父亲的商业智慧与女儿强烈的探索欲和成功欲相映成趣。对话内容直击商业本质,又深入浅出,读来令人受益匪浅。要创业致富,必须选择适合的商业模
这本书围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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老王子
缪哲 著
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