物流工程三十年 技术创新发展之道

《物流工程三十年 技术创新发展之道》内容简介：神州沃土的“物流意识”源远流长，中华民族5000年的文明史传承着世界上最为悠久的“物流思想”，一项项绝无仅有的伟大“物流工程”充分展现出我们先人的智慧。起于秦汉，兴于隋唐，盛于宋元，明初达到顶峰的远古丝绸之路、郑和七下西洋的海上丝路，从海陆全方位构成了世界最早、最长的物流通道，是冲出国门走向世界的物流活动的生动见证，可以说是世界领先的跨洲供应链的雏形；长城，这座历经寒暑“上下两千年、纵横拾

财务管理工具箱

本书以现代财务管理为依据，结合财务部门的组织架构及职责和权限、筹资管理、投资管理、资产管理、货币资金管理、财务预算管理、账务账款管理、财务控制、会计核算管理、审计管理、利润管理等各方面，全面、系统为企业量身定制一套完美的管理方法，具有极强的参考价值和使用性及可操作性，能让企业财务管理人员在管理中理顺流程、提高效率、规范管理、完善制度，是企业财务管理必备的智慧典藏。随书所赠光盘的实用表单和范本除PDF版额外赠送WORD版本，可编辑、更实

供应链产业突围-中国供应链研究

“中国供应链研究”丛书，从“供应链管理是战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技术进步”三个维度，“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个战略层面来论述供应链战略。其中，供应链企业战略是基础，供应链国家战略是根本。丛书力图体现如下特色：全面性和系统性；前沿性和前瞻性；实践性。本册为《供应链产业突围》，从工业、农业、流通业、金融业、运输业、军事后勤以及“一带一路”、城镇化、自贸区、物流园区入手，研究分

卓有成效的企业量化管理

企业经营没有秩序怎么办？员工执行力不够强怎么办？绩效考评难以落到实处怎么办？企业状况没有参考系怎么办？对于这些问题，科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线，而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中，才可以让企业在标准化的程式下发展，试想一下，如果能够将工作指标量化，那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗？ 那么如何做好量化管理呢？通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责

酒店企业全流程财税处理(会计核算＋政策解析＋税务处理)

本书立足酒店行业，酒店以出租房间为主要经营手段，很多酒店提供餐饮、娱乐、健身等服务，因此具有收入多样化，经营也多元化的特色。本书根据酒店前厅、客房、餐饮、商务中心、康乐中心等部门的经营特点，以这些业务的发生为会计处理的起点，根据近期新《企业会计准则》和税收政策编写。本选题共11章，第1章酒店概述；第2章酒店预算管理；第3章酒店客房部的会计核算；第4章酒店餐饮部的会计核算；第5章酒店商品部的会计核算；第6章酒店康乐部的会计核算；第7章固

市值管理:企业价值在造与实战全案

现代企业和传统企业非常大的不同在于有没有正确的资本思维，而正确的资本思维非常直接的体现是企业的估值和市值。一级市场的企业靠愿景、技术、产品、数据和团队把估值一轮一轮做大，然后通过融资推动企业快速发展。二级市场的企业靠概念、板块、财报、股票流通和供需关系进行市值管理，其目的也是帮助企业在二级市场定增、发债进行融资。　　《市值管理：企业价值再造与实战全案》三位作者结合多领域的实际案例，全面为读者展现企业估值和市值管理的各种实战经验和心

一本书轻松学会财报编制与应用

全书共八章，可大致划分为三部分。 第一部分为第1章，这部分主要对财报编制前的基础知识进行介绍，如财务与会计的区别、财务报表与财务报告的关系、常见报表类型、四大报表、报表编制基础以及新会计准则中与财务报表相关的规定等，从最简单的财务理论知识入手，让读者打好基础。 第二部分为第2～6章，这部分分别从资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和报表附注这五个方面，对不同的报表编制方法与规则做详细介绍，帮助读者轻松学会如

变革的力量--零售业数字化转型实战

零基础学采购实务一本通

这是一本专门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三部分，第一部分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的问题等内容，帮助读者了解大致的采购工作内容，熟悉采购业务涉及的简单理论知识和采购人员需要具备的能力与素质。第二部分主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等，帮助读者全方位了解采购业务的具体工作内容和工作流程。第三部分重点讲解了签订采

销售精英三合一进阶手册(心理常识+财务常识+数据量化管理)

本书是一本介绍进阶销售精英需要掌握的技能的工具书，全书可划分为三大部分，各部分的具体内容如下。第一部分主要介绍销售精英需要掌握的心理学常识，其具体内容包括销售员需要做好的心理准备、如何读懂客户的心理从而促成交易、探究客户心理时有什么技巧等。第二部分主要介绍销售精英需要掌握的财务常识内容，其具体内容包括销售人员必知的财务常识有哪些、销售活动与财务之间有哪些密切关系、销售人员要做好收款工作等。第三部分主要介绍销售精英需要掌握的数据量化管理

卓有成效的企业战略管理

组织发展-阿里巴巴人才管理之道

本书全面介绍了阿里巴巴的人才管理的逻辑、理论、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助组织发展助力于战略的达成和业务的实现，聚焦于管理方式落地，从理论体系到实战实操，课程全部围绕者人才管理的核心懂业务、促人才、推文化、提效能，每张都高度提炼具体的人才管理实践和组织发展智慧案例，让读者读阿里的组织-业务虚事实做的逻辑有更深的感受。本书不仅讲授理论框架，每部分更有配套的案例和具体工具，在阿里巴巴人才盘点、精准识人、绩效设计、战略共创、人才培养

小企业会计岗位实操大全 流程+做账+税法+财报

本书按照《小企业会计准则》、新税法编写，把难于理解的会计理论与《小企业会计准则》通过永胜机械有限公司一个月的业务演示，根据会计工作原理，列示原始单据、会计凭证、会计账簿，逐笔记录、月末结转、报表编制，基本涉及常用的会计科目，并根据业务做账，情景再现会计工作全流程。 主要特点如下：一是所用票据或单证采用全仿真形式；二是按照业务的内容填制记账凭证，录入数据；三是会计基础知识与实际操作并行讲解，更利于读者操作技能的培养...

会计科目实战大全-实操案例版

****全面覆盖营改增后上百个相关会计科目的设置 ***以会计科目为主线：真实案例全程演练 ***更全面更接地气：包含流动资产、长期资产、流动负债、所有者权益等 11项处理流程 ***扫描即可获得800分钟用友U8和金蝶K3教学视频、39个会计、出纳实用模板...

基础会计

本书以企业会计人才需求为主线，以企业对会计人才的需求为出发点，以立德对人为根本，以培养学生的职业能力和职业精神为目标，采取学生主体、思政引领、项目导向、任务驱动的编写模式，实现三个转变和四个对接。三个转变，即：知识体系为基础向能力体系为基础转变、学科型为主的课程体系向任务引领型为主的课程体系转变、教育专家主导教学体系向技术专家主导转变；四个对接，即：教材内容与会计职业标准对接、教学过程与会计工作过程对接、学历证书与会计

新时代创业思维

进入新时代后，引导大众如何正确且有意义地创业，成为创业教育的一个重要问题。作者基于12年的创业教育和自身的创业实践及咨询经验，开发出12个核心模型，对48个创业相关的知识点进行简要解释，就72个创业中常见的疑问做出专业解答，编撰36个公众熟知的案例，引用24篇“大家观点”，启发读者思考“什么是真正的创业？应该为何而创业？如何构建创业所需要的核心能力和关键资源？如何选择项目和构建商业模式？如何正道创业而避免走向岐路？如何正确看待创业成败

资本运营与财富管理

本书共分三部分 (十五章) 。第一部分之前为绪论, 介绍了国内外宏观金融、经济和资本运营和财富管理过程 ; 第一部分为资本运营导论, 包括第一章和第二章, 为资本运营概述和资本运营的本质 ; 第二部分为资本运营方式与实务, 包括第三章至章第十一章, 分别阐述了股票市场融资、债券市场融资、债券回购、信托、融资融券、私募股权投资、资产证券化、企业兼并与收购, 以及企业重组, 认识资本运营的内在规律 ; 第三部分为财富管理, 包括第十二章至

出纳岗位实操大全: 基本技能+日记账处理+工商税务管理

本选题为出纳新手入门类图书，全面讲述了出纳工作的基础知识和实务工作内容。以出纳基本业务技能、日记账处理以及工商税务管理的角度编写，结合企业所发生的各项经济实际业务撰写，操作规范清晰、流程解读详细，图文结合，并穿插了大量真账实操案例，使各项出纳业务更具有实践性。如开立银行账户、使用网上银行业务、会计凭证的填制与管理、账簿的填制与管理、现金管理、银行账户管理、税务登记、社保办理、工商登记、离职与工作交接等...

PowerBI 智能财务应用与实战从新手到高手

本书基于企业财务数据, 融入常用财务分析方法, 阐述了如何利用PowerBI工具快速、高效搭建数据分析模型, 进行财务、税务及业务管理, 提供分析决策数据的方法与过程...

建筑业增值税管理与会计实操从新手到高手(案例版)

增值税实施后，要进行健全的会计核算，要在主管税务机关纳税，要在异地预缴税，要关注增值税发票的规范性与虚开，增值税的处理随时影响项目的收入、成本和利润。笔者从不做税收政策的搬运工，并不会简单地把财政部和财税总局的文件罗列了事，本书要教会每一个建筑业的会计，如何真正认识增值税规则，把握增值的关键点，运用增值税规则，将其融入到具体的核算、筹划与纳税工作之中...

中国铁道出版社人力资源管理法律实操全流程演练

本书是一本面向企业管理者的劳动法律书籍，重点讲解企业在人力资源管理中的法律风险及防范。本书力求以简单生动的语言全面阐释我国劳动法律规范，通过流程图、表格、文书模板、案例、延伸知识点等多种形式深入浅出的讲解劳动法律知识点，纠正企业管理者在人力资源管理中的误区，减少劳资纠纷，和谐劳资关系。本书共分十九章，内容涵盖劳动者入职到离职的人力资源管理全流程，按照企业用工管理的时间顺序将劳动法各项法律法规重新整合，将晦涩难懂的法律条文以通俗易懂的语

小红书账号运营、爆款打造、高效种草与直播带货一本通

本书共10章，介绍了多种运营方法、种草技巧和直播转化获利等内容，包括平台介绍、账号打造、选题策划、封面设计、营销种草、引流转化、直播预热、直播带货、教据复盘。具体包括：小红书的发展历程、小红书的发展方向、小红书的主要消费人群等...

集成供应链业务流程再造

本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有zui佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面...

采购管理制度与常用范表

本书以采购工作的基本流程为主线，划分出采购的核心工作，对采购工作涉及的各种制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章，可分为两部分。第一部分为供应商管理的相关介绍，让采购人员了解如何开发供应商、筛选供应商，以及对供应商进行日常管理与考核；第二部分则介绍了采购环节的核心内容，包括采购计划制订、采购预算管理、采购定价、与供应商谈判、采购进度控制、采购质量管理、采购绩效考核与外协加工，详细介绍了相关工作的要点、工作制度和表格。 本