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《直面金融海啸》着重探讨次贷危机形成全球金融海啸的深层次原因，尤其是对世界经济及中国政府、企业、个人的影响，是研究美国金融危机不可多得的参考书籍。 在中国，有一则曾经改变了许多人消费观念的寓言故事。说是一位美国老太太和中国老太太在天堂相遇。美国老太太说，自己一生都住在大房子里，临终时还没有还清房屋贷款；而中国老太太则说；自己辛苦了一生终于买了套大房子，虽然自己没福分住，但总算可以留给儿孙了。 次贷危机的爆发，让美国老太太的故事像肥
电话行销是用嘴巴创造财富的过程，隋晓明主编的《电话行销7日通》通过七个部分讲解如何成为一名优秀的电话行销高手。文中“顶尖论评” “冠军絮语”等小栏目可谓画龙点睛，详细解读了世界顶尖电话业务员的经典案例和技巧，《电话行销7日通》不但适合业务人员学习使用，也可作为销售管理者的贴身手册...
餐饮业进入门槛低，投资少，风险小，回报快，利润较高，非常适合积蓄不多、经验也不多的普通人群。只要用心运作，合理经营，完全不用为没有市场、没有人消费而苦恼。《第一次开餐馆就赚钱:图解开店全过程》从开店前期市场调查、落实启动资金、选择起步方式、选址、装潢设计、菜单制作、设备采购、招聘员工、工商注册、开业庆典等准备工作，到质量、服务、人员、促销、采购、财税、卫生、安全、危机等几大内部管理板块，逐一介绍了餐馆创立与经营过程中的方方面面的
商业战场中，总有这样一些人，他们总能敏锐地把握商界动向，第一时间占尽先机；他们似乎有着天才般的先见之明，敢于引领合作，向未知的市场进发；他们的天分很难被轻易界定，有时甚至叫人难以理解……但正是这些不按常理出牌的人，却常常能在往往被忽略的地方点石成金，且无往不利，这些人就是“跨界者”，他们具有如下特征： 在新老事物之间构建桥梁； 对于事物的模糊边界有着自己独特清醒的认识； 跨越不同领域进行工作； 能在两种文化之问进行沟通； 具有前瞻
本书以“销售员即兴口才”为核心，分上下两篇，分别从“销售沟通实务”与“销售沟通素养”两方面向读者阐述销售沟通的实用技能，书中引用了大量真实的销售案例，向读者展示了在每一个完整的销售过程中，每一个步骤要培养的沟通技能；为读者提供日常的沟通技能修炼的基础学习理论。
本书共分为: 第一部分: 领导者的一般角色 ; 第二部分: 领导者需要的品质, 主要内容包括: 何为领导力? 、在前面领导、完成任务、建立团队、发展个人、热情、诚信、强硬、高要求, 但公正等...
本书是靠前本将戴明一生的思想与著作价值提炼成册的图书。通过本书，福特汉姆大学教授与戴明管理系统专家乔伊斯？尼尔森？奥尔西尼吸收了大量以前无法获取的资料为我们展示了这位传奇的思想家很重要的管理原则...
1.定位精准。本书通俗易懂，内容全面，阐述清晰到位，涵盖初创公司财务记账规则、财务报表、税务社保知识、成本控制、现金流、薪酬管理、票据使用、转账结算、税务筹划及常见问题等，写作风格让没有财务背景的创业者也能精准掌握财务知识，能满足初次创业或者准备创业读者的阅读期待，有助于读者用*短时间掌握*必要的开公司应知应会的财务知识。 2.全彩图解。本书有理论，有案例，有图表，有贴士，写作风格言简意赅、准确到位、深入浅出、娓娓道来、画龙点睛、一语
玫琳凯·艾施，全球最大、最成功的直销企业之一——玫琳凯公司的创始人兼名誉主席。在过去的半个多世纪里，玫琳凯公司三度荣膺《财富》杂志“全美100家最值得工作的公司”，是全美10个“最适合女性工作的企业”之一，还是2005年度《财富》杂志评选的“中国卓越雇主”。 贝勒大学根据学术调查结果将玫琳凯·艾施评为美国历史上最伟大的女企业家，沃顿商学院也将其评为当代最具影响力的企业领导人之一。2001年，玫琳凯·艾施去世，其辉煌的人生经历至今
1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点严，这种严体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的狠，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做坏人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。 2、本书换个角度解读老板如何通过自己的坏、自己的狠，打造一支战斗力超强的团队，
真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。过去十年里*好的两本领导力方面的图书之一。应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目，并且毕业时还要再读一遍。 一个强大的阅读，可以显著改变你领导团队的方式...
1. 把下属培养成自己是众多管理者希望达成的人才培养目标。它立足于管理者对类自我人才的需求，指明了在管理过程中培养下属更像自己的方法，进而达到提升管理绩效，为自我发展奠定人才与时间、精力基础的目的。本书定位于团队管理却又独辟蹊径，角度更新颖，内容更专业。 2．本书立足团队能力的提升、得力干将的培养，为读者阐述了一个全新的人才培养视角：如何在展示个人管理能力的基础上，让下属与自己在工作态度与工作方法上保持一致，培养出三观一致的人才。作
本书分为迈克·威尔逊的日记、迈克·威尔逊的心得更新两部分, 主要内容包括: 改向的铁轨、新任务、行动法则一: 倒置金字塔、行动法则二: 提高标准 ; 行动法则三: 开辟道路等...
成功不是偶然的，失败也不是偶然的。你自己决定了自己的成就和成为什么样的人，是自己的思维和行为决定了这一切。今天你所成为的自己，是从小的时候学习来的，是不断学习和练习的结果。所以，不论什么时候，你都能学习新的知识，练习新的行为，得到不同的结果。 如果想要改变自己以后在某一个领域中的境况，那么必须按照本书中思想改变和改进自己的思维。做出新的选择，做出更好的决策。这是一本训练你的大脑、使你更聪明的手边指南。 决心从今天起要像那些成功的有
1、选题新颖。本书从企业表格管理体系的角度另辟蹊径，通过理论 案例 管理清单的形式，着力解决管理困境，让管理者更高效，让执行更有力。 2、实用有效。本书侧重管理的实用效果，以管理表格的形式，对企业人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等多个部门进行剖析，书中的案例、方法、工具（表格）极具代表性、借鉴性，读者可以举一反三用于企业实际中。 3、本书附赠CD一张，内含作者多年总结的企业表格管理工具箱，便于读者简单修改、拿来即用。
《领导力起点》讲述了一位雄心勃勃但有些优柔寡断的经理人凯瑟琳，受托管理家族企业，却受困于领导力不足。在父亲指引下，她踏上了环游世界的领导力探寻之旅，从美国路易斯安那州南部城市拉斐特到印度南部城市班加罗尔，从瑞典首都斯德哥尔摩到巴西城市圣保罗。这些探寻之旅让凯瑟琳不断地反思自我、认识自我，从而掌握了领导力的真正秘诀。 这是一个有关成功和个人成长的商业故事，讲述了领导者对领导力的不懈追求和持久探索。 国际著名管理教练、领导力讲师惠
本书基于国内电力市场的建设发展，主要介绍了国内企业的合规体系建设和运行情况，全面梳理涉电力体制改革、涉电力市场业务、涉企经营和管理等，研究分析电力交易机构现有业务各环节风险点，并收集相关判决案例，分类整理，以案说法，充分剖析法律合规风险。后，结合相关分析，根据国有企业改革、电力体制改革系列文件要求，研究并提出合规体系建设相关工作建议...
流量即财富，裂变是王道。不管你是做传统企业、实体门店，还是电商、微商，只要你有流量问题，苦恼有好产品没有客户，那么你就应该看这本书。《多赚一倍Ⅵ：不错裂变》是“多赚一倍”系列书的第六本，告诉你不错裂变的三大核心是什么，分为理论篇、技术篇和案例篇。作者在书中提出了不错裂变的三大核心分别是种子用户、利他思维和多层后端，并分享了他们用过的以及在日常生活中观察到的裂变方法，这些方法都被证实是有效的。“法”“道”结合，知道方法、技术，还要了解背
很多实体店正面临着客流量减少，转型升级难的窘境，如果不及早改变传统的营业模式，那么只能等着关张。 《多赚一倍3：实体店这样做就能火》为“多赚一倍”系列书的第三本《多赚一倍3：实体店这样做就能火》。 《多赚一倍3：实体店这样做就能火》语言简洁扼要，通俗易懂，共分为思维篇和实操篇，全方面解说实体店如何做才能火。 思维篇为读者提供了25个实体店转型升级的核心思维，发散经营思维，打破传统经营模式； 实操篇通过55个案例分析，让读者
我们真的能思考致富吗？成功企业家拉米埃尔-巴特拉维通过本书用响亮的声音肯定地回答了你能否思考并致富这个问题。本书揭示了拉米埃尔-巴特拉维如何将拿破仑希尔《思考致富》的诀窍嵌入他的每一个人生时刻，并运用许多成功人士在成功之路上都采用的技巧完善自己的方法。书中的成功秘诀以恒久的真理和现实世界里的实际运作方式为基础，其有效性已经过反复证明。拿破仑希尔的《思考致富》在1937年介绍了初的成功原则，帮助数百万人实现了他们的梦想。拉米巴特拉维在艰
在本书中，科尔曼为大幅提高客户保留率和忠诚度提供了一套完备的独到理念和方法论。他指出，客户在购买后100天内会经历8个不同情感阶段。从星巴克的一次冲动消费到第一套房子的审慎购买，所有客户都可能经历这些阶段。如果你能够理解并预测客户情绪，就可以应用大量工具和手段，巩固一段长久而有价值的客户关系...
产品卖不出去，是因为你没有真正搞懂顾客的需求。只要你能提供他所需要的价值，无论什么产品，无论什么价格，都能卖出去。本书为李鲆“多赚一倍”系列图书的第五本《多赚一倍V：营销心法》。营销心法就是作者在创业中以及为企业提供咨询、策划的实践中提炼出来的经验。本书语言简明扼要，通俗易懂，让你迅速洞察顾客真正的需求，形成适合自己的营销战略...
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
汪曾祺
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