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团队开会总想不出新点子?公司内部信息难以互通?制定了清晰的团队KPI,却不能有效激励每个人?团队主管需要刻意"讨好"下属吗?下属的失误需要主管负责吗?…… 这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题,是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳,发挥合力。 本书作者马修·萨伊德是英国著名管理咨询专家,帮助壳牌、乐购等500强企业解决团队问题。他结合各种常见工作场景,提出大量实用的具体建议和方法,并引
本书详细描述了他在MiSUMi各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功, 最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴, 也让有些人重新审视自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的经营和战略...
本书是一部销售类的实用书籍, 该书分别从销售思维、挖需求、定目标、见客户、说卖点、促签单等角度出发, 全面解读阿里铁军的销售思维和技巧, 深入浅出地讲述阿里巴巴的销售课程。该书分为九章, 内容包括: 认知升级, 建立销售全局思维 ; 挖需求: 多维度思考, 了解客户需求等...
本书分八章,包括:电力市场营销概述、电力市场细分与目标市场、电力市场营销环境、市场研究与拓展、现代电力市场管理营销、电力营销原理及营销策略、电力EPR理念与管理变革创新、互联网+时代电力市场营销新模式与策略...
如今,对大多数企业而言,招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁,使出浑身解数,依然招不到、用不好、留不住关键人才。 这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境,解决问题,股权激励和合伙人制度应运而生。 股权激励的核心思想在于,通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才,使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起,并使人才对企业产生归属感,和企业一起成长和发展。 合伙人制度的核心内容
本书主要介绍在新的历史背景下,东北亚金融合作面临的主要挑战、问题和未来发展合作的思考。对东北亚金融合作的历史和现状进行梳理,对东北亚金融合作的领域进行新的拓展研究,从全球化的趋势及区域经济一体化的未来入手,介绍区域全面合作伙伴关系给东北亚区域带来的影响,探讨中日韩合作的前景和未来,以及基于中日韩合作基础上的东北亚区域合作的发展领域。本书对疫情之后的全球走势对东亚经济的影响进行了剖析,可以为国家的东北亚区域合作战略提供智库建议。具备出版
刘争争
宋瑞祥 著
梁实秋
林奕含
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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