金融机构大额交易和可疑交易报告制度精解及案例分析

本书从理论和实践两个层面，全面展现了“3号令(金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法)”研究制定的整个过程，对“3号令”的规定和要求逐条进行分析解释，重点介绍了“3号”令执行的关键环节和重点领域，系统梳理了实践工作中总结归纳的反洗钱指标、模型和案例，同时还提供了主要国家的实际做法...

新零售运营手册:实体店逆袭指南

本书分九章, 内容包括: 重新洗牌之后, 零售回归本质 ; 传统零售已老, 新零售来了 —— 新零售的进化路径 ; 拥抱新零售时代, 这几种转型模式你要懂 ; 体验经济, 营造个性化消费环境 ; 服务至上, 零售的人文情怀等...

领导力:商业领袖经营之道

本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等...

当代企业人力资源要素研究与优化

本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

直播带货实战技巧

随着互联网的发展，直播逐渐走入人们的视野，成为互联网生活的新时尚。越来越多的行业与直播结合，越来越多的人入局直播带货。如果你是从来没有接触过直播的“菜鸟”级新手，想要现在开始做直播，不用担心看不懂本书，因为书中的讲解非常细致。从对直播带货模式的分析，到选择直播平台、开播准备、心态修炼、布置直播间、学会直播话术和自身定位，到内容输出、引流方式、在直播间带货、爆款打造、凝聚粉丝，再到营销传播、流量变现、多方突破、延续爆款，书中都有细致的分

智慧物流与供应链管理研究

本书共八章，第一章对智慧物流与现代供应链进行了综合论述，第二章对智慧物流进行了概述，第三章阐述了智慧物流系统，第四章论述了智慧物流信息技术，第五章探究了智慧仓储、运输与配送，第六章阐述了供应链管理，第七章论述了智慧物流向智慧供应链延伸，第八章对智慧物流与供应链业务集群及信息服务平台进行了探究...

超级裂变:十倍速增长,打造无限裂变模式

本书从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具，大量干货秘笈一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，解读社群的玩法...

区块链的逻辑

本书立足于专业知识，侧重于通俗演绎，将一个又一个复杂而又隐晦、专业的区块链知识，通过一个又一个图标和案例，深入浅出的剖析清楚，使读者轻松领会世界金融巨头、IBM、软微、阿里巴巴等为之着迷的，具有颠覆优选行业潜质的区块链魅力；同时，该书对区块链的创业、投资也具有很好的引导意义。本书靠前章介绍了区块链目前的分布逻辑，第二章介绍了区块链的进化思维，第三章介绍区块链本身的技术原理和核心技术，并且从该技术运行方式抽出区块链整体运行的逻辑。第四章

企业风险防控100招

本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展...

高利润是策划出来的

很多人认为，只要获得更高的市场占有率，自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以，公司管理者要学会设计公司的利润构架，如低成本，轻资产，类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维，要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外，还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式，诸如：客户开发模式

证劵公司现场检查机内部控制测试与评价

本书立足于证券公司监管实践，从证券监管机构的角度，充分利用审计技术和方法，详细论述了证券公司现场检查和内部控制评价的内容、方法和程序等...

以“笨”制胜:解读“植物医生”发展之道

本书以“植物医生”的发展之道分别从定位、产品、渠道、推广、价格5个方面对品牌进行了阐释。每一式的门道，每一招的精髓，都有叙述和讲解。此外，还有“招数”细节上的技巧和秘诀。 不要担忧自己不够聪明，不要忧虑自己缺乏经验，不管你现在是徘徊在人生的低谷，还是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，个人或者团队，管理者或者职员，相信这本书都可以带给你启发，让你掌握更多的有助于事业发展的方法，从而帮助你获得自我成长，促进品牌建

农商银行管理心语

周卫海同志在《农商银行管理心语》中，结合工作实践，对改进农商银行企业文化、信贷管理、竞争战略、不良贷款清收处置、党的建设等工作进行了深入思考，总结出了一些行之有效的工作方法和解决对策。　　相信这部作品的出版对于中小银行管理者改进信贷管理和经营管理，提高“三农”和小微企业金融服务能力，助力县域经济高质量发展等都具有积极的作用...

穿透

轮摆式创新

本书由传统组织转型: 层级制到混序组织、混序组织: 定义、溯源与应用、轮摆式创新: 从科层制到青色混序制、如何进行轮摆式创新组织转型、全力激活个人价值几部分组成, 具体内容包括: 青色混序组织与传统科层制管理的差别 ; 青色混序组织满足个体心理需求 ; 混序组织: 利益相关者的价值形态 ; 没有组织转型的支撑, 战略转型一定失败 ; 混序组织及内核 ; 混序组织的变革: 从1.0到3.0 ; 从层级到混序青色组织的五大改变 ; 混序青

可复制的商业模式 : 商业模式能复制才有未来

商业模式就是研究企业做什么，怎样做，如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程，在这个过程中，企业往往会付出巨大的成本与代价，历经磨难，方能结出硕果。 本书共五章，内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法，以及商业模式画布，既有理论又有实操。阅读本书，可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解，有助于提高企业管理水平，让企业的发展更上一层楼。 ...

分股控权

企业为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即将股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分 散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来“入侵者 ”的力量。本书从认识控股权、企业顶层设计、合伙盈利、公司价值、 商业计划书、改股和定规、公司控制权及策略章程等方面为读者提供一套关于股权控制与运营的整体解决方案。本书有案例、有方法，简单易学！助力创始人合理布局，很好适合希望通过股权管理规范公司治理结

21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方法

战略由21张战略画布构成，每张战略画布都有一个关键词，每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。　　战略变革不宜躁进，可以分为多个阶段进行，逐步探索逐步实践，帮助企业稳步向前。稳定当中求变革，变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法...

直播营销

直播行业的发展已经超过10年，尝试直播营销的企业并不多。但由于直播营销成本更低、覆盖更快捷、效果更直接、反馈更有效，因此越来越多的企业一定会借助直播进行营销推广。而事实也证明，借助直播营销，确实能提高产品宣传效果，提高产品销量。 该书从市场变化入手，对直播营销进行了全面解读，内容涉及消费者行为偏好、直播营销的产品策略、互动沟通、优化策略、借势借力、目标的制定和执行等，要点突出，概括性强。 ...

阿米巴实战落地108招

对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。 在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。 ...

直播营销

本书通过实用性超强的营销技巧，从营销理论、营销技巧、直播平台分析、主播培养、营销变现等角度，介绍了从新手快速成为直播营销的高手...

新手开公司实战指南

随着经济发展，各种机遇随之增多，越来越多的人开始自己创办公司。然而，这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让第一次创业的人，在开公司之前，对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中，作者向你介绍了开公司需要办理的手续，一些基础的财务知识，保护知识产权这项无形资产，建立完善的员工管理制度，巧用股权进行融资和激励，一些基本的法律意识，注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来，书中的某个建议或提醒，对你有用，并为你规避一

元宇宙:银行体系建设初探

本书给出了实施方案和实施步骤及参考标准，总结提炼了一些与银行系统建设紧密相关的理念，描述了银行在元宇宙中的定位、元宇宙特殊性对银行业务带来的影响及处理措施，包括元宇宙货币的单向流动性及黑市交易、基础业务领域的变化、元宇宙中银行的泛化服务、共享存储功能等内容...

自媒体运营从入门到精通

在如此深刻而复杂的自媒体带来的变革背景下，很多人都会感到脱离了时代，以此会显露出惶恐和无助，其实大可不必如此。在某种意义上来说，自媒体只是一种工具，这种工具对于任何人都是一样的起点，当然也包括各行各业的传统企业。书中介绍的关于自媒体的技巧几乎涵盖了当下各类自媒体人面临的大部分问题，如对自媒体前景产生迷茫、不知怎么切入到自媒体里、该怎样以自身特色发展自媒体等。其主旨主要围绕着怎样应对每一类人群的“为什么 如何做 这样做”模式而展

最新行政事业单位政策与实务精解

开创订单经济新模式

本书分为新经济的崛起、供给侧新模式、订单经济也需要创新、订单经济与共享经济四部分。主要内容包括：新经济成长的烦恼；新经济时代的订单经济、订单经济下的消费模式等...

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈；构造商业生态圈；打造商业生态链；互联网生态思维；企业生态营销体系；打造企业生态位；打造个性化的需求生态链；构造生态圈的经典案例等...

第三只眼看正商

“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉……”著名诗人艾青的这句诗一直萦绕在心中，成为我努力进取的原动力。从躬耕乡野到游走于城市，从热血澎湃辞职下海到冷静构建正商系，一步一个脚印，一步一个台阶，也正是由于太多的爱，己融入了这片泥土，太多的梦，己在这片泥土中生根、发芽、开花、结果……　　那是个梦，1979年，在贫瘠的土地上悄悄开放——高考恢复，我有幸考入郑州大学，成为那个时代的天之骄子。　　安稳的工作，闲适的生活，是那个时代

高估值:打造高价值公司的九个维度

张浪，心理学、经济学博士，有名瓶颈理论、市值管理专家，畅销书《市值为王》作者，MAYA等有名区块链项目顾问，现任中国市值战略研究院院长、北京大学创新创意产业孵化基地执行主任、北京大学创新创意产业联盟副主席...

好的销售都是讲故事高手

苹果，因为会讲故事，成为智能时代的标签，ipone也成为万人追捧的产品；SK-II，因为会讲故事，从一个默默无闻的小品牌发展成为美妆界的大腕；三只松鼠，因为会讲故事，成为互联网品牌中的佼佼者……很多产品都是通过讲故事的方式，打开了新的营销大门。讲故事是销售影响力的一种很高效的体现，它可以直接植入客户大脑，说服对方选择你的产品...

重构商业:产业互联网时代的商业模式重构

大数据、互联网 、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开拓商业新模式已成为商界人士的共识。在新的技术时代，商业生态、架构正在被重塑。本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用近期新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代、新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助...

逆向盈利:让数百万人通往财富自由之路！

★ 这个世界上没有穷人，只有不会赚钱的人。★ 全新的视角，全新的模式，彻底改变你的赚钱逻辑。★ 为你找到*合适的赚钱机会，让你形成*独到的赚钱模式。★ 简单易学的盈利模式，引领中小企业，迈向商业新世界。...

基础会计

本书分十个项目，内容包括：会计基础知识、会计要素及会计等式、会计科目与账户、复式记账、主要经济业务的核算、会计凭证、会计账簿、财产清查、编制会计报表、账务处理程序...

从0到100:医药营销实战攻略

全书针对医药企业和营销环境的现状, 从营销策略的各方面入手, 整合了行业内多年从事营销工作的多个作者的80多篇药企营销文章分门别类汇总而成。内容包括: 营销局势 ; 营销理论 ; OTC营销 ; 处方药转型OTC等...

中国最需要的企业家

企业家，指为个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的创业者。企业家最关键的一点就是创新性，企业家和创业紧密联系在一起。企业家与传统的管理者相比，区别就是企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而官僚型的管理者则是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情，而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。因此，官僚

高增长:企业长青的八个基因

企业的基因与个人基因相同，人的基因决定了人的肤色、体质、天赋、遗传，企业的基因就决定了能成长为什么形态的公司，决定了自身的能力圈，决定了能否在未来更加残酷的商业世界中生存下去。那么，什么基因才能帮助企业在未来商业世界生存下去？本书以未来企业的生存基因为切入点，在进行充分的市场调查和研究后，找到了未来企业基业长青的八个基因：运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则化、战略生态化，同时对这八个生存基因进

中国自贸区发展策略研究

本书属于中国自贸区发展方面的著作，由国内外自贸区发展历程及趋势、中国主要省份自贸区发展现状、中国自贸区管理、服务与税收政策建议、自贸区金融创新与实践路径、自贸区金融改革创新经验的借鉴、中国主要省份自贸区对周边经济辐射效应评估、中国自由港建设与福建省发展国际物流的思考等部分组成，自贸区在我国是新兴事物，其税收制度创新仍处于探索阶段，本专著以福建自贸区的特色与税收制度为创新方向，既突出了税收制度改革在自贸区中的重要性，也对我国现代财税体制

高效能团队:如何快速打造一支高能量铁军团队

任何一家企业，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易，拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让企业愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。本书正是这样一本，能帮助企业、组织打造一只铁军团队的书籍。本书基于沈柏宇老师的培训课程，从团队的学习修炼、铁军的班底打造、团队执行力打造、团队能量打造等层面

让绩效落地

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...

管理就是凝聚人心:激活团队的33堂管理实操课

中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳

文化赋能

过去的营销，是定位营销、卖点营销，如果现在还通过这样的方式来做营销，将会非常被动，因为这样的营销逻辑，会把品牌带入红海的竞争中，让营销的转化变得越来越难。如何破局？为营销和品牌注入文化的魂，是一条出路。从现在开始，赢在未来的企业，正在试图打好文化牌。什么是文化牌？通俗来讲，就是要洞察这个时代的人心和人性，构筑一个引发人们共同的情感认知、情感触动、情感宣泄、情感归属的进托邦，从而实现对目标人群的“聚合、连接、生长”...

进化:《商学院》TOP50实战案例集(二)

这是一个巨变的时代。我们需要突破认知的界限，去面对诸多领域发生的根本性的变化，并开始学会以全新的方式思考和应对这些变化。科技的发展让我们从传统的商业时代进化到新商业时代。如果说传统的商业是工业革命的延续，那么，新商业则是信息革命的延续。在新商业时代，企业要么进化，要么被淘汰。企业的进化能力，决定了商业的成败。这种“进化”能力可以如何获得？实战是解决问题的最好路径。我们愿意与企业、学界一道，探寻在如今这个不确定时代里，那些有助于中国本土

商业模式是设计出来的

本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。...

一本书打造电商主播

直播这个行业会越来越平民化、标准化，企业们在当下或未来都将建立起自己的IP矩阵，都将拥有自己的网红团队。所有的企业营销人员、导购、客服等都将具备直播的能力，直播将成为营销的重要一环，而且是优秀、高效的营销手段！ 本书集合了较为完整的理论体系、较为详细的实操案例和高效的系统工具，以期更好地赋能于企业的直播电商转型及广大播主，以作为助力企业转型升级、加速播主成为网红的路径！ ...

金融学

本书共分五篇，内容包括：金融基础、金融机构、金融市场、金融调控、金融发展与金融监管...

品牌定位100招

《品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策，为特定品牌确定一个适当的市场位置，让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说，品牌定位关系到品牌的整体运营与发展，不仅在商业领域发挥着重要作用，对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招，以飨读者...

劳动用工风险实战一本通

正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法...

企业持续增长之道

每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题，并结合一

公司制度与流程设计落地全案

“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流

企业财务管理操作实务

本书共十个章节，内容包括企业财务管理概述、企业财务风险与漏洞、企业财务战略的制定与实施、企业资本结构管理、企业投资管理与决策、企业融资渠道与方法、企业营运资本控制、企业现金流量管控、企业利润规划预分配、企业价值与财务分析...

融资全案:做一家值钱的公司

在金融资本时代，值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司，但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流