开创订单经济新模式

本书分为新经济的崛起、供给侧新模式、订单经济也需要创新、订单经济与共享经济4章，介绍了新经济成长的烦恼、新经济时代的订单经济、订单经济下的消费模式、新经济新增长、供给侧的诠释、供给和需求的两面性、供给侧的结构性改革、创新驱动经济成长、创新成为发展新引擎、中国式共享经济路在何方、经济的并购问题、方兴未艾的订单经济模式等内容...

站在最高点

靠前金融专家范文议携手金博集团王金来精选八位企业精英以切身的经验，来诠释更高的自己。“站在优选点”是**你进入该领域的靠前选择...

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈、构造商业生态圈、打造商业生态链、互联网生态思维、企业生态营销体系、打造企业生态位、打造个性化的需求生态链、构造生态圈的经典案例...

商业模式思考的逻辑

本书共分五章，内容包括：感受互联网时代的商业模式、步入商业模式新时代、共享经济重构未来商业新模式、重塑工业4.0新模式、共享经济模式的剖析...

绘制公司的战略地图

本书共分七章，内容包括：超越战略、企业的战略目标和战略定位、企业战略管理、做好战略规划、战略控制与战略分析、战略的内外因素分析、战略变革...

开创移动互联网新商机

本书共分为八章，其主要内容包括：开创移动互联网新时代、移动互联网改变商业模式、解读移动互联网系统、移动互联网对不同行业的影响、移动终端与流量、移动互联网时代的流量、移动互联网领域的经营理论等...

新经济时代下的管理智慧

行政事业单位财经制度精选 2016

近年来，为规范行政事业单位的财经管理，强化制度约束，国家陆续出台和修订了一批财经法规、规章及规范性文件，对行政事业单位的财经工作提出了更新、更高的要求。为方便广大财会人员学习新法规，掌握新制度，更好地从事财经工作，本书编委会依照2015年5月编辑的《行政事业单位财经制度精选2015》（下称《精选2015》）主题框架，对《精选2015》出版后发布的制度文件进行收集整理，同时补录了《精选2015》出版之前发布但遗漏的重要文件，汇编成《行政

政府会计基本理论与操作实务

本书纵有基本准则、具体准则、应用指南和会计制度构架体系, 横有财务会计与预算会计的平行记账, 覆盖部门预算、国库集中收付、政府收支分类、非税收入和预算绩效管理等财务管理内容。包括: 政府会计基本理论 ; 资产的操作实务 ; 负债的操作实务等...

施工企业工程项目财务管理工作操作指南

本书旨在推动施工企业工程项目财务工作的标准化、制度化、流程化, 融财务工作规则、会计核算标准、财务信息利用、财务流程等基础性工作于一体, 并对工程项目所涉及的全部财务业务进行了例举、剖析、归纳和总结...

短视频运营实操手册

本书分十章, 内容包括: 未来: 短视频将迎来新的爆发机遇 ; 定位: 直接决定未来的涨粉和变现方式 ; 内容: 获得高度关注背后的产品逻辑 ; 竞品: 那些爆红的同行就是我们的导师等...

新媒体运营与营销实操手册

系统讲解新媒体运营与营销，内容涵盖爆款文章的策划与写作、粉丝过百万的运营策略、新媒体盈利策略、超级网红的打造与推广、团队运营的手法、多平台运营策略等。...

天下无债

本书通过债务的产生, 告诉债务人和债权人, 如何不失衡、不怨叹、不计较, 通过科学合法的方式面对债务, 并通过法律的手段保护自己的合法权益, 全书用道法术全方位解析债务防控以及解决方式。本书描述了产生债务原因, 揭示了债务的风险, 讨论了债务的本质, 以便让读者对债务有一个详细的了解, 之后对公司运营和怎样正确对待企业债务进行了剖析, 给出了预测方法, 就如何避免过程的公司债务和通过借贷促进当地经济发展提出了建议...

本色校长

从农民到代课教师，从代课教师到一名真正的人民教师，并一步步走上领导管理岗位，张本在时代变迁的激流中绽放华彩。两年改变一所学校，在任职马驹桥学校的十年间连续六年夺冠，培养出了一大批管理人才和教学精英……张本在人生和事业上取得成就的关键在于他的为人处事之道，尤其是在管理和领导领域的突出造诣，堪称“领导的大家，管理的大师”。从农民到代课教师，从代课教师到一名真正的人民教师，并一步步走上领导管理岗位，张本在时代变迁的激流中绽放华彩。两年改变一

基石 : 企业长青必备的八个基因

本书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设等八个方面, 全面、系统地阐述了企业建设、发展的关键因素, 并辅以相关案例进行解析...

进阶:从HR到BP的修炼之道

本书围绕传统HR怎样进阶到了解业务、熟悉业务的业务合作伙伴, 给出了具体的方法和工具, 借助这些方法以及工具, 再结合HR自身的专业知识, 让每个进阶到BP的HR, 为企业创造价值、提升公司业绩...

中国自贸区建设带动下的国际贸易与投资增长研究

《中国自贸区建设带动下的国际贸易与投资增长研究》以自由贸易区建设为重点，着重分析自由贸易区对我国国际贸易和对外投资增长的推进作用。首先，《中国自贸区建设带动下的国际贸易与投资增长研究》总结了我国国际贸易与对外投资的发展现状以及现今我国国际贸易所面临的挑战与机遇，并对新时代国际贸易的理论依据做了简单介绍。其次，对自由贸易区的内涵与特征、国内外自由贸易区的对比分析、我国自由贸易区建设发展实践等做了介绍。再次，基于自由贸易区的制度、影响

商业模式思考的逻辑

本书共分为感受互联网时代的商业模式；步入商业模式新时代；共享经济重构未来商业新模式；重塑工业4.0新模式；共享经济模式的剖析五章，其主要内容包括：什么是商业模式；互联网+时代的商业模式等...

中国创业先锋(双创时代的实践与探索)

本书分九个章节，对应的是石墨烯、科技智能、机器人、大数据、现代农业等九个领域。每章分为三个部分：第一部分为“前言”，旨在为众多创业者或是即将成为创业者的人指明前进的方向；第二部分为“先锋”，意在让读者清晰地看到创业者是如何一步步战胜苦难的，同时学习他们在创业中永不言败的精神；第三部分为“品质”，意在带领读者探寻创业者成功的品质秘诀...

人人可做带货主播:主播时代下的营销突围

直播带货的下沉过程，不仅是商品自上而下的销售过程，也是商品自下而上的需求过程。而这个过程的关键环节就是直播间的主播。广大主播不仅是企业品牌及其商品导购，也是用户获得心仪产品的买手。主播通过与企业的相互连接以及与用户的相互连接，在直播间一方天地成功实现了商品销售与品牌传播。 事实上，真正成功的带货并非说说这么简单，主播要想在直播间让产品真正触达用户，这里面的学问很大。因此，本书分析了直播带货的行业现状与趋势，展现了直播带货

企业财务管理操作实务

本书共十个章节，内容包括企业财务管理概述、企业财务风险与漏洞、企业财务战略的制定与实施、企业资本结构管理、企业投资管理与决策、企业融资渠道与方法、企业营运资本控制、企业现金流量管控、企业利润规划预分配、企业价值与财务分析...

个人IP是设计出来的:如何打造个人超级IP

个人IP也称之为个人品牌。个人IP的出现赋予了品牌新的内涵 。品牌不再是高高在上的奢侈品那样遥不可及。品牌第一次成 为了个人身边唾手可及的个性化标签。这样的标签可以通过网 络迅速传播，通过传递和分享，去影响更多志同道合的新个体 。本书从九个章节分别从个人IP内涵、价值、塑造方法论、具备 的能力、打造秘密、底层逻辑、流量入口、变现等九个方面探 讨个人IP的本质，及如何打造一个有影响力的个人IP提出自己 的主张，希望本书能够对希望打造个人

让中小微企业插上腾飞的翅膀

着眼于推进中小微企业健康发展，本书分了七个章节，即“了解些经济学原理对助力中小微企业腾飞很有帮助”；“助力中小微企业腾飞需要清楚中小微企业的特征”；“迈入新时代的中小微企业迎来了发展的春天”；“我们的中小微企业必须正视发展中遇到的挑战”；“我们的中小微企业要矢志不渝练好内功提升自我”；我们的各级党政部门助力中小微企业腾飞要用心用力；各类服务机构要倾心竭力助力中小微企业腾飞。全面阐述了中小微企业的发展现状、面临的机遇、遇到的问题，需要政

合伙人股权设计

随着时代的发展，创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业 ，合伙创业 具备优势，成员之间可以优势互补、风险共担，企 业的容错率与抗风险能力大大提升，而相反的由于多合伙人的体 制，企业中 容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。 本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用 的文档，详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、 如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分 配以及合伙企业可能面临的风险等问题，本书

中国最需要的企业家

企业家，指为个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的创业者。企业家最关键的一点就是创新性，企业家和创业紧密联系在一起。企业家与传统的管理者相比，区别就是企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而官僚型的管理者则是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情，而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。因此，官僚

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈；构造商业生态圈；打造商业生态链；互联网生态思维；企业生态营销体系；打造企业生态位；打造个性化的需求生态链；构造生态圈的经典案例等...

做一个值钱的人

当代企业人力资源要素研究与优化

本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...

新时期大学生创业准备与创业团队管理专题研究

本书主要是在对大学生创业的基础知识进行系统介绍的基础上, 从多个角度对大学生创业做了全面且深入的探究, 主要内容涉及大学生创业计划、创业融资、创业实务、创业机会、新创企业、创业风险、创业团队以及创业教育等方面...

领导力:商业领袖经营之道

本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等...

金融机构大额交易和可疑交易报告制度精解及案例分析

本书从理论和实践两个层面，全面展现了“3号令(金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法)”研究制定的整个过程，对“3号令”的规定和要求逐条进行分析解释，重点介绍了“3号”令执行的关键环节和重点领域，系统梳理了实践工作中总结归纳的反洗钱指标、模型和案例，同时还提供了主要国家的实际做法...

最新行政事业单位政策与实务精解

好故事胜过千万营销高手

伍英著的《好故事胜过千万营销高手(精)》全面阐述了如何让“巨人”的光芒散发出更大的光芒，把“准巨人”推送到“真巨人”的道路上。丰富多彩的内容、时尚前卫的词藻、真实感人的案例无一不证实了故事营销能为故事的主角赢来无尽的掌声和光环，让他穿越时空，鲜活地留在一代又一代读者的记忆里……看完这本书，你会发现，它真的做得到...

第三只眼看正商

“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉……”著名诗人艾青的这句诗一直萦绕在心中，成为我努力进取的原动力。从躬耕乡野到游走于城市，从热血澎湃辞职下海到冷静构建正商系，一步一个脚印，一步一个台阶，也正是由于太多的爱，己融入了这片泥土，太多的梦，己在这片泥土中生根、发芽、开花、结果……　　那是个梦，1979年，在贫瘠的土地上悄悄开放——高考恢复，我有幸考入郑州大学，成为那个时代的天之骄子。　　安稳的工作，闲适的生活，是那个时代

企业风险防控100招

本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，协助企业更好地规避风险，迎来更好的发展...

分股控权

企业为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即将股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分 散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来“入侵者 ”的力量。本书从认识控股权、企业顶层设计、合伙盈利、公司价值、 商业计划书、改股和定规、公司控制权及策略章程等方面为读者提供一套关于股权控制与运营的整体解决方案。本书有案例、有方法，简单易学！助力创始人合理布局，很好适合希望通过股权管理规范公司治理结

阿米巴实战落地108招

对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。 在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。 ...

直播营销

本书通过实用性超强的营销技巧，从营销理论、营销技巧、直播平台分析、主播培养、营销变现等角度，介绍了从新手快速成为直播营销的高手...

品牌定位100招

《品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策，为特定品牌确定一个适当的市场位置，让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说，品牌定位关系到品牌的整体运营与发展，不仅在商业领域发挥着重要作用，对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招，以飨读者...

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

品《论语》学管理

千百年来，儒家思想已潜移默化地渗透到国人的潜在意识和外在行为方式之中，成为民族性的重要组成部分，中国人民便在这样的伦理哲学中生生不息。作为儒家经典，《论语》内容博大精深，包罗万象，其中包含了许多经济管理的内蕴，若仔细挖掘，认真体会，自会收获丰硕。本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企

21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方法

战略由21张战略画布构成，每张战略画布都有一个关键词，每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。　　战略变革不宜躁进，可以分为多个阶段进行，逐步探索逐步实践，帮助企业稳步向前。稳定当中求变革，变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法...

一本书打造电商主播

直播这个行业会越来越平民化、标准化，企业们在当下或未来都将建立起自己的IP矩阵，都将拥有自己的网红团队。所有的企业营销人员、导购、客服等都将具备直播的能力，直播将成为营销的重要一环，而且是优秀、高效的营销手段！ 本书集合了较为完整的理论体系、较为详细的实操案例和高效的系统工具，以期更好地赋能于企业的直播电商转型及广大播主，以作为助力企业转型升级、加速播主成为网红的路径！ ...

让绩效落地

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...

轮摆式创新

本书由传统组织转型: 层级制到混序组织、混序组织: 定义、溯源与应用、轮摆式创新: 从科层制到青色混序制、如何进行轮摆式创新组织转型、全力激活个人价值几部分组成, 具体内容包括: 青色混序组织与传统科层制管理的差别 ; 青色混序组织满足个体心理需求 ; 混序组织: 利益相关者的价值形态 ; 没有组织转型的支撑, 战略转型一定失败 ; 混序组织及内核 ; 混序组织的变革: 从1.0到3.0 ; 从层级到混序青色组织的五大改变 ; 混序青

可复制的商业模式 : 商业模式能复制才有未来

商业模式就是研究企业做什么，怎样做，如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程，在这个过程中，企业往往会付出巨大的成本与代价，历经磨难，方能结出硕果。 本书共五章，内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法，以及商业模式画布，既有理论又有实操。阅读本书，可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解，有助于提高企业管理水平，让企业的发展更上一层楼。 ...

劳动用工风险实战一本通

正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键，合理规避劳动用工风险能降低员工流失率，促进企业稳定发展。因此，合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义，帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法...

公司制度与流程设计落地全案

“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流

基础会计

本书分十个项目，内容包括：会计基础知识、会计要素及会计等式、会计科目与账户、复式记账、主要经济业务的核算、会计凭证、会计账簿、财产清查、编制会计报表、账务处理程序...

重构商业:产业互联网时代的商业模式重构

大数据、互联网 、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开拓商业新模式已成为商界人士的共识。在新的技术时代，商业生态、架构正在被重塑。本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用近期新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代、新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助...

逆向盈利:让数百万人通往财富自由之路！

★ 这个世界上没有穷人，只有不会赚钱的人。★ 全新的视角，全新的模式，彻底改变你的赚钱逻辑。★ 为你找到*合适的赚钱机会，让你形成*独到的赚钱模式。★ 简单易学的盈利模式，引领中小企业，迈向商业新世界。...

进化:《商学院》TOP50实战案例集(二)

这是一个巨变的时代。我们需要突破认知的界限，去面对诸多领域发生的根本性的变化，并开始学会以全新的方式思考和应对这些变化。科技的发展让我们从传统的商业时代进化到新商业时代。如果说传统的商业是工业革命的延续，那么，新商业则是信息革命的延续。在新商业时代，企业要么进化，要么被淘汰。企业的进化能力，决定了商业的成败。这种“进化”能力可以如何获得？实战是解决问题的最好路径。我们愿意与企业、学界一道，探寻在如今这个不确定时代里，那些有助于中国本土