最新文秘范本写作与培训全书

《最新文秘范本写作与培训全书》一书就是为人们写好各类公文和文书而撰写的一本实用性写作参考和培训全书。全书文种全面，包括行政公文、事务性文书、会议文书、经济文书、合同文书、商贸文书、外贸文书、民事文书及社会文书等十几类，近300个实用性强的具体文体。它们涉及工作、日常生活及社会交际等各个方面。 ...

仓储经营管理

仓储产业的过去、现在和未来 仓储产业发展，仓储发展趋势仓储简介 仓库知识 仓库管理 仓储管理仓储管理分析和价值增值 仓储管理比较和价值分析 仓储的增值服务方法库存技术及仓库安全 传统库布控制技术 JIT技术及应用 MRP技术及安全 ERP技术及应用 仓库安...

中国私营公司如何做强做大做优

不经历一两次低谷的考验，不能算是成熟的私营公司。 本书全面分析为何多数私营，公司做不强做不大做不优的原因和症结。从企业内部和外部把私营公司可能失败和夭折的因素归纳总结出来，通过剖析私营公司做不强做不大做不优的原因，让私营公司从中寻找做强做大做优的方法，并启迪智慧，改变思维，避免公司陷入败局，让公司飞速发展。 对将要踏上创业之路或正在寻求发展的创业者，本书非常值得一读，其中的许多观点，或许正是自己苦苦寻求的良方。 ...

现代企业管理 应用与案例

不懂管理就当不好经理

美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知彼知己。那么,今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢?产品和技术是我们容易看到的,但是更深层次的、起着关键作用的,却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方

这样管理最给力-领导必修的9堂课-绝版精华本

李高朋编著的《这样管理最给力(领导必修的9堂课)》重点探讨了领导者在平时的修炼，修炼什么、如何修炼，以实现自我能力培养和自我超越，旨在与领导者一起分享决策、协调、用人、应变、行动等方面如何做到镇定沉着，从容自如。它们看似普通，但领导者若能掌握并做好则非常不易。《这样管理最给力(领导必修的9堂课)》用简单的语言启发并引导领导者跳出现象看本质，尽快摆脱因心浮气躁而难有所成的现状，进而成为卓有成效的领导者...

黄埔执行力

中国企业不缺战略，但缺执行。 黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系，让军队内的每一个士兵和将官，在一种一致价值的思维中，形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样，这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。 中国现代企业管理，缺乏的恰恰是这种执行力。 如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室，并进行适应环境的改良，用非军事化管理的手段，达到军事化管理的目的，就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团...

我的企业我的家

mba商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率...

永不放弃-成就卓越销售员的密码

本书共分八章，从克服逆境、保持激情、达成目标、有效沟通、建立个人品牌、创造人脉、解决客户问题、轻装上阵等方面入手，对销售员如何做好销售工作、创造优秀销售业绩、取得销售事业的成功给出了很好的建议，事例使用得当，说理深入浅出...

商品采购管理一本通

本书围绕采购的大致流程，如采购计划与预算，采购的询价、比价、议价，采购的决定，采购的招标，采购合同的制定，采购的实施，采购的质量管理，采购的监督与控制，采购供应商的管理，采购的结算等方面来阐述，对商品采购管理做了全方位的介绍和解读，是做好采购工作的必备手册。

决胜中层-老板如何带中层-领导版

自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理---掌握带中层的九大秘诀，轻松管理当老板...

公共关系原理与实务

小即是美-马云的经营哲学

马云创造了电子商务新模式，用电子商务整合了传统产业，推动了商业信用的建立，为大量中小企业创造了成功的机会。 尹大卫著的《小即是美－－马云的经营哲学》用生动形象的语言，带读者进入其中，体验马云跌宕起伏的创业人生和创业激情，激发读者追梦并付诸行动的欲望。...

资本运营知识手册-如何让你的企业利润最大化

本书从企业发展过程中需要注意的各个方面入手，以真实的故事作为案例，对案例进行深入分析，总结出企业实现利润的每一个小环节，帮助更多的企业发现自身的不足，改变经营方式，从各个方面创造出更多的利润价值...

活力企业--从混乱到战略,从战略到实施

人是今日商业竞争优势的决定者，有活力的企业终体现为有活力的个人。《活力企业》逻辑地分为两个部分：“从混乱到战略”与“从战略到实施”。前者构成活力企业的理论发展框架，帮您走出重重商业迷雾，直达问题的实质；后者则脱尽理论的灰色，为现实商业活动提供综合的操作指南...