赢的答案(《赢》姊妹篇)

被誉为“全球第一ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，杰克·韦尔奇在卸任通用电气ceo后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册。　　《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活

变革者

本书作者，美国罗得岛大学教授莫里·克莱因通过生动的性格刻画和人生历程的研究，分析了从安德鲁·卡内基到比尔·盖茨等26位美国历史上最伟大的企业家和创新者们是如何战胜在策划和战略、生产、经营、职工安置以及销售方面的长期挑战，进而使整个产业发生翻天覆地的变化的。　　克莱因通过比较詹姆斯·卡什·彭尼和沃尔玛的山姆·沃尔顿在零售方面的才能，标准石油公司总裁约翰·D·洛克菲勒和英特尔公司总裁罗伯特·诺伊斯在组织方面的才能，以及通用汽车公司的阿尔弗

组织行为学精要 (新版工商管理精要)

组织行为学作为现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、社会心理学、政治学、社会学及人种学等学科。它研究并回答工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的，它们之间如何互动、个性如何影响工作绩效、如何激励员工、如何适应和把握环境变化等等。 　　作者从实际出发，详细论述并分析了组织中的各种现象，其内容包括：组织行为学导论、个体差异和激励、群体行为和领导、权力与政治、职业经历和职业变换、组织理论、组织结构、组织发展与组织改革、国际影响因素等九个部

资本约束与经营转型

1991年，招商银行在深圳主办了首届中国股份制商业银行行长年会，该年会自2002年起更名为股份制商业银行行长联席会议，成为全国性股份制商业银行合作的平台。股份制商业银行行长联席会议每年都有一个主题，集中研讨全局性、战略性、前瞻性问题和现实难点，热点问题。 当前，资本约束已成为我国股份制商业银行最突出的现实矛盾，它直接关系到股份制商业银行未来的可持续发展。在资本约束条件下，如何加快经营转型，早日实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵

道路与梦想--我与万科20年

王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹。 今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、

金融服务运营风险管理手册

入世以来，我国金融业频频受到外国同行的冲击，如何能更好地管理金融服务运营风险，成为我国金融业抵抗国外金融业冲击的关键所在。　　瑞士信贷集团副董事长兼风险管理委员会主席汉斯·乌里希·德瑞克博士为金融服务操作定义了五大风险：机构、政策/过程、技术、人员、外部。对运营风险的管理是风险管理中最根本的一环，德瑞克博士在给出风险管理的12条黄金操作法则的基础上，结合多年的实务经验，全面阐述了如何管理运营风险，即本书的灵魂——运营风险管理的12个S

赤裸裸的领导--51条真正抵达自由 领导的路径

有一种新型的思维和行动方式，它强调个人比程序重要，强调选择比变化重要，强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才，破坏了公司及其雇员之间的信任，使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者，他具有透过现象看本质的非凡能力，因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论；获得成功所需要的一切因素，我们业已具备...

AT&T解决方案

离经叛道的12人组成了一个团队，研究前无古人的企业解决方案，开始了网络外包业务，并将其发展成为拥有50亿美元资产、拥有万余名员工、分支机构遍布世界60个国家的跨国公司，并与IBM、花旗银行、万事达等一流跨国公司进行了成功的合作，这就是AT&T是如何推出其解决方案，开创新的事业的？这个成功的传奇故事能带给我们什么样的启示呢？ 作为享有盛誉的咨询专家，作者掌握了大量第一手资料，详尽深入地论述了AT&T解决方案的成长历程，讨论了如何为企业注

提高执行力24原则(精)

从顽童到企业霸主

当数字时代载入史册的时候，本书所描述的五个人创立的网络王国可以成为这一时代的缩影，他们是比尔·盖茨、史蒂夫·凯斯、拉里·埃里森、约翰·钱伯斯、杰夫·贝佐斯。　　然而，我们到底该如何给他们定位呢？尽管他们是封面人物，常常占据着新闻报纸的头版头条、接受电视采访、出版自传，但是他们的行为目的和动机却不为人所了解。　　马克·莱博维奇用了18个月的时间采访本书的主人公及相关的400多人—家人、情人、朋友、邻居、老师、同学、同事、员工以及竞争对手

管人的真理

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。 《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导

中国利用外资的前景和战略

本书为世界银行最新推出的权威报告，系统回顾了中国利用外资的历史经验和教训，力图探讨应该如何改善目前的状况，设计什么样的政策把外资引入中西部和其他行业等热点问题。 ...

复苏：公司如何走出合并、收购、裁员的困境

世界知名管理顾问马克斯在书中指出，任何公司的变革既不意味着公司一定会摆脱低迷不振的经营局势，也不能保证转型必然带来突破性的后果。在任何变革之后，管理者只有摒弃过渡期产生的种种弊病，关注各层员工在复苏期的适应过程，建立充分的信息反馈体系，引导员工制定新的组织秩序，完美的复苏才会真正到来。本书所述的内容来自作者参与过的75次公司合并，收购，裁员以及其他重大的公司变动中所积累的经验。这些变动的形式各异，规模也大小不一，有的是自愿性的大规模裁

因缘际会超越EMBA

我这次所接触的受访者，以及我身边的海内外华人，都承认当今的中国商界“急功近利”、“不讲诚信”。没错，“浮躁”，10年前如此，10年后还是如此。虽然大家都认为这种“浮躁”是过渡阶段的产物，情况总会有所改善，但是，到底有多少人是在等待改善？又有多少人真正从“我”做起，从此刻做起呢？还有多少批评者自己正是“急功近利”的执行者呢？你不可能让一个制造问题的人用同样的思维方式解决同一个问题。这本书会对人转变思维有帮助...

思科风暴(畅销书《杰克.韦尔奇与通用之路》作者罗伯特.斯莱特最新力作)

《思科风暴》讲述了一个扣人心弦的商业故事，揭示了高科技的美国梦最终演变成一场噩梦的惊心动魄的过程。思科曾作为“美国最伟大的企业”而享誉全球，但也因互联网泡沫的破灭而遭到毁灭性的打击。畅销书作家罗伯特·斯莱特以第一手材料为基础，让读者亲历了思科从默默无闻走向鼎盛，又历经磨难重获复苏的种种幕后故事。同时，揭示了思科的商业神话背后的一系列内部决策。在这个讲述新经济的诞生和消亡的精彩故事中，斯莱特也为新千年的企业决策者提供了很多商业箴言和宝贵

感悟华尔街－我的金融风暴之旅

风云激荡的经济危机，跌宕起伏的金融变局。前所未有的金融风暴，从华尔街席卷至全球，从虚拟经济蔓延到实体经济。众多金融机构面临生死抉择，各个国家纷纷掀起救市风潮。 而风景这边独好的中国，最优秀的银行之一的招商银行行长马蔚华，在金融风暴肆虐之际，亲访各大金融高管，及名商政要，用亲身经历诠释经济危机，用权威观点测度经济未来走势。 书中既有经济危机下金融机构及高管们生存形态的现实记录，也有马蔚华经世治商的理念与哲学。无论你是金融精英

华商基业版权课程林配套用书:绩效改进-高质量增长的加速器

本书分为绩效改进启航、探索差距、发现原因、选择措施、设计方案5章，介绍了什么是绩效改进、绩效改进合力矩阵、绩效改进课题方向等内容...

3倍速执行力

《3倍速执行力》是作者20多年来在企业管理实践中对执行力研究的成果，书中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及本书从大量的案例研究出发揭示了企业执行力的3个本质：“执行力是企业做强的根本保证”、“执行力是企业全员精神的行动表现”、“执行力是对结果、目标与行动的3要素管理”。描绘了执行力的5大步骤“简单、听话、照做、找方法

X光下看腾讯

一场3q大战把一度为中国市值最高的互联网公司--腾讯推到了风口浪尖上，也因此掀起了关于互联网行业生存业态的讨论。 　　在互联网高速发展的同时，很多问题也暴露出来，互联网行业正处于变革的前夜。名为“诊断腾讯”的论坛邀请了来自互联网、政法、新闻、学界等70多位专家和意见领袖，望闻问切，从公众责任难题--“公众美誉度”、行业责任难题--“垄断与开放”、领袖责任难题--“山寨与创新”三个角度，通过给互联网领军者腾讯把脉，分析了整个互联网行

情系人人-一个互联网人的成长

2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市，首日市值达到71.2亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴，成为国内第四大互联网公司。 人人公司董事长兼首席执行官陈一舟1999年开始创业，与周云帆、杨宁共同创办chinaren，陈任董事长兼首席执行官，2000年互联网泡沫，chinaren被收购，陈进入搜狐任资深副总裁，蛰伏一段时间之后，2007年底二次创业，一度成为互联网行业最具争议的人物，他的千橡互动，被媒体概括成一个反面教材——

中国软件投融资报告

软件是现代电子信息产业的支柱，也是以“信息化带动工业化”的核心动力。作为国内首本专注于软件行业投融资问题的产业报告，《中国软件业投融资报告》是花桥金融外包研究中心与华软投资（北京）有限公司的最新合作成果。 《中国软件业投融资报告》深入研究了中国软件产业与资本市场全方位结合的现状，从投融资的角度思考和剖析了中国软件产业面临的深层次发展问题，重点分析了2009年国内软件行业的投资、融资、上市、兼并与收购等主题，提供了较为全面的产业数

公司病-企业风气改革大师的诊断与处方

本书叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。 　　本书切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机

集团型企业劳动关系管理

随着我国市场经济的稳步推进，大批以资本为纽带的集团型企业不断涌现，并普遍呈现跨区域的结构模式，集团型企业已成为国民经济中一股重要的力量。但与集团型企业的重要性不相匹配的是，关于其劳动关系管理的法律规范和相关研究几近空白。 《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)以律师实际办理案件的相关问题为基础，同时结合律师的思考与司法实践的审判，注重理论与实务相结合，以解决问题为导向，以期帮助集团型企业进行跨区域的劳动关系管理及解决管理中出现的问

玫琳凯谈人的管理

玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有180万女性的销售队伍，得到了商界和学术界领袖的尊重。她是怎样获得成功的？秘密就在这本书中。 在过去这么多年里，经济形势不断变化，全球人口不断猛增，是《玫琳凯谈人的管理》帮助公司获得了成功。有人说，没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样，完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。 玫琳凯·艾施女士于1963年创建了玫琳凯公司，她被评为美国最伟大的女性企业家。

商业的伦理——一个财经观察的手记

企业的人看别人评论自己很怕评论者过于理想化……文文的文章对企业有评论，有批评，也有忠告，让人觉得实际，可以带来反思。　　企业的人看别人评论自己很怕评论者离企业很远……读文文的文章，觉得他离企业很近，知道企业发生了什么事，所以他的一些评论和观点后来实践证明很有道理。　　企业的人很希望能看到对企业有见地的分析，很希望中国的理论界和评论家能给企业更多的有用的指导……文文的文章虽然也不能彻底解决这些问题，但他的出发点和角度在字里行间能让人感受

大灾难后的金融变局

不期而遇的大灾难会使金融市场产生种种波动，而我们又理所当然地认为：这种波动我们无法掌控。　　其实，危险可以化身为机遇，正如灾难可以变成前进的力量。　　作为白宫金融顾问、北美及美国对外投资发言人，本书作者安德鲁·布希深入探讨了大灾难对金融市场的影响是否有规律可循。　　在这本书中，我们将会看到：　　自然灾害、传染病、政治大事件，诸如地震、海啸；飓风、全球变暖，黑死病、流感、疯牛病、禽流感、SARS、恐怖主义、政府更迭、政治丑闻、现代化短期

金融危机的本源

简介 　　金融大转折的发生很少源于一项严格实施的计划性政策的打击，相反，就像千刀万剐致人于死地一样，它们往往源于一系列微观的，看起来是良性但却能引起金融市场动荡和人们恐惧心理的金融政策，这就是金融危机初期所发生的事情。正因为此，追求金融危机的本源，意义重大...

众包

渠道,王者的未来(CEO教你掌控渠道的11条新战略)

麦肯锡调查报告显示，2010年以后中国市场经济的重心将从“重工业、出口业”转移到“服务业、内销业”。“渠道为王”已成为在中国商战中制胜的关键。包括野村证券研究所、高盛投资、美林投资等知名国际投资团队都已经布局进场。知名管理大师大前研一也说：“谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国！” 在《渠道,王者的未来!》中，作者通过访问15家国内外知名企业集团，包括达芙妮、宝岛眼镜、丽婴房、法国雅诗兰黛集团、肯德基、新加坡面包新语集团、法国家乐福

大前研一－思考的技术

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法...

共好-一种激活组织激情和能力的革命性方法

《共好》是肯布兰佳管理经典中的一本，这本书介绍了一种激活组织激情和能力的革命性方法，可以让每一个跌入低谷的团队起死回生！ 　　○肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所

小微企业生存之道

全方位 产品、客户、营销、人力、财务等7个领域如何突破创业瓶颈。 　　手把手 结合真实案例，一步步教你把小微企业做活、做大。 　　实用好玩 内附大量手绘插图与测试表格，引导读者边学边做。 　　经验之谈 作者深入结合宜信公司多年帮助小微企业成长的经验...

人民币的崛起-国际地位及影响

《人民币的崛起:国际地位及影响》内容简介：影响中国作出将其货币国际化重要决定的因素，远远不局限于其对国家、区域贸易和经济稳定性的明显益处。中国决定开放货币市场，使人民币在全球市场中能够自由交易的背后动机是什么？通过这次行动真正想要得到的东西又是什么？在推出离岸人民币的时

请给我结果-百万册升级版

本书已被翻译成40余种语言 全球销量超过3500万册 　　生活是个充满变化的迷宫 ，让我们不时陷入迷茫与恐惧，那么，如何才能找到属于自己的奶酪？你必须时刻保持警惕，确定目标，勇敢坚定地为之努力这样你就会拥有最美味的奶酪并且深深地爱上这个世界享受人生的美好与富足...

请给我结果-要结果.不要理由-2

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要

这样带出高估值团队

谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 　　发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 　　本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 　　应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 　　生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力，这六大因素到底如何影响你的团队估值？本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出*平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，以及获得一切卓越

卖什么都是卖体验-互联网时代必学的39条客户体验法则

《卖什么都是卖体验》——迪士尼前副总裁40年极致客户体验精髓总结，揭示体验经济时代的绝对生存逻辑。在互联网时代，回归对客服体验基本法则的遵循，是所有平台、产品和服务的必修课！ 《卖什么都是卖体验(互联网时代必学的39条客户体验法则)(精)》的作者是李·科克雷尔...

用互联网思维工作-硅谷正在流行的工作方法

星巴克董事长霍华德舒尔茨、惠普总裁梅格惠特曼、雅虎首席执行官玛丽莎梅耶尔、ebay董事长约翰多纳霍联袂推荐！ 　　一个在硅谷闯荡30多年的传奇人物，用自己的职场、创业的亲身经历告诉你：移动互联时代你应该怎样工作、创业和生活？ 　　身处技术飞速进步与创新的移动互联时代，本书开篇便提出了一个振聋发聩的观点：传统的朝九晚五、上下班打卡、漫长的通勤时间、只能在自己居住的城市工作等工作方式已经彻底过时了，我们真正需要的是在家办公、远程办公、弹性

京都大学最受欢迎的决策课

《京都大学最受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学最强的一堂决策课 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是最佳的避险行为！ 　　《京都大学最受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教

有问题.现场解决-丰田管理模式背后的秘密

是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？ 大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工，想要什么样

新员工的差距是怎样拉开的

快节奏社会，效率决定成败 时间就是生命，从现在开始，提高你的人生密度。入职3个月内，让周围人觉得 TA真有两下子！迅速进阶职场胜利组，拉开差距。 日本企业、人事咨询专家，集结20年咨询经验的实用职场指南 累计3300位主管与10000名上班族的对谈经验，抛开厚重理论，淬炼职场醍醐要点。 专为职场新人、跳槽新手量身打造 从入职前准备、入职第1天、前10天，前90天到90天后，分时间节点地全方面为你揭示99%的新人都没有做好的45件事。

马云十年:1999-2009