玩不转情商:还敢做销售

本书作者从长期从事销售团队管理与销售员的招聘培训、绩效管理、薪酬设计与激励系统的建设的经历出发。本书从情商谈起, 将销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述, 并给出了行之有效的指导方法...

不懂带团队.你就自己累

★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他

销售这么说,客户就会听你的:金牌销售员都在用的话语诱导术

本书集通俗易懂的理论知识与生动鲜活的成功经验于一体, 向你讲解各种情境中销售口才的训练方法和实战技巧, 传授征服客户的强大沟通技术, 带领你走出销售语言的误区, 全面提高口才, 快速成长为一名善于说服客户的销售高手...

小企业会计准则解读-小企业会计准则.小企业会计制度与企业会计准则的比较-2019年版

《小企业会计准则解读：小企业会计准则、小企业会计制度与企业会计准则的比较（2019年版）》分为两部分，第一部分是《小企业会计准则》原文，第二部分是《小企业会计准则》解读，向广大财会人员介绍小企业会计各类业务的主要账务正理，对两种准则间的不同作了比较，有利于广大财会人员迅速全面地掌握小企业创立及经营发展过程中各类业务的处理...

管人三绝-会选人 会用人 会带人

★《管人三绝会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用必备。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！

不懂带人就当不好经理:把庸才变干将,提升执行力

本书将带人的方法具体化，通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，揭示美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；告诉企业管理者：要像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，让员工主动完成工作，并形成良性循环...

新编财政与税收

笔者根据长期的教学经验和研究成果，依据有关的教学大纲，撰写了这本教学用书。编撰中笔者力求实现以下目标：第一，概括和反映公共财政的基本原理，第二，运用公共财政的原理系统阐述中国现行财政和税收制度，深入分析其存在的问题，揭示其发展的方向。围绕上述目标，借鉴当前国际上主流的财政学结构体系，本书在章节上作了如下安排。 全书共分成四个部分： 第一部分即第一章作为全书的导论，集中阐述市场经济同公共财政的关系。在分析市场缺陷的基础上揭示

成本会计学

本书按产品制造业的成本构成，讲述了成本核算的过程及方法；阐述了材料费用、人工费用的归集分配和成本计算的基本方法与辅助方法等。 ...

现代管理会计学

本书是作者在年立信会计出版社出版的《管理会计学概论》基础上重新进行全面修订和补充的结果。全书共分三篇十章，力求在结构上更加严密合理，内容上更适合我国改革开放的需要，特别是加大了“决策会计”的份量。每章末附有复习思考题，便于读者巩固和加深所学知识。 本书可作为高等财经院校经济类各有关专业教学、在职财会干部业务培训以及参加全国会计师资格考试人员复习迎考的教材，也可供经济研究人员、企业管理人员、财会工作者自学参考...

股份有限公司财务会计

本书共分十章，分别为；总论、投资、公司债券的核算、股东权益（一）投入资本、股东权益（二）：留存利润、财务报告（一）：资产负债表和利润表、财务报告（二）现金流量表、财务报表分析、合并财务报表、公司重整与清算等内容。本书内容新颖，文字简练，理论联系实际，实用性强，可作为教科书或培训教材，也可作为财会理论教育工作者和在职干部的参考用书...

新编预算会计:第3版

本书共二十章，编为四篇，其中总论介绍预算会计的基本理论和基本核算方法，后三篇分别介绍了事业单位会计、行政单位会计、财政总预算会计具体业务的核算...

市场营销学

新会计准则下金融工具的会计处理

财务会计(新编)(第二版)——立信会计丛书

本教材在内容和编写方面具有以下特点： 一、注意吸收最近颁布的一系列会计准则及股份有限公司会计制度的观点与精神，突出新知识。 二、力求贴近企业实务，做到理论与实际相结合，具有较强的可操作性。 三、对于一些探讨性的问题独立编排，便于根据不同的教学对象进行取舍，以适应不同层次的教学需要。 四、在阐述上深入浅出，并附有复习思考题、判断题、选择题、核算分析题及参考答案，便于授与自学。 本教材可用为高校财经类专业的教

企业内部控制基本规范解读与案例分析

聪明人是怎样带团队的

★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会，少走5年弯路，提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个

营业税改增值税的税务稽查与查账

本书将围绕营业税改增值税前后稽查展开, 对企业的重点稽查内容如发票、营改增、营业税、企业所得税、筹融资等领域的疑难问题做重点解析, 并对税务机关的常用的稽查方法、稽查风险应对、危机公关技巧进行详细的解读...

官得少才能管得好

★管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权：让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层：让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预：让人人都能成为可以自控的自驱型ceo。 ★简单才能出效率，管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键，二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头必备的管理经典。 ★在互联网时代，许多明星

给你一个销售团队:你要怎么管

本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南

★当代流行的pdca循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 　　★符合实际的pdca循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 　　★具体实用的pdca循环式管理策略：p——计划，d——执行，c——检查，a——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 　　★高效珍

从零开始读懂销售学

★★★每一位在销售行业拼搏进取的创业人士都应该读的书。 　　★★★每一位有志成为伟大推销员的销售精英都应该读的书。 　　★★★《从零开始读懂销售学》不是一本普通的销售书，而是作者自身成功经验的呈现，也是访问大量成功人士后的优秀作品，例如书中总结了月收入超过100万元的销售人才的九大习惯： 　　★★★第一，每天、每日、每时每刻都要保持一颗强烈的企图心； 　　★★★第二，不断地给自己定明确的目标； 　　★★★第三，不断地寻找顶尖的教练；

从零开始读懂投资理财学

《从零开始读懂投资学》的作者研究了2000多位投资者的命运成败，有了一个重要的发现：投资不是专业人士的专利，而是人人都可以学到手的创富技巧和方法。 　　富人喜欢赚钱，穷人喜欢挣钱。一字之差，产生两种命运。难道你不喜欢成为富人么？《从零开始读懂投资学》告诉你：最精湛的投资理念、最实用的投资工具、最实战的理财技巧。 　　赚钱是你为金钱打工，理财是金钱为你打工。《从零开始读懂投资学》彻底改变你的财富积累方式。 　　成为有钱人，不是一种机遇，

销售三绝-找对人 说对话 做对事

★客户找了一大群，看的多买的少？话语说了一大堆，客户就是不愿听？事情做了一大堆，销售依然不见效？ 　　★客户不在于你开发了多少，而在于你找对了多少；推销不在于你话说了多少，而在于你说对了多少；成交不在于你事情做了多少，而在于你事情做对了多少。 　　★怎么办客户才会来？怎么说客户才会听？怎么做客户才会买？秘诀在于：找对人说对话做对事。 　　★销售找对人，不愁买卖不上门；销售说对话，客户拒绝也不怕；销售做对事，生意人情都能赢。 　　★练好

三分管事七分管人

★管理就是管人理事，如何在两者之间把握最佳平衡点、寻找最佳发力点？ 　　★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 　　★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 　　★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 　　★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 　　★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出

从零开始读懂管理学

★《从零开始读懂管理学》，大数据时代管理第一书！ ★不懂带人，你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头必备的书，终生受用。 ★不必挤进哈佛商学院，读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握最前沿的管理学知识 ★平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学，即使不看德鲁克、不学李嘉诚，照样上得青睐，下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则： ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理—

科特勒营销微语录

★营销学之父的商业精髓，全球化时代的营销圣经。 　　★读懂科特勒的第一本书，全球营销者受益终身的随身锦囊。 　　★科特勒给全球营销者的忠告，每一条都价值数亿。 　　★以微博微信体真实呈现科特勒的营销思想。 　　★关键时刻，听科特勒说了什么做了什么。 　　★原汁原味、精彩犀利，“营销十宗罪+营销革命3.0”精华荟萃。 　　★熟读科特勒微语录，胜上哈佛商学院。 　　关于消费者购买行为，科特勒说： 　　个人特点也影响着消费者的决策，如消费者

行政单位会计制度讲解

《行政单位会计制度》于2014年1月起施行，为了帮助会计人员加深对该制度的理解，故本书编委会组织专家编写了这本《行政单位会计制度讲解》（陈均平主编）。本书对《行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》进行了详细解读，便于行政事业单位会计人员学习、了解和掌握最新的行政和事业会计制度。...

从零开始读懂金融学

目前为止，最轻松活泼、最妙趣横生的金融学说明书。读点《从零开始读懂金融学》，金融学常识全知道。 每天学点金融学常识，看金融如何改变生活与工作。做一个聪明的投资者，即使没有富爸爸，学会投资理财照样能养活自己！ 《从零开始读懂金融学》适合初学者。所谓初学者的定义，就是会加减乘除，听过几个金融名词，但是连复利、股票、期货、房地产的原理都不大懂的人。 认识金融，理解金融，应用金融。也许下一个巴菲特就是你...

银行会计

《银行会计（第二版）/高等院校金融学系列教材》充分借鉴了我国普通高等院校金融类教材的经验，注意吸收其合理、有用的内容，又注意密切结合当前金融改革的实际与国际会计准则接轨，反映我国最新的会计制度的内容。同时为了理论联系实际，反映银行当前的银行业务的实际情况，注意吸收具有丰富实践经验的银行工作者参与编写，使这本教材更具有实用性、操作性、规范性...

胜在制度赢在执行-靠制度提升团队执行力

★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。 　　★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 　　★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 　　★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 　　★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。 　　★胜在制度

我最想学的销售口才课:会说四种话,天下没有难做的生意

《我最想学的销售口才课》是针对销售人员口才上的需求, 列举出销售过程中必备的四种话术技能 —— 客套话、专业话、赞美话和巧妙话, 有针对性地对销售人员的沟通和口才进行了全面细致的指导和提升等...

常用国际商务单证制作-(含习题集)

本书系遵照《上海市中等职业学校国际商务专业教学标准》编撰而成。作者搜集进出口企业各类相关资料，以一笔完整进出口业务为主线编写。该教材介绍了进出口单证的种类、用途、缮制以及在外贸实践中的应用。通过具体的理论讲授、任务化演练、综合业务实训等，使学生能熟练掌握常用商务单证的基本内容、缮制方法、审核技巧，熟悉单证的流转程序，从而掌握国际商务单证职业能力。可供国际商务专业、物流专业、外贸会计专业等商贸类专业使用...

从零开始读懂领导学

《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考

最受欢迎的哈佛管理课

★哈佛最受欢迎的管理课全公开，世界上市公司总裁和管理精英都在学习。 　　★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 　　★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 　　★实际操作简便高效的组织管理原则，提升团队战斗力，打造高效能团队。 　　★拓展你的管理视野，升级你的管理思维，快速提升你的领导能力和管理艺术。 　　★让你在管理中少走弯路，寻找直达成功的最佳途径，成就优秀卓越

薪酬设计与员工激励全案

作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾

德鲁克管理微语录

★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 　　★读懂德鲁克的第一本书，全球ceo提升自我的首选教程。 　　★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 　　★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 　　★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 　　★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 　　关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 　　卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完

中小学校会计制度

《中小学校会计制度培训指定教材：中小学校会计制度》是国家财政部于2013年年底颁布，2014年开始实施的中小学校会计制度法规，本法规是在原法规的基础上，进行了修订，以适应《事业单位会计制度》和《中小学校财务制度》，有利于进一步规范中小学校的财务核算。 《中小学校会计制度》由中华人民共和国财政部制定...

财务会计习题集

本书共分为十三个项目，内容包括：财务会计总论、贷币资金、应收及预付款项、存货、固定资产、无形资产及长期待摊费用、流动负债、非流动负债、所有者权益等...

从零开始读懂金融学

1.轻松活泼、妙趣横生的金融学说明书。读点《从零开始读懂金融学》，金融学常识全知道。 2.每天学点金融学常识，看金融如何改变生活与工作。做一个聪明的投资者，即使没有富爸爸，学会投资理财照样能养活自己！ 3.《从零开始读懂金融学》适合初学者。所谓初学者的定义，就是会加减乘除，听过几个金融名词，但是连复利、股票、期货、房地产的原理都不大懂的人。 4.认识金融，理解金融，应用金融。也许下一个巴菲特就是你！...

实体店就该这么做

*实体店没有过时，过时的是实体店的营销运营策略！*线上 线下运营指南，实体店转型实战宝典！*定位、体验、变革，手把手教你打造一个赚钱的实体店！*经营实例 透彻分析 图表分析 一线经验=接地气的实战指南！实体店老板、督导、店长、主管、培训师人手一本的营销运营手册！*开业前，想要储备知识要点与经营技巧的经营者*已开业，想要强化营销和运营模式手段的经营者未来10年，会赚钱的实体店都要做好的10件事，看完你心里就有数了！ ...

销售口才是练出来的

本书主要内容包括: 练好金口才, 业绩自然来 —— 用嘴拿订单 ; 三言两语打开场, 接近客户零距离 —— 销售开场白训练 ; 步步攻心巧诱惑, 牵着对方鼻子走 —— 攻心口才训练 ; 卖点重磅推, 征服客户心 —— 产品推介诓叛盗返取...

领导要稳执行要狠

全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...

聪明人是怎样销售的

★《去梯言-聪明人是怎样销售的》：销售就是察言观色攻心，玩转情商会提问，懂点心理学把任何东西卖给任何人。 ★销售就是要玩转情商 成功的销售员都知道：销售拼的不仅是硬技巧，更需要玩转情商！销售大师乔吉拉德、原一平、博恩崔西受千万人追捧的销售课，销售精英都在学习的销售宝典，苹果、谷歌、微软、大众500强公司争相运用的销售法则。点对点教你看清销售误区，成就销售辉煌！浅显易懂，一看就会，怎样说、如何做，扭转乾坤的技巧全在这里！ ★销售就是要会

画说会计

共两个部分：一是漫画基础会计，包括会计的基础理论,基本方法和基础知识, 有7个章节的内容；二是短动漫视频,有五个内容, 第一至三个视频是会计发展历史, 第四至五个视频是复式记账及其运用, 以新型动漫形式，从多角度、多方面反映基础会计的经典内容...

如何说客户才会听 怎样做客户才会买

★销售不会说，说破嘴皮客户也不愿听。销售不会做，跑断腿客户也不买账。★销售是个技术活。销售拼的不仅是硬技巧，更需要玩转情商，会说会做会销售。★没有拿不来的订单，只有不会说话的销售员。没有卖不出去的产品，只有不会卖的人。★销售就是察颜、观色、攻心，销售就是找对人、说对话、拿下单。★关于本书：1.7堂销售口才课，让你练就一张销售铁嘴。9大场景实战演练，助你决胜任何销售现场。2.能说会道，说到客户心坎上，让客户无法拒绝你。观察观色，把握成交

企业会计综合实训

《企业会计综合实训/中等职业教育“十三五”规划教材》以培养中等职业学校的学生职业能力为导向，按照企业会计核算工作过程，模拟了一个工业企业和商业企业的1个月的会计岗位业务，紧扣新《企业会计准则》、营改增等相关*新税收制度规定。主要内容包括编制和审核原始凭证，填制记账凭证，登记账簿，编制科目汇总表，编制会计报表，填写纳税相关表格等。通过模拟实训，学生能够理解会计工作的基本流程，掌握凭证、账簿和报表间的关系和基本操作，促进会计理论与实务

会计电算化综合实训

本书以最新《小企业会计准则》为理论依据，以2016年5月1日后营改增的税制为基础，体现工作导向的理实一体化。本书以会计信息化软件为平台，以提高学生的技术应用能力为主线，强化学生实操动手能力，培养掌握现代化管理手段的复合型，应用型，技能型人才...

小企业会计准则(2019年版)

本书是在2012年版《小企业会计准则》基础上进行修订, 保留了《小企业会计准则》全文和会计科目、主要账务处理及财务报表的全部内容, 删除了附录中已经失效的相关法律法规, 更新了修订过的法律法规...

精准领导力:定制度带队伍抓执行

本书分定制度 —— 奠定基业长青的基石、带队伍 —— 把人人带成干将、抓执行 —— 让管理卓有成效。内容包括: 管理打天下, 制度定江山 ; 制定一流的管理制度 ; 用制度管人, 按制度办事 ; 企业重要管理制度的制定等...

企业会计准则-2017年版

财政部制定的最新的《企业会计准则》原文。《企业会计准则》由财政部制定，于2006年2月15日发布，自2007年1月1日起施行，本准则对加强和规范企业会计行为，提高企业经营管理水平和会计规范处理，促进企业可持续发展起到指导作用...

不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励

★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；第一印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟

营业税改增值税操作实务与案例分析

李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述：导读：营改增新政；营业税改征增值税试点实施办法解读；纳税申报业务操作；增值税纳税申报表填写；增值税专用发票管理；营改增后的会计核算；营改增后纳税筹划与风险控制；防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解，以帮助企业更好地了解政策，不在政策上违规，接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理，着重突出可操作性，帮助企业迅速地厘清营