杰出班组长:班组五种能力提升

班组的核心灵魂在于班组长，从某种意义上说，班组建设就是班组长的建设，班组提升就是班组长能力的提升，做好班组长的五种能力管理，就是间接做好班组建设和管理。本书主人公伍立通过自己的努力，被提拔为一名班组长的过程中解锁各项管理技能，获得一个又一个管理新知。本书系统性、完整性地讲解作为一名班组长应具备的各种技能，结合企业实际案例分析和实用工具练习，有很强的针对性和实用性...

组织赋能:卓越经理人8项修炼

本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了很好经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，的领导力得到优选化的体现，企业创造出

管理的戒律

当99.9%的商业书都在告诉你管理不是什么！当99.9%的商业书都在告诉你怎样才能获得成功的时候，本书告诉你怎样才能屹立于不败！ 本书的两位作者是逆向管理领域的出色专家，他们对全球视野内杰出管理者的惨痛教训和宝贵经验进行了长期的整理和研究，在招聘、考评、培训、领导、激励、市场、服务、谈判等方面总结出管理者应引以为戒的教训和避免失败的方法。毫无疑问，这些管理戒律将使管理者在职业生涯中少走很多弯路...

项尖策划

片断：怎样进行成功的策划？《顶尖策划》这本书就以案例剖析的方式教给您。策划在中国的古代是用于安邦，出奇制胜。“孙子兵法”中的重要一条就是讲奇谋。奇谋者，策划的顶尖成果也，就是现代的谋略和方法。本书正是以各成功企业的策划活动为主线，以成功全案提炼分析其成功的招数，给有志于策划的诸君以启迪：如何让智囊团发挥作用？如何让全体员工从平庸到卓越？如何做一位有霹雳效应的领导者？策划的文武之道是什么？两军阵前解决冲突怎样才能做到游刃有余？本书就是帮

管理咨询的智慧

《管理咨询的智慧》汇集了众多知名管理咨询专家的智慧。无论你来自什么行业，只要你所从事的工作与管理有关，那么《管理咨询的智慧》将使你受益匪浅，在书中你可以贪图到管理大量们的独特视野与深邃的管理智慧。通过这《管理咨询的智慧》读者可以了解咨询业的基本情况，洞悉这一热门行业的神秘之处。除了为读者提供大量的信息与资料外，《管理咨询的智慧》还对读者如何应对案例面试进行了悉心指导，帮助读者在面试中胜出并成功进入咨询业。这《管理咨询的智慧》为我们打开

2007年企业税事实务操作指南

最新、最实用的纳税指南　　最佳、最有效的节税技巧　　本书以最新税收政策为指导，从企业和个人的实际需要出发，介绍了现行税种的纳税、节税方法，帮助纳税人解决在新税收政策下和各种税务问题。本书不仅给企业提供了最新的税收优惠政策，还为企业的纳税人员提供了一整套优化、高效的纳税方案，帮助企业最大限度地降低税负，规避涉税风险，是企业日常生产和经营必备的纳税工具书，也是企业办税专员理想的实务操作指南...

为豆捞下定义-火锅产业的连锁帝国

连锁经营帝国打造要遵循单店经营、连锁经营、产业经营、资本经营的路线推进。其中，单店经营要确定企业定位，连锁经营要确定企业规模，产业经营要确定利润环节、资本经营要实现品牌价值，这是一条能够快速复制、迅速成长、高速发展的路线。 连锁经营是实现拓展疆土、理性复制、迅速扩张的商业模式；连锁经营通过样板店铺、组团经营、区域管控发挥着规模经济优势；连锁经营通过连锁总部、总部部门、连锁店铺分工协作实现着集约经营优势！连锁经营是总部指导、体系支

销售主管管路工作技能细化与范本

《营销主管管理工作技能细化与范本》正是一本介绍营销主管日常管理技能与范本的工具书。全书针对营销主管日常管理工作的特点，讲述了营销主管应该具备的基础知识和管理技巧，着重介绍了营销主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。怎样才能建立起高效的营销团队，首先就是要搞好营销管理工作。许多企业销售业绩不尽如人意，如产品不畅销、应收账款收不回来、销售人员工作积极性不佳等，都可能与营销部门管理不善有很大关系。所以，作为一名营销主管，在日常工作中

销售细节大全集29

怎样调薪调岗,裁员解雇(康瑞锋)

全球金融海啸来势汹汹，特殊环境下，企业纷纷调薪调岗。裁员解雇。但是，调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响，甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大hr人士和用人单位心中的一大难题！ 《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90％以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本

做最好的主管

主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。...

企业纳税筹划

本书共分九章,介绍了纳税筹划特点与意义、目标与原则及纳税筹划的内容;纳税筹划人员应具备知识准备、纳税筹划人员的职业素质以及中国税收制度简介等内容...

借东风创业

本书讲述网络创业决定成败的关键所在，提供了许多大胆、建议性意见，并且附有可模仿、复制的网店创业成功实例，收集了许多成功网店门面装修图片供创业者学习、提升，迈向成功。 网上开店八步曲，手把手教你走上创业致富路，为你分析选购产品、教你经营绝招、分享创业故事及心得，引领你一步一步走向辉煌...

数字背后的秘密-轻松看透财务报表

本书是针对小企业经营者的一本财务报表分析的规范读本，对于不懂财务知识的人群同样具有极高的阅读价值。它以浅显易懂的文句，活泼轻松的笔调，恰到好处的例证，形象具体的比喻，把复杂机器一般的财务报表拆开来，又组合起来，像放电影一样，在读者们眼前展示，即便是一无所知的读者阅后也会通悟：哦！原来无非如此啊！本书旨在使读者真正了解财务报表的来龙去脉，把财务报表的信息通过自己的大脑而并非别人的口述转换成为有用的决策信息，它像一台简易却明丽的探照灯，照

打造金牌店长

本书从店长的自我认知开始,先介绍了店长的基本职责、工作内容,然后分别从店长自我管理、商品陈列管理、员工管理培训、顾客管理、营销管理、财务管理、信息管理等方面介绍店长如何才能在这些方面做到高效能,其中实用的方法、技巧十分值得借鉴。这七方面基本上涵盖了店面管理的各项内容,如果一名店长能够在这些方面都做到高效管理,就一定能够使自己的店面高效运转,高效能的结果自然就是高利润...

巅峰智慧-国学精粹之品牌营销

李世民气场强大的实干家-跟李世民学管理之道

李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。 　　李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。 　　作

新编现代管理学

《新编现代管理学》是在深入调查研究的基础上，认真总结我国改革开放30多年来特别是企业改革与管理的经验而写就的。它有三个亮点. 内容新颖，书中吸纳了西方发达国家不少适于我国国情管理新理论、新概念、新定律；筛选了我国特别工商企业管理中的许多新方略、新经验、新方法。 按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的态度，积极借鉴、消化、吸收西方国家经典的管理理论、管理方法，做到“洋为中用”；同时继承我国古代管理思想的精粹

零售银行客户理财规划

如果你认为客户理财规划只是简单地收下客户的钱替他们打理，那就错了。这里的“客户理财规划”是一个相当宽泛的概念，要求你打理好客户的一生，而不只是金钱那么简单。 　在这种以客户人生为中心的理财规划框架中，我们要超越传统的交易导向思维，转而关注客户的人生转变。理财顾问在其中要扮演好伙伴、向导和教育者这三重角色，帮助客户实现人生梦想。这种理财规划?架实现了一种全新的合作关系，它要求银行从客户的角度考虑问题，帮助客户树立正确的成功观、金

曹操最可爱的老板-跟曹操学公司管理

曹操一生成就卓越，他既是伟大的政治家、军事家，又是文学奇才和军事统帅。作为政治家，他有充满霸气的性格；作为军事家，他有雄霸宇宙的胆魄；作为文学家，他的文采气势磅礴；作为军事统帅，他有驰骋疆场的才能，有勇有谋。 　　《曹操:最可爱的老板》分为十章，全文通过“典故回放”来展现曹操的人物形象，通过“经营之策”揭示出曹操为人处世、经营管理的道理，将曹操可爱、复杂的人物形象展露出来，再结合现代企业管理的生动案例，将一个老板应该具备的素质

全面人性化管理-让员工规矩又积极的学问

人性化管理究竟应该怎样做？老板善待员工，为什么员工还是懒散？本书以一次咨询服务的过程为具体情节，系统性地揭示了人性化管理的真谛和实施方法。包含有系统实用的知识内涵、实施方略、工作措施、工作资料、说服员工的沟通内容，可以直接应用...

顾康力之君子爱财取之有道

在无毒不入的化工行业，顾康力公司独树一帜，引领着环保喷胶的新潮流。本书记叙了顾康力创始人黄楚填的奋斗史；记叙了顾康力在困境、压力、机遇、诱惑下的抉择，展示了一个爱财却取之有道的良心企业...

零售银行竞争对手分析

本书详细解析了零售银行竞争对手分析中的分析谁、分析什么、谁来分析等关键问题。主要内容包括：竞争对手分析的必要性；谁是你的竞争对手；公司层次的竞争对手分析管理等...

出纳入门全知道

杨成贤编著的《出纳入门全知道》根据新会计准则编写，精心结合出纳业务的具体处理实务，摒弃陈旧的知识内容，将新的财务思想和财务技巧引入。在语言风格上，《出纳入门全知道》力求通俗简洁，突破了常规财会类书籍只重视理论知识，晦涩难懂的局限使读者能够轻松、愉快、高效地学习出纳业务，快速胜任出纳岗位...

你已经具备成功营销的天赋

管理创新

高级经理人训练指引

企业要想有规模地成长，企业家要想成为行业霸主，企业要想增强抵御和抗击风险的能力，就需要开始思考如何拥有更多的高级经理人才。而作为个人要想在商业领域有所作为，要想成为一个优秀企业的中流砥柱，要想实现自己的管理之梦，就要思考如何才能成为真正的高级经理人。 毫无疑问优秀的高级经理人是可以通过不断地培养，训练和磨砺达成的。当你梦想成为一个世界级的经理人，想要跨上知识经济的大陆块，具有很强竞争力的时候，那么你必须用心衡量一下，到底应当怎样去磨练

日赚800元互联网创业指南

梦想点燃生命，创业改变人生！ 饱览网赚技巧，狂赚世界财富！ 案例贯穿始终，透析网络创业捷径！ 聚敛网络财富，铸就一代优秀网商！ 一本写给网络创业者的书，一本写给所有有梦者的书...

企业基本功-中小企业经营模式与管理细节大全

本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明，是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。 一册在手，企业管理中的难题就会迎刃而解...

企业常青藤-揭示企业生命长青基因

中国宝安集团企业文化的形成于发展，揭示了企业生命之树常青的发展基因；荟萃了该企业内刊《宝安风》的精彩篇章。阅读此书，可以看到一个成功企业的文化内涵，体会到常青藤企业的生命真谛...

营销冠军

营销是每个企业中必不可少的一环，它负责与客户的沟通，并将他们与所需产品联系到一起。然而在许多机构中，营销由于缺乏资金、缺少机会而没有发挥出它真正的威力，也就无法为公司的发展贡献全部的力量。这就是沟通欠缺所致——不是营销人员与客户之间，而是营销部门与企业领导者之间。　　身为优秀执行官而无法理解营销的真正价值和营销对业绩的贡献，这已经是太常见的现象了。由于缺少一个合适的衡量效率的工具，营销人员很难证明自己的真实水平。当公司陷入困境时，往往

小企业经营管理:小企业如何有效地赢得市场和客户

本书主要内容包括：认识小企业经营管理、小企业经营者的自我管理、小企业的创业管理、小企业的战略管理、小企业的人力资源管理、小企业的筹资与投资管理等...

货币突围-拯救纸醉金迷的世界货币体系

本书首先从目前世界经济所处的虚假繁荣状态切入，剖析这种虚假繁荣的本质和它之所以能够长期苟延残喘的根源。为了让读者能够洞悉人类走入货币歧途的来龙去脉，本书从北宋王朝纸币诞生之初开始论述。同时以全球化的视角，不断对各个历史时期的政治、经济、军事、文化等各方面史实进行综合解析，从中寻找导致货币歧途的蛛丝马迹。本书还对当下读者一直感兴趣的问题进行了解答。例如：纸币在中国古代为什么失败？纸币为什么能够在西方站稳脚跟？凯恩斯主义的致命错误是什么？

1912-2012-中国企业家百年档案

本书是中国企业家百年来第一次系统的史料汇集和第一部完整档案，也是中国企业家百年来第一部专属“《史记》”。《中国企业家百年档案(1912-2012)》收录了100年来 200余位企业家的事迹和思想，共分为《红色档案·企业公民》、《金色档案·奋发创业》、《灰色档案·记忆深思》和《黑色档案·警钟长鸣》四部分，真实、客观、全面、权威、集史书性、励志性和休闲性于一体，使广大企业家善为可法，恶为可戒，更是激励年轻人创业的精神圣经和方法大全

区域经理训练手册

《区域经理训练手册》是第一次定义区域经理工作的管理手册；它是指导区域连锁经营管控的工作指南；它为区域经理实施区域连锁营运管控。提供了管控思路、方法、工具。 夏连悦著的《区域经理训练手册》以区域经理管控连锁店铺服务、厨务、行政营运为主线。将区域经理管控连锁店铺要直面的专业管理问题以专题与专案的形式进行深度解构，因而是区域经理管控连锁店铺营运的高级读本。 区域经理是职业经理人，因而要有良好的职业经历；区域经理是一专多能的通才，“专”是指

这样做人力资源最有效-工作技能细化与范本

本书从人力资源管理工作实践中的问题出发，针对问题提出切实可行的解决思路和方法，涵盖了人力资源管理的主要方面，力求体系的完整性。收录了人力资源管理当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员基本素质，掌握人力资源管理的核心内容有直接的帮助和指导作用。 本书将人力资源管理的工作内容和工作流程细化。从专业的角度介绍了人力资源管理部门、人员的工作职责和工作规范，同时为人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源工作分析、员工招聘、员工培

世界五百强企业的时间法则

本书主要以“工作时间”为关键词，讲述了如何高效利用工作时间的方法和建议...

世界五百强企业的压力法则

工作多年，你是否意识到“职业素养”这个话题？职业素养，是你能够轻松自如地应对和解决工作与生活中的问题能力的综合水平。很多人在工作中面对着以下难题： 　　为什么总觉得工作压力过大难以摆脱？ 　　为什么已经全力应付工作，却效率低下业绩平平？ 　　为什么办公桌上终日文档堆积如

企业文化高管读本

《企业文化高管读本》探究企业长盛不衰的原因，指出企业生存和发展的根本是“德、诚、信”为核心的文脉，即企业文化在起着决定作用。所以，企业经营管理者对企业文化的真谛、要义有一个全面、准确的认识，真心实意地下大力气、花大功夫构建高品位、强势的企业文化。在构建这种企业文化过程中，

中国管理咨询优秀案例:2013

本书中涉及二十几家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2013年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作

企业重组中文化作用的探析

本书介绍了企业重组中文化作用研究的意义、企业间文化差异与冲突、企业重组中文化融合原则策略、文化整合成功联合重组的案例分析等内容...

我的第一本会计实务书

本书共6章，分别为会计科目的基础知识，资产类科目，负债类科目，所有者权益类科目，成本类科目和损益类科目六部分。各章分别通过记忆树、解说和案例这三部分来引导读者学习会计实务，成为本书的一大特色。每个常用会计科目都以记忆树的形式帮助读者快速巧妙记忆，在详细阐述常用会计科目的基础上，增添了大量实务案例，将学习与思考有机结合，内容新颖、实用，案例贴近实务，实用性和可操性强，让读者在学习的过程中轻松自如、游刃有余。本书力求为读者创造一个简单轻松

传统即现代-视听产业商业模式创新

本书分为3个专题：电视广告经营非颠覆式创新；互联网视听节目公众管理模式研究；数字视听产业商业模式创新。附件为：数字电视与数字家庭产业“十二五”规划...

无声销售-读懂客户身体语言签大单

任何一名销售员都想在销售时成功把握顾客的心理,使推销成功。本书精选诸多个身体语言销售案例,详细地论述了怎样从顾客的语言、表情、行为等各方面分析其各个动作的内在含义。此外,销售员本身也可以利用身体语言积极地影响顾客,暗示其尽快成交。读完本书,拿下大单不再困难,看透客户的一举一动也不再是奢望...

让销售变得多余:全面解决人文时代买方市场销售业务难题之道

我经常碰到一些中国的企业营销管理业务负责人，当他们发现销售业绩有问题时，第一个想到的就是培训销售技巧，认为销售技巧就能解决销售的所有问题。殊不知在顾客挑剔、竞争激烈、市场瞬息万变的买方市场，销售人员及销售技巧是不能解决这些业务成交难题的。 　　因为顾客（customer

采纳方法-化解渠道冲突

关于分销渠道中产生种种问题也就是渠道冲突，困扰着万千营销人。现在，终于有了化解之道！ 　　作者本人理论知识扎实，同时与其团队一直在接触并指导企业的实际工作。本书采用生动活泼的形式，在实际情景与对话中，穿插了21个最新的渠道冲突案例、20张幻灯片、36篇专题讲义、8篇知识笔记、大

银行绩效度量-领先银行的解决之道

本书作者依据其10多年服务20多家国外大银行的积累，首次全面系统地揭示了国外领先银行在银行风险调整后收益率度量上的解决思路和解决方法，以供处于全新绩效度量起步阶段的国内银行学习和参考...

B2B电子商务-领先企业成长引擎

《b2b电子商务：领先企业成长引擎》是一本面向b2b电子商务企业和相关从业人员的实务应用性专业书籍。 　　全书按照b2b电子商务产业链上的交易服务、金融服务、仓储物流服务等各类企业所提供的信息流、商流、资金流和物流等四个方面的专业服务来展开，最终落地在b2b电子商务的政策法

世界五百强企业的责任法则

本书主要讲述了责任与个人利益的关系。具体包括：责任就是机会、责任感、负责任的误区、责任是事业成功的基石、构建企业责任体系等...

物流产业集聚及其区域经济效应研究-基于省级面板数据的实证分析

《物流产业集聚及其区域经济效应研究：基于省级面板数据的实证分析》针对我国物流产业发展中的新生事物物流园区这一视角进行研究，在撰写过程中查阅研读了国内外大量文献，在分析借鉴前人成果的基础上，通过大量调研、数据资料处理及系统深入的理论研究。以我国31个地区为研究背景，结合物流产业的

这样管理最有效-(升级版)

管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的最大难题...

品牌经营-服装实体店品牌经营指南

网络时代是品牌的时代。合理利用网络能让名不见经传的品牌蜕变为家喻户晓的品牌，能让小有名望的品牌成长为全球知名的品牌。 不可否认，网络时代开创了一种新的思维模式，也将旧的营销模式推向了终结。马云在2013年底曾经说过：“这只是开始，还远远没有达到峰值。我给大家带来一个好消息和一个坏消息，好消息是传统实体零售永远不会被网络零售彻底消灭，坏消息是它不会被彻底消灭，但会败得很惨很惨。” 对于消费者来说，这个“时代”既“选择丰富”，又“选择困难