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本书共设计了5个项目,包括确立市场调查主题、策划市场调查、实施市场调查、分析调查资料及市场预测、撰写市场调查报告。《市场调查与分析》比较完整地阐述了市场调查职业工作活动...
本书全面介绍了管理会计的理论及应用。全书共分三大部分11章,前四章阐述了基础理论;中间三章介绍了预测、决策理论;后四章涉及规划控制和考核理论...
本书从国内外营销理论和实务发展的现状,比较系统地介绍了市场营销学的基本理论、基本知识和基本方法,以及绿色营销、网络营销等营销理论的新领域与新观念...
本书共分两篇。第一篇由项目一至项目六组成,概述了物流信息技术,叙述了“条形码技术”“无线射频技术”“EDI技术”“RS、CPS与GIS技术”“相关信息技术”;第二篇由项目七至项目十组成,叙述了“物流信息系统”“制造业物流信息管理”“第三方物流信息管理”“第四方物理信息管理”。书中每一项目后面都有任务一、任务二,分别对所述内容作了进一步的展开、补充,还布置了相应的课后练习题...
超实用的接近口碑营销手册,揭秘不同品牌在不同阶段,如何通过营销策略争取更多的自发客户。优选的故事,也就是很精彩而且很栩栩如生的话题引爆点,让你的企业脱颖而出,这种方式不是通过提高消费者服务等级或者降低价格能够做到的。作为业界知名的营销专家,杰伊?贝尔和丹尼尔?莱明,在书中为读者展示了口碑营销的重要性,通过多年累积的实战案例,为读者及企业展示了,可以采取怎样的步骤,让品牌的口碑实现从零到一再到爆发。本书富有逻辑性的编排,循序渐进地为读者
本书分成三个部分,第一部分介绍了管理会计的基本理论和基本方法;第六章至第八章介绍了规划与决策会计;第三部分介绍了控制与评价会计...
本书内容主要包括导论,市场营销战略,市场营销环境,消费者购买行为,市场细分与目标市场选择,产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略及国际市场营销10个项目内容...
本书共10章,内容包括:人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析、人员招聘、员工甄选、培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理等...
本书主要分为三个部分:基础理论篇主要介绍供应链管理的基本概念、基础知识、基本程序;技术篇主要介绍供应链管理中常用的快速反应、有效客户反应、及时制、企业资源计划的技术与理念;实践篇主要介绍供应链整合、供应链网络配置等内容...
本书主要选取了高级财务会计中非常典型的特殊交易或事项进行分析。全书共分十二章,具体内容包括债务重组,非货市性资产交换,借款费用,或有事项,外币折算,租赁,企业合并,合并财务报表,资产负债表日后事项,会计政策、会计估计变更和差错更正,股份支付,政府补助...
信息技术是如日中天的行业,创业更是时下炙手可热的社会焦点。王珏、陈国湧、邓煜坤、高博组编的《IT人在路上》借鉴服务学习的框架理念,通过大学生采访者与12位创业者的访谈,试图展现这些创业者在创业过程中的心路历程,并从求学、家庭教育、业余爱好和职业发展等方面剖析一个创业者成功的奥秘。书中插入增强现实效果的访谈视频,多角度供大学生、商界人士、准备创业的人士和创业者阅读,从中感受创业的体验...
本书共分为9章,主要内容有电子商务概述、网络商务信息检索、网上零售B2C、电子支付、网上B2B、电子商务网络广告、CA认证、网络营销、网上推广...
本书共十四章,内容包括管理与管理学、管理者、管理理论的形成与发展、管理环境与组织文化、计划与目标、决策、组织行为、组织结构、组织变革与发展、领导、激励、协调、控制、管理成本与管理绩效等。每章由学习目标、引导案例、本章小结、关键名词、即测即评、思考题、案例分析、本章实训八个模块组成...
本书共分为十一个模块,其主要内容包括:总论;生产费用的归集与分配;产品成本计算方法概述;品种法;分批法;分步法;产品成本计算的辅助方法;成本报表的编制与分析;全面预算等...
本书分十章,内容包括:管理会计概述、管理会计的基本方法、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、成本控制、存货控制、作业成本法...
本书介绍了金融学相关知识,全书共分11章,具体内容包括开放经济下的金融运行、货币与货币制度、信用、金融机构体系、商业银行、中央银行与货币政策、货币需求与供给、金融市场、国际金融等...
本书共9个项目,内容包括:财务管理认知、财务管理基础、预算管理、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理等...
本书从基础、基本运营、辅助支持性管理和战略管理四个方面对现代企业管理进行了系统的梳理,融合了现代企业的生产、质量、物流、营销、服务、财务、创新、人力资源、战略、组织及文化管理等内容...
本书对商务谈判的理论及活动过程进行了较为全面的阐述和分析, 包括商务谈判概述、商务谈判的原则与评价标准、商务谈判的心理与行为分析、商务谈判的准备工作、商务谈判的开局、商务谈判的磋商、商务谈判的终局、商务谈判的策略、商务谈判的沟通技巧、国际商务谈判和商务谈判礼仪等内容...
本书共11个项目, 内容包括: 财务管理工作入门、货币时间价值与风险、筹资渠道与筹资方式、资本成本与资本结构、证券投资决策等...
《跨文化管理精品案例》为工商管理系列教学案例之跨文化管理精品案例。《跨文化管理精品案例》共收录了18篇案例。案例由三部分组成:部分是6篇关于中国走向靠前化中跨文化问题的案例,第二部分是6篇中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例,第三部分是6篇与国外跨国企业跨文化管理相关的案例。 大多数案例涉及中国跨国企业在对外投资中所涉及的战略及跨文化管理问题,如奇瑞汽车的靠前化之路,钱江摩托收购意大利贝纳利公司,小肥羊火锅开拓加拿大市场,东软在美国
本书首先介绍了会计综合实训的目的、要求、组织、准备、考核等内容,再以典型的中小型企业为载体,根据某企业2016年11月份和12月份的日常会计业务资料,针对性地设计了“企业筹建期间”和“企业生产经营期间”两个实训项目...
本书分八章,主要内容包括配送作业认知、订单管理、拣货作业管理、流通加工、送货作业管理、补货及退货作业管理、配送作业绩效评价等。同时,配有10个实训,可以利用资源库的资源,完成配送主要技能的训练...
本书分9章,从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念,掌握简便、实用、科学的管理方法和技术,通过学习,可以有效地提高企业管理的水平,以适应市场竞争的需要...
本书介绍了ERP沙盘模拟的基础知识,共分为7个模块。主要内容包括:ERP与企业管理、ERP沙盘简介、运营规则介绍、ERP沙盘模拟运营准备、ERP沙盘试运营、企业运营分析等...
本书共11章, 内容包括: 企业战略管理概述、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业发展战略、企业并购与战略联盟等...
本书分六篇, 导论、计划、组织、领导、控制、创新。内容包括: 管理与管理者 ; 管理思想 ; 计划工作与管理 ; 决策 ; 组织与组织结构设计 ; 人力资源管理 ; 组织变革与组织文化等...
本书分为八个项目,内容包括初识采购,采购计划制订,采购方式选择,采购成本控制和采购预算编制,供应商开发、选择与管理,采购谈判与采购合同管理,采购跟单、物料验收与采购质量管理,采购绩效管理...
本书由项目1至项目12组成,概述了外贸单证工作,叙述了“审证与改证”、发票、装箱单及各种相关单证缮制,办理租船订舱、原产地证书出口货物运输保险及报检和报关业务、出口货物装运,交单结汇,进口业务单证处理...
本书共有9个项目,分别为初识市场营销、分析市场营销环境、进行市场分析、开展市场营销调研与市场营销预测、理解市场细分与目标市场、明晰产品策略、掌握定价策略、理解分销渠道策略和掌握促销策略...
本书共分九章,首先介绍了财务管理的基础理论知识,内容涉及第一章至第三章;其次是财务管理的主体篇,沿着筹资、投资、收益分配的思路进行阐述,内容涉及第四章至第九章...
本书包括初识电子商务、探究电子商务的实现技术、构建电子商务安全体系、开展电子交易活动、开展网络营销和在线零售、体验电子支付、进行电子商务物流管理、网上开店实务八个项目...
宋瑞祥 著
刘争争
林奕含
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
缪哲 著
汪曾祺
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