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很好店员不光要看到未来，更重要的是要评估我现在的工作是否已全力以赴，是否在用正确的方法做正确的事情。只有改变我们的思想，才能改变我们的行为，只有改变了我们的行为，才能改变我们的结果。本书为店员的成长提供了方向，为店员的服务、销售工作提供了指引。什么样的店员才是很好店员？很好店员拥有什么样的特质？怎样才能成为一个很好店员？如果你渴望成为一名很好店员，渴望更大的成功和更高的成就，那么，在本书将中将会找到答案，它将向你传授怎样成为很好店员的
本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。 本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。 本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方
本书是2021年出版的《深圳创业故事2》的第三辑，通过采访21家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业，从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等，多角度呈现不同背景创业者的创业历程，尤其是创业过程中的各个重要时刻，例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等，既展现深圳的“双创”成果，为新一代创业者提供经验和借鉴，又塑造了一批优秀创业者的形象，传播企业家精神，传播创新创业文化，在粤港澳大湾区营造更好的创
《纽崔莱传奇》以生动的笔调，讲述了敢于梦想的主人公、珠宝商儿子的卡尔·宏邦100年前来到中国，从当地的生活、工作经历中得到启发，发明了以植物为原料的营养保健食品，凭着自己对营养的兴趣，创立了自己的公司，创业历经的各种艰难困苦，却矢志不渝，一直致力为人们带来饮食平衡与健康的故事。为此，他成立了纽崔莱产品公司，成为营养保健食品行业的鼻祖。同时，在产品销售过程中，他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。他多年来大力宣传的营养理念逐渐被广为
本书内容是作者在风险投资市场中搏多年的体会及总结，旨在用通俗的语言给投资者提供一套完整的投资理念及思路。 本书妙语连珠，轻松幽默，启迪智慧，向你阐述证券、期货市场中哪些问题是根本不可能解决和不值得你浪费时间、精力、金钱的，告诉你如何摆脱行情、“专家”和媒体对你的“折磨”。而当你掌握了投资中的另类智慧思维法则之后，你的知识智慧进入一个新的天地，投资的结果也就不一样了...
作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验，结合理论知识和实用案例，围绕企业发展过程中，由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题，提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、很好的管理艺术等方面，解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题，为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础，为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障...
用管理之道捋顺乙方的被动心态，组建平等、双赢的合作模式，这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用，阐述华为不断壮大的实质原因，希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验，让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系，结合中外军事思想和重要案例对比研究，以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容，揭密华为成功的非常之
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析，揭开企业持续保持成功的秘密：少犯错，甚至不犯错，不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础，深入分析人性特质，对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效进行根因分析，从而研发出14种解决人为错误的方法，并提供一套
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。在书中，作者提出“10+1零错误法则”，帮助每个人快速提升职场与个人竞争力。本书想要告诉各位读者，危机就是转机，不论企业经营每况愈下，还是人生面临严重挫折，现在都是实行零错误策略的很好时机。本书在台湾出版后，获得美国前国务卿科林·鲍威尔、高通公司创办人欧文·雅各布斯、麻
本书将乔·吉拉德的精华营销理念融入东方销售的实际案例之中，使得理念更容易被吸收实践，更适合东方人的销售心理。简单易学、行之有效的销售业务能力30条，是初入销售行业的营销人员的工作宝典，也是有一定经验的营销人员的自我提升准则，是销售人员必不可少的学习用书，同时也适用于一般读者学习如何同他人沟通并推销自己。 本书分为三个章节，从“一出手就成交的业务力”、“心态决定你的业绩”和“赚钱高手的十个基本功”这几个方面来讲述30条销售必胜的金科玉
本书是2018年出版的《深圳创业故事》的第二辑，通过采访18家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业，按高管创业、海归创业、连续创业、草根创业等进行分类，从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等，多角度呈现不同背景创业者的创业历程，尤其是创业过程中的各个重要时刻，例如个产品上市、获得笔融资、如何在失败中崛起等，既展现深圳的“双创”成果，又为新一代创业者提供经验和借鉴...
《钻石选股法》是一本股市投资实操类图书。作者通过多年海量阅读与研究，以及长期的实盘演练，紧紧围绕“战略、选股、择机、实战”节点，提出了包含定量分析、定性分析、技术指标、宏观分析、选股理论、操盘手法、操作系统、研究平台、选时理论、风控理论十项主要内容的股市投资操作方案，并创立了系统分析法、行业评分法、选股法、金牛战法、四击理论、四季理论等系统投资学说，聚焦医药、消费、科技行业钻石股。 内容丰富新颖，通俗易懂，深入浅出，逻辑性强，具有靠前
公募基金是中国最规范、专业的资产管理行业。在过去二十多年里，中国的公募基金行业获得了长足的发展，但也存在一些问题。全书共分四篇。投资理念篇阐述了正确的股票投资理念，并详细说明了基金公司是如何践行价值投资理念的。投资实践篇解读了中国股票市场的特点，对投资者容易犯的错误进行了告诫。基金投资篇，阐明了如何挑选基金公司、如何挑选基金经理、如何挑选基金产品以及如何构建基金组合等重要问题。投资问答篇，解答了普通投资者如何学习价值投资思想、如何不断
本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧...
本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径...
本书以“什么是创新市场、怎样建设创新市场”为主线，在界定创新市场内涵、分析创新市场中政府和市场的作用、剖析双创与创新市场交互机制基础上，总结了国际创新市场先进经验，梳理了中国科技体制改革与创新市场建构历程，研究了系统化构建基础研究、试验发展、应用研究等三大创新市场，接着以深圳为样本城市解构了创新的市场化、国际化、法治化等趋势，分析了深圳创新市场的培育经验和挑战，提出了完善创新市场的建议。最后采用联合国（UN）创新创业三元评价体系
本书分不确定性、信息、分析与判断三部分，主要内容包括：与群体一致，直到发现改变的催化剂；用概率树展示所有的可能性；复杂建模有风险，平衡来源于对事实的把握等...
本书是作者继《美丽的手》《社会时代》之后，社会组织实践型理论之新作。针对如何创新商会发展理念、改进商会服务体系等痛点，分为人才、模式、经验、理论四个方面，从资源整合的高度建构了有力框架，为商会发展提出了新的价值创造体系，为企业生存提出了内外兼修的资源整合路径...
华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类
《企业创新管理与精益制造丛书：可视化与管理效率提升》既阐述可视化管理的思想、要点、水准，又使用大量可视化实战案例贯穿于整个生产企业的各种职能，充分展示现场管理、品质管理、设备管理、生产计划管理、配送管理、仓储管理、环境管理、办公事务管理、备品件备件管理等环节的全面可视化管理精髓。同时从管理思想、要点、使用注意事项等方面对案例进行详细的剖析...
本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面, 有助于HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑, 是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内容包括: 合同的基本信息 ; 招聘录用与试用 ; 工作时间与休假等...
珠光小学用五年的时间推行很好绩效标准管理体系，大胆创新改革，取得了令人瞩目的成绩，入选2018年广东省教育创新十大很好案例。2019年，珠光小学荣获全国首张ISO21001教育管理体系认证证书，成为中国教育靠前化发展的一个里程碑。 本书就是珠光小学管理团队对学校五年来管理经验、管理方法的一个系统总结，其教育评价模式探索具有极强的实操性，中小学校管理者可以很方便地将它运用到自身工作中，从而提高教育管理水平。 书稿以系统的管理
有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系...
本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化，通过珠宝行业销售实践的成功案例，从四个方面给出零售终端整体解决方案，使传统零售业转型升级，线上、线下和物流结合在一起，开创新零售时代。内容简单实用，操作性强，轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型...
本书作者以大家熟悉的经典人、事或典型现象、典型心理为引子, 生动鲜活地讲述了管理、博弈、职场、心理学和生活哲理等话题。尤其特别的是, 文中涉及的职 (官) 场、权谋、驭人之术等, 皆是以光明磊落的方式来实现的...
本书将从华为灰度＋、华为文化＋、华为组织＋、华为营销＋、华为活力＋、华为领导力＋、华为软实力＋、华为战略＋、华为竞争＋、华为样本价值＋十章内容进行阐述，围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想，总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维，给出了符合实际的理论框架模型与实践验证，对于研究与学习企业管理具有借鉴意义。 华为日益发展壮大，惶者生存、危机意识却是任正非的本能。面对如此成功的华为，谁能冷眼看华为？ 本书作
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，多方面展示了华为的高效...
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发展历史，学习华为管理经验的推荐书...
人工智能是智力等于或高于人类的智能，是超越人类的存在，是什么都能回答的魔法计算机……在人工智能领域，这类炒作和错误认识比比皆是。 作者认为不如说人工智能是“融入生活各个方面，支持人类的东西”更合适。 本书从人工智能的现状说起，详述了其在商业应用中的种种问题及未来发展趋势： 人工智能热潮退去？ 奇点出现了吗？ 人工智能对哪些行业产生了重大影响？ 真的有一半工作没有了吗？ 怎么利用人工智能加快商业发展？ 如何应对因人工智能
该书从华为的国际化指导方针、国际化路径、国际化进程、国际化竞争、全方位国际化、国际化突破等方面来阐述、总结华为企业的国际化过程的思路、战略、奋斗、挫折与收获。华为作为中国民营企业的标杆, 不仅在技术上达到了世界领先的水平, 在管理模式上也与国际接轨, 凭借着这样的优势, 华为成功地“走出去”, 华为的走出去将给更多的中国优秀企业走向海外市场提供良好的经验和借鉴...
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《从高知到企业家的蝶变》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了刘自鸿、盛司潼、汪之涵、黄源浩、陈宁等高层次人才的创业故
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《高管创业的基因解码》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了唐欣、李建成、古永承等从华为、腾讯、比亚迪、中兴通讯等大型
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《创客的梦想家园 : 中国创客空间发展案例研究》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，对靠前外创客空间进行对比研究，总结出我
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《明星企业的逆袭传奇》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了马化腾、陈清州、高云峰、周剑等明星企业家的创业经历和对未来
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《草根创业逐梦令》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，采访了为草根创业者服务的深圳梧桐会CEO苗科学，以及刘培超、黄嵩、汤
《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀，详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程，以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材...
《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性...
本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读...
《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面，结合丰富的华为案例资源，系统地讲述了华为独特的管理智慧，理论与实践相结合，具有很强的可读性。本书编写的目的，正是希望通过对华为的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度...
这是本很“厚”的书，围绕着30年？30人？30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共
你是否迷茫徘徊，常在职场中问自己：怎么做才能更高效地完成工作？如何打破工作的瓶颈？如何才能更好地平衡工作和生活？相信这本书可以为你指明方向。本书是献给职场人士的，也是给将要踏入职场的人们，更是给每一个想要积极向上的人的，它为有志于提升自身能力的职场人提供了实用的方法和工具。只有在自我管理的基础上努力，才能发挥潜能，拒绝平庸，实现自我重塑。本书涵盖大量华为员工及管理团队的一线实战经验，高度浓缩其自我管理的精华，干货满满，操作性极强。华为
本书是中国 (深圳) 创新创业大赛十周年的纪念专辑, 也是对深创赛、深圳“双创”及其影响的首次总结, 通过采访20个在深圳“双创”浪潮中具有代表性的创业者, 包括海归创业者、草根创业者、大学生创业者、高管创业者等, 多角度呈现他们的创业历程, 尤其是创业过程中的各个重要时刻, 例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等, 既展现深圳的“双创”成果, 又为新一代创业者提供经验和借鉴...
本书第一篇用人哲学思考主要涉及选人用人公开、公平竞优原理、竞争性选拔面面观等内容 ; 第二篇选拔制度设计主要涉及《干部任用条例》拓展性解读、竞争性选拔制度变迁分析及结构体系的构建等内容 ; 第三篇测评技术研发主要涉及竞争性选拔考评技术系统研究、领导能力素质模...
简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建
店长是营业厅的灵魂，营业厅是否能够成功转型，是否能够担当服务与销售并重的使命，营业厅员工能否成为市场开拓中的排头兵，往往取决于店长的职业素养和核心能力。 本书通过案例引发你的思考，通过理论构建你的认知，通过锦囊引起你深度的反思。由此，让我们的店长们在不断冲锋陷阵的征途中，获得宝贵的思想、养分，汲取更多的智慧，构建更强大的作战力量...
本书内容包括: 深圳 —— 中国改革开放后股市发源地 ; 禹国刚 —— 批注中国股市历史股票文物 ; 深交所 —— 上市公司实物股票文物图谱 ; 鉴证备案 —— 名人签章传承有序等...
为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，作者提炼出拥有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想...
华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。华为如何由上而下有效贯彻“走出去”战略？华为如何为应对优选化而迎难而上？华为如何与跨国巨头在靠前市场竞争？华为以怎样的技术与服务平台坚持“以客户为中心”？华为如何平衡民族自尊心与职业自豪感？外界纷传的“狼性”开拓精神，华为内部如何将之应用到靠前市场？《任正非谈华为靠前化：以知识产权为武器攻占170个国家》一书以任正非30年来的讲话为蓝本，与
本书主要从两个角度来透视世界品质的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：靠前个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的
《任正非谈华为创新管理——拥抱颠覆，咖啡杯里飞出黑天鹅》一书，围绕着华为的创新策略，分主题进行探讨，引入任正非的讲话并进行深度分析，多方面多角度地描述了华为创新管理的细节，同时列举靠前外知名企业的案例，让读者在了解案例的基础上发散思维，得到启发...
这里只讲真实的故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路，文章正话反说，以华为离职者的视角说明华为企业文化的很好之处。华为给了一代年轻人憧憬期望和施展才华的战场，在这里的每一个人，都深种华为基因，融入他们的每一滴血液。华为在他们的职业生涯中打上深深的烙印，影响他们今后的择业、就业和创业。华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响
华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与靠前外优选的管理思想相结合，全面地呈现在本书中...
林奕含
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
缪哲 著
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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