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《人脉关系大赢家》是“第三只眼看营销”文丛系列之三。这一套书的宗旨是借由读者朋友轻松阅读与学习,而带给各位不一样的东西。这不一样的东西包括:第一是思维观念不一样,第二是语言风格不一样,第三是方法与技巧不一样。我想对它最适当的概括就是“简单、有效、做得到”。 书中有100多个经典的人脉销售技巧,这些技巧也许你以前看到过或者是用到过,但我可以保证,这是一本你所看过最丰富最有效最新颖的人脉销售技巧。这里有世界首富比尔·盖茨的人脉销售
桑迪是一位虚拟化、理想化的人物。他在本书中的角色是一位世界一流销售训练大师!他告诉你如何轻松销售、乐在销售。推销是一项报酬率最高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。销售专业中最重要的字就是“问”。所有优秀的销售人员都必须具备两个特征:第一是热爱销售,第二是尊重顾客。推销人员的发展没有尽头,尽头只存在于推销人员的心中。本书以一种讲故事的形式来阐述推销的技巧和方法...
全书分为三章:重新想象、从优秀到卓越、基业长青。主要内容包括:E时代直销新思维、从推销员到消费者、从经销商到投资商等...
什么是领导者?领导者是天生的还是后天造就的?本书的作者认为,每个人都可以通过实践具备领导能力,书中从多个角度分析了作为一名领导者的领导特色、技巧和方法,这些领导方式和技巧,都值得任何一位有志追求成就的人去学习。 所以,领导者必须不断加强自身修养,与时俱进,树立“终身学习”的思想,力争把自己打造成一名“叫得响、撑得起、顶得住”的卓越领导者。 ...
问鼎直销,谁主沉浮。回顾十八年来中国的直销历史,成就了无数英雄豪杰。中国直销业必将进入新的时代,必将造就更伟大的智者、更伟大的领导者和更伟大的成功者。他们都掌握了一个共同的秘密—— 这个秘密曾被隐藏! 这个秘密曾被觊觎! 这个秘密曾被禁止! 这个秘密曾被歪曲! 现在,这个秘密可能再次浮现…… 了解这个秘密能让你拥有这个行业里想要的——健康和财富! 你可以拥有或成为你想要的! 我在人们身上
本书以情境再见的形式,形象逼真地模拟了保险公司的具体运作情况,描述了一个团队从零开始到营销军团不断增长、不断演变升华的过程,并通过两位主角——史经理与杨顾问之间的问与答来说明建立团队该做的事情、会遇到的问题以及应该采取的方法与技巧。 本书适合从事寿险工作的人员阅读,可作为个险经营、团队管理的参考资料,也可当作培训教材,供学员学习、研讨之用...
人因为过于浮躁而放弃直销;有多少人因为后继乏力而变成了直销的“范跑跑”;人因为装备不足而变成了直销的“楼脆脆”:有多少人因为业绩时好时坏而做起了“俯卧撑”;人因为不愿付出而孤独落败;有多少人因为不愿学习而遗憾放弃;人因为不能宽容而仓皇出逃;有多少人因为不会感恩而被淘汰出局;人因为没有合作的心态而断送直销前程……的现象都源于心态不对或心态欠佳。依然保持这样的心态,那么,你的财富梦想将无法变成现实。依然保持这样的心态,那么。你的直销道路将
《承诺(打造以结果为导向的承诺文化)》(作者张斌)从不同的角度讲述了执行到位、实出结果的承诺理念和文化,说明了激发员工作出承诺的方法和策略。本书所传达的理念已经帮助数千家企业建立了承诺文化,提升了领导者的领导力,提升了管理者的执行力,提升了员工的工作效率...
不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记,还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管,你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验,工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性,其间穿插大量的经典案例,聚焦凝点,解决难题,很适宜中层领导作为案头工作的必备用书...
想象一下:你的竞争对手看了张清源编著的《提问式行销——中国式保险行销技巧和话术》这本书,而你没看,结果将会如何? 你看了《提问式行销——中国式保险行销技巧和话术》这本书,而你的竞争对手没看,结果又会如何? 提问式行销——中国式保险行销技巧和话术》是你的朋友,你完全可以信任它:它可以帮你分析客户的需求;它可以帮你分析客户的购买习惯和心理;它可以让你知道什么是阻碍成交的语言;它可以让你知道什么是促成成交的语言;它可以使你学习跟不同的客
想象一下:你的竞争对手看了张清源编著的《顾问式行销——中国式保险行销策略和案例》这本书,而你没看,结果将会如何? 你看了《顾问式行销——中国式保险行销策略和案例》这本书,而你的竞争对手没看,结果又会如何? 《顾问式行销——中国式保险行销策略和案例》是你的朋友,你完全可以信任它:它可以迅速建立客户对你的信赖感;它可以使客户说得更多;它可以让客户理解你说的是什么;它可以使客户遵循你的逻辑去思考;它可以提前解决客户的反对意见;它可以使客
总体而言,这套丛书具有以下特点: (1)对经理人在战略管理、行政管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、税收筹划、项目管理、生产管理上的管理问题进行详细介绍和分析,旨在向其传授全方位的管理知识。 (2)丛书打破传统管理类用书重理论轻实践的模式,深入浅出地阐明各个专项问题的重点与难点,在结构上将理论、实例和图表几部分内容紧密结合,既做到了科学规范,又做到了简单易学,便于理解和掌握。 (3)由于都是一线人员编写,对
《领导者必须掌握的激励艺术》根据中外著名企业多年成功激励的实践经验,例举多种激励方式和激励手段,并进行了详尽的论述和分析,指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术,对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值,是从事企业管理的人员的较好的工具书...
管人管事是一门高深的学问,管理者不仅要大权在握,重要的是要有高超的管理艺术。 成功的管理者都是高级牌手,他们总是把底牌藏得严严实实;章法严谨却从不流露声色;把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静;将一切掌控于心却让别人不知其意;表面上看似无计,实则是计策在心,把每一计都藏在心窝里,不张扬、不表露。 本书立足于中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析;同时也展望国外
周鸿祎和他的奇虎360一样,一直是互联网公司中的一个异类。周鸿祎崇尚英雄主义,从不委曲求全。而奇虎360也一直走免费路线,屡屡与阿里巴巴、腾讯、百度、小米等国内有影响力的一线互联网公司过招。“树敌”过多,让周鸿祎成为充满争议的创业者和企业家。本书将解读奇虎360这和充满个性的企业的成功原因。 ...
《新任领导手册》适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人,《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本,也可以作为管理、素质、能力培训的教材...
本书共分为十章, 主要内容包括好口才助管理者一呼百应 ; 认识沟通的艺术, 掌握沟通的技巧 ; 发号施令, 不盲目、不随便 ; 激励的言语, 是下属奋进的力量 ; 批评, 也讲究说话的技巧 ; 幽默, 让管理者更有魅力等...
本书将手把手教你, 怎样快速打动你的大客户, 用最高效的方法去拿下大单。内容通俗易懂, 超实用的销售策略和技巧加上经典的案例分析, 可令读者即学即通、即学即用...
本书收录了冯仑关于房地产转型、企业家创新等近期讲话内容。主要包括: 一个人的品性决定他的事业、转变思路, 找到出路、眼界和胆识是成功者的标配等...
★《让客户当场签单的销售心理学》,销售是一场心理战,不懂心理学,就做不好销售。为什么费尽心思说了半天,客户就是不签单? 为什么信誓旦旦一再承诺,客户仍然半信半疑?为什么开始谈得很顺畅,成交时客户却反悔?这都是因为,你没读懂客户的心。客户:你们和A企业比较有什么优势?我们跟A企业相比,首先在产品质量上(如果你滔滔不绝,就掉进了客户的陷阱)您这样问,肯定是了解过A产品的,您觉得,它的哪方面让您*满意?(反问客户,了解对手产品,使自己立于不
作为企业和团队的管理者,要做出优秀的产品和出色的成绩,除了自身的具备能力、技术过硬,还要打造一支属于自己的强大的团队。 通过本书,学会打造一支属于自己的强大团队:让你的团队具备非凡的执行力,强大的创新力,坚固的凝聚力,同时也具备战无不胜的信念和艰苦奋斗的作风...
1. 契合时代潮流,帮创业者打好基础,赢在起跑线2015年,中国迎来改革开放后第四次创业大潮,再次给中国经济带来巨大活力,面对致富机遇,胸怀抱负的年轻人应该如何把握?正所谓磨刀不误砍柴工,本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅入深,掰开揉碎细说,通过讲述各大企业的实际案例,告诉新手创业者如何才能做到前瞻性,从而打好基础,赢在起跑线!2. 21种操作和管理模式,为创业者提供一种*优、*捷径的创业赚钱模式本书《从0到1学做公司》从根本
一个员工忙碌,有多少时间是无效的?这是一笔“小账”。如果乘以一月、一年,乘以全体员工数,就是一笔战略级的“大账”。《偷走绩效的50个无效行为》用事例细数了各种现象级的无效行为,度对这些无效行为进行点评,找到机制上的原因,让管理者从管理与哲学层面思考,看清本质;让员工了解怎么做才能在工作上更高效...
从1999年至今,阿里巴巴在马云的带领下由小到大,由弱变强,他们走过很多弯路,也经历过凛冬的袭扰。但在挫折之下,阿里巴巴也铸就了让众多企业望其项背的辉煌。阿里巴巴,这个中国互联网行业的巨头,这个立志要做102年的企业,之所以有底气喊出此等豪言,就是因为他们有梦想,有目标,敢奋进。本书主要讲述阿里从小企业发展到行业巨头的裂变之路。 ...
我是一本能帮你的企业快速成长、做大做强的宝典!洞析企业良性运转的密码,寻求长远发展,只看我就对了!1. 注定是一本不一样的企业经营管理宝典!华为在30年间,从名不见经传成长到耀眼全世界,可谓是令人惊叹!若非有高超的运营管理策略,铁定是做不到这样的!翻开我吧,我将向你解密华为30年成长的历程,展示其独特的管理和运营方法,帮助你的企业像华为一样做强做大!2. 我是一本见证华为30年成长历程的书!30年,对于一个企业来说,不算很长,但华为做
本书内容立足我国企业股权改革的真实发展情况, 由点到面进行理论概括, 从实际运营、行业现状及发展前景等角度全方位地介绍了股权管理的相关知识。内容包括: 股权的本质: 为何造就亿万富翁 ; 股权结构: 保证创始人牢牢控制企业等...
本书深入讲述雷军在其发展和创业过程中的核心精神——创新,以及作为“站在风口”上的公司,雷军和小米是怎样通过技术创新、模式创新、管理创新来征服“米粉”进而征服移动互联网世界的。 ...
以任正非经商30年来的讲话为蓝本,与时俱进地融合了华为的经典管理思维。 从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。 解密华为的成功之谜,带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界...
《社群运维管理:移动互联网时代社群法则》是讲述利用微信、QQ等通讯平台进行网络社区建设和维护的作品。 网络社群已经进入电商、时尚、工业、农业等各个行业。 《社群运维管理:移动互联网时代社群法则》通过讲解如何建设社群、利用社群、运营社区、维护社区,为读者展现了全面社群运维管理的全景图,是一部贴近时代、可操作性强,而又非常实用的作品...
本书以腾讯的创立和发展为主线,从运营、管理、创新、风险、资本、用户等多个维度,深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维,将中国神秘的互联网企业腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。 ...
本书是一本基于财务、模式、品质、管理等视角研究公司失败经验、为公司良性发展提供借鉴的作品。随着市场竞争的日趋激烈和资本市场的快速发展,“企业失败”现象频繁发生,关于企业失败的研究也逐渐受到国内外学者的广泛关注。作者分别从商业模式、管理、品质、决策、投资、股权、财报等十一个方面,以详实的案例,研究了国内外那些没有成活下来的企业之所以失败的原因、存在的问题,并给出了解决的具体办法...
贸易战、芯片之争、科技关税……2019年火热的词都与一个公司有关,那就是华为。在30年的积累之后,华为在一夜之间成为全世界的焦点,因为5G时代到来了。华为的每一次成长和强大都是一次自我突围和蜕变,本书主要讲述华为不断成长和突围之路。 ...
作者整理了自己在华为任职期间的8年日记,以一个普通员工的视角,讲述野蛮生长期的华为文化:管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化、关系文化。在这里,你可以了解到很真实全面的华为核心密码...
中国经济奇迹的洪流,带来了中国保险业的蓬勃发展。而在这其中,友邦保险的出现,无疑影响和改变了中国保险业从业人员的观念和思维,成为诸多保险公司争相效仿的对象。揭开友邦神秘的面纱,让业内外人士了解友邦的精彩故事、企业文化、经营理念和管理思想,构成了本书的价值。 历史由一个个鲜活的故事组成。一群充满理想和决心的友邦人,记录他们的挣扎、奋斗,记录这个行业最为鲜活的力量,看他们如何运用智慧和技巧,从困苦和迷茫中走向希望和成功,对当前正在创业和发
全书分为四大部分,分别从战略篇、战术篇、行业篇、应用篇着手,用图的方式诠释互联网 + 在各行各业的线路,本书在纷杂的各种互联网+概念中,探讨企业行之有效的转型之路...
汪曾祺
林奕含
刘争争
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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