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脱口秀行业的大部分工作,都和创作有关。创意看似是智力活儿,其实是体力活儿,归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起,线上线下,台前幕后,该干的不该干的,只要跟脱口秀有关的工作,他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中,李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得,既有具体的创作方法,写逐字稿、天天写稿,也有对待工作的态度,你的全部人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外,他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过
京东创始人刘强东亲自作序推荐,电商必读!零售必读! 雷军创立小米之前先学透本书! 改变杰夫贝佐斯商业命运的书,被其成为“人生书单商业书第一推荐”。 新东方创始人俞敏洪专文推荐! 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读这1本书即可。 《财富》杂志推荐的“75本商业必读书”之一。 世界500强no.1的企业创始人亲自解密自己的创业历程。 乔布斯、巴菲特、老布什、杰克韦尔奇最敬佩的企业家之一
未来一切都将是移动的。移动将成为全球遥遥领先的商务平台。移动设备的尺寸和便携性,将开创生意的新模式,而且会改变很多商业领域。但所有这一切,将在何时、何地、以什么样的方式发生?另外,你如何保证你的机会大于风险? 以智能手机与平板电脑为代表的互联网移动终端设备已经开始改变这一切。移动电子商务事实上远远超出了商务的范畴,它是人类未来生产与生活的方式。当你的工作与生活都可以随时随地随心地进行,那该是怎样一种充满生机的美好未来? 每一
企业在不同阶段,需要不同的管理方式;在企业不断进阶的过程中,依照组织形态,顺应市场,思考与时俱进的策略,才能规避风险,基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的****领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、
未来的历史将会这样记载:1999年,中国杭州的十八位年轻人,在他们的领袖马云的家中,共同缔造了我们全人类的超级世界市场! 可能是这个时代最好的励志故事,你也可以成为下一个马云。 最完美的布局,最合法的暴富 迄今为止关于马云及阿里巴巴历程最权威完整的著作: 阿里壮大、马云封圣的忠实记录,阿里上市前的独家探访,看马云最新观点: 1.腾讯、百度与阿里的差距,未来bat的最终格局?
新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上最畅销团队管理书作家赵伟 继超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》系列后 重磅打造最符合中国本土公司的管理方法! 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论! ★ 金牌团队管理书作者赵伟重磅打造最符合中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。 ★ mba最受欢迎的中高层管理课程!涉及到中高层管理实践的方方面面,内容简洁易懂,实用有效! ★作者根据通过
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乔布斯洞察到产品与人的本质关系,并从最本质的地方出发,让产品呈现出一种“让人不由自主地想购买”的奇妙形态。乔布斯设计开发的产品,总能准确击中消费者的内心,一次又一次地横扫全球市场,深刻地改变了几十年来的人类生活。 而乔布斯创造这种奇迹的思想和方法,正在本书中,从他自己口中不断地流露出来。 本书显示,乔布斯在产品开发、产品体验、产品设计、产品创新……与产品有关的一切维度上,都做过无遗漏的天才式思考。 本书由美国乔布斯
彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! 军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! 联想、华为、万科、ibm、联邦快递……500强企业都在运用的“最高效省时的”标准化管理! 从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力! 作者梳理了“军事化管理”的10大方面
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在《创业可以走直线》中,作者更加关注中国企业家的思考,当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则,乔布斯并不是一个奇迹,问题是:很少有人能像他这样去做! 本书并非在向你兜售一些捷径,而是全世界的创业者都需要共同思考的问题,即:我适合走什么样的路线,必须遵从哪些法则,需要规避与应对哪些问题,怎样
全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀:不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考;比起优点,顾客往往更容易记住卖家的缺点;消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求;顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。通过引述日本各行业一线成功人士,包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ec
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
林奕含
刘争争
老王子
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