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存量时代，帮助企业不增加资源也可以实现业绩和效率持续提升。 每家企业都会设定业绩指标，但在今天的存量时代，企业的业务提升压力和增长瓶颈远大于过去，很多企业年年考核，但年年完不成指标。企业家和管理者如何摆脱指标焦虑？企业如何摆脱只能以高指标拉动高增长的困境？ 《超越指标》一书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具，包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原
先取势，才有大利 利于势，才有品牌 面对正在改变的市场，管理者优选的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势，制定企业的发展战略？如何管理有限资源，巩固和强化自身优势？如何放大产品价值，抢占消费者的心智货架？如何穿越信息噪声，创造持续的商业增量，享受品牌复利？ 分众传媒创始人兼董事长江南春沉淀30余年经营思考与实践心得，从战略源点出发，分享36条经验证、有实效的营销法则，帮助读者顺势而为，应势而
是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量 学会拒绝，是我们一生中需要学会的至关重要技能 这本名为《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判“三部曲”——它开始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，接着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，最后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重点在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无
如果你想创建公司或出售已有的商业项目，抑或想要扩大公司，一定离不开商业计划书。你需要获得专业的指导，了解如何利用商业计划书影响他人，并成功传达你的战略愿景。 无论是融资、出售商业项目还是发展具体的项目，本书都能为你提供一站式指南，助你呈现出专业且颇具说服力的商业计划书。本书的第七版经过全面升级，囊括实用的练习、有用的模板和实践技巧，帮你撰写出内容全面翔的商业计划书。此外，书中还新增了数字发展方面的内容，如电子商务、在线零售和DT
“我们撰写这本书的想法很简单：我们欠未来的危机应对者一份指导手册，我们自己在应对危机时从未得到过的一份手册。” 这本书是危机发生10年后，美国应对危机的一线设计者与执行者自身对所采取的应对措施进行的全面审查与深入评估。由三位政策制定者（伯南克、盖特纳、保尔森）主编，由当时设计与负责寻找政策解决方案的一线研究者撰写，全面回顾了围绕稳定金融体系和经济所采取措施的内部辩论和争议。这本书提供了对关键选择(包括被拒绝的选项)的以前不为人知的见
· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答
? 我们可以通过软件和算法获得真爱吗？ ? 为什么自动驾驶汽车会陷入俄罗斯坦克谬误？ ? 我们在网上购物时，有多少五星级好评是真实的，有多少是买来的？ ? 我们应该相信决定谁应该获得工作、贷款或社会福利的秘密算法吗？ ? 法官和警察越来越依赖不透明的“黑匣子”算法来预测刑事被告是否会再次犯罪或出庭，这可靠吗？ ? 如果社交媒体平台的业务是向刊登广告的品牌方出售我们的注意力和时间，那么社交媒体值得信赖吗？ ? 我们是否应该沉
“这本书以半导体产业和电子制造产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾电子制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业发展的制胜之道——“蓝湖战略”。即在市场规模小的细分领域专注利基产品，主动将“蓝海”拆分为“蓝湖”，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，建立稳固的蓝湖市场，在细分市场打造隐形冠军。 这本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘笈，全面解析了
远程工作已经被许多职场人士所熟知，可能很多人都体验过，但什么是真正的远程工作，只是远离办公室，换个地方继续朝九晚五上班吗？并不是，远程工作不仅与工作场所有关，还与时间、工作计划等其他因素有关。 同时，没有了办公室这样的职场环境，作者以普通员工的视角深入思考了远程工作这一新的工作模式所带来的方方面面的挑战，包括：无法与远程同事有效协作，与直接领导的联系减少而无法获得更多支持，不知道如何重新管理时间，难以建立人际关系，无法保持工作和
*“如果是杰夫，他会怎么做？”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来，约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题，这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在这本指南中，他提供了50?个点子，这些答案来自他作为亚马逊高管的经验，向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考，像贝佐斯一样制定战略，迅速击败竞争对手。 通过本书，你还将深入了解杰夫·贝佐斯和亚马逊如何保持极其一致的创新方法，探索新市场并促进发展的故事。你将了解到驱动亚
“六页备忘录”是杰夫·贝佐斯自2004年开始在亚马逊内部倡导的沟通方式，这种方式放弃了在沟通中使用PPT，而是使用简洁、直接的六页Word文档。 在近20年的实践中，“六页备忘录”已经成为亚马逊高效的沟通工具，它要求人们在沟通时直指本质，提高沟通效率。很多曾与贝佐斯共事的前亚马逊人，在创业时都使用了这套可复制、可拓展的沟通工具，在创业过程中取得了巨大的成功。 贝佐斯作为我们这个时代拥有创新性和远见的企业家之一，在如何提升员工及领
全球商业不断换挡，对企业的应变速度、组织能力、领导力水平等都提出了更高的要求。这本书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题，揭示企业增长的底层逻辑，梳理出40多个经典的商业案例——从企业长青树到行业新秀，从互联网巨头到“网红店”新IP，从百年老店到品牌黑马，涵盖华为、阿里巴巴、优衣库、喜茶等诸多品牌案例……这些企业的增长动力来自何方？它们如何在愈发激烈的商业竞争中把握核心竞争力，创造“生长奇迹”？它们又如何面对经营挑战，在产业共同体中
随着中国经济快速发展，高净值资产人士迅速增长。一方面，财富管理目标越来越多样化，家庭资产信托化已成为新的发展趋势。另一方面，诸多民营企业已进入企业家传承与家族财富延续的关键时期。本书有针对性的提出不断创新金融产品和服务，加大金融供给的高质量服务方案。 “ 财富保有”和“代际传承”的挑战是世界性的。优选的家族理念和智慧是传承的灵魂，本书超越物质财富传承的局限性，提出人力资源传承、价值观传承和精神财富传承三大根基，关注家庭宪法背后的法律规
一群华尔街叛逆者如何发明指数基金和ETF，并较为改变金融业的故事。关于指数投资的历史与未来，是一部精彩的指数投资发展史，更是一部振奋人心的金融创新史。 50多年前，一群华尔街叛逆者，在一潭死水的金融业悄悄集结起来，他们都有一个信念：全世界很优秀的投资者也无法长期战胜市场，指数投资将称霸未来。这群人中，有经济学神童尤金·法马、行业领袖约翰·博格、计算机迷约翰·麦克奎恩、前二战潜艇兵内特·莫斯特等。他们发明了指数基金及ETF，并对全球金
ChatGPT的横空出世，让我们警觉一个人人使用AI，人人训练AI，AI 进入我们工作与生活每一个场景的智能时代到来了。 · 我们的生产与消费形态会怎样变化？ · 工作内容如何重塑？ · 工作流程如何再造？ · 组织结构形态会如何改变？ · 团队、社群、网络与社群平台如何形成我们的生活与生产的环境？ · 大量职业消失后，新类型的职业会从哪里开端？ · 如何使新技术有益于我们的工作与生活？ 这些智能时代的大转型正呼唤着复
不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业，会在细分市场做垂度和深度，做小池塘里的大鱼，进而成为品类之王、市占之王。 作为“小池大鱼”战略的翘楚，小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长，创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。 在本书中，小林制药会长，日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手，结合其主导的多款畅销产品的开发思路，详解了做透细分市场，成就小而美、小而强的经营秘诀...
一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。 从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国国家航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工
“一个国家只有拥有运行良好的金融体系才能繁荣，但这并不意味着一个国家的金融体系越大，它越可能繁荣。好东西有可能过犹不及。” 当代金融行业存在诸多问题，结构高度复杂且相互依赖、缺乏弹性，系统性风险居高不下，衍生品泛滥，交易量大到荒谬，但对社会和经济发展的贡献却无从明了。为什么会这样？金融的本质到底是什么？这个行业应该服务于谁，肩负什么使命？金融能否让商业变得更有效率，让生活变得更美好？有没有很好解决方案？ 英国经济学家约翰·凯在《金
《营销管理》（第16版·全彩版）是靠前的营销学权威之一，西北大学凯洛格管理学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒的近期新作品版本。 《营销管理》已畅销全球55年，被翻译为20多种语言，被誉为“营销圣经”。 《营销管理》（第16版·全彩版）有新内容：重写每章导引，重要的架构调整和新增内容，适应新材料，重组老材料；具有新形式：每章节插入开篇故事，章节结尾插入营销洞察栏、营销焦点框；有新洞察：针对单个特定营销主题进行更详细的
我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入完美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。 有名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后，认为重要的不是直接达成很优结果，而是通过每一个微小的行动和进步，不断接近很优解，从而提升我们的决策水平和决策效率。 《不完美决策》给出了一整套更聪明、更高效的行动框架，帮助我们每个人优选限度地提升快乐，最小化痛苦，在有限的时间，有限的心智能量下，尽可能做出好的决策，并在这
从历史的长期视角来看，公共债务并非一无是处，比如在经济危机事件中，财政的应对经验足以表明债务是支撑经济基本运行的重要力量。公共债务要想起到保持金融稳定、实现经济增长的作用，重点不在于扩张公共债务的规模，而在于提高公共债务的效率。 这本书从政府借贷的起源讲起，展开梳理公共债务在现代经济发展过程中的积极作用和消极影响。从古希腊到现代欧洲，从阿根廷到澳大利亚，从亚洲到美国，全书在债务周期、经济周期和商业周期的基础上搭建了系统框架，研究债务
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动Spa
耶鲁大学教授奈尔伯夫以博弈论为基础，针对谈判中棘手的分配问题，提出了一种全新的、有原则、有说服力的谈判方法——分蛋糕。这种方法既能揭示谈判者的真正权力，又能公平地呈现谈判者各自的贡献。 本书脱胎于耶鲁大学备受欢迎的谈判课程，其基本思想可以追溯到2000多年前的巴比伦《塔木德》。书中的理论深入浅出，好懂好用；同时大量真实鲜活的实战案例贯穿其中，既有作者向可口可乐出售自己的创业公司时所进行的谈判实践，也有他帮助NBA老板与球员协会谈判时
随着经济结构不断变革，一切产品都很容易被复制，少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位，沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们，企业要想实现长久繁荣，创造竞争优势，专享的方法就是跳跃：创新者必须跨越学科界限，利用或者创造新的知识，开发出新产品或者新服务 通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究，作者提炼出了五个基本原则，跨越行业、国家和时代边界，从知识领域、科技变革、管理创新、战略规划等层面给出了应对策略，旨在帮助管理者和领
刚经历爱情的狂喜，父亲突然因病离世。作者舒尔茨感到迷失方向、焦虑不安，她逃避工作、逃避书籍、逃避时间、逃避快乐、逃避现实。 与大多数人一样，她沉湎悲伤而不能自拔，于是开始从诗歌中寻找慰藉，进而延伸到对人生得与失的探索。最终她平静地接受了现实：人生总是事与愿违——你时而崩溃，时而复原；时而忙碌，时而无聊；时而可怕，时而荒诞；时而滑稽，时而振奋。我们不可能摆脱这种不断融合的感觉。 舒尔茨在业内享有“当今时代伟大作家之一”的美誉，她曾在
无论是专业人士还是终身学习者，通往成功的道路已经改变。 在智能时代，人们需要不断地学习，教育也不再局限于学校的院墙之内。但是，人们应该从何处获得所需要的知识，以保持与时俱进、不断成长呢? 众所周知，大学正在努力跟上时代的步伐，但其目前的教育模式往往存在脱离实际、学费高昂的问题，而且由于基础设施落后、官僚主义盛行等问题而发展缓慢。这样的教育模式显然难以满足个人和集体在学习和成长方面的需求。 教育正面临一场重大危机。这场危机是专业
我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放
销售一号位是指具有高商业思维的销售负责人，与普通销售负责人存在本质区别。销售负责人更侧重Do，而销售一号位则需要思考How，甚至是Why；销售负责人可以是一位专才，销售一号位则需要是一位将才甚至帅才。他们犹如将军，能够从多维度视角看待业务发展，摆脱单一部门思维，善于跨团队协作以获取粮草资源，构建合理的销售组织和人才梯队。同时，一个优秀的销售一号位还需要具备五个核心能力：纵观全局、谋而后定、上下左右、排兵布阵和淬炼心志，五种能力缺一不可
手头明明有任务要做,为什么你却不停地玩游戏或者刷手机?项目汇报发挥失常，你会不会在大脑中一次次重温那个尴尬的场景?你是否会常常告诉自己,你不够优秀或者没有吸引力?你是否有濒临崩溃控制不住情绪的时候?心智模式是我们对自身、他人和世界的认知方式和思考模式,深刻影响我们的想法、感受和行为。本书作者结合心理学和神经科学的研究成果,提出了有效实现自我改变的金字塔模型,并从理智、信念、记忆、情绪、言语和行为六个心智层级出发,提供了一套行之有效的行
经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系。市场准入管理制度是政府与市场关系的集中体现。实行市场准入负面清单制度，是党中央为加快完善社会主义市场经济体制作出的重大决策部署。党的十八届三中全会《决定》首次提出实行统一的市场准入制度，在制定负面清单基础上，各类市场主体可依法平等进入清单之外领域。党的十九大报告中对加快完善社会主义市场体制作出了全面部署要求，要求全面实施市场准入负面清单制度。2018年，我国全面实施市场准入负面清单制度，
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，第一次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得优选的产出。
本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。 麦肯锡的精髓，一是对复杂问题的分析和解决方法，二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导，在挑战性的情况下，如何从新变化中持续学习，分析解决复杂问题，做出理性的决策。 三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区，阐释了适应性悖论对领导者的决策影响，提出了左右我们决策和行为的冰山模型，提出了意识的五个层次，帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力，不用旧有认知
为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？ 企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？ 实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗？ …… 随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟，机会主义、野蛮生长的时代已经过去，中国企业迎来高质量发展的黄金时代，战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简，在不断变化
本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品打造成有生命的品牌》之后，又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。一个广告老师傅40余年的心法总结，写给营销人员毫无保留的压箱底儿绝活。 全书注重实务操作和经验分享。通过丰富的案例分析，讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。桂爷说，产品是偏好，品牌是偏爱。好的营销就是要让品牌与人建立一种偏心的关系，这是品牌能出圈的关键。这也是无论你在广告公司、创意公司、甲方市场，还是其他领域，都受用的传播
? 组织如何适应快速变化的复杂环境？ ? 大团队如何像小团队一样敏捷行动？ ? 信息传递越便利，团队成员越分散？ ? 如何促进不同组织之间的信任、合作和理解？ ? 领导者要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？ 企业在快速升级过程中，通常会陷入“孤立战斗”困境，从而使其内部产生割裂，阻碍着自身生存。为了快速应对市场环境的不断变化，及时明确自身的发展方向和活力所在，企业需要创造一种强有力的统一叙事，鼓励成员齐心协力，以完
真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。 这是一本Z世代年轻人（1995—2010年出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。 《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价
《凤凰经济》这本书结合了历史学、人类学、社会学、心理学、城市化学和气候科学，解决了最紧迫和当今社会企业和个人遇到的优选的痛点，即在后疫情时代，全球社会趋势及其经济的发展走向，对全球社会和经济发展以及和国家之间的沟通合作方式进行预测和分析。 随着美国和世界从疫情危机中逐渐恢复过来，我们发现自己处于一个陌生的新世界。疫情造成的社会和经济的危害就在我们身边，作者提供了解决问题的方法，从而实现社会、企业和个人的发展。 在《凤凰经济》一书中
在《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》中（以下简称《谈判力》），作者将谈判视为一套“固定舞蹈”，并将其科学合理地分解为若干“舞步”，循循善诱地引导读者掌握谈判的本质、理念及具体操作流程，以便在实际谈判中灵活运用，达成谈判双方满意的协议共识。 时至今日，《谈判力》一书依然具有很强的吸引力和可读性。然而，值得一提的是，几乎每位读者在读完该书后，都会欲罢不能，提出一系列问题：倘若对方没有读过本书，不按照本书中所归纳总结出的“套路”出牌，该怎么
供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比优选的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深
该书讨论的是基于数字技术的颠覆性力量及其对21世纪各国外交关系与国家政治权力的挑战与应对。换句话说，该书剖析了互联网数字技术与国家这对冤家的爱恨情仇，展示了数字技术和国际关系、政治权力的复杂博弈关系。 一个世纪以来，政府部门、国际组织和公司对以上每个领域都有掌控权，但现在却面临新的国际行动者的挑战。例如，“匿名者”组织，维基解密，叙利亚电子军，爱德华·斯诺登，比特币，“阿拉伯之春”……数字技术将全球政治权力的演算，推向了一个靠前的复
《进阶吧！投资者4》为雪球出品的《进阶吧！投资者》系列剧情类漫画第四册。全系列的剧情连续，但每一册的故事线较为独立。在这本书中，陈丙伸带领甄真把视线拉回到身边的生意——便利店，并给她布置了“3天投资100万元”的高难度考核任务。为此，甄真寻求超市老板和神秘大佬的帮助，不仅找准了零售行业的利润核心，对投资标的和行业的生存法则也有了更深入的理解。过程中穿插了由8位投资领域专家“出镜”执教的投资者课堂，带领投资者从迷茫于 “投什么、怎么投”
《进阶吧！投资者5》（上下册）为雪球出品的《进阶吧！投资者》系列剧情类漫画第五册。全系列的剧情连续，但每一册的故事线较为独立。本册中的内容聚焦于光伏、锂电池等热门投资领域。剧情中穿插了包括“如何挑选基金经理”“光伏行业的投资机会有哪些”“重资产、轻资产分别怎么投”等逐步进阶的具体基金投资知识和真实的投资逻辑。 本系列为雪球出品的首部投资主题的剧情类漫画。基于年轻投资者教育的目的，将剧情+漫画+投资知识融为一体。 “怎么投？投什
2023年，淄博以一城之力火遍大江南北，在得到民众赴淄赶“烤”热烈支持的同时，也打开了城市治理的赶“考”问卷。 淄博之热，是中国城市化新进程中的一次破题发力，也是城市治理多年励精图治的一次厚积薄发，印证了城市建设中政策给力，民心得力，方能蹄疾步稳。 本书作者基于自己多年的研究和观察，立足城市社会治理，直面矛盾不避问题，严谨而深刻地剖析了淄博现象深层次的成因，以强烈的问题意识和朴实的行文风格，展现了城市治理中本源性的层层面面：个体户
一书读懂债务周期与经济周期的关系，把握宏观经济要素与债券市场工具。 · 债务和货币的概念相通。理解债务，才能更好地理解宏观经济。 · 债务对经济的影响增加，如何规避风险，而成为持续的经济内生增长动能？ · 影响债务的因素复杂多样，如何抓住债务周期轮动的本质？ · 债券如何定价？城投债、产业债、可转债的投资逻辑是什么？ 在宏观经济要素上，这本书详细阐述了经济周期与债务周期的相互影响，分析了2018—2022年，我国“以
临界变革理论是近年来对于社会网络和行为科学的开创性研究结晶,探讨了一系列商业和文化创新风靡的真正成因：当接纳创新的边缘网络群体超过社群人口的25%时，既定规范才会发生改变,这就是所谓的临界变革效应。 — 关于创新传播，畅销书作者们描绘了一番令人信服的图景：“影响力为王”“黏着式增长”“病毒式传播”……但问题在于，他们描述的更多是一个简单信息传播的世界。观念与行为不像信息那般简单地在人际间扩散，其传播模型属于复杂传播。当涉及复杂传播
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对公共基础设施的需求也不断增加。由于财政预算约束，政府无法提供所有的公共产品和服务满足这些需求。公私合作模式应运而生，本书将其称为“协同治理”（collaborative governance），认为需要通过双方共享自由裁量权来为民众创造价值。 本书就是在这一背景下，比较分析了中国和美国的协同治理情况。作者认为，虽然中美在历史、文化、经济结构等方面存在深刻差异，但是在让私人参与提供公共服务方面
《论领导力》对六位有名领导人——联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。 在基辛格看来，领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇
? 如何用AI提高整个组织的效率？ ? 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？ ? AI时代的领导力真谛是什么？ ? 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？ 在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企
? 引领销售领域的新趋势：现今，社交销售已成为销售的一个重要组成部分。无论你是雇用他人还是被他人雇佣，这个人有社交销售背景和社交销售成功的经验或是有哪些社会资产、资源吗？ 都将会是一个经常被提及的问题。本书为不同层级的销售人士提供了一座跨越销售技能差距的桥梁。 ? 社交销售先锋实战经验集大成：本书的作者在社交销售方面拥有实操经验，他于2004年创立的销售生活公司建立了世界上*的社交销售培训网络，每年为上万名的销售和营销专业人员提供社
1. 很多人都说，国家开发银行不同于其他金融机构，有一种超然于外的独特气质，这种气质，与掌舵15年的陈元先生密不可分。 2. 成立仅25年的国家开发银行，已登顶全球*大的开发性金融机构，资产总额超过1.2 万亿美元，超过了世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等三家国际开发性金融机构的规模总和，同时把不良贷款率控制在1% 以下，创造了中国开发性金融机构在国际上前所未有的影响力和美誉度。 3. 这艘金融航母创造巨大奇迹的秘密是
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型
社会需要通过创新的方式解决那些实际出现的、也在不断变化的社会问题。以规范的社会科学方法观察、总结、分析社会创新的经验，都是走向成功创新的必经之路。从这个意义上说，社会创新不仅是一个实践过程，也是不断积累的社会科学知识生产过程。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。...
宋瑞祥 著
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[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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