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迄今为止,所有社会进步的运动,都是一个“从身份到契约”的运动。没有契约的文明就不是真正的文明。只有具有契约精神的民族,才能获得更大的发展机会。可以肯定地说,走在文明世界前列的群体,无一不是契约精神的楷模。欧美国家商业文明、政治文明的辉煌,在很大的程度上得益于他们优良契约精神...
感恩工作,增强企业竞争力的核心力量 感恩工作,企业发展的不竭动力 感恩工作,你永远是公司最需要的人 感恩工作,工作是生命的乐园 感恩工作,最大的受益者是自...
一提起老黄牛,我们马上就会想到那些甘愿奉献不求回报的人们,他们终日劳苦。任劳任怨,干的是最苦最累的活,却得不到与之相应的薪酬和尊重。显然,这是不公平的。 在竞争激烈的当今社会,有很多职场里的老黄牛开始醒悟了,他们已经认识到自己所处的环境、地位,他们迫切地想改变自己的“不幸遭遇”,但是苦于没有改变自己的方法,不知如何去做。 本书的主旨就在于:给他们提供一种避免吃亏上当的处世哲学;让?们看清职场的形势,摸清自身所处环境的
业绩是检验优势的标准,习惯是决定业绩的关键;业绩是证明能力的尺度,习惯是创造业绩的前提;业绩是走向成功的基石,习惯是赢得业绩的保障。 《为公司做出1%的改变》告诉广大读者,应该培养哪些好习惯才能使自己成为一名优秀员工。 《为公司做出1%的改变》由高亚龙编著...
本书结合我国现状和国策,详细分析我国政治管理的优势和不足,并结合生动实例予以说明和论证,具有很强说服力和指导力,有助于读者深入了解我国的治国理念和兴邦战略...
本书是一本通俗心理学读物, 内容涉及自我营销与包装, 书中穿插多个案例, 兼具策略性和实践性, 能切实指导我们怎样赢得别人的尊重, 不要再被别人低估, 用心理效应改变我们的地位。本书旨在帮助我们完成职场和人生的升级...
在职场中,也许有些员工会感到疑问,积极主动做事不难,但究竟哪些才是不用老板说,员工也应该主动去做的事情呢?《老板不说,也要去做的38件事》一书详尽地为大家讲述了不用老板交代,员工也要主动去做的38件事。比如“做好'传、帮、带',当好新人的引路人”与“主动为老板分忧,为老板解决难题”等。就拿“主动为老板分忧,为老板解决难题”来说,很多时候,老板们都被公司烦琐的事务弄得焦头烂额,而此时,作为一名员工的你,应该做些什么呢?尤其是在老板工作触
20几岁,是一个人从幼稚走向成熟的关键阶段,更是为成功事业奠定基础的黄金期。很多人在30、40岁以后发现自己的事业举步维艰,其主要原因就是在20几岁的时候没有打好事业的基础。本书精选适合年轻人学习的职场哲学,对每一哲学理念都进行了极为详细的讲解,能够帮助读者改变职场思维,提高在职场中做人做事的能力,成为一个名副其实的职场达人。 ...
开复是广大青年公认的人生和职场导师,他从一名普通员工做起,历任苹果、微软、谷歌全球副总裁。他一次又一次的求职、跳槽经历,犹如阿迪力高空走钢丝,每次都在人心跳得快要从口中蹦出来的时候,又化险为夷,跨上了一个更广阔的职场发展平台。他在职场步步高升的辉煌经历,就像从“奴隶”到“将军”一样充满着悬奇与惊险。这一切自然都与他世界一 流的求职升职经验密不可分。 毫无疑问,李开复是当代广大青年求职升职路上的第一向导。 本著整个是以李开复
在这本《别说你懂职场色彩学》中,我们将对“职场”这个当下最热门、讨论频率最高的话题进行色彩分析,从面试、工作效率、人际关系和升职加薪等最实际的问题入手,用意想不到的方式为你解开一系列的职场谜题。 将办公桌上小饰品的颜色搭配、办公室里桌椅家具的色彩选择,这些你平时几乎都不会注意到的细节,用色彩为你分析出它们能够造成什么样的后果,会对你的职场生涯有些什么样的影响。 还有作为职场中的一员,你该如何选择身上服饰的颜色;对于一
《责任力》讲述了:在工作中有责任心的人,从不会忽略工作巾的小事。系于责任就没有小事。所以,勇于担当的人,从不会抱怨,从不会放弃,也从不会悲观。 什么是好下属、好员工?首先不在于他有多大的能力,而是在于他能担负起怎样的责任。因为一个负责的人,会为自己能力的提高做出承诺,会为企业的成长做出奉献。 责任是一种负责到底、锲而不舍的精神。唯责任才能关注细节,实现完美;唯责任才能卓越执行,塑造业绩。 《责任力》是值得广大职场人士借鉴的最佳
《细节决定成败》讲述了:任何管理过程,都是由具体的事、简单的事、琐碎的事、单调的事所构成的。做好管理工作,也就是做好这些或大或小,挟至鸡毛蒜皮、无足轻重的每一什事情。 任何管理过程,都是由各级部门、各色人等协作完成的。做好管理工作,就是要协调每一个部门的工作,关注每一个员工的状态,绝不忽视任何一块,任何一点,使之都能发挥出应有的效能。 关注细节,是一种精神。概括地说,就是精益求精的精神。唯能关注细节,始能创造完美,并因而至于不
陈仲宁编著的《自动自发》讲述了:被动型员工:每天被领导追踪工作进度,即使今灭没做完,也认为明天还来得及,从来不从全局角度考虑问题。他们永远被工作追逐,当领导询问工作进度时,回答永远是: “还剩一点没有做完。” 主动型员工:会在动手之前思考任务的轻重缓急,并从全局的角度考量,提前准备后续的相关工作。他们永远跑在工作前面,当领导询问工作进度时,回答则是:“已经完成了。” 对于第二种员工,领导会安排给他更多的机会、更大的挑战,让他更快成
阿尔伯特·哈伯德编著的《把信送给加西亚》是一本关于忠诚、责任和 创造性执行的管理书。领导会倚重什么样的员工?团队会奖赏怎样努力的员 工?什么样的人以及什么样的精神,才能获得牢固的职位和稳定的收入?责 任和坚决执行,永远高于一切。这不单单是任务,更是一种使命。只有那些 内心具有使命感的人,才会被赋予更高的价值。敬业、勤奋和主动是一个优 秀的职业人必备的基本素质。优秀是一种习惯,平庸也是一种习惯,关键在 于你自己的选择。 《把信送给加
这是一本职场实战类图书,明确分为上下两篇,上篇讲的是职场谈话技巧、注意事项及有效沟通的捷径等,下篇讲的是在职场中上位的方法,及与领导共事时必须注意的一些潜规则,内容实用...
办公室人士的24小时可以这样诠释:睡觉,8小时;吃饭,2小时;交通,2小时;工作,12小时。当职业人士每天用12个小时在职场拼杀的时候,办公室虽然仍然称不上是生活的全部,也成了重中之重。 如何把办公室的生活变得趣味,如何在各种压力下应付自如,如何捋顺复杂的人际关系呢...
弗雷德是美国一个普通的邮递员,他的故事改变了2亿美国人的观念,他之所以这样其过人之处就在于极度敬业的观念和行动。罗文是美国陆军中尉,他以创造奇迹的主动性把信交给了加西亚将军。市场上有很多关于弗雷德和罗文的书。本书以敬业和执行为出发点讲述由普通员工到金牌员工的转换所应该具备的特质。本书旨在说明员工要把工作视为信仰,把敬业当成内心的坚守,要用敬业撑起成长进步的空间。在执行中不打半点折扣,把执行到位视为完成工作的最终目的...
《忠诚力》由林汶奎编著。 《忠诚力》通过大量职场案例,从忠诚是员工的立身之本开始,告诉读者忠诚不是口号,而是事业成功的通行证,同时,忠诚还能早就卓越的团队,增加企业凝聚力,是一笔珍贵的无形资产。在企业中,忠诚的员工必将受到公司的青睐并被委以重任...
李营编著的《执行重在到位》讲述了:企业不缺下活的人,真正缺少的是能够积极主动思考工作的员工。这些员工能将工作做到位,是老板真正需要的人员。 即使只是接个电话,他们也会将对方的姓名、联系方式、有什么事、需要什么同复等转达得一清二楚,面不会在连对方足谁都小知道的情况下,就简单地说一句:“有个电话找你。” 表面上看起来,人人都有执行力,但只有“做到别人做不成的事,做到别人意料不到的事”,才能赢得胜利。执行的最高境界就是不做则己,要做就做到
并非职场菜鸟初长成,而是女高管的心历练。 财经作家 吴晓波 洪泰创新空间创始人 王胜江 大华会计师事务所董事、执行合伙人 温秋菊 诚意推荐...
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[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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