人才测评/葛玉辉

本书将人才测评的理论和方法与测试实操相结合，全面介绍了人才测评系统的各个功能模块，系统性强，实践性强，案例丰富，是人才测评的理论、原理、方法及实务操作的专业性教材。部分介绍人才测评概况；第2部分介绍人才测评原理；第3部分介绍人才测评方法； 第4部分介绍人才测评技术在实践中的应用...

员工培训与开发/葛玉辉

《员工培训与开发》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合靠前外人力资源培训与开发的实践，在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发课程体系设计、培训课程方案设计、员工培训实施与评估流程进行了阐述与分析；随着移动互联时代的到来，企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，本书重点针对互联网环境情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合，成为互联网培训的先行者和探

人力资源管理(第3版)21世纪主干课

本书共分10章，从人力资源概述、人力资源概述管理、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘甄选与录用、入职引导与培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面，系统而完整地论述组织中对人的管理问题。第3版在体系安排上新颖、别致。为方便教学，每章都配有学习目标、人力资源备忘录、互联网资料、决策借鉴、实务指南、应用范例、hr测评等内容，每章末配有复习与思考题，将本章讲授的内容利用单项选择题、多项选择题、简

人力资本原理基于经济与管理相结合的视角

工作分析与工作设计实务

本书介绍了工作分析的基本理论和方法，同时将大量案例穿插其中。首先，在对工作分析的基础性方法和系统性方法进行详细介绍的基础上，进行工作说明书编写的详细指导和工作分析应用方向的介绍。其次，在工作分析的基础上，对岗位评价也进行了详细的描述，包括岗位评价各类方法使用步骤的，详细介绍。最后，对工作设计的核心内容和流程进行了梳理。全书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍工作分析、岗位评价和工作设计的科学步骤。　　本书内容丰富，资料详实，可操作性强

人力资源管理

本书注重理论与实践的平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年来在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。 全书共分为九章，包括概述，人力资源管理基础理论，人力资源战略与规划，工作分析与岗位评价，招聘、甄选与录用，入职引导和培训开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理等内容，系统而完整地论述了组织中的人力资源管理问题。全书既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实际操作的详细介

高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究

葛玉辉著的《高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究》基于团队过程视角探讨高层梯队特征对企业行为和绩效的影响，通过建立团队互动过程模型，深入剖析董事会与高管团队之间的互动关系；结合生命周期理论探究高层梯队隐性特征的内部动态过程，在横截面研究的基础上，对团队隐性特征演化与团队过程的关系进行纵向研究；运用断层的概念来改变过去孤立看待各个特征的作用机制，描述多重特征重叠对组织所造成的分裂性影响，分析断层与团队过程及企业行为和绩效的关系；将高层

公共部门人力资源管理

本书以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。 本书力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的最新变化，既可以用作高等院校公共管理、MPA、人力资源管理等相关专业的教材，也可以用作

劳动经济学

本书从全新的视角介绍劳动经济学, 不仅介绍理论和分析工具、分析方法, 还将其与谈者在实际工作与生活中关心的各种劳动问题相结合...

人力资源管理师操作实务员工培训与开发实务(第2版)

《员工培训与开发实务（第2版）》从员工培训与开发实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，从战略的视角概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，提供精选的案例作为实操参考，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。《员工培训与开发实务（第2版）》共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课

●员工培训与开发

《员工培训与开发》试图突破“无实务理论则空，无理论实务则盲”的两难境地，以理论概述为铺垫，以实务细节为主体进行编写，是一本关于员工培训与开发的理念概述和实务细节相结合的实用型教科书，旨在为员工培训与开发的理论学习者和实践者提供以“战略契合、结果导向”为主线的操作指南。　　《员工培训与开发》共分四篇十四章，按照“基础理论—工具方法—实际操作—结果应用”，有步骤、有层次地引入员工培训与开发知识，既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实

职业生涯规划

本书注重理论与时势的结合, 汲取了西方职业生涯规划经典作品的思想和观点, 结合当前经济活动和技术创新浪潮在社会生产服务中掀起的巨大变革, 形成对新时代职业生涯发展规划的独到见解。全书共分为八章。从职业生涯规划的相关概念、个人职业生涯规划管理、组织职业生涯规划管理到时代背景下的职场变革, 有步骤、有层次地引入职业生涯规划管理的系统知识, 既有理论基础, 又有工具与操作的详细介绍, 能帮助读者正确处理职业生涯规划中遇到的难题, 体会以不变

19 招聘与录用管理实务

本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率必备的实用工作手册和常用工具书。...

工作分析

全书包含工作分析导论、工作分析流程、工作分析方法、工作分析系统、工作分析成果、工作分析应用、工作设计与工作评价八章...

招聘与录用

本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理的四个篇章：基础理论篇；设计操作篇；实施运用篇；模板工具篇。主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，在每章开头都设有"开篇案例”，帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章的很后附

绩效管理

《绩效管理》注重理论与实践的平衡，汲取了绩效管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者葛玉辉多年来在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成了对绩效管理的全新思路。　　全书共分为三篇十二章，按照“基础理论—工具方法—实际操作”的思路，有步骤、有层次地引入绩效管理知识，既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实际操作的详细介绍，能够帮助读者正确处理绩效管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。　　《绩效管理》兼具理论性和实操性，无

薪酬管理

薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，专业技术水平要求较高，既是重点也是难点。薪酬管理课程是人力资源管理专业的核心课程。本书针对经济管理专业应用型本科、研究生、MBA人才培养的教学特点与要求编写，系统阐述薪酬管理的基本理论与应用方法。本书将理论知识与实践案例紧密结合，每章起始明确教学目标、学习目标、关键术语并有引导案例，中间内容穿插了大量图、表与相关案例，结尾进行小结，设有案例分析与实践环节，力求在体系结构上体系新颖性和系统性，

人力资源管理

本书将作者十余年对本科生、硕士生、MBA、EMBA和对外培训讲授人力资源管理课程中产生的许多心得体会，研究人力资源管理及其相关领域的新观点，乃至自己在做企业管理咨询和诊断等所获得的成果融入...

人力资源战略与规划

本书是作者在长期从事人力资源教学与研究基础上编写的一本教材，适用于本科教学。本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，主要阐述人力资源战略与规划相关的概念和理论知识、操作流程和实践案例。本书突出理论联系实际，以实践操作为导向，从人力资源环境分析、人力资源战略制定与选择、人力资源规划、人力资源供求预测、人力资源战略与规划的制定、人力资源规划的实施、人力资源战略与规划的评价与控制、等方面构建了一个统一的人力资源战略与规划体系...

公共部门人力资源管理

《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。 　　《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化，既可以用作高等院校公共管理、M

人力资源管理

本书注重理论与实践平衡, 汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点, 同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验, 形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面, 系统而完整地论述了组织中对人的管理问

薪酬管理实务(第2版)

《薪酬管理实务（第2版）》是作者结合近年来企业人力资源管理和薪酬管理的实践以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的，从综合性和动态性的角度阐述了薪酬管理的相关概念、薪酬体系的设计以及特殊人员的薪酬管理。全书注重对薪酬管理理论知识的讲解和实际操作技能的介绍，每章开头都设有“导入案例”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，以求尽可能翔实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能