活法

《活法》是日本“经营之圣”稻盛和夫的代表作，《活法》经历了14年的市场考验，销量稳居成功励志类图书前列，国内销量超400万册，各平台评论数超100万，成为改变无数中国人命运的心灵读本。此次推出的《活法》在尊重老版的基础上，对图书内容和封面版式都进行了细节调整，满足读者更好的阅读体验。 《活法》是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中，

活法-叁

稻盛和夫自传

本书是日本“经营之圣”稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在本书中深情追忆了自己从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程...

活法

本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强的企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也智慧继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生...

活法-珍藏版

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？

活法修订版(小本)

《活法(修订版)》主要内容简介：做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不

干法(平装本):人民日报共青团中央推荐任正非.马云.任正非推崇的企业家稻盛和夫70多年的人生经验和工作哲学

在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”...

稻盛和夫的哲学(精装)

人为什么活着，如何获得幸福美好的人生呢？每一个普通人都在寻找答案。经营者何以成功？这是在经营之路上徘徊的经营者，始终苦苦思索的命题。 稻盛和夫从自身经验出发，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，从人类存在、生存价值、宇宙、造物主等21个问题入手，逐步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应怀着利他之心磨炼心智，提升人生境界，从而获得美好的人生和事业的成功。 稻盛和夫用通俗易懂的语言娓娓道出，人生哲学和经营哲学是相通的，

人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)

本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并很终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则...

对话稻盛和夫-向哲学回归-三

现在，我们身处物质丰富的社会，但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经济压力，大家在经济社会中残酷竞争着，甚至忘却了我们应该做什么，不应该做什么。就这样，精神也深陷贫乏，不能自拔。为了打破这种精神自我的现状，为了找到新的价值体现，我们必须摒弃没有哲学的人生态度，而如何提

话说新哲学-对话稻盛和夫-四

近年来，日本政商界各类丑闻频发，批评日本社会道德水准下降的声音不绝于耳。但解构容易，建构难。一旦谈到应该如何重建道德时，却又有很多人担心会产生意识形态的对立，造成无法收场的残局，直到2005年，由日本“经营之圣”、京瓷名誉会长稻盛和夫先生和日本文化大师、著名哲学家梅原猛先生两人对谈构成的《话说新哲学》的问世，才使人对如何重建道德的路径方法有耳目一新的感觉。 　　《对话稻盛和夫：话说新哲学》于2005年在日本出版，到目前虽已将近

领导者的资质-对话稻盛和夫-五

编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪，曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者必备经验，或将成为二十一世纪领导者的参...

德与正义-对话稻盛和夫-二

《对话稻盛和夫：德与正义》旨在探讨在道德和理匮乏的日本社会，如何才能够不被眼前的成功和欲望所俘虏，选择一条正确的人生道路，获得真正的幸福。作者贯穿全书的对“道德与“信仰”的呼唤，结合对日本社会各种弊端的警醒，言辞之恳切，给人留下极为深刻的印象。日本警界政界丑闻频发，随之沦陷的整个社会，已经走向一场社会悲剧！ 　　挽救日本人颓废的精神世界，唯有重新找回那些失落的“伦理和道德”。 　　在现世的混乱中，如何重建普世价值观，如何重拾被

活法全集-稻盛和夫的人生哲学

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 　　诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利

活法-你的梦想一定能实现-青少年版

《活法：你的梦想一定能实现（青少年版）》是稻盛和夫先生为青少年学生以及踏上社会不久的年轻人写的书。 《活法：你的梦想一定能实现（青少年版）》曾在日本年轻人中引起很大的反响。日本“盛和塾”的中小企业家中，有一位名叫山田百合子的女士，她是一位身体不好、坐在轮椅上的人，但是她非常热心，义务征集同学们学习此书的读后感，不久就在鹿儿岛附近的大、中、小学生中收到555篇文章。山田女士认为这些文章篇篇有血有肉，要分出优劣简直是一种痛苦。本书选取

稻盛和夫的活法-全6册

如果你读过《活法》这本稻盛人生哲学入门之作，绝不能错过这部更深层次的哲学经典。六本备受关注的对话丛书，带你亲临稻盛和夫与各界**人士的对话现场。从“人的本质”到“利他哲学”，《稻盛和夫的“活法”》为您全方位地演绎稻盛和夫的人生哲学...

寻找你自己的人生王道-活法-叁

对于生活在现代社会的我们而言，现在最重要的东西究竟是什么？是地位？是权利？是名誉？是金钱？不能否认，在现代社会，我们的心灵日趋荒芜了。但是，稻盛和夫却明确地告诉我们：企业、经济的健全发展，社会、国家的美好未来，世界各国人民的安居乐业，所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫结合自己的成功经验，及七十五年人生历程中的心得体会，指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼，如何让自己平凡的人生不平凡...

开始你的明心之路-活法-肆

你是否有过被欺骗的经历？你是否有过被老师歧视的经历？你是否有过坐车逃票被抓的经历？你是否有过闯了祸被父母批评的经历？你是否有过和领导顶撞的经历？……走下神坛的稻盛和夫告诉你，所有这些他都经历过。但你可能还碌碌无为，而他却成就了两家世界500强企业。 普通人与成功人士的区别在于，对同样经历的总结、反省、延伸的能力，本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力，并不断实践的。 本书内容由三大类组成，第一类披露以前所有书都没有过的

超级企业人的活法-活法-贰

稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路...

稻盛和夫对话:人的本质

《人的本质》是日本著名企业家稻盛和夫与日本著名宗教学者、修行家本山博，合著的一本关于提升人类精神修养方面的书。书的内容，来源于两位作者的一次对话。所以，阅读起来使人感到明快、直接，很多幽深的哲理，以及人生的大义通过对话自然流露，衔接性非常好，有一气呵成的感觉。本书分为5章，从2008年秋天的世界经济危机谈起，讲到了资本主义社会制度带来的弊端，以及这种制度对人性的不良影响，进而剖析了人性在“魔的时代”中，所体现出来的懦弱和不堪一击

心法之贰-燃烧的斗魂

相关推荐阅读：心法之贰：燃烧的斗魂（精装版） 　　心法：稻盛和夫的哲学 　　心法：稻盛和夫的哲学（精装） 　　●经营之圣”稻盛和夫最新作品 　　●镜鉴日本经济发展历程，为我所用 　　●人心究竟拥有多么强大的力量 　　《心法之贰：燃烧的斗魂》是百万畅销书《活法》的作者稻盛和夫时隔四年倾力所著最新作品！亲自讲述了日本航空“奇迹重生”的真相！ 　　企业是个小社会，作者以小见大，从日本航空的经营经验中告诉读者如何改变日本的现状。作者认

经营三十四问-稻盛和夫的实学

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 　　经营要点： 　　1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 　　2.领导者的器量决定企业的规模。 　　3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 　　4.扩大设备投资，要量力

利他-对话稻盛和夫-六

从孔融让梨开始，我们就被教育要“利他”，而如今“利他”却变得需要勇气。无法改变社会，又不想违背自己做人的原则，我们究竟该如何坚定向前的决心？身处这样的社会，面对金钱，面对灾难，面对生老病死，我们该如何生存？稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士，为您一一作答...

创造高收益-稻盛和夫的实学

本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 　　创造高收益的方式有： 　　1.大义名分引领事业成功。 　　2.把握顾客心理，设定产品价格。 　　3.深入基层，设身处地了解实际状况。 　　4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 　　5.不能规模先行，而要利润率先行。 　　6.

创造高收益-实践经营问答-叁

《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,

稻盛和夫－活法(套装版全4册)

《活法》系列，也就是《活法套装版》由4本书组成，分别是： 一、《活法（修订版）》，这就是在日本畅销、在全球最受欢迎的，同时在全球销量超过百万的稻盛和夫著作； 二、《活法贰：超级企业人的活法》，原本是稻盛和夫向西方读者介绍自己的人生和经营哲学的书，是先有英文版的；为了照顾西方读者的阅读习惯，书中的字面上没有东方文化的痕迹；所以本书非常精炼，对于企业和职场读者有非常强的针对性；这本书也是一道超难考题，意味着稻盛和夫在几乎不能使用东方文化的

稻盛和夫珍藏口袋本 干法+稻盛和夫经营学+稻盛和夫哲学精要+领导者的资质(全4册)

《稻盛和夫珍藏口袋本 干法+稻盛和夫经营学+稻盛和夫哲学精要+领导者的资质(全4册)》由(日)稻盛和夫...

六项精进(口袋版)

六项精进，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所推荐的基本条件，更是度过美好人生必须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的成功法则。 本书不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得，以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是迷茫的现代人经营人生的智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读...

经营十二条(口袋版)

本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。本书以“作为人，何谓正确”这一宏观命题出发，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业，又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学；同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对话，体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注，还有来自盛

匠人匠心 愚直的坚持

本书是创立京瓷、KDDI公司，重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。两人有很多共同点：都是理工科出身、父亲都经营着工厂、大约一半的人生充满了挫折、非常爱妻子等，正是这些共同点让他们的工作与做事方法十分相似。书中的观点犀利，两位对谈者十分诚恳地回答彼此的问题，把企业经营的哲学融合其中，发人深省...

成法

本书是稻盛和夫的经典语录集，精选“活法”“原理与原则”“思维方式”“成功与失败”“磨练内心”五大主题，共108条语录，涉及的主题明确，内容充满哲学思考。稻盛和夫是日本的经营大师，作为两大世界级企业京瓷和KDDI的创办者，他有着独到的经营哲学，并在数十年的时间内亲身实践。他既是一位实业家，也是一位哲学家，他的“哲学”曾经引领多家企业走向事业的成功。本书作为稻盛和夫经典语录的精选，能够为读者带来比较深刻的思想启发和人生启迪...

经营之心:助力企业的“心”领导

★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★ ★改变自我、驱动他人，在职场发挥z大潜力的勇气之书★ ★稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者必读指南★ 近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？ 日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过5

领导者的资质(口袋版)

本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，包含的五项资质、的人格、的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家的学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导...

稻盛和夫的哲学-原《心法》

经营者何以成功？这是诸多在经营道路上徘徊的经营者，始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中，稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。书中没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，稻盛和夫就像拉家常一样告诉你，人生哲学

对话稻盛和夫2:德与正义(小开本精装)

不被摆在眼前的成功或者欲望所束缚，作为人到底应该怎样活？到底应该抱着怎样的活法？来自于经济界和法律界这样两个完全不同世界的人，开诚布公地对谈关于作为人，何谓正确；关于活法。本书中两位作者，虽然有着不同的人生履历，但是他们却都在自己的人生道路上面临了多种磨炼，并且最终从这些磨练中脱颖而出，取得成功。本书不仅阐明了直面磨炼的社会的病根，同时提出了，为追求并且实现人的精神与物质两方面的需求，而不断探索的方针...

稻和盛夫自传(精装版)

《稻盛和夫自传》自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受国内读者好评和追捧。为了让更多读者了解和走进稻盛和夫的思想，东方出版社特邀长期研究稻盛哲学的曹寓刚倾情翻译新版《稻盛和夫自传》，并由《活法》译者曹岫云审校和撰写推荐序。 《稻盛和夫自传》不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强企业京瓷、建立第二电电以及重建破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐

思维方式

27岁，稻盛和夫创立京瓷； 52岁，稻盛和夫创立第二电电；78岁，作为经营者的*后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。 细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念引领着他？ 在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：

稻盛和夫的实学-全5册

《稻盛和夫的实学 经典珍藏版 全5册 》(小开本精装) 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的极具实用价值的一个系列。本系列的图书包括：稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营“会计七原则”的《稻盛和夫的实学：经营与会计》(小开本精装)；令企业收益奔向最大化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学：创造高收益》(小开本精装)；解答经营实践中各种“疑难杂症”的《稻盛和夫的实学：经营三十四问》(小开本精装)；论述员工积极性激发

付出不亚于任何人的努力

稻盛和夫先生今年已经八十七岁。自他创立京瓷以来，在企业经营上创造了不少佳绩。晚年2010年担任日本航空董事长，一手挽救濒临破产解散的日本航空。细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁令人好奇，是什么样的力量让他带领团队走过这些风风雨雨？在面临抉择的时刻，又是什么样的信念引领着他？这本《付出不亚于任何人的努力》便可一窥端倪...

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

每一位企业经营者的指南针和案头书。 《稻盛和夫谈经营(人才培养与企业传承)(精)》是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何去解决这些问题所进行的阐述；其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导...

干法(口袋版)

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了

稻盛和夫谈经营 创造高收益与商业拓展

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导...

与自然和谐:低碳社会的环境观

现代文明何时将以何种形式崩塌？未来，等待我们的将是怎样的世界？为了探明这些问题，为人类敲响应对这些危机的警钟，稻盛和夫先生认为很有必要提出对策与见解，以采取措施渡过这些看似不可避免的危机。 过去的文明在地球环境的变化中经历了怎样的兴亡呢？在此，本书将首先通过文明兴亡与气候变化及森林破坏等环境史的关系，对文明兴亡的实际情况进行探究。 除此之外，环境变化会对人类的生理、心理和行为方式产生怎样的影响？它与政治、经济活动的变化又有着怎样的

心:稻盛和夫的一生嘱托

稻盛和夫不是生来就是经营之圣，他的人生是从日本乡下一个被炸毁了的小作坊之家开始的。父母有七个孩子，他作为老二，从小调皮。在二位叔父、一位叔母感染肺结核相继去世后，他也染上了这种不治之症，可照顾家人的父亲和哥哥却没有染病的事实，让濒死挣扎的他感到苦闷，第一次开始追问倒霉的为什么总是我。 在破产企业走投无路之境开始专心致志地工作，实现划时代新材料的发明，人生开始划下分割线。他又开始追问为什么上天眷顾的会是我。 当他创办的街道小厂走向壮大的

经营十二条

本书是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神, 进而成功提升事业的方法。本书以“作为人, 何谓正确”这一宏观命题出发, 通过丰富的细节和实例, 生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业, 又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的至高经营哲学 ; 同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈, 体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐

稻盛和夫:母亲的教诲改变我的一生(2022)

“孩子是看着父母的背影长大”这句话正可从稻盛和夫身上得到验证。 小时候的稻盛是个害羞、胆小、爱哭的小孩，很喜欢黏着母亲。常常一觉醒来看不到妈妈就大哭，一哭就可以哭上三个小时，在街头巷尾很好出名。只要街坊邻居一听到 稻盛的哭声，就会说“那个哭三小时的和夫又开始了”。 母亲对爱哭的稻盛不会因此特别溺爱，或是讨厌。对家中的孩子总是打从心底的关爱，不管是否有时间跟孩子们相处，总是处处留心孩子的成长，让孩子们感受到她的爱，引导孩子们往好的

心:稻盛和夫的一生嘱托(精装版)

稻盛和夫不是生来就是经营之圣，他的人生是从日本乡下一个被炸毁了的小作坊之家开始的。父母有七个孩子，他作为老二，从小调皮。在二位叔父、一位叔母感染肺结核相继去世后，他也染上了这种不治之症，可照顾家人的父亲和哥哥却没有染病的事实，让濒死挣扎的他感到苦闷，次开始追问倒霉的为什么总是我。 在破产企业走投无路之境开始专心致志地工作，实现划时代新材料的发明，人生开始划下分割线。他又开始追问为什么上天眷顾的会是我。 当他创办的街道小厂走向壮大的

成法

稻盛和夫，一个持续精进的成事者。1959年创立京瓷，于1969年成为了世界500强企业；1984年创立第二电电，于2007年成为了世界500强企业；2010年，重建日航成功。 本书中，稻盛和夫秉持利他的精神，分为五个部分详细分享了成事心法：度过美好人生的活法、成就事业的原理原则、思考人生和工作的方式、面对成功与失败的态度、磨炼心志的方法...

干法(精装)

《干法》抢先发售完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。作为

一个想法改变人的一生(精装)

本书共包含八章，稻盛和夫按照时间的顺序，详谈了自己学生时代的成长历程，初入职场的经历，创办京瓷、KDDI和拯救日航的初心以及成功的关键因素，也谈到创办盛和塾传授经营经验和理念的诸多轶事。稻盛和夫用自己的亲身经历阐明了“思维方式决定人生”这一事实，证实了事业的初心是影响事业发展的关键。 本书是根据NHK电视台的采访内容编撰而成的，是学习稻盛和夫人生哲学与经营哲学的入门读物。透过本书可以看到稻盛和夫如何从普通大学毕业生转变为公司技术员又

敬天爱人:从零开始的挑战

创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10％以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。 1984年，稻盛和夫52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但

稻盛和夫经营实录赌在技术开发上

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航； 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家； 稻盛先生站在企业经营的线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力...