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领导者的资质(口袋版) 版权信息
- ISBN：9787111634386
- 条形码：9787111634386 ; 978-7-111-63438-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导者的资质(口袋版) 本书特色
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
领导者的资质(口袋版) 内容简介
本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，包含的五项资质、的人格、的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家的学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导。
领导者的资质(口袋版) 目录
目录
总 序 ☉稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
**章 领导者的资质 // 1
真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
**项资质：具备使命感 // 4
第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质：不断地挑战新事物 // 16
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质：抱有关爱之心 // 33
第二章 领导者的人格 // 37
在领导者的资质中，人格*为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机*根本的方略。我们要时时事事思考"作为人，何谓正确"，不断自问自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心性""拓展公司的经营"。
引言 // 38
**：企业治理的危机和领导力 // 39
第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 // 51
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 领导者的10项职责 // 65
领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着"爱情"与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71
怀着"爱情"与部下交往 // 72
调动部下的积极性 // 73
富于创造性 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。
引言 // 76
**：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 77
第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 116
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
总 序 ☉稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
**章 领导者的资质 // 1
真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
**项资质：具备使命感 // 4
第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质：不断地挑战新事物 // 16
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质：抱有关爱之心 // 33
第二章 领导者的人格 // 37
在领导者的资质中，人格*为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机*根本的方略。我们要时时事事思考"作为人，何谓正确"，不断自问自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心性""拓展公司的经营"。
引言 // 38
**：企业治理的危机和领导力 // 39
第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 // 51
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 领导者的10项职责 // 65
领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着"爱情"与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71
怀着"爱情"与部下交往 // 72
调动部下的积极性 // 73
富于创造性 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。
引言 // 76
**：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 77
第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 116
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
展开全部
领导者的资质(口袋版) 作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"
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