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领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念,可以定义为领导者在与下级的正式接触中,故意没有向下级明确表达自己的意图,或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度;受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响,其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面;主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用...
本书的研究是公司金融学领域有关宏观经济政策对微观企业行为研究的深化,同时我们的研究并不着眼于单个经济政策的得失,而是在行业层面基于行业整体,从相关经济政策不确定性角度,拓展了宏观经济政策与微观企业投资行为的互动关系研究...
本书依据理论分析和逻辑演绎构建汽车行业、零售业、房地产行业和电力行业四个行业的企业战略选择理论分类,并运用内容分析法,对这四个行业的中国上市公司年报进行内容分析、编码,得出四个行业企业战略选择分类的定量数据;另外,结合行业转轨经济背景,运用描述性统计方法对这四个行业的企业战略选择变迁进行经验分析,运用离散因变量的多元选择Logit回归模型就四个行业的高层管理团队人口统计学特征对企业战略选择的影响进行实证研究,进而提出一些高层管理团队人
柳卸林、陈健、王曦著的《基于创新生态视角的大企业突破性创新管理》力图从创新生态系统的视角出发,梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核T程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例,深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立,实现协同创新和自主创新。最后,本书分析并总结了国外大企业(如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司)如何实现突破性创新,以与国内企业的进行比较。全书通过理论与
《战略性新兴技术研究导论》以我国当前大力培育和发展的战略性新兴产业为背景,以战略性新兴技术的辨识及其演进过程为主线,基于专利计量理论与方法,借助信息可视化技术手段,探索战略性新兴技术创生、演化的规律及其管理问题。从新兴技术管理、技术体系演化等视角,提出战略性新兴技术的概念及其特征,建立战略性新兴技术辨识的信息可视化方法。探测战略性新兴技术的组织开发和管理策略,分析战略性新兴技术创生机制与生成模式。使用技术共生演化、技术熵等方法构建战略
创新型企业以及创新型企业研究的兴起是经济发展的必然结果。几十年来,主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业、到后来的灵活型企业,现在正在向创新型企业转变。创新型企业具有鼓励创新的文化,有促进沟通和加速创新的组织结构和激励机制,在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破,从而降低成本、提高质量、增强灵活性,最终将价格、质量和性能等各方面都很突出的产品提供给市场,有力地推动了社会经济的发展...
《战略管理(第2版 英汉双语)/高等院校工商管理类教材系列》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理,并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。 《战略管理(第2版 英汉双语)/高等院校工商管理类教材系列》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上,作者拥有在美国和中国(2001年起)讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验,并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。 《战略管理(第
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
缪哲 著
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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