风险智慧-学会管理未知项

企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。 他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。 下面一些简单规则将使读者受益。

麦肯锡问题思考力

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头

美国陷阱

2013年4月14日，美国纽约肯尼迪靠前机场，法国阿尔斯通集团锅炉部优选负责人弗雷德里克？皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。 这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，很终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨优选电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此

适当的自私-个人与组织的希望与追寻

★若要在未来社会取得成功，个人与组织必须做到“适当的自私”！ ★全球拥有读者*多的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典之作！带您破解金钱挂帅的今日社会的谜题，准确把握未来世界的新价值和新机会。 ★今日社会在继续剧变！如今，市场虽至关重要，但并非*；竞争既催生能量，又破坏合作与创新；拥有效率，未必就拥有效力；市场哲学的本质，不再只是积蓄财富，更包括敏锐地辨别人类的深远需求，认清市场的实际作用及其

战略几何学-战略议题的思维工具

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线

蓝海战略-扩展版

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。　　如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“

觉醒胖东来

所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是实体店必死，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系，它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界。

融资全案:做一家值钱的公司

在金融资本时代，值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司，但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流

战略管理（双语教学版·第6版）

这本欧洲首屈一指、累计销量达50万册的战略管理教材创造性地运用三个互补的视角（设计视角、经验视角和创意视角）将相关领域的最新研究成果与传统理论观点相融合；紧跟时代的变化，运用大量相关实例将略显深奥枯燥的理论有条不紊地呈现给读者；而且本书以其广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想而独具特色，从而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。由人民邮电出版社新曲线公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足国内广大高校双语教学的需要...

战略管理-艺术与实务

本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了战略实施相关的决策，变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究，咨询、教学、

大赢家与大输家-企业长期兴衰的四大要因

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。 现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？ 关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性

中国企业战略创新

书　名：中国企业战略创新 作　者：魏杰 出版日期：2006年1月1日 出版社： 中国发展出版社 ISBN号： 7-80087-908-9 开　本： 16开 页　数： 346页 装　帧： 平装 定　价： 45.00 现　价：39.60 [放入购物车] ◆ [内 容 摘 要] -------------------------------------------------------------

零售管理(战略方法 第9版)

本书以战略方法和零售战略的观点为基础。在战略方法的框架中，阐述了零售商如何适应错综复杂、不断变化的环境并做出相应规划。在此过程中，还说明了零售商应该同时考虑的机遇和制约因素。在零售战略框架中对零售商的整体规划和行动提出了指导，概括出了零售商的使命、目标、消费者市场、整体和具体行动以及控制机制。本书旨在培养一名优秀的不断适应变革需要的零售规划者和决策制定者。本书适用于具有营销基本原理知识学生的零售学、零售管理课程...

战略管理-第6版

从第1版至今，本书一直是欧洲排名第一的战略教材，其累计销售量超过50万册。 本书创造性地运用三个互补的视角(设计视角、经验视角、创意视角)，将相关领域——超竞争、博弈论、复杂性理论、知识经济、全球化、灵活，性组织——的最新研究成果相融合；广阔的视野、前沿性的探索和极具深度的思想，使本书显著区别于一般的战略书籍而成为MBA层次战略管理课程的首选教材。 本书有87个随文“小案例”、11个章末“中案例”和独立成册的37个“大案

风险管理与经济安全：金融保险业的视角

第三届“北大CCISSR(赛瑟)论坛”于2006年4月12日在北京大学召开。本届论坛的主题是“风险管理与经济安全：金融保险业的视角”。来自国内外的学界、政界和业界的专家、学者在论坛上发表了精彩的演讲，数十位论文入选作者和与会者分享了自己的研究成果。 本书收录了大会主题演讲人的发言，同时精选出十余篇具有较高学术价值或创新理论的优秀论文，以飨读者。 该书适合保险与社会保障领域的学界、业界和政府部门的相关人士阅读，是读者了解中

企业战略管理-(第二版)

战略一词，原是军事学上的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析，判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的，全局性的，左右胜败的谋划，第二次世界大战后，战略这一书被引人经济学范畴，并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。...

竞争环境监视

本书将竞争环境分为宏观环境、行业环境和微观环境三个部分，并根据环境监测和战略制定一体化发展的趋势，系统、全面、详尽地论述了环境监视的基本理论和方法...

战略管理基础-(第2版)

本书自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分，涵盖了战略管理的核心主题和主要内容，汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。本书取材精当，重点突出，论述简明扼要。同时，提供了包括swot矩阵、bcg矩阵、波特五力模型、钻石模型、pestel模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综

渠道管理的第一本书

重构渠道战略、倍增销售绩效。 　　望提高渠道的效率？更好地将产品或服务提供给终端客户？本书从渠道和供应链的管理原则两方面给经理人提供了切实的建议，帮助他们获得更多效益。 　　本书具有很强的实用性，解决诸如下面的问题： 　　将渠道进行细分 　　更新现有渠道，管理多个渠道，或建立混合型渠道 　　选择适合的渠道合作伙伴 　　产品进入分销渠道并流动通畅的销售方法 　　本书还提供大量的模板、图表和工作表，以及关于如何改善渠道培训项目并在经

战略性新兴产业金融支持研究

本书对战略性新兴产业、金融支持等概念进行界定，并综合运用产业生命周期理论、创新理论、金融发展理论和现代融资理论等相关理论，将金融体系的功能与新兴产业的发展规律有机联系起来，从理论上全面、深入地阐述了金融支持与战略性新兴产业发展的关系。通过对战略性新兴产业企业和产业园区进行广

企业政治战略:影响因素及与绩效关系研究

本书主要内容包括：选题背景和问题提出；研究目的与意义；研究方法；主要内容和创新点；国外研究回顾；国内相关研究问题；研究综合述评；本章小结；企业政治战略概念的内涵和外延；企业政治战略决策的影响因素的理论模型——基于反应方式单一维度的分析等...

全球十大汽车巨头权杖探秘

《全球十大汽车巨头权杖探秘》首先对英美法系、大陆法系以及东亚新兴市场经济国家的公司治理模式、治理现状分别作了简要梳理和总结。其次，对德国、日本、法国、意大利、美国五个国家的公司治理体系、特点、优点及弊端进行了详细归纳。再次，从自身行业出发，结合工作经验和切身体会，选取丰田

战略管理艺术与实务-第5版

本书认为，战略管理的本质就在于，围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一重心.通过“三高”（高妙、高效、高兴.即方向正确、运作高效、心情舒畅）修炼，解决战略中心命题“三做”（做什么、如何做、由谁做）的综合决策问题，以实现企业组织或个人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目标。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础.剖析了战

企业战略管理(21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)

本书在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排各章内容。首先，通过对企业外部环境的分析确定企业使命和战略目标；然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价；最后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题...

华为的企业战略-全新白金版

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...

金字塔底层的财富-为穷人服务的创新性商业模式

当今很有影响力的企业战略思想家c.k.普拉哈拉德的长销经典 1个突破性的创新理念 10位全球知名企业ceo对变革的见解 11个以金字塔底层为核心涉足多个领域的双赢案例 40亿底层消费者，挖掘财富与消除贫困并行的市场商机 受本书初版中具有突破性意义的深刻理念的鼓舞，大量企业正在世界上贫穷的人群中建立新兴市场，并从中获利。与此同时，这些企业也在协助社会消除贫困与人类的苦难。本书首版面世11年后，普拉哈拉德的理念已不再是创新的孤立个案；它已

战略管理-(英文版)

本书在借鉴和吸收国内外战略管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业战略管理的实际情况，介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题...

平台转型-企业再创巅峰的自我革命

《平台转型》，传统企业应对严峻现实、实现转型升级的战略和方法论，引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新。 本土商业超级畅销书《平台战略》续篇，**商业价值的转型案例调研与分析，《平台转型》从战略落脚实践、从原理延伸应用，符合平台浪潮、转型大势与企业痛点，全面解析企业转型步骤。 刘强东作序，张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐 ...

互惠优势-实现颠覆性创新和发展的新方式

“互惠互利”是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则，而到了科学技术飞速发展的今天，各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些“混乱”的今天，公司和个人如何通过“互惠”来更好地“互利”？在大众创业、万众创新的时代，如何利用自己的“优先权”实现颠覆性的创新和发展？ 这一本《互惠优势》给你答案...

现代战略分析-(第七版)

作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。第七版的特点包括：1．第七版反映了从2007年起发生的在商业环境和战略分析方面的发展。伴随着2008年9月的金

战略管理:原理与案例

本书检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论仍然保留着。第六版新的内容包括全括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及创业主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间；课文内容利用了更多的战略管理过程模式；以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点...

产业链阴谋II

粮食是一种武器-粮食战略资源的经济理论分析

本书基于2008年世界粮食危机所带来的巨大冲击，探讨中国粮食安全状况及国家策略。博士说过，控制了石油就控制了世界上每一个国家，控制了粮食就控制了世界上每一个人。当今靠前竞争中，发达国家是把粮食问题作为国家战略，不能不引起我们的重视。中国作为人口大国，崛起中的发展中国家，粮食问题尤为重要。本书详细梳理了这次粮食危机形成的原因、过程及特征，中国粮食安全状况，发达国家农业跨国公司的优选战略，发达国家基于靠前竞争的粮食战略，很后提出了中国的粮

企业创新方法与工具

1.实用性。本书结合企业不同发展阶段，探讨创新方法与工具，突出实用性。2.实证性。本书作者采访了国内近十家知名企业，如用友、海信等，试图通过解剖企业个案，了解企业创新现状，针对创新中存在的问题提供解决方案。3.时代性。大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展双引擎之一，民众创新创业热情高涨，但究竟何为创新、如何创新？很多企业缺乏理论和工具的指导，创新成效并不显著。本书试图为中国企业提供有营养、有价值的创新方法与工具，切合时代需要.

战略管理案例部分-第13版

《战略管理：案例部分（第13版）》主要内容包括：娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等...

战略成本控制-[第2版]

本书分为9章，从多个领域给出了进行战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角外，作者还分析了战略成本控制中的行为因素...

企业操盘人

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升

翟鸿燊:中国大智慧

翟鸿燊教授对中国传统文化中的大智慧有非常深入的研究，他对道家的“道法自然”、儒家的“仁义”、佛家的“觉悟”进行了完美阐释，把儒释道的精髓融合为一体，并将其与现代人的生活、工作、事业相结合。告诉人们以“道”御术．以“德”载技，以“经”修身，最后修身、齐家、治国、平天下。本书全面整理了翟老师近年来的精彩演讲以及光盘，从古代圣人的大智慧、孝道中的大智慧、人际沟通的大智慧、团队建设的大智慧、商业推广中的大智慧等五个方面，告诉您如何学习中国

现代战略分析案例集

《经济科学译丛：现代战略分析案例集》是为了使学生们能够运用战略分析的独特概念和技巧而设计的。通过把思想、观念和分析技巧运用到所讨论的现实情境中，这些案例能促使学生深入学习战略管理。 　　大部分案例都涉及最近的商业情境。然而，不管它们在写作时如何与时俱进，在本书到达读者手

政府与市场之间

《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》以金融学家、国家开放银行董事长陈元的自述为主，全面记录陈元及国家开发银行创造性地运用开发性金融理论，为民生、国家发展解决问题的实践实录。　　 《政府与市场之间：开发性金融的中国探索》首次披露众多重大投资决策出台的过程，尤其是对彼时国内政策和国际局势的金融解读，角度独特，极具价值。所有事件串联起来就是中国近十几年金融发展和社会经济发展的缩影，一本书读懂中国特色的“政府与市场

政治关系与民营企业的竞争优势-基于战略管理视角

本专著分析了政治关系与民营企业竞争优势和绩效之间的内在联系，揭示政治关系如何通过影响民营企业的市场战略选择、政治战略选择以及市场战略与政治战略的整合而影响民营企业的竞争优势和绩效，进而从微观上探究政治关系影响民营企业成长的作用机制。

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级和再造之路

未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯

中国制造的世界级战略

本书系统系统的介绍了我国制造业的现状，针对世界制造中心第三次转移的世界大趋势，对我国制造业能否抓住机遇顺利成为第四个世界级制造中心，进行了优势和劣势分析。在本书中作者提出了，精益生产、服务型制造、世界级品牌三大战略助推我们制造实现世界级的观点。 作者是我国两位著名的“精益生产”讲师祖林和怀海涛。两人在对“精益生产”有着深入的理解和独特的观点。他们从事企业管理、培训行业数十年，提出了三大战略助推我国制造业产业升级的观点。 当下世界级

6-4政府与市场之间

企业水战略

威廉·撒尼等编著的《企业水战略》从一个全新的视角对全球水资源现状以及企业所面临的水资源挑战进行了科学的分析,提出了企业水资源管理中的核心问题以及相应的解决方案。以几大重点用水行业(食品与饮料行业、半导体行业、电力行业、采掘业、制造业)为例,说明了如何制定并执行一个成功的企业水战略。最终,对比了水资源管理的新旧范式,提出21世纪思考的7条新规则。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 《企业水战略》合适相关行业、公用事业、环保组织等阅

企业战略联盟存续发展与协同演化-基于协同能力视角

《企业战略联盟存续发展与协同演化》内容简介：从实践来看，企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系

企业文化

本书结合高等职业教育知识体系和技能体系的建设要求，内容包括企业文化的源与流、企业文化的模块、企业文化的塑造、企业营销文化、企业传媒文化、企业信用文化、企业文化的亚文化、企业家与企业文化、国际企业文化理论略述、绿色企业文化等。每章后附有习题与训练，及习题参考答案。

赌在技术开发上

1、 *套系统讲述日本经营之圣稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：没有稻盛先生的教导，就没有我孙

集雪资本

本书将资本运作、企业管理整体结合, 并以投资方和被投资方的角度为背景, 让投资方清楚地判断与选定投资企业、项目, 而集雪资本模型是一个完整性的资本运作模式/流程, 它可以深入了解投资者与被投资者资本运作背后的成功逻辑与智能, 轻松解析资本运作密码, 为投资者和被投资者在资本运作时提供众多有价值性的参考...

事业如人-松下幸之助的用人育人之道

1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作 2.松下幸之助毕生总结的用人哲学与企业经营之道 3.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作 4.是人力资源管理书籍的圣书宝典 5.日方有配套的研修课程，会在国内企业管理者中推广...

麦肯锡思维与工作法

★全球*咨询管理公司的思维和工作方式，世界500强企业员工必读之书！马云、雷军等大佬口碑推荐！ ★全球知名商学院培训教材工作不能靠体力！思考不能靠蛮力！领悟高效工作的本质和精髓。 ★精英的逻辑思维与问题解决技巧，带你领悟高效工作的本质与精髓，掌握解决问题的规律与秘诀。 ★麦肯锡联合创始人20年实战经验全公开，颠覆性执行指南，革命性工作方法，彻底改变你未来工作和生活方式！ ...

风险生存论

全球化和现代化的发展，使风险社会成为客观的社会存在。本书旨在将人的生存问题放到风险社会这一语境中来展开分析，力图实现马克思主义生存理论与风险社会发展的二者结合；并通过对这种结合的研究，实现了对风险生存的本质、主体形态、困境及其扬弃、风险生存与人的自由全面发展、风险生存与和谐社会的建构等问题的全面解读，从而构建起马克思主义的风险生存理论。本书对于认识当今社会状况，推进马克思主义哲学理论创新具有较大参考价值...