快读大师:一本书读懂38种世界商业经典(八品)

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界*商学院毕业生认可的团队全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组

麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤(八品)

作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义...

经营战略全史:20世纪初-1995:极简图文版:确立篇

本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。 本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！ l 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。 l

使命的成就-中国五矿互补式重组三年两翻番历程及启示

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国五矿重组三年来，以*新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党对企业的领导，坚持以经营管理为中心，坚持深化改革，中国五矿交出一份靓丽的答卷。五矿经验，是*新时代中国特色社会主义思想在中央企业落地生花的辉煌典范...

与零售巨头亚马逊共生

亚马逊的出现，使物流相关的环境发生了巨大变化，这将会给所有商业活动带来影响。可以说，今后定会迎来能掌控物流就能掌控市场 的时代。本书能成为大家了解物流相关现状、认清亚马逊乃至各个公司*事例和战略的契机。...

平台战略

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促

旅游企业战略管理

《旅游企业战略管理》由陈肖静主编，本书共分八章，具体包括旅游企业战略管理概述、旅游企业经营环境分析、旅游企业战略制定与选择、旅游企业基本竞争战略、旅游企业成长战略、旅游企业稳定型与防御型战略、旅游企业战略实施、旅游企业战略实施的控制与评价等内容。本书采用理论讲授和案例分析相结合的方法，着力培养学生的战略管理与战略实践能力。该著作不仅可作为旅游管理专业本科与研究生核心课程教材，也可作为旅游景区、饭店、旅行社等旅游企业职业经理人培训教材.

思想的跨越

这本书是福建名实集团10年来企业经营管理者的智慧结晶，它比较系统、全面地把企业管理、经营、文化、战略等方面的内容进行了理论性、创新性的总结...

企业专利战略变化及实证研究

专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战，是专利战略理论和战略变化理论交叉研究领域的全新课题。本书以专利战略变化为研究对象，从构建对专利战略变化认识的基本框架，构建专利战略变化制定模型图，构建专利战略变化过程模型，揭示其作用机理，构建专利战略变化风险研究框架等方面进行了探讨...

快文化-战略与管理-要把我们带向哪里?

本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不

企业战略联盟存续发展与协同演化-基于协同能力视角

《企业战略联盟存续发展与协同演化》内容简介：从实践来看，企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其他公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系

基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究

《基于跨越式发展的兵团“三化”协调发展研究》首先从“三化”协调发展的内涵及理论基础出发，通过“三化”（工业化、农业化、城镇现代化）协调发展对兵团经济发展的贡献分析、“三化”发展的历程及其发展的现状分析，初步探讨“三化”协调发展存在的问题及其协同推进面临的挑战，然后以系统协调的理论出发，通过构建“三化”协调发展的指标体系，以熵权法为客观赋权的方式对系统协调度评价模型进行分析；最后，结合一市一镇的“三化”建设的典型个案分析，进一步探究

互联网化战略构建

本书主要内容包括: 企业的互联网化挑战 ; 互联网化战略的本质 ; 企业互联网化大趋势 ; 消费型互联网化 ; 价值型互联网化 ; 媒介型互联网化 ; 功能型互联网化 ; 企业互联网化战略构建等...

中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究

本书在深入研究企业重组和国际竞争力相关理论的基础上, 从多学科、系统性和动态发展等研究角度出发, 将产业组织理论、交易成本理论、竞争优势理论和博弈论相结合, 以中央企业战略重组和国际竞争力提升为研究对象, 从理论和实践两个层次分析了中央企业战略重组和国际竞争力...

实战现代项目管理

卓越的项目不仅能为组织创造经济和社会效益，还能从根本上提升组织的核心能力。卓越的项目离不开卓越的项目管理，更离不开优秀的项目管理者。优秀的项目管理者在于能有效协调各方资源，在受约束的环境下完成组织突破性的商业或公益目标，并最终赋能组织的战略发展。本书是作者通过总结其在过去15年的项目管理实践经验，结合美国项目管理协会提供的项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结相结合的形式编写而成。作者以客观务实的创作思路，多领域、多视

极简博弈论

博弈论是一种“游戏理论”，在我们的生活和工作中存在着各种各样的博弈问题和博弈场景。本书从价格大战、搭便车行为、扑克牌游戏、超市选址、相遇点设置等我们熟悉的故事和案例入手，深入浅出地介绍静态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢博弈、子博弈、帕累托优势、理性假设等博弈论的基本概念与方法，即使学生和“门外汉”阅读起来也毫无艰涩之感。本书没有复杂的计算与图表，深入浅出、简单实用是本书的特点，它可以让您在zui短的时间内对博弈论有一个清晰的理解，并为

人民币国际化:企业如何战略决策

货币国际化进程实质上是一国谋求国际金融主权与影响力的过程。就像过去数十年的房地产业规模扩张进程一样，《人民币国际化：企业如何战略决策》预计未来十年中，人民币国际化也将是影响社会政治、经济与生活的重大经济变革。应对未来的金融业态变革与离岸市场兴起，外向型企业可关注资金管理、风险对冲、规避风险与低成本融资等方面的战略机遇，助力国际化经营战略；而金融机构需要即时扩张离岸资产负债表，关注金融市场与金融创新业务的增长空间...

赋能合伙人

雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！ 在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？

资本估值:三年估值十亿

企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身，对其内在价值进行评估。一般来讲，公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注，客户会更加信任企业，投资者会更愿意投资。本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素，解码资本估值背后的商业模式，并提炼总结出对应的办法，从消费升级、产品提升、用户转化、修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值...

战略执行:如何将战略举措转化为卓越成果

艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。 ...

管理就是带团队3-干将就要招得来.用得好.留得住-人才培育版

1.图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。本书将团队管理中如何解决人才的选用育留问题放在了首位，12则人才培养的方法与步骤让团队管理更接地气，定位专精，实战实效。 2.不论是从专业高度还是实战层面，本书两位作者都是人力资源咨询培训领域的专家。本书源于管理实践及一线咨询，又能返璞归真，将团队管理问题从人的角度彻底加

精准管理--管理是学问,更是一门技术活

编辑推荐： 管理是学问，更是一门技术活！ 不懂精准管理，你怎么带好团队？ 掌握精准管理的技巧，带出一支极具战斗力的狼性团队！ 一部开启全新管理方式的智慧书 别让差不多就行了错误的观念和想法害了自己 ★真正高明的管理者可以四两拨千斤。精准管理的要义，就是让管理工作能够做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，真正管出一个有战斗力的团队。 ★许多团队，有适合的文化价值观，优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？为什么家族成员总是争吵不休？为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？为什么高管总是频繁离职？为什么董事会内部总是内斗不休？为什么企业家住院期间股票狂跌？为什么股东总是频频退股？……本书选取了靠前外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开

一面成熟,一面天真-金融与互联网的融合之道

本书论述了金融与互联网融合的内在逻辑、互联网对金融的革新，具体探讨了资产管理业务、借贷业务、支付业务、债券投资与互联网的融合，提出了互联网财富管理行业的核心理念，对确保中国金融科技充分发挥潜力，促进实体经济健康发展，具有一定的现实意义...

智能+行业落地系列智能+零售:科技赋能.战略路径与运营实践

本书以人工智能赋能零售为核心，结合京东、腾讯、苏宁云店等实践案例，对“智能+零售”业态的特征与趋势、竞争逻辑、迭变法则、运营技巧等进行了全面阐述，并揭示了消费升级、跨界融合、场景革命背景下，传统零售企业掘金“智能+零售”的途径和手段...

无界销售:新零售落地整体解决方案

随着科技的飞速发展，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。在科技赋能的前提下，零售业也迎来了新的篇章。以往，实体零售业与电商各据一方，相互对立。但是，在新零售模式下，实体零售业与电商打破以往相互对立的局面，首次出现了融合态势。在这一形势下，传统零售业如何抓住新零售的风口，向新零售转变，是一个艰难且重要的课题...

超级IP-互联网新物种方法论

1、为什么超级IP必然会出现？IP（intellectual property，知识产权）正成为新的连接符号和话语体系。2015年被称为中国IP元年。IP是移动互联时代信息过剩、注意力稀缺的必然产物！它从游戏素材版权到影视、动漫、游戏的泛娱乐表达，进而扩展为新商业模式的进阶与组成要素。 2、如何定义和打造超级IP？超级IP，作为代表互联网风口的全新物种，它究竟是什么鬼？是罗辑思维这样的自媒体大号，还是Papi酱、六神磊磊这样的各路网红

危机管理案例精选精析-工商管理案例丛书

简介 　　本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有危机管理概述、危机成因分析、危机预防管理、危机处理策略等方面的案例以及综合案例。本书适合作为企业管理和公共关系课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读...

战略管理案例精选精析

全球战略CSR案例报告:第四代企业的价值驱动优势

本书主要内容包括：企业营运的环境挑战、企业社会责任的重点及竞争优势、企业社会责任主要议题领域等...

企业战略管理

本书战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都有“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内...

企业战略管理

饭店业战略管理

在商业竞争异常激烈的今天，战略管理已经成为一种非常重要的管理工具。《饭店战略管理》一书共有20章，由31位国际知名的学者、教授、专家和业界管理者共同编撰而成。本书全面地回顾了当代有关饭店战略管理的文献，探讨了战略管理研究领域最热门的问题，更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。本书由以下七篇构成：战略概述、竞争态势中的战略投入、核心竞争力、执行竞争力、决策、实施、战略和多元化问题。本书由michael olsen,

企业战略管理

全书共分五篇，共十三章，内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、国际化战略、战略实施、战略控制、战略变革及战略管理前沿等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，本书不仅架构了企业战略管理完整的理论框架，而且设计了阅读专栏来帮助读者加深对内容的理解。在每章最后，都安排了章末练习题，包含了理论分析与思考以及实践训练等多样化题型，用以强化对理论的思考及应用。 　　本书是

无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝

无形资产是当今公司财富创造的源泉。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。 现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并最大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的

活着-企业战略决策精髓

人生哲学思考，关心“活着为什么”。企业战略决策聚焦企业生存正命题“怎么才能活” 与逆命题“怎么才不死”。 全书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道，从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发，弄清企业战略的影响要素与行动对策，以实现持续生存发展之目标。 全书仅16万字，浓缩了作者主讲的复旦大学“战略”与浙江大学“决策”两门emba课程的精华、融会了作者已著100万字

未来十年中国的战略走向

习近平时代的大趋势 中国国家安全面临的挑战与战略选...

墨西哥农业改革开放研究

墨西哥的“三农”问题与中国有较多的相似之处，深入、系统地研究和分析墨西哥“三农”问题有助于学习经验，吸取教训。墨西哥“三农”问题的主要表现有：农业生产落后，收入水平较低，贫困家庭较多，非农业劳动收入是主要收入来源，缺乏基础设施，等等。1917～1991年的土地分配改革使墨西哥形成了“一国两制”的土地分配格局，即以村社为主体的集体土地所有制和以中小土地所有者为主体的私人土地所有制。本书从墨西哥“一国两制”的土地分配格局出发，以是否促

新编运营管理/罗 键

《新编运营管理/罗 键》基于制造业与服务业管理实践，系统地阐述了现代运营管理的主题：企业运营系统、新产品开发、工作设计与工作研究、质量管理、供应链管理、企业资源计划、准时制生产、业务流程治理、工业4.0与智能制造等，并且全书运用大量实例诠释了运营管理理念和方法...

新商业思维:总有一些观点让你茅塞顿开:第一辑

1.在纷繁杂乱的信息中抽出精华的细节。一本书的厚度，十本书的容量，以省时间的方式带你看清商业的现在与未来。　　2. 短阅读，长思考，商业思维笔记，总有一些观点让你茅塞顿开。　　3.人们评价一段相声或者小品好看时，往往会用处处都是包袱来说。而这本书，其实每一小段都是这种包袱，每一个包袱都是一个启示。...

工匠精神创造传奇

本书详尽描述了作者是如何多年来如一日地保持“赤子之心”, 把自己的全身心都贡献给雨伞事业, 用工匠精神创造雨伞届的传奇, 用其一直秉持的“良品薄利经营学”, 打造出一个“在晴天也能大卖”的传奇雨伞品牌...

“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法

本书分六章, 内容包括: 人事管理: “人事分离”走向“人事合一” ; 人事管理者: 从“六项胜任力”走向“九项胜任力” ; 人事管理变革: 从以岗位为基础走向以胜任力为基础 ; 人才管理: 从经营“事”走向经营“人”等...

企业创新方法与工具

1.实用性。本书结合企业不同发展阶段，探讨创新方法与工具，突出实用性。2.实证性。本书作者采访了国内近十家知名企业，如用友、海信等，试图通过解剖企业个案，了解企业创新现状，针对创新中存在的问题提供解决方案。3.时代性。大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展双引擎之一，民众创新创业热情高涨，但究竟何为创新、如何创新？很多企业缺乏理论和工具的指导，创新成效并不显著。本书试图为中国企业提供有营养、有价值的创新方法与工具，切合时代需要.

21世纪跨国公司新论-行为.路径与影响力

本项目的作者，均为国际关系学院国际经济系的教授、教师，拥有得天独厚的平台优势；同时，作者长期处在教学和研究的一线，有的是相关领域的专家，并且，作者在社会上承担一定的社会职务，积累了较多的实战经验，对全球治理有非常多有价值的研究成果，作品原创性强，学术价值高。这一作者团队优势为项目顺利完成提供了内容保障...

创新:让世界爱上中国造

本书共分为八章, 其主要内容包括: 驱动创新, 让中国制造走向中国“智造” ; 规划创新战备, 创新“地图”这样画 ; 精进创新理念, 让思想走在行动前 ; 培养创新思维, 掀起“头脑风暴”等...

经营战略全史·革新篇:极简图文版(八品)

进入21世纪之后，随着经济与经营环境的变化，科技进步速度不断加快，定位学派和能力学派一下子全都过时了，不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此，适应主义应运而生。不试一试就不知道，究竟应该采取什么定位或者利用哪个能力，要经过尝试之后才做决定。制定战略的方法与计划流程全都发生了巨大的改变。如果坚决推行这一方法，就连企业组织都会发生改变（开放化）。21世纪经营和经营战略论终于登场了,《经营战略全史革新篇：极简图文版》让我们继续了解

企业战略管理:理论与案例

本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题...

高手身影: 中国商业原生态实战案例-- 和君咨询丛书

NUL...

思维案例点评

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 本书所引案例包括：lg、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能…… 期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向

战略对决

发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。 本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力...

公司战略管理-(第4版)

本书集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。由于公司战略管理，尤其是中国式公司战略管理理论框架和体系还处于争鸣完善期，再加之编者理论水平的限制，此书肯定还有诸多不完善的地方，编者诚恳接受专家和同仁们的批评指正...

企业战略管理案例:面向不同行业的比较

本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。本书介绍了战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念；阐述了企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标。本书通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握...