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  • 战略定位

    裴中阳  /  2014-08-01  /  中国经济出版社
    ¥14.4(3.2折)定价:¥45.0

    吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐!企业管理,战略管理,mba/emba、总裁班/干部班的必备好书!率先将战略定位与营销定位区别开来,将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度,开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位“三部曲”,一举攻克“战略何以是方向”之重大难题!   ★相关推荐★   《一本书读懂客户心理:挖掘客户需求痛点,七步成交》   一本书读懂客户心理,一本书读懂销售心理,世界500强企业都在学习的销售模式

  • 企业战略管理

    顾天辉  /  2010-11-01  /  中国经济出版社
    ¥9.9(3.4折)定价:¥29.0

    在企业的经营中,摆在管理者面前的最核心的问题是:要想在市场竞争中出类拔萃,应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来(确定战略),然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策与行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的,书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法,

  • 深坑之上-初创企业的危与机

    蔡文胜  /  2016-04-01  /  中国经济出版社
    ¥13.5(3.4折)定价:¥39.8

    目前市场上有关创业的书籍要么以创业大佬的心灵鸡汤为主,要么类似书籍以创业成功者的艰辛奋斗史为主,缺乏系统化的学术支持,因此而显得观点零散、缺乏支撑。基于此南开大学创业研究中心和创业岛一起推出这本针对创业者理论化学习创业知识的图书,通过通俗易懂的文字和贴近现实的创业案例,将理论化的创业知识与创业实践相整合,转化为易于普通大众消化和传播的知识点,以此分享南开大学在创业领域的研究成果,进一步探索互联网时代的创业教育模式,同时结合创业岛了

  • 资深战略专家教你搞定企业转型

    吴越舟  /  2016-05-01  /  中国经济出版社
    ¥15.4(3.2折)定价:¥48.0

    企业转型中,你是否有以下困惑:   ◆有感觉,没方向。对于转型有种紧迫感,但是往哪个方向转型没有想清楚。   ◆有方向,没路径。有着明确的战略转型目标,但是实现目标的路径非常模糊。   吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级,拥有丰富的企业转型辅导经验,本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实,解析透彻,值得企业管理者、咨询人员等深度阅读...

  • 中国技能人才发展状况研究

    李广义弓秀云著  /  2019-04-01  /  中国经济出版社
    ¥25.8(3.8折)定价:¥68.0

    一个国家技能人才的综合水平,很终决定着其靠前竞争力的地位,因此,技能人才对于一个国家的重要性是不言而喻的。技能人才培养具有其特殊的内在规律,而且不同层次的职业教育、不同阶段的技能人才又具有各自的特定要求,如何建立高效而符合中国特色的职业教育体系,如何建立企业技能人才成长与发展的路径和模式,需要结合我国经济发展和企业实际情况去探索和研究。本书通过查阅文献资料、整理分析数据和问卷调查,对我国技能人才培养的动态变化与发展状况、技能人才在市场

  • 智能+行业落地系列智能+零售:科技赋能.战略路径与运营实践

    刘东明  /  2018-04-01  /  中国经济出版社
    ¥22.0(3.8折)定价:¥58.0

    本书以人工智能赋能零售为核心,结合京东、腾讯、苏宁云店等实践案例,对“智能+零售”业态的特征与趋势、竞争逻辑、迭变法则、运营技巧等进行了全面阐述,并揭示了消费升级、跨界融合、场景革命背景下,传统零售企业掘金“智能+零售”的途径和手段...

  • 数据化决策2.0

    Jorn Lyseggen  /  2020-06-01  /  中国经济出版社
    ¥25.8(3.8折)定价:¥68.0

    如何洞察外部数据,提升企业的决策质量与竞争优势?? 2012年,脸书以10亿美元天价收购Instagram,被视为笑谈;2015年,Instagram用户4亿,营收超20亿;扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场?? 一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”,在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额?? 迈克尔?布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸,大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券,让自己的基金总收益超过400%?互联网大

  • 华为讲管理-华为三十年管理实践精粹

    千海  /  2018-03-01  /  中国经济出版社
    ¥22.0(3.8折)定价:¥58.0

    1.紧跟传奇,契合热点。在当下万众创业的大潮中,华为无疑是一家传奇企业,是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质,借鉴其成功之处,为己所用。创业者如是,中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点,为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2.视角新颖,启发深刻。本书独辟蹊径,从华为特有的逻辑入手,通过深入剖析华为在管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等方面所展示出来的核心本质,为读者揭示了传奇背

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