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本书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设等八个方面, 全面、系统地阐述了企业建设、发展的关键因素, 并辅以相关案例进行解析...
本书从商业模式的认知和企业发展进化入手,使读者在了解商业模式构成要素的基础上,分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式,从而能够诊断自己的企业,找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来,提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生,又有大量的商业模式分析和研究,可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路,对现有的商业模式进行重构和创新。...
随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展,无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式,是信息化时代的产物。由于边界的扩张,企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界,而是以核心能力来体现其价值和边界。 从现有的商业模式来看,会发现商业模式一种是有边界的,一种是无边界的。有边界的商业模式,其目的在于赢利。无边界的商业模式,目的是让这种游戏永远进行下去...
很多人认为,只要获得更高的市场占有率,自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天,做生意的逻辑变了,更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以,公司管理者要学会设计公司的利润构架,如低成本,轻资产,类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维,要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外,还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式,诸如:客户开发模式
在金融资本时代,值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准,融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强,说明企业的上限高;抵御风险能力强,则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司,但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展,一字之差,却谬以千里。我们常说三流企业赚钱,二流企业值钱,一流
本书包含咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、对咨询师的要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。同时,考虑到读者不同,因此大家阅读本书的侧重点就有所不同,所以在写作本书时,笔者尽可能从多维度、多角度展开,希望不同的读者看到本书后均有不同的收获。比如,或明白了中小企业与咨询公司合作的参考标准,或清楚了咨询公司对咨询师的培训教材及工作要求,或获得了人力资源专业领域激励老师的成长指南,或收获了激励咨询行业业务开展的指导建议书,或了解了推
“制度管人,流程管事”,即用制度来约定人的行为,用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语,而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓,就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时,兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度,一手抓流程,把人和事的问题解决了,企业才能走入正常的运营轨道,管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”,涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等;本书讨论的“流程管事”,涉及企业如何规划流
《品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策,为特定品牌确定一个适当的市场位置,让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说,品牌定位关系到品牌的整体运营与发展,不仅在商业领域发挥着重要作用,对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招,以飨读者...
正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键,合理规避劳动用工风险能降低员工流失率,促进企业稳定发展。因此,合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义,帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法...
战略由21张战略画布构成,每张战略画布都有一个关键词,每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。 战略变革不宜躁进,可以分为多个阶段进行,逐步探索逐步实践,帮助企业稳步向前。稳定当中求变革,变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法...
本书囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、人力风险防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控,基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点,可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作,协助企业更好地规避风险,迎来更好的发展...
在如今这个互联网时代,商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化,随着电商的崛起,实体门店正在遭遇寒冬,生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情,又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击,让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率,下不来的是房租、水电、人工费,有些门店甚至沦为消费者的试衣间,而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐,为自己寻找一条新的出路,那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本
大数据、互联网 、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战,科技倒逼技术升级,开拓商业新模式已成为商界人士的共识。在新的技术时代,商业生态、架构正在被重塑。本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向,用近期新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代、新特色的商业发展模式,并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书,希望对处于变革期迷茫的你有所帮助...
梁实秋
汪曾祺
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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