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全球汽车业资深高管点评六大ceo 实话实说领导者的人性弱点与成功之...
一个优秀的领导者应该是一个激励高手!他能够使员工在工作中化被动为主动,不断挖掘员工的内在潜力,体现其最大价值! 在本书中你可以看到以下内容: 1.无懈可击的演讲技巧 2.促使能力提升的快捷之道 3.应当掌握的激励哲学 4.培训游戏...
毛主席说过:“战略决定以后,干部是唯一的决定因素。”企业也是如此,一个企业的战略目标的实现,关键在中层干部。 《中层的三核心和八关键》作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》,将帮助中层干部不断提高自身管理素质,做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事,造就完美职业生涯...
★带团队,识人、用人、管人、授权、激励……一个都不能少 ★新主管,一上任就应该懂的聪明带人术、工作术 ★放下做牛做马的蛮劲,掌握聪明用人的巧劲 ★事必躬亲的管理者只能是单打独斗的高手,把绵羊变成冲锋陷阵的狮子才是真正的将才、帅才。 ★手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队! ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或
更多精品图书请点击进入>>> 推荐理由1美国海军学院高级领导力教官倾情力作 美国海军学院被誉为“勇敢者的圣地”, 作者曾担任该学院领导力教官、海军飞行军官、两家财富300强公司、一家私人控股公司的商业领袖、政府官员,以独特的军队教学与公司运营经验,为你呈现领导力的全新观念、全新技巧和全新的自我发展工具。 推荐理由2 独创“领导力透视镜”当责制观念 作者以独创的“领导力透视镜”当责制观念类来统摄观察团队的任务和成果,所有的工
本书主要内容包括: 领导力: 本质与构成 ; 卓越领导者的特质 ; 做一名超级领导者 ; 以品格、魅力立领导之威 ; 展示领导者的领袖魅力 ; 塑造心灵, 培养影响力 ; 提高素质, 增进影响力等...
本书主要内容包括: 掌管全局能力的修炼 ; 勇于改革与开拓创新能力的修炼 ; 掌权与用权能力的修炼 ; 识人与用人能力的修炼 ; 指挥与监督能力的修炼 ; 组织会议与会议讲话能力的修炼等...
本书分为领导立威、领导统御、领导创新、领导效能、变革型领导、学习型领导等八章, 主要内容包括: 权威是实施有效领导的金钥匙 ; 领导者通向权威的途径 ; 扫清执行道路上的障碍等...
全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...
如何深刻理解团队成员的行为动因? 如何恰当使用宽容的力量? 如何促进性格各异的人们精诚合作? 他,是管理界的弗洛伊德 他,告诉经理人如何走进组织成员的内心深处 从而实现正念激励的管理 管理界的弗洛伊德曼弗雷德凯茨德弗里斯的*力作,本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训,以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。 ...
想像伯乐一样去寻千里马吗?想让员工提高工作效率吗?本书会告诉怎么才能成为一位高效的领导者。 作为领导者,你是否会因百事缠身而无暇给自己充电,那么这本书就是高效领导者的自修秘籍,一堂免费的领导力培训课程...
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究的权威代表作,全球领导力研究大师,约翰麦克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾千万册。 ◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。 推荐
◆全球杰出的领导力大师约翰c.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标:要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你! ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力:团队建设篇》自出版以来畅销至今,堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书: ...
本书内容包括: 领导力是什么 —— 领导力透视 ; 领导力本钱 —— 优秀领导者必备的7种能力 ; 领导力灵魂 —— 感召追随者的6种人格魅力 ; 做懂用人的领导者 —— 让团队里的每个人都成为千里马等...
卓越的领导要身体力行,用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属,*终套牢下属的心。...
周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写,融汇中西方的领导法则,为提升领导者的领导力提供重要参考。 ...
世道险恶人心难测, 谁不希望一切尽在掌控之中! CIA有关掌控力的15堂实训课, 教你拥有控制局面的强大气场! 美国中情局资深测谎师、面试引导专家, 30年经验神谋化力,为你带来超强读心术, 让你在*时间获取真相掌控全局! 掌控力无处不在,如何叫ta知无不言? 间谍、黑客、赌徒、出轨者这些人的共同点是什么? 如何辨别孩子说的是谎话还是真话? 怎样让偷了东西的营业员坦白交代? 是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案? .
前沿、全面、深入、实用,打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧,全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐
本书主要探讨管理者如何做到授权有力,减少、避免、杜绝反授权,不再插手已授权,从而引爆团队成果惯性,运用团队执行力,高度聚焦重点工作;如何恩威并施;如何培养接班人;如何舍给退让;如何让团队践行使命等一系列的实操方案...
本书从现代领导工作的实际出发,精选出现代领导必须修炼的能力,内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能,阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质,帮助企事业单位在各方面协调发展,从整体上提升自身的领导力...
本书紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、作决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄...
本书主要介绍了办公自动化概念、办公自动化系统的组成和分类及办公自动化系统的层次模型 ; WindowsXP的基本操作, 窗口、菜单和对话框的操作等内容...
本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创*意识,以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面,多方面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的领导者
★荣获美国著名商业图书大奖AXIOM2018年领导力图书银奖!美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为近10年来不可不读的经管作品。 ★领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!戴安娜布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、
★知名财经作家孙惟微重磅力作,深入浅出,讲述领导力的核心本质 ★掌握领导力这16大核心原则,没有管理不团队,没有带领不了的人! ★让他人死心塌地地追随你、支持你、拥护你,让你成为优秀的领导者。 ★每一个人都需要学习的核心秘诀,掌握领导力的关键法则,让你事半功倍,实现真正的高效领导。 ...
本书针对团队管理的工作任务, 从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术, 是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书...
现代企业制度下,不少企业管理日益走向科学化、简单化,却仍然有许多企业组织机构设置过于庞大复杂,规章制度制定得太过繁琐,流于形式,决策过于追求系统化而成为沙上建塔,使得企业管理效率极低,制约其自身发展。本书即在此背景下,共分8章从64个方面论述了作为领导者,如何从繁化简高效率地对企业进行管理,从而实现用最小的资源管理最大的体制。同时引入极简管理的新思维模式,参考小米、华为等公司实例,促使领导者以逻辑理性主导工作,带领企业更好地成长...
本书旨在通过研究如何运用总裁领导力法则取得成功。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面, 告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放及提升的方式方法...
领导力决定一个人的办事效率、管理水平和执行艺术,并*终决定了一个团队的战斗力,决定了一个企业的生死存亡。...
归属感,就是创造一个员工想要归属其中的组织和团体。 将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。 备受谷歌、苹果、迪士尼等公司推崇的团队管理思想。 唐纳德特朗普、比尔克林顿、史蒂夫乔布斯、约翰斯库里、吉尔帕如等终身受益。 口碑爆棚,100000 读者诚意热赞。...
本书中作者提出了一个易于理解的高情商管理技能, 即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯, 为管理者提供一种管理方式, 使他们能够自我指导, 从而加强监督能力, 更好地管理团队...
很好的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为的自我愿望的发掘;更取决于被是否心甘情愿死心塌地追随你...
《要聪明的领导,不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理,管理者只需做三件事:画饼、画圈、画叉。画饼,其中心是策略,它包括:定战略、树目标,建立企业文化和精神,给下属指明前景。画圈,其中心是用人,它包括:给下属圈定职责范围,任其自主地放开手脚干,把事情做正确,比如授权、管理松紧适度问题,选人、培养人才等方面。画叉,其中心是日常管理,它包括:令行禁止,绝不能留情面,主要指规章制度的各方面。一个
本书中,领导力大师约翰?科特提出“领导力提升8步法”: ●营造氛围 ●组建领导团队 ●制订计划与战略 ●有效沟通 ●授权行动 ●创造短期成效 ●建立体系 ●打造文化 追随这8个步骤,别人就是追随你...
授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:一是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。 ...
【1】25堂绩效管理带人课,打破新手主管迷思! 作者用25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息,却可能是噩耗?不懂带人,就会累到死。老板不做的,员工不会的,都是新手主管需要管的。利用这25堂课,新手主管可以突破绩效追求盲点,用真正有效的方法,让老板信你、员工服你! 【2】500强企业绩效顾问20年经验总结,备受高管追捧的带人方法! 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士,曾服务于IBM、AT&T、De
本书告诉你, 领导力是一个动态的、复杂的社会过程, 而不仅仅是个人在顶端占据的角色。书中通过介绍四种实用领导力策略 —— 自我、超级、共享和社会责任型领导 —— 以创建一种新的领导方式, 这种领导方式基于每个相关人员的目标、知识、经验或一般需求, 在组织的所有成员之间进行交流...
本书是分析日本明治维新政治、军事统帅西乡隆盛领导艺术的很好不错著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往,分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持,化解了各种利益集团的矛盾冲突,从而顺利推进明治维新,扭转了日本的命运...
本书将帮助各阶层管理者及企业领导者避免传统的决策陷阱, 帮助领导者寻找组织的竞争优势 ; 挖掘任用人才、吸引人才、发掘人才潜力, 打造高绩效团队 ; 利用人才和企业文化加大团队的竞争优势 ; 建立卓越组织 ; 建立信任团队 ; 进行合作并购, 从而确定组织成功的清晰战略...
本书将正向心理学 (Positive Psychology) 与现代组织管理理论与实践相结合, 深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践, 从正向训练、建立愿景、制定战略、引领变革、搭建团队、正向激励、正向沟通、有效授权、文化建设等多个维度入手, 对于企业管理中的每个环节进行了全方位地指导, 深刻阐述了企业管理者在新的商业环境下如何提升领导能力、实现自我完善, 以有效应对日益复杂的管理实践, 构建卓越高效组织...
掌握吸引力法则是创造梦想人生的关键,想获得优质的人脉,需要先把自己活成一个优质的存在,一个吸引别人的磁场...
担任软银社长室室长、辅佐孙正义8年的岛聪,堪称是帮助孙正义成为日本首富、让软银晋升世界级企业的功臣!在书中,他以孙正义的思考为本,记录孙正义如何完成三项奠定软银发展的重大决策,展现孙正义面向未来的霸气领导力。 本书是了解软银如何崛起、孙正义的投资逻辑,以及每一个关键决策关口孙正义是如何思考和行动的不*选择。 ...
本书探索了很好的心理和行为特征,并告诉读者应该如何发展这些特征,保持自我,坚持自己的风格。在研究了不同背景下的多位领导人之后,作者为在其发展的各个阶段开发了方便、实用和强大的方法,而本书将指引读者循序渐进地掌握这些方法,成为真正的,并很终走向成功...
管理学和领导学,都是研究如何管人管事的学问。在日常工作和生活中,我们往往把管理和领导等同起来,认为管理就是领导,领导就是管理。其实,管理和领导虽然是紧密联系的,但二者在本质上存在很大的差异,绝不能混为一谈。本书紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧,以及在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄。
本书从管理自我(员工到的角色转型)、管理精髓(团队、关系、会议的管理)、领导层级(各层级人才继任与工作任务)、实例与法则(管理工作的实际应用)四个维度出发,帮助读者以的视角重新定位,提升领导力水平,深化素质,优选限度激发非职权影响力,在实际管理工作中,真正做到整合思维、统御全局...
*1个模型,4大关键策略,*化团队竞争力! 本书是通过1个模型(竞争价值模型)、4大关键策略(重塑组织文化 传递正能量 积极沟通 建立终极目标),以及5套实践方案,让你快速掌握正向领导技巧,*化你的团队竞争力! *正向领导力之父、罗斯商学院教授、富布赖特杰出学者金卡梅隆诚意之作! 作者是正向领导力方面的代表性人物,致力于组织的良性发展,被公认为是组织科学领域十大学者之一,也是罗斯商学院正向组织型学术研究中心的联合创始人,这本书是他
管理需要过硬的业务能力、专业水准,更需要以自身的影响力和领导力建立起高效和谐的内部关系。新时代管理者,讲究卓越高效的管理,便捷长效的关键在于提升自身的影响力和领导力。 一位成功的管理者优秀与否,并非取决于过硬的业务能力,而是卓越的且被普遍认同的影响力。有了影响力才能实施领导力,影响力和领导力是成功领导的秘钥,是进行团队建设和有效管理的重要能力...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
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