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大数据产业革命的到来,意味着未来的世界将构建在数据的基础之上。 假如你是 ●首席执行官,你该如何重新规划未来的商业发展方向; ●首席运营官,你该如何挖掘企业经营中每天产生的数据流的巨大价值; ●首席技术官,你该如何采取切实可行的措施来构建适合大数据的体系架构; ●市场营销人员,你该如何借助大数据构建产品或方案的生态系统,提升用户的黏合度; ●产品或技术总监,你该如何建立起市场反馈机制,构
中国银行业协会首席经济学家巴曙松带领团队,分别从功能视角、行业监管和金融创新等较为宏观的角度对行业进行了相应的阐述和研究,试图在更为广阔的经济系统的图景之中更为清晰地勾勒出资产管理行业的边界、定位和运行机理。本书对资产管理行业的从业者、研究者、机构与投资者而言,都极具指导意义。 研究团队连续11年权威发布,堪称中国资产管理行业的年度晴雨表。 在2016 年对资产管理行业的研究剖析中,除了一如既往地关注其迅速扩张的势头外,更多地把
本书通过对几家创业型企业的成长过程进行分析发现,绿色创业企业在创立期倾向于选择制度导向,以渡过生存考验并获得初 期快速发展的保障;在成长期,随着企业成长阶段的演进,绿色创业企业的成长重心逐步向市场导向转移;在成熟期,则倾向于实行市场导向,以适应市场环境并推动产业的发展。总体而言,市场导向是贯穿绿色创业企业成长路径的核心动力,制度导向则更多地为绿色创业企业成长提供保障和支撑...
本书第1版于1983年问世,是信用风险领域极具影响力的专著。 阿尔特曼教授于1968年提出的Z-评分模型,是衡量企业财务健康状况的经典方法。第4版回顾和应用了Z-评分模型,以纪念该模型问世半个世纪。全书对危困企业进行了全新审视,讨论了企业财务纾困措施、法律体系、不良资产处置过程、并购重组与破产流程等,全面更新了统计数据和研究文献,增加了杠杆融资、庭外重组、国际破产法等内容。 书中关于拯救危困企业的精辟论述为中国当前的企业纾困问题,
管理读本汗牛充栋,本书旨在从拥有指引性、可操作性的角度满足读者的需求,专注当今企业管理者应掌握的能够促进组织有效运转的技能与决策方法。通过对非常不错且普遍适用的理论与模型的运用,阐述如何开发、完善合适的技能与策略,以及如何将之运用在当下环境。解决知行差距管理面临的挑战不在于“知”,而在于“行”,核心是如何把已知理论运用到解决实际问题中。很好实践案例运用典型、情节丰富的案例集中读者的注意力,激发读者的想象力,使读者得到切实指导。实用工具
本书在广泛吸纳国内外标准化理论和实践基础上,以科学性、非常不错性、指导性和实用性为原则,面向我国企业标准化人员,致力于介绍标准化发展历程,解释标准化概念、原理和方法,介绍标准化基础知识。企业标准化涉及到科学理论、工程技术、管理方法、社会经济等多个领域学科;既包含科学理论、工程技术,又涉及博弈、竞争、谋划等的;既是企业老总关注的战略话题,又覆盖车间工人作业依据,更是中层管理实操工具。本书主要包括标准化基础知识、企业标准化概述和企业标准化
本书是战略管理领域的经典著作,以相关理论和新近研究成果为基础,具有很强的应用导向,向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写,写作方式生动友好。第13版的重要更新包括:增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系,第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化,第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用,第4章探讨了数字化战略、商业模
本书以任正非1992年底首次出国赴美考察优选技术为始,从技术、市场和管理的国际化三个方向,系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件,深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码,全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战,讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感,既是一部以人为本的公司发展史,也是一部有“人味儿”的管理教科书。全书基于华为“两报”(《华为人》和《管理优化》)近三十年来刊发的八
为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念...
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