教练说二-点燃每个梦

《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的管理技术，并且在国内有日益普及的趋势。 《教练说》系列为作者最新作品。此系列凝聚了作者多年的实践经验，原创性强，极具含金量。内容不仅有企业案例，也有生活的案例。不仅适用于企业管理者及教练行业专业人士，也对普通读者富于价值。 《教练说（二）：点燃每个梦》共有64篇精选教练对话案例，同时，每篇案例都精心配上漫画插图。这些案例真实还原教练现场，给人以身临其境的现场体验感，让

教练说三-想法定活法

《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的管理技术，并且在国内有日益普及的趋势。 《教练说（三）：想法定活法》共有55篇精选教练对话案例，同时，每篇案例都精心配上漫画插图。这些案例真实还原教练现场，给人以身临其境的现场体验感，让读者可以切身感受到教练直指人心的发问，不同角度的启发和发人深省的回应...

王牌店长：经理十项全能训练

本书主要针对目标零售行业的现状，从店铺经营管理的各个方面总结提炬十项技能，旨在对在职的或将要提升的店长进行心态、经营管理和技术上的专业培训，使其明确店长这一岗位的操作规范和工作职责，不仅要学会高超的销售服务技巧，更重要的学到现代经营管理能力，成为具有一定管理能力和管理技巧的基层管理人才。本书的两大特色:一、内容高效实用：侧重店铺的经营管理实务，注重实战技能的传授与演练，强调实践与互动，即学即用。二、阅读轻松愉快：语言通俗易懂，图文并茂

归零成本管理-生产制造企业系统化运作模式

归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性地降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益...

服装旺店的秘密

成功的服装经营者难免会遇到发展的瓶颈问题，同样需要分享他人的经验；遇到难题的服装经营者，燃眉之急就是找出问题的根本，找到赚钱的诀窍；服装新手不仅仅要解决入行的问题，还要把眼光看得更远些，即入行后如何迅速进入经营者的角色。 在本书中，作者将不同的经营理念放在一起碰撞，希望能给读者以启迪，从而找到属于自己的生意之道...

拐对了.你就赢了-商业生态下的企业经营本质

《拐对了，你就赢了商业生态下的企业经营本质》深度剖析华为、腾讯、万科、TCL等商业巨头是如何运用拐点法则实现腾飞的。 作者用独创的企业经营拐点理论，成功辅导了200多家企业进行模式切换，帮助企业突破了成长的天花板，成功转型升级。...

幸福企业才是最好的企业-(第三版)

幸福企业才是最好的企业。书中将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统企业管理思想的精神大餐，堪称新商业文明时代的企业管理圣经...

共赢-企业与资本的博弈

《共赢：企业与资本的博弈》是一本中国一流公司的资本运作实例。本书系《21世纪经济报道》等主流媒体中那些关注创投领域的资深记者集体智慧的结晶。 　　真实反应企业家与投资机构的相处之道。为企业家和投资人学习同行经验、审视创投关系、衡量投资成败，提供了更为直观的视角。对于企业家或投资人来说，具有很大的思考价值。（红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏） 　　足具沉淀价值的资本市场大事件。本书选取案例代表了2013年vc/pe投资领域中的经典

未来企业之路-洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略

2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、verizon、利丰、巴帝电

企业行政管理实务-第2版

你的企业可以与众不同

本书通过对近几年一些热点问题、热门企业的评论和对一些企业家、国学大师的访谈，再现了中国经济发展与变化的一个个瞬间，揭示了企业经营管理的秘诀和商战的心得。拥有本书，企业家们便可以收获卓越管理技巧+知名企业家经验+国学底蕴，成为像乔布斯一样的企业领袖，自己的企业也会因此与众不同。

公司内在介值诊断

买方市场环境下,利润导向的经营理念模糊了竞争属性。因为买方对卖方一味靠收入减成本以获取利润的方式和产品的同质化倾向深感厌倦。只有通过设备和开发支出中反映出的产业基础性应用技术标准及其带来的差异化产品效用,……,只有实现资产类要素与损益类要素问的高度协同,才能提高卖方在竞争中胜出的机率。如果现代公司经营不止一种产品或服务,那么,穿越会计报表和部门业绩统计,去发现经营底层那些基于不同个类产品、顾客与设备的最小价值创造单元,就是培育、提升公