约束与激励

现代企业由股东、经营者，部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业：股东投入资本，经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同，目标不同，期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果：一、各方均赢；二，各方均输；三、输赢共存。 有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此，就必须为企业内部的博弈建立一种

中国连锁学-全球三大管理思想之一

美国有“竞争”管理体系，日本有“精益”管理体系，中国有“连锁”管理体...

治理风险与合规:统一治理框架下的风险管理、内部控制和合规管理

“一个企业只有一个治理体系”，内部控制体系、风险管理体系或合规管理体系是治理体系的组成部分。不同体系的组成组件和元素是相通的。其他体系对治理体系闭环（设计与实施、运行与监测及评价和改进）管理提出了要求。因此，应将其他体系要求嵌入治理体系，使这些要求成为治理体系的组成部分。在企业内部，不同体系的管理职能相对独立，以满足不同体系的特定要求，并按各自的特定要求向企业的内外部利益相关者汇报体系的闭环管理情况...

一本书读懂行政管理

本书全面系统地介绍了企业行政管理的制度建设与实施流程，对企业人事管理、应急管理、接待管理、档案管理、印章管理、车辆管理、后勤管理、资产管理等8大业务模块的操作方法与执行要点进行了系统化分析与指导，致力于为企业构建一套行之有效的行政管理体系，帮助企业行政人员提高行政管理效率。本书内容涵盖众多企业行政管理制度范本与图表工具，比如员工绩效考核指标方案、应急响应预案流程图、行政接待工作管理制度、印章使用管理流程图、车辆维修保养管理办法等，为读

管理层任期异质性对股价崩盘风险的影响研究

现代大型煤炭企业经典管理教学案例

在中国的管理学界，还没有成熟的煤炭企业经典管理案例，煤炭类高校经管学院在教学过程中，只能用非煤企业的管理案例辅助教学，同时，煤炭企业很多优秀的管理实践亟待总结提炼，向学术界和社会各界传播煤炭行业有代表性的、先进的管理经验。为了解决这两方面的现实问题，《现代大型煤炭企业经典管理教学案例》由煤炭类高校经济管理学院老师牵头编写，煤炭企业提供调研和管理素材支撑，共编写案例24个，归纳总结了24家煤炭企业集团的优秀管理案例，每个案例配备使用说明

企业合规实战案例解析

本书主要内容包括: 信息披露 —— 披露信息不尽职, 公司高管要担责、恪尽职守 —— “游戏规则”须遵守, 董事职责要牢记、勤勉监督 —— 独立董事当勤勉, 内部环境多监督、积极抗辩 —— 董事被罚要镇定, 抗辩免责是关键、一股独大 —— 大股东一股独大, 大决策一手遮天等...

2016’中国—东盟研究蓝皮书——“一带一路”倡议下中国与东盟贸易研究

本书主要围绕“政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通”等五通中的“贸易畅通”开展研究, 具体内容包括以下十个方面的专题, 内容有: 中国与越南贸易研究 ; 中国与马来西亚贸易研究 ; 中国与缅甸贸易研究 ; 中国和菲律宾贸易研究 ; 中国与柬埔寨贸易研究等...

供应商适应行为及其影响因素研究

本书的研究内容主要包括以下方面。考察供应商适应行为的内容结构, 构建测量量表。探索供应商适应行为的影响因素, 检验因素的影响作用, 揭示因素的作用机理。运用文献研究法, 结合企业访谈和预测试, 构建供应商适应行为构念的正式测量量表...

三井帝国在布局/揭开日本财团的“一带一路”

本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是靠前象棋式的吃子战争。在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，暗度陈仓，产业升级，资源优化，情报共享，在世界经济的舞台上悄无声息地全

2020年中国信托公司经营蓝皮书

本报告通过财务状况实证分析、经营成果实证分析、盈利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量以及风险分析等多个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析...

中国跨国企业复合式营销能力构建研究

中国跨国企业在国际市场参与中所展现出来的商业关系发展模式以及独特的国际营销能力，对于其在境外市场运营中获得竞争优势和很好绩效发挥了重要的作用。因此，中国跨国企业如何升级独特的国际营销能力并突破自身约束的瓶颈，以实现国际市场响应性成为当前提升中国跨国企业国际竞争力的关键所在。事实上，国际市场复杂性的加速和有限的组织能力之间的差距要求我们重新思考跨国企业营销职能。本书探讨一种能够处理复杂跨境活动和资源组合过程的复合式营销能力，并将其划分为

左手德鲁克 右手稻盛和夫

当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅”事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得最有力的支持？本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时

多商品供需匹配与多车辆路径联合优化研究

本书围绕企业的实际物流需求，研究不同场景下的取送货车辆路径问题。首先，从分析决策变量之间的关系入手，建立有效的混合整数数学规划模型；其次，深度挖掘问题的特性，推导出一系列有效不等来加强模型，并分别设计相应的智能求解算法...

仓储物流管理实务培训图表书(第二版)

本书基于仓储物流管理流程，以200张表、90幅图简洁明了地诠释了仓储规划、收发存、装卸搬运、包装、配送及信息传递等环节的管理手段、技巧和要求。在第一版的基础上，进一步优化图表格式，补充仓储物流管理领域的近期新理念、技术和方法。本书针对仓储物流管理过程中出现的新情况、新问题，提出针对性解决方案。特别是基于具体仓储管理场景，遵从仓储物流的一线作业要求和规范，提供实用有效的管理措施，对提升仓储物流日常管理和作业效率富有指导性...

分布式多项目调度管理与优化

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业多项目的运行环境在地域分布和组织管理上都越来越分散，多项目同时执行面临资源协调配置和任务高效调度的问题。本书从多项目管理的实际背景出发，根据分布式决策的特点，对分布式环境下的资源受限多项目调度问题和时间成本权衡问题展开重点研究，同时拓展研究全局共享资源可用量不确定情形下的分布式资源受限多项目调度问题。设计有效的资源分配协调机制和调度优化算法进行求解，以期达到对分布式多项目进行有效资源配置和任务调

基于产品生命周期的绿色供应链前沿问题研究

本书以产品的生命周期为研究主线，围绕绿色供应链中的前沿问题，主要分析企业和消费者的行为以及政府的环保策略设计。运用博弈论与行为经济学等理论，通过建立模型并运用逆向求解法得到很优解，进而深度挖掘研究结论的管理意义。本书共分8章，包括：绪论、相关研究理论基础、双寡头市场下碳配额分配方法研究、绿色耐用产品节能补贴合同设计研究、EPR制度下正规回收商和非正规回收商的竞争研究、EPR制度下政府补贴合同设计研究、政府补贴模式下回收商行为决策研究、

赢在售前(大项目供应链售前实战技巧)

商业交易项目中，为了高效完成交易，需要将供应链各项职能活动有机组织在一起，建立与客户采购流程相对应的大项目供应链管理体系，使供应链运作达到很优化，通过最小的成本，研发出符合客户真正需求的产品，实现双赢。大项目供应链可分为售前管理阶段、售中管理阶段以及售后管理阶段。本书针对售前管理阶段，从售前顾问角度出发，搭建大项目供应链售前运营战略体系，建立对外售前顾问式服务体系、对内售前团队管理体系，并配有丰富的项目案例，从理论和实践多角度分析售前

产品服务化供应链服务模式研究——基于权力结构的视角

本书通过建立博弈模型，分别对两级产品服务化供应链、三级产品服务化供应链和存在链与链竞争的产品服务化供应链在制造商为核心企业、零售商为核心企业以及制造商与零售商权力均等三种渠道权力结构下制造商提供服务、零售商提供服务、制造商与零售商合作共同提供服务、制造商务外包服务给第三方服务公司、零售商外包服务给第三方服务公司、制造商或零售商与第三方服务公司共同提供服务等的服务提供模式选择进行博弈分析，以确定不同渠道权力结构下很优的服务提供模式，为服

供应链履约力:如何做好客户联通、库存管理与物流履约

本书对新商业时代我国零售渠道的分化、变革和转型进行了深入分析，对商流决定的企业仓网创新、“一盘货”的类型、端到端供应链服务的打造、“碳达峰”“碳中和”背景下供应链物流的转型进行了详尽描述、细致阐释、严密论述。本书对物流网络履约交付形态的演变、供应链物流的变革与升级、经销体系对物流发展的驱动、同城物流内在逻辑以及社区团购对同城物流的深刻影响等物流业态图谱给予了充分展示。基于此，本书结合行业环境，分析了当前物流业的创业机会和要求，富有启发

500强企业采购基本功:询价、谈判、供应商管理、降本增效及风险控制

本书基于采购人员日常实际需求和面临的问题，深入浅出地阐述了询价、谈判，供应商选择及合同管理、供应商关系维护，降本增效，采购重点确定及采购风险控制等采购核心环节的规范要求和业务要领，并结合具体案例，说明了采购人员必须具备的基本功，指导采购人员向采购专家进阶。本书对确认需求的5W2H法、验证价格的TPSM模型、采购谈判六大战术、战略寻源三步法、供应商选择的12个标准、采购降本的6个方法等采购人员最关注的业务要点、难点、痛点，给予场景化呈现

老板必知的十大风控合规工具

"在企业数字化转型的时代，传统模式的法务合规管理已经无法匹配当下产业迭代和商业模式的优化，法务合规面临着如何实现内生式精益化法务合规管理、如何实现企业法务合规转型及管控转型升级等问题。这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解法务合规近期新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本书结合法务合规所涉内容，详细阐述了十大风控合规工具，分别是：顶层设计、三道防线、法务管理、风险管理、合规管理、内部控制、内部审计、证据链条、流程管控、平台管控。

老板必知的十大税务管理工具

"在企业数字化转型的时代，传统模式的税务管理与筹划已经无法匹配当下产业迭代和商业模式的优化，在国家节税降费背景下，税务管理面临着如何实现转型与升级的问题，这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解企业税务管理近期新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本书结合税务管理和筹划所涉内容，详细阐述了税务管理十大工具，分别是：顶层设计、企业整合、资金管理、运营管理、合同管理、发票管理、劳动用工、并购重组、资本市场、应急管理。以期为企业税务管理相

老板必知的十大财务管理工具

"在企业数字化转型的时代，传统模式的财务管理已经无法匹配当下的产业迭代和商业模式的优化，财务管理面临着实现智能财务转型及管控转型升级的问题，这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解财务管理近期新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本书结合财务管理重点内容，详细阐述了十大财务管理工具，分别是：账套管理、资金管理、往来管理、成本管理、费用管理、资产管理、税收筹划、预算与分析、核决权限、信息与共享。以期为企业财务管理相关业务部门赋能，提升

城投转型一本通

城投公司自成立以来，便投身于中国的城镇化发展进程中，是中国经济社会发展不可或缺的力量，肩负着地方政府项目投融资、基础设施建设、城市运营和产业发展等关键职能。近年来，随着国发〔2014〕43号文、国办发〔2023〕35号文等一系列政策文件的出台，城投公司进入改革发展的关键时期。本书是方达咨询在丰富的城投行业服务经验和广泛深入的调研基础上编写而成，旨在通过系统梳理城投行业发展脉络和全面分析城投公司运营现状，提出城投公司在高质量转型发展过程