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本书从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展,详尽细致地讲述了管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言,为广大读者提供了管理企业的方法和思路。同时,本书让你感悟百年北大管理智慧,借鉴大师们的管理经验,为自己的事业创造非凡的成功。北大的管理智慧,将会成为我们走向人生巅峰的一个重要的法宝。每一堂北大管理课,都
与那些晦涩枯燥的大道理相比,一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获,给人以心灵的震撼,让人在得到启示之后,进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析,管理者更应具备讲故事的能力,因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比,一个震撼人心的故事更能够引人深思,给人启发,让人改变内在观念与行为。否则,你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以,提升你的故事力,就是提升你的影响力
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,内容包括战略管理、决策管理、竞争管理、优势管理等多个方面,汇聚了管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,将枯燥、乏味、晦涩难懂的管理学原理,展示在读者面前...
本书将信息化发展与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,将信息化发展与供应链的设计、规划和运作统一考虑。本书系统、全面地提出了信息化发展与供应链绩效的六个驱动因素:设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了相应的供应链管理知识。精选了大量的全球性实例,介绍了很多实用的工具和解析方法。本书适合管理类本科生、研究生使用,也适合从事供应链管理业界人士参考...
这是一部简单实用、通俗易懂的管理学优秀读本。本书内容全面、讲解透彻、技巧丰富、方法实用,全书共分为17章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、企业文化管理各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示。将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理,用轻松活泼的方式展示给读者,既专
本书共分为20章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、创新管理、变革管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、危机管理等各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示...
本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法,意在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾驭人才,提高员工的工作效率...
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部能让人真正看懂的管理学书籍,全书共分25章,从各个方面结合真实的案例来一一讲述,既生动又实用...
本书涵盖日常行政公文、事务公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、经济财务文书6个部分的写作知识,对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位做了精要的介绍,并在其后提供了精心挑选的每种类型公文中的经典范例...
本书力争做到体系完整而又重点突出,并注重结合各种管理和领导实践案例,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识,掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点,每天进步一点,在广泛阅读的基础上开动脑筋,对现实中的疑惑进行深入思考,坚持学习与运用相结合,知行合一,积极月累,必然能够在错综复杂的局势下,成功地应付各种显露的或者潜在的危机...
本书撷取了德鲁克思想的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下,书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读...
本书从如何管理好公司为出发点,分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务,内容兼具实用性和指导性,为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册...
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缪哲 著
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