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《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的
《中国仓储业蓝皮书（2019）》由中国仓储与配送协会组织编撰，相关协会、研究机构、专业院校、咨询机构及企业的专家撰稿，旨在全面总结我国仓储配送业年度发展状况，聚焦行业发展问题，推广优秀模式和案例，分析预测下一年度行业发展趋势，以推动我国现代仓储与配送业健康发展。 《中国仓储业蓝皮书（2019）》作为反映全国仓储与配送业发展状况的读物，已成为业内人士必备的工具书...
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！被誉为现代管理学大厦的根基，它的出版，就是管理学诞生的标志！当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。彼得德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中，让他对人的兴趣远远超过其他，他研究管理，正是基于这一点。德鲁克在研究管理课题时，对人抱持足够的重视，这使得他的洞察往往能直击本质。他在《管理的
步入管理殿堂的通识入门书。本书是作者在30余年中作为管理顾问与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的。本书的使用者都能够确定两件事情：第一，本书的所有内容都源自管理实践，并且实践证明这些内容非常有效也非常重要；第二，本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解...
◆ 本书的内在价值 ◆ 一、为什么中国需要本土化的精益管理系统？ 1) 中国企业所面临的市场环境，监管环境等远比国外复杂。 2) 成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。 3) 多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决，又很难真正把握企业的问题和细节。 4) 中国已经走过了低价低质的竞争时代，客观上将
卓有成效的管理者（55周年新译本）“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”认识管理-《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何
《吃掉那只青蛙(全3册)》由(美)博恩·崔西,(美)安娜·莱因伯格...
《定位系列2-1(全11册)》由(美)艾·里斯等...
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 OKR是连接组织战略和团队、员工目标的利器，本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart
《德鲁克系列4(全10册)》由(美)彼得·德鲁克...
《松下幸之助的经营哲学(全7册)》由(日)大森弘...
本书就是一个真实发生的连续创业过程，开始一个新的创业，发展并成功地收获它，然后重新开始。如果创业者要想获得有利的机会，在创业之前、期间和之后都需要掌握大量的知识、概念和工具。 本书通过大量鲜活的创业案例，吸引读者主动探索和发现创业的关键要素，追求不同创业机会所需要的能力、专业知识、经验、态度、资源和网络。没有什么能够代替身体力行的——真正地创办一家公司，也可以从别人的经验、诀窍和智慧中学习，不需要通过自己实践才能获得知识。除此之外，本
《赢在组织：从人才争夺到组织发展》基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人
《管理大师经典(全8册)》由(美)戴维·尤里奇,(美)杰克·曾格,(美)诺曼·斯莫尔伍德等...
本书分为上、中、下三册，上册为综合性案例，中、下册为专项案例，共收录271篇，其中央企案例152篇、地方案例119篇，系统展现了64家中央企业和21个地方国资委、89家地方国有企业的改革实践，以介绍基层创新和经验做法为主要形式，反映国企改革三年行动取得的一系列重大标志性成果和历史性突破，力求为更多国有企业改革发展提供有益借鉴...
由领导力专家和学习力专家刘澜原创开发，将图书、练习、笔记三种学习工具合为一体，是“知行合一”的新一代知识产品，旨在提升职场人士管理自我与他人的关键能力...
《管理:使命、责任、实践三部曲(12-14)》由(美)彼得·德鲁克...
《管理大师德鲁克卓有成效的管理者+管理的实践(全2册)》由(美)彼得·德鲁克...
《领导力提升系列(组织的逻辑+自我觉察)(全2册)》由丛龙峰等...
《精益思想丛书·金矿系列丛书(珍藏版)(1-3)》由(法)弗雷迪·伯乐,(法)迈克尔·伯乐...
《宋志平经营管理三部曲(全3册)》由宋志平...
《村田实践三部曲 经营十二条实践+六项精进实践+会计七原则实践(全3册)》由(日)村田忠嗣...
《稻盛和夫珍藏口袋本 干法+稻盛和夫经营学+稻盛和夫哲学精要+领导者的资质(全4册)》由(日)稻盛和夫...
稻盛和夫企业经营实践系列采用了风格素雅、米色的封面设计。包含《干法》《稻盛和夫经营学》《领导者的资质》《阿米巴经营（实战篇）》《调动员工积极性的七个关键》《创造高收益与商业拓展》《人才培养与企业传承》《敬天爱人》《匠人匠心》《拯救人类的哲学》《稻盛哲学为什么激励人》共11本书。一套可实践的管理科学，一套立身立心的经营哲学。是稻盛和夫讲给每一位中国企业家和个人的经营大课，原汁原味的思想精华；涵盖领导论、组织凝聚力、企业现金流、阿米巴经营
动荡时代的管理 关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。 在动荡的商业环境中，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、和特征。 高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。 中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学，带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等...
本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题，提出“传承七灯”理论，就普遍存在的典型问题给出了自己的答案，尝试解决中国家族企业传承过程中普遍存在的隐痛，为理顺家族内部关系，培养新一代的个人领导力提供关键路径...
《华为数字化转型与数据治理(全2册)》由华为企业架构与变革管理部...
全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分，较之于传统工程咨询模式，全过程工程咨询的重要转变是“对碎片化进行整体性治理”。要实现对以智力服务、非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理，一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论，二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。为此，本书从全过程工程咨询项目的“治理机制、实施模式、企业转型”三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。首先，阐述了全
本书是整个系列的总纲，是一种另类形式的个人传记，“忆父怀师”隐含了家学传承，“教研育人”与“精一执中”诠释了对“行践”的思考，“承传行践”阐述了自己的方法与心法以及薪火相传的主旨，“动态竞争”和“文化双融”部分精练地介绍了明哲老师创立动态竞争和文化双融理论的过程及其思想内核和研究主题，“立人立群”介绍了明哲老师20多年来有目的地培养教育家和企业士（主动承担社会责任的企业家）的社会行践之路。本书希望让读者从各种视角认识明哲老师，并了解在
本书以指导企业云上数字化转型为目标，系统呈现当前主流云上数字化转型的技术方案和理念，包括云原生、云上高可用和容灾设计、业务中台、数据中台、企业数字化转型等，并结合阿里云的实战案例，剖析这些技术的精髓和应用要点...
本书全面阐释与IT项目管理相关的概念、技巧、工具、技术和实践，是一本涵盖10大管理知识领域（项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理）和5个过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）的教科书。理论与实践的有机结合使得本书通俗易懂，增加的案例、模板和项目管理软件可帮助读者掌握和运用从书中学到的知识和技能，为学生和从业者奠定坚实的基础。本书适合作为高等院校计算机、管理科学与工程等相关高年级本科生和研究生的教材，也可
《中国机械工业集团年鉴2019》分为重要文献、集团公司发展概况、子公司发展概况、规章制度选编、荣誉汇编、重大经营项目汇编、大事记、附录和国机集团形象展示九部分，集中反映了2018年国机集团的发展情况，详细记录了国机集团及其主要子公司党的建设、战略布局、生产发展、产品产量、市场销售、科技成果及新产品、标准与质量、基本建设和技术改造，以及国机集团、各子公司及员工个人所获得的荣誉等情况...
价格极为重要。在价格、销量和成本这三个利润驱动因素中，价格是利润的优选驱动因素，但在实践中，其重要性往往得不到充分的理解，也没有进行有效的专业化管理。造成这种状况的原因包括理论与实践的差距、价格的多维性、复杂的效应链、心理现象以及实施障碍等。 优选有名价格专家赫尔曼·西蒙和德国拥有影响力的经济学家马丁·法斯纳赫特联合打造本书，书中全面深入地阐述了价格管理的各个方面，不仅系统地介绍了价格优化的各种方法，还详细地分析了价格管理的策
在第2版出版后，所有试图为企业估值的分析师不得不面临三种宏观状况：首先，世界各地的利率不仅已降至历史新低，在某些地区甚至出现负利率；其次，优选市场危机几乎每年都会发生，加剧了所有市场的风险溢价波动性；很后，优选化脚步不但已开始放缓，而且在某些地区甚至出现倒退。 在本书的第3版中，我们将探讨如何以很合理的方式应对低利率、不稳定的股票风险溢价以及估值的政治风险，并将着重讨论形形色色的难以估值的企业，包括初创企业、陷入财务危机的企业、大宗商
自《哥德尔、埃舍尔、巴赫：集异璧之大成》面世以来，侯世达在许多作品中一再强调他的哲学：人类伟大创造性的核心机制在于类比。类比即流动性概念间的转换，这些概念从一个复杂的多层架构中涌现出来，该架构中交织着诸多“自下而上”和“自上而下”的影响。作为侯世达与“流动性类比研究小组”多年实践工作的集大成之作，本书对一系列旨在模拟创造与类比的计算模型进行了清晰的解读，既延续了侯世达早期作品的核心主旨与创作风格，又进一步揭示了人类思维的古怪与精妙之处
《中国机械工业集团年鉴2020》分为重要文献、集团公司发展概况、子公司发展概况、规章制度选编、荣誉汇编、重大经营项目汇编、大事记、附录和国机集团形象展示九部分，集中反映2019年国机集团的总体发展情况，详细记录了国机集团及其主要子公司党的建设、战略布局、生产发展、产品产量、市场销售、科技成果及新产品、标准与质量、基本建设和技术改造，以及国机集团、各子公司及员工个人所获得的荣誉等情况...
宋瑞祥 著
刘争争
梁实秋
缪哲 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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